| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


101 - 110 / 261
Na začetekNa prejšnjo stran78910111213141516Na naslednjo stranNa konec
101.
SPREMEMBA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE IN IZBOLJŠANJE POSLOVANJA DRUŽBE »X«
Jure Kolarič, 2012, magistrsko delo

Opis: Veliko podjetij želi izboljšati svoje poslovanje zato smo mnenja, da je sprememba organizacijske strukture nujna. S pravilno zastavljenimi cilji ter načrtno izbranimi načini in pristopi lahko podjetje tudi v kriznem obdobju uspešno premaguje ovire. Sprememba organizacijske strukture predstavlja korenite spremembe, v večini primerov pa so povezane s poslovanjem podjetja, tako znotraj kot tudi navzven. Organizacijska struktura predstavlja sliko podjetja in v njem razporejene vloge, ter dolžnosti in odgovornosti zaposlenih. V njej morajo biti jasno izražene povezave nadrejeni-podrejeni. Vendar pa struktura predstavlja širok pojem v delovanju organizacije, zato smo v okviru magistrskega dela predstavili nam najpomembnejše lastnosti, ki na kakršenkoli način označujejo organizacijo in organizacijsko strukturo. Te spremembe se pojavljajo tako v manjših podjetjih, kot tudi v velikih podjetjih, vendar pa vse v osnovi potekajo na podoben način. To pomeni, da je pred vsakimi spremembi potrebno nujno proučiti trenutno stanje, kakor tudi pripraviti plan sprememb, ki bo vodilo k njegovemu uresničevanju. S pomočjo plana se začrta pot izvajanja sprememb. Vendar pa se v podjetjih vse premalo zavedajo, da je tako zahtevne spremembe potrebno prepustiti strokovnjakom na omenjenem področju, ki s pravim pristopom in načinom dela prepoznajo sleherno točko, v kateri se lahko pojavijo težave. S pomočjo različnih avtorjev smo predstavili pomen in značilnosti organizacijske strukture, ki nas je spremljala skozi celotno drugo poglavje, v katerem smo podrobno predstavili tudi najpomembnejše organizacijske strukture. Velik poudarek smo namenili prav poglavju organizacijske spremembe podjetja, saj smo v njem želeli predstaviti osnovne značilnosti, kako in na kakšen način se dejansko lotiti omenjenih sprememb. S tem poglavjem smo tudi zaključili prvi del. Drugi del je bil v celoti namenjen predlogu spremembe organizacijske strukture in izboljšanju poslovanju podjetja »X. Ta del je v začetku zajemal predstavitev podjetja z obstoječo organizacijsko strukturo. V nadaljevanju pa smo podrobno predstavili izbran problem, ter rešitve za katere smo prepričani, da se morajo v podjetju nujno izvesti, saj le na podlagi teh uspešno izvedemo celoten projekt. Predstavili smo tudi novo organizacijsko strukturo, ki bo pripomogla k nedvomno boljši povezanosti zaposlenih in, glavnemu cilju, izboljšanju poslovanja podjetja »X«. Mnenja smo da, ko bodo ljudje spoznali, da sprememba organizacijske strukture ne prinaša le slabosti v podjetje, temveč da je to želja k izboljšanju in ohranjanju podjetja, šele takrat bomo dobili vso potrebno podporo tudi širše družbe. Do takrat pa bodo še tako optimistične napovedi »teama strokovnjakov sprememb« za zaposlene le pesimistične napovedi in strmenje v prihodnost..
Ključne besede: dejavniki, kontrola, kultura, nadzor, oddelek, organizacija, organizacijska struktura, plače, podjetje, povezave, spremembe, timi, ukrepi, vodstvo, zaposleni
Objavljeno: 13.08.2012; Ogledov: 1922; Prenosov: 606
.pdf Celotno besedilo (893,75 KB)

102.
103.
ORGANIZACIJSKA KULTURA PODJETJA
Maja Fifolt, 2014, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga se ukvarja s pojmom organizacijske kulture. Ljudje se pogosto srečujemo z različnimi kulturami. Tako poznamo kulture različnih držav, narodov ter prav tako kulture podjetij oziroma organizacij. Do velikih sprememb v poslovnem okolju je prišlo z globalizacijo in na podlagi tega se tudi organizacijska kultura v podjetjih hitro spreminja. Vsaka sprememba, vedenje ali aktivnost se odraža na organizacijski kulturi, hkrati pa vsaka sprememba organizacijske kulture povzroči spremembe na ostalih področjih v podjetju oziroma organizaciji. Z oblikovanjem organizacijske kulture se bo povečalo tudi zadovoljstvo zaposlenih posledično s tem pa se bo povečala uspešnost organizacije. Diplomska naloga je razdeljena na dva dela, in sicer na teoretični del in praktični del. Teoretični del govori o opredelitvi organizacijske kulture. Predstavljene so splošne opredelitve ter specifične opredelitve kulture. Predstavljene so različne tipologije organizacijske kulture. Največji poudarek je na predstavitvi v analizi uporabljene tipologije organizacijske kulture podjetja X, to je tipologija po Cameronu in Quinnu. V praktičnem oziroma empiričnem delu je na kratko predstavljeno podjetje X, v katerem je bila izvedena raziskava. Proučevanje in raziskovanje poslovnega okolja in kultur je zelo zahtevna naloga, saj se nenehno spreminja. Zato sem v diplomski nalogi poskušala zajeti najpomembnejša spoznanja različnih avtorjev o pomenu organizacijske kulture v poslovnem okolju organizacije ter o organizacijski kulturi sami. Danes najdemo veliko avtorjev, ki proučujejo kulturo, njen vpliv na okolje ter njeno pomembnost. Ker se nenehno spreminja poslovno okolje, se posledično nenehno spreminja tudi organizacijska kultura. Zato vsaka organizacija potrebuje nekoga, ki se osredotoča samo na zaposlene, na njihovo zadovoljstvo, udobje ter produktivnost ter s tem posledično na dobro klimo v podjetju in kulturo, katero vsako podjetje potrebuje, če želi uspešno poslovati.
Ključne besede: organizacija, organizacijska kultura, zaposleni, medsebojni odnosi
Objavljeno: 29.06.2015; Ogledov: 745; Prenosov: 211
.pdf Celotno besedilo (849,44 KB)

104.
105.
106.
107.
108.
109.
110.
Iskanje izvedeno v 0.18 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici