| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 3 / 3
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
Optimizacija centralnega skladišča v podjetju Gorenje d.d. z uvedbo WMS
Gašper Koželj Zevnik, 2012, undergraduate thesis

Abstract: V nalogi je zajeta problematika prostorske ureditve, preglednosti in urejenosti centralnega skladišča podjetja Gorenje, d. d., ki je posledica pomanjkanja neposredne informacijske podpore. V prvem delu naloge so opredeljene teoretične osnove informacijske tehnologije, informacijske tehnologije v skladiščih ter integracije le-te po okviru COBIT. Prav tako sta teoretično opredeljena program SAP in vmesnik za vodenje skladišč WMS. V nadaljevanju je opredeljeno trenutno stanje in kritična analiza problema. S pomočjo vzročno-posledičnega diagrama so opredeljeni vzroki za takšno stanje, med katerimi izstopata prostorska ureditev in odsotnost neposredne informacijske podpore skladišču. V zadnjem delu naloge je predstavljena uvedba WMS kot predlog rešitve problema. Izvedena je SWOT analiza rešitve. Predstavljene so aktivnosti, ki jih je potrebno izvesti za uspešno uvedbo rešitve, v zaključku pa je komentirana tudi ocena uspešnosti rešitve problema in pogoji za uvedbo rešitve.
Keywords: skladiščenje, načrtovanje virov podjetja (angl. enterprise resource planning, krat. ERP), sistem za upravljanje skladišč (angl. warehouse managenent system, krat. WMS), informacijska tehnologija, optimizacija
Published: 01.11.2012; Views: 2227; Downloads: 507
.pdf Full text (1,38 MB)

2.
UPORABA VIDEOKONFERENČNEGA SISTEMA PRI USPOSABLJANJU KLJUČNIH UPORABNIKOV ERP
Janez Dolenc, 2016, bachelor thesis/paper

Abstract: Namen diplomske naloge je proučiti možnosti za izboljšanje prenosa znanja na oddaljene lokacije podjetja, kjer poteka prenova ERP - Enterprise Resource Planning sistema. Narediti želimo prototip uporabe videokonferenčnega sistema, ki bi omogočil hitrejše in učinkovitejše šolanje uporabnikov, ki bodo delali s prenovljenim ERP sistemom. Predvsem gre tukaj za ključne uporabnike te nove programske opreme, saj je uspeh projekta in uspešen start sistema v veliki meri odvisen prav od njih. Klasično uvajanje ERP sistemov je v preteklosti zahtevalo veliko potovanj v tujino na lokacije, kjer ima korporacija svoje obrate oz. hčerinska podjetja. Z uvedbo nove videokonferenčne tehnologije in s pravilnim pristopom do uporabe le te, pa bi lahko bistveno zmanjšali odsotnosti informatikov in ključnih uporabnikov na centralni lokaciji, kjer je nova verzija sistema že uvedena. Hkrati pa bi olajšali prenos znanja na oddaljene lokacije, ki bi bil tudi bolj enakomerno porazdeljen čez nekoliko daljše časovno obdobje, saj bi videokonference v ta namen bile organizirane dva ali trikrat tedensko po nekaj ur za posamezno področje. To bi omogočilo boljšo pripravo udeležencev na obravnavo posameznih tem in reševanje določenih problemov, saj bi imeli med posameznimi videokonferenčnimi sejami več časa. To bi bila precejšnja prednost v primerjavi z delom brez videokonferenčnega sistema, saj prenosa znanja in reševanja problemov ne bi bilo potrebno opraviti kampanjsko v nekaj dneh ali tednih. Tako menimo, da bi uvedba videokonferenčne tehnologije v te procese bila pomemben napredek. Z njeno pravilno uporabo bi lahko dosegli pomembne pozitivne učinke pri hitrejši uvedbi kakovostne informacijske podpore. S tem bi pripomogli k boljšemu obvladovanju ključnih procesov v podjetju in zagotovili tudi boljše podlage in bolj kakovostne informacije za upravljanje in vodenje podjetja.
Keywords: Videokonferenčni sistem, Informacijski sistem, ERP – Enterprise Resource Planning sistem, Ključni uporabniki, Implementacija
Published: 11.10.2016; Views: 447; Downloads: 45
.pdf Full text (2,51 MB)

3.
The impact of managers on successful ERP implementation
Franc Ravnikar, 2010, original scientific article

Abstract: Lately, Enterprise Resource Planning (ERP) has been implemented in public organizations and organizations without competition in the marketplace. It is the ERP system that is almost as badly needed for the competitiveness and success of those organizations in the marketplace. The main reason lies in the fact that operating costs have to be reduced and the optimization of business processes is an option which nowadays is normally implemented together with new ERP. The success rate of ERP implementation remains very low with up to a 90% failure rate, as it is quoted in a lot of researches. Critical success factors (CSF) which influence successful ERP implementation are identical in all organizations. The main goal of this research is to find out the managers' impact on the critical success factors and thus their impact on the successful ERP implementation. Top management support is the most important critical success factor for successful ERP implementation, regardless of the fact whether the organization is on the market or not.
Keywords: enterprise resource planning, ERP, critical success factors, business process reengineering, the success rate of ERP implementation
Published: 22.01.2018; Views: 274; Downloads: 188
.pdf Full text (490,60 KB)
This document has many files! More...

Search done in 0.05 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica