1. Avtomatizacija poslovnih procesov s pomočjo platforme Camunda : magistrsko deloJan Alojz Gačnik, 2025, magistrsko delo Opis: Namen magistrskega dela je preučevanje poslovnih procesov in njihove implementacije s
pomočjo programskih rešitev. Seznanili se bomo s stroko upravljanja poslovnih procesov in
BPMN notacijo ter s pridobljenim znanjem pripravili primer procesa in njegovo implementacijo
v programsko rešitev. Kot programsko rešitev bomo izdelali spletno aplikacijo, ki temelji na
ogrodju Spring Boot. Dodatno bomo v aplikacijo integrirali platformo Camunda, ki nam
omogoča načrtane procese vključiti in zaganjati v sami aplikaciji programsko ali s pomočjo
klicev REST. V delu bomo tako predstavili celoten postopek načrtovanja, izdelave in
administracije poslovnih procesov.
Ključne besede: BPM, BPMN, Camunda, Java, Spring Boot, avtomatizacija, poslovni procesi
Objavljeno v DKUM: 27.03.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 35
 Celotno besedilo (5,52 MB) |
2. The relationship between leadership in BPM and company profitabilityDušan Gošnik, Maja Meško, Igor Stubelj, 2023, izvirni znanstveni članek Opis: This paper studies the relationship between leadership as an activity of business process management (BPM) and company performance. Business process data about leadership and business processes in SMEs were collected via questionnaires on the population of 3007 SMEs in Slovenia. Aspects of leadership such as the involvement of employees, middle management, customers and suppliers were studied. The financial data of the SMEs of the sample were obtained from publicly available financial statements to assess relative residual income profitability ROEr and ROEa. Data analysis was performed using Bartlett’s, Kaiser–Maier–Olkin and nonparametric Mann–Whitney U tests. We confirmed a positive relationship between employee involvement in leadership as an activity of BPM and company profitability. It was proved that companies that involve employees and middle management in improving core business processes to a greater degree are more profitable. Intense involvement of employees in changes in core business processes results in higher company profitability, which has been detected by the higher risk-adjusted profitability measure ROEa. Companies that involve middle management to a greater degree by leading employees based on their interests are more profitable. The results are important for managers as decision-makers and other company stakeholders, especially those responsible for business process improvements. Theoretical and practical implications and further research possibilities are discussed.
Ključne besede: management, leadership, BPM, risk-adjusted profitability measures, SME, performance
Objavljeno v DKUM: 16.04.2024; Ogledov: 200; Prenosov: 10
Celotno besedilo (529,77 KB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
3. Avtomatizacija poslovnih procesovAjda Imerović, 2022, diplomsko delo Opis: V raziskavi proučujemo avtomatizacijo poslovnih procesov v podjetjih. Začeli bomo z zgodovino poslovnih procesov, kako so se spreminjali in posodabljali z leti in kakšne so značilnosti avtomatizacije poslovnih procesov (angl. Business Process Automation; BPA). Tudi bomo povedali razliko med BPA in robotske avtomatizacije postopkov (angl. Robotic Process Automation; RPA), ter nekatere pomembne in koristne razloge za uvedbo BPA v podjetje. Na koncu bomo povedali en primer uvedbe avtomatizacije v banko.
Avtomatizacija poslovnih procesov je avtomatizacija dnevnih, ponovljivih poslovnih procesov, ki se običajno izvajajo ročno. BPA lahko zajema vse od večstopenjskih potekov dela do preprostih odgovorov strankam in ponuja možnost, da hitro in učinkovito izvedemo ponavljajoča se opravila ter preidemo na brezpapirne procese. To pomeni avtomatiziranje delovnih mest, kjer se čezmerna količina surovih podatkov in dokumentacije, kot so razvoj izdelkov, prodaja, človeški viri in drugo.
Kljub ogromnemu napredku in olajšavi opravljanja procesov v podjetju, obstajajo pa tudi določene omejitve pri avtomatizaciji poslovnih procesov, zaradi katerih ni možno avtomatizirati nekateri proces na želen način, vendar lahko skrajšamo čas njegove izdelave na način da delno avtomatiziramo proces.
Ključne besede: avtomatizacija, poslovni procesi, BPA, RPA, BPM
Objavljeno v DKUM: 17.10.2022; Ogledov: 535; Prenosov: 111
Celotno besedilo (1,00 MB) |
4. Poslovni potenciali/vidiki uporabe pripomočka workflow management podjetja buyitcNadja Želj, 2020, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu smo se podrobneje lotili poslovnih procesov. Vse od opredelitve, do osnovnih korakov, oziroma osnovnih sestavin, ki jih mora imeti vsak uspešen poslovni proces. Opisali smo življenjski krog poslovnega procesa in delovanje omenjenih procesov. Nato smo se lotili različnih tipov poslovnih procesov oziroma kot jim na kratko rečemo BPM (ang. Business process management). Pogledali smo tudi rešitve, orodja, ki so na trgu za poslovne procese, omenili nekatere primere in izpostavili njihove prednosti oziroma pomanjkljivosti. Po podrobnejši predstavitvi BPM, smo se lotili še njegove vpeljave in/ali prenove poslovnega sistema. Pregledali bomo kako se zadeve uspešno vpelje v konkretno podjetje oziroma kako se uspešno prenovi. Prav tako smo predstavili konkretne razlike med BPM in BPR (angl. Business process reengineering), ter izpostavili ključne prednosti in slabosti. Po dobrem poznavanju celotnih BPMS (ang. Business process system), smo prikazali še nekaj trendov in smer razvoja.
V drugem delu smo se na podlagi predhodne teorije lotili analize BPMS rešitve podjetja BuyITC, ki se imenuje Workflow managament. Izpostavili smo prednosti in slabosti rešitve in predlagali morebitne izboljšave.
Ključne besede: BPM, uvedba BPM, BPMS, BPR, workflow management, BuyITC, življenjski cikel BPMS, delovni tok.
Objavljeno v DKUM: 18.08.2020; Ogledov: 1037; Prenosov: 101
Celotno besedilo (3,72 MB) |
5. Elektronsko naročanje farmacevtskih izdelkov za neposredno prodajoŽan Zorc, 2018, diplomsko delo/naloga Opis: V diplomskem delu smo predstavili celoten proces prenove sistema za elektronsko naročanje farmacevtskih izdelkov za neposredno prodajo tretjim kupcem. Prenovo sistema smo začeli z ustanovitvijo projektne skupine, kjer smo zbrali strokovnjake s področja IT, SAP ERP in skrbnike, ki podpirajo tretje kupce. Nadaljevali smo z analizo problema trenutnega sistema naročanja izdelkov in trenutnih pomanjkljivosti. Glede na proučeno stanje smo se odločili za prenovo poslovnega procesa z oblikovanjem rešitve, ki zahteva minimalen finančni vložek. Sledilo je načrtovanje, izvedba, testiranje prenovljenega procesa in na koncu izobraževanje skrbnikov o novem procesu. Pogledali smo tudi osnove elektronskega poslovanja, razvoj interneta, elektronske pošte, osnove RIP – računalniške izmenjave podatkov in jezika XML. Diplomsko delo smo zaključili z vrednotenjem prenovljenega procesa naročanja za neposredno prodajo tretjim kupcem. Z uspešno optimizacijo elektronskega naročanja izdelkov si bo podjetje zagotovilo višjo stopnjo storitev in povečalo konkurenčno prednost na trgu.
Ključne besede: Poslovanje med podjetji, naročanje, elektronsko poslovanje, RIP, BPM.
Objavljeno v DKUM: 28.11.2018; Ogledov: 889; Prenosov: 59
Celotno besedilo (1,77 MB) |
6. Analiza komplementarne uporabe notacij BPMN, DMN in CMMN v orodju Camunda BPMJurij Valent, 2017, magistrsko delo Opis: Osrednja točka magistrskega dela predstavlja dopolnjevanje standarda za modeliranje
poslovnih procesov BPMN z notacijama CMMN in DMN, pri čemer notacija CMMN služi
za upravljanje nestrukturirane aktivnosti v procesu, notacija DMN pa za upravljanje
odločitev (odločitvenih pravil) v poslovnem procesu. Osredotočamo se na celovit pristop k
modeliranju poslovnih procesov. Pregledali smo osnovne gradnike posameznih tehnik za
modeliranje poslovnih procesov in preverili, ali so gradniki, ki predstavljajo pristop
»Triple Crown Of Process Improvement«, v vizualnem konfliktu. Vso pridobljeno teorijo
smo prenesli v prakso in koncept »Triple Crown of Process Improvement« preizkusili v
orodju Camunda BPM, ki podpira ta pristop. Hkrati pa smo v strokovni literaturi preverili,
ali že obstajajo primeri uporabe »Triple Crown of Process Improvement«.
Ključne besede: DMN, CMMN, BPMN, CAMUNDA BPM, TRIPLE CROWN OF
PROCESS IMPROVEMENT
Objavljeno v DKUM: 27.10.2017; Ogledov: 1522; Prenosov: 218
Celotno besedilo (4,36 MB) |
7. UPORABA PROGRAMSKE REŠITVE JBPM ZA PRENOVO PROCESA NAJEMA POČITNIŠKIH KAPACITET V SKB BANKILuka Bizjak, 2017, diplomsko delo/naloga Opis: Upravljanje poslovnih procesov je eden izmed ključnih dejavnikov uspešnosti sodobnih podjetij. Če želijo velika podjetja, kot je SKB banka, ostati konkurenčna, morajo zmanjšati stroške ter čim bolj efektivno izrabiti delovni čas zaposlenih. To lahko naredijo z optimizacijo poslovnih procesov. V SKB banki so se odločili za prenovo poslovnih procesov z uporabo programske rešitve jBPM. Prvi proces, ki so se ga odločili prenoviti, je proces najema počitniških kapacitet. Prototipni preizkus programske rešitve jBPM je pokazal, da je BPM-pristop k prenovi informacijske podpore izvajanja procesa najema počitniških kapacitet ustrezen in da je jBPM ustrezno orodje za upravljanje poslovnih procesov
Ključne besede: upravljanje poslovnih procesov, BPM, BPMN 2.0, programska rešitev jBPM
Objavljeno v DKUM: 26.10.2017; Ogledov: 1382; Prenosov: 93
Celotno besedilo (2,09 MB) |
8. Študija primera vpeljave procesnega pristopa v Zavod za gozdove SlovenijeMaja Tretjak, 2017, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga obravnava študijo primera vpeljave procesnega pristopa v Zavod za gozdove Slovenije. Proučili smo poslovne procese in na podlagi kriterijev identificirali najbolj kritičen poslovni proces. S pomočjo orodja Bizagi smo izvedli analizo, modeliranje in simulacijo izbranega poslovnega procesa ter ga na testnem nivoju v celoti implementirali. S simulacijo smo ugotovili, da vpeljan procesni pristop izbranega procesa zmanjša stroške in čas procesa, izboljša efektivni čas zaposlenih ter omogoča večjo fleksibilnost in sistemsko izvedbo procesa. Izvedena prototipna implementacija omogoča popolni nadzor nad procesom in interaktivni tok aktivnosti.
Ključne besede: Zavod za gozdove Slovenije, procesni pristop, upravljanje poslovnih procesov (BPM), notacija za modeliranje poslovnih procesov (BPMN), avtomatizacija, študija vpeljave.
Objavljeno v DKUM: 06.10.2017; Ogledov: 1325; Prenosov: 283
Celotno besedilo (2,87 MB) |
9. Upravljanje poslovnih procesov z uporabo IBM Business Process ManagerMilan Maksimovič, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: Diplomska naloga obravnava prenovo in informatizacijo poslovnih procesov ter digitalizacijo papirnih obrazcev v Podjetju »A«. Obravnavani problem se nanaša na trenutne procese potrjevanja in podpisovanja dokumentov, ki potekajo v papirni obliki. To je razlog, da prihaja do različnih težav in nezadovoljstva zaposlenih. Podjetje »A« je izbralo programsko rešitev IBM BPM 8.0 podjetja IBM, ki je bilo uporabljeno za informatizacijo proučevanega procesa. Rezultat - rešitev problema je v Podjetju »A« implementiran poslovni proces na platformi IBM BPM 8.0 in predan uporabnikom v uporabo.
V diplomski nalogi so podana teoretična izhodišča in pristop za prenovo poslovnih procesova. Pristop imenujemo upravljanje poslovnega procesa (ang. Business Process Management - BPM). Opisana sta programska rešitev IBM BPM 8.0 in razvoj rešitve. V nadaljevanju diplomske naloge je opisano testiranje – implementacija - in ovrednotenje predlagane rešitve za upravljanje poslovnih procesov v Podjetju »A«.
Ključne besede: upravljanje, poslovanje, proces, BPM, BPMN
Objavljeno v DKUM: 22.10.2015; Ogledov: 2578; Prenosov: 215
Celotno besedilo (2,89 MB) |
10. Modeliranje in izvajanje poslovnih procesov v storitveno orientiranih arhitekturahMarcel Križevnik, Matjaž B. Jurič, 2009, izvirni znanstveni članek Ključne besede: SOA, BPM, BPMN, BPEL, BAM, KPI, upravljanje poslovnih procesov, življenjski cikel poslovnih procesov
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 2080; Prenosov: 68
 Povezava na celotno besedilo |
