| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


131 - 140 / 261
Na začetekNa prejšnjo stran10111213141516171819Na naslednjo stranNa konec
131.
132.
133.
134.
135.
136.
137.
138.
139.
140.
Management in organizacijska klima v socialnih organizacijah
Nataliya Kirevnina, 2013, magistrsko delo

Opis: Uvod: Organizacijska klima je upravičeno predmet številnih raziskav, pa tudi eden teţko razumljivih pojmov v managementu. Ne moremo je ustvariti, lahko le spremenimo tiste dejavnike, ki vplivajo na to, kako organizacijsko klimo doţivljajo posamezniki v določeni organizaciji. Z raziskavo smo ţeleli ugotoviti, ali organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in kakšna je njihova vloga pri definiranju razpoloţenja v obravnavani organizaciji. Med cilji raziskave v magistrski nalogi je bila ugotovitev morebitne povezave med zaupanjem in odnosi v organizaciji X ter v tem kontekstu med vodenjem in zadovoljstvom zaposlenih. Prav tako smo ţeleli ugotoviti morebitno povezavo med učinkovitostjo organizacije X in zavzetostjo njenih zaposlenih pri delu ter katere dimenzije organizacijske klime slabo vplivajo na celotno klimo organizacije X. Metode: V prvem delu naloge smo podali teoretične osnove, prišli do spoznanj, potrebnih za oblikovanje predlogov rešitev ob hkratnem upoštevanju rezultatov empiričnega dela magistrske naloge, kjer je bila z ustreznimi statističnimi metodami raziskana organizacijska klima v organizaciji X. Uporabljena sta bila programa EXCEL in SPSS, v okviru katerega smo uporabili: Pearsonov koeficient korelacije, faktorsko analizo in analizo variance. Uporabljen je bil standarden vprašalnik, ki se uporablja pri raziskavi SiOK, s pomočjo katerega smo v raziskavo zajeli 130 posameznikov organizacije X. Rezultati: Rezultati raziskave so pokazali, da organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih, ki lahko s svojo zavzetostjo pri delu prispevajo k iii učinkovitosti obravnavane organizacije. Prav tako je bilo ugotovljeno, da večje kot bo zaupanje med zaposlenimi, boljši bodo medsebojni odnosi. V nalogi smo opredelili tudi štiri najslabše ocenjene dimenzije organizacijske klime in dokazali, da je zadovoljstvo zaposlenih z delom povezano z ravnanjem neposredno nadrejenih. Sklep: V sedanjem kriznem času postaja organizacijska klima pomemben dejavnik uspeha organizacije, kajti pomembna ugotovitev je, da sta organizacijska klima in zadovoljstvo zaposlenih tesno prepletena. Velik del odgovornosti za dobro razpoloţenje v organizaciji nosijo vodje, vendar se je potrebno zavedati, da organizacijsko klimo oblikujejo vsi zaposleni.
Ključne besede: management, nepridobitna organizacija, organizacijska klima, organizacijska kultura
Objavljeno: 06.08.2013; Ogledov: 1230; Prenosov: 270
.pdf Celotno besedilo (1,71 MB)

Iskanje izvedeno v 0.16 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici