| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


21 - 30 / 247
First pagePrevious page12345678910Next pageLast page
21.
USPOSABLJANJE ZAPOSLENIH V ABANKI VIPI D.D.
Katja Pivk, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Sodobna družba se razvija z veliko hitrostjo na vseh področjih, zato smo v življenju odvisni predvsem od informacij in znanja, ki jih moramo nenehno sprejemati in širiti. Da bi sledili napredku in s tem zagotavljali konkurenčno prednost in najvišjo kakovost dela, je potrebno dodatno usposabljanje in izobraževanje zaposlenih. Lastniki in vodstvo podjetij se tega zavedajo, zato vedno več sredstev usmerjajo tudi k usposabljanju zaposlenih. Zaposleni so namreč eden temeljnih virov uspešnosti podjetja. Obravnavano področje v diplomskem delu bo trenutno stanje usposabljanja kadrov v Abanki Vipi d. d., ter možne izboljšave s področja izobraževanja in usposabljanja, ki bi prinesle večje zadovoljstvo in kreativnost zaposlenih. Kot zanimivost in za primerjavo je v nalogi na kratko opisano tudi področje usposabljanja in izobraževanja v tuji, avstrijski banki Raiffeisenlandesbank. V nalogi smo raziskali področje izobraževanja in usposabljanja v Abanki Vipi d. d.. Ugotavljali smo, ali se zaposleni v tej družbi dovolj izobražujejo, da sledijo napredku v bančništvu in razvoju tehnologije in ali jih njihovo delovno okolje podpira pri izobraževanju. Na podlagi teoretičnih spoznanj, rezultatov opravljene raziskave in lastnih izkušenj v Abanki Vipi d. d. smo oblikovali predloge za izboljšanje izobraževanja in delovne uspešnosti zaposlenih. Pridobivanje in prenos znanj, ki jih potrebujemo za svoje delo in uspešno poslovanje podjetja danes in jutri, je namreč lahko velika prednost in eden od ključnih dejavnikov uspeha.
Keywords: • človeški viri • usposabljanje • izobraževanje • izpopolnjevanje
Published: 17.07.2009; Views: 1614; Downloads: 146
.pdf Full text (532,50 KB)

22.
23.
MOTIVACIJA IN NAGRAJEVANJE V PODJETJU AC LOVŠE D.O.O.
Kristina Dobnikar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi smo preučevali motivacijo in sistem nagrajevanja v konkretnem podjetju. Želeli smo izvedeti ali ima podjetje dobro urejen sistem motiviranja in nagrajevanja. Za to temo smo se odločili, da bi bolje spoznali na kakšen način motivirati zaposlene in kako poteka sistem nagrajevanja . Diplomsko delo je razdeljeno na dva dela, in sicer na teoretični in raziskovalni del. V prvem teoretičnem delu diplomske naloge bomo predstavili teoretične osnove o tem, kako najbolje motivirati zaposlene. Pogledali si bomo motivacijske dejavnike, tako materialne kot nematerialne. Opozorili bomo na to, kje se lahko pojavijo težave pri motiviranju in na kaj je treba biti pozoren pri sistemu nagrajevanja. Dotaknili se bomo tudi različnih motivacijskih teorij, ker bomo preverili ali posameznika pri njihovem delu bolj spodbujajo denarne ali nedenarne nagrade. Poskušali bomo izvedeti kako je podjetje lahko konkurenčno in kaj je zaposlenim najbolje pomembno pri njihovem delu. Drugi, raziskovalni del bomo izvedli v podjetju AC Lovše d.o.o., kjer bomo izvedli raziskavo na področju motiviranja in nagrajevanja. S pomočjo omenjene raziskave bomo ugotovili ali so zaposleni za svoje delo dovolj motivirani in ali so zadovoljni s sistemom nagrajevanja.
Keywords: - motivacija - nagrajevanje - uspešnost - nagrade - zaposleni
Published: 29.09.2009; Views: 1781; Downloads: 274
.pdf Full text (2,90 MB)

24.
VLOGA MANAGERJA V VRHUNSKEM ŠPORTU SLOVENIJE
Mojca Koligar, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Šport je postal industrija in potreba po rezultatih, ne samo iz športnega vidika, ampak tudi iz vidika poslovanja športnih organizacij, je postala gonilo razvoja področja managementa v športu. V diplomskem delu bomo predstavili management športa ter ljudi, ki so z njim povezani. Predstavljena so teoretična izhodišča športnega managementa, vloge in naloge športnega managerja ter stanje športnega managementa v vrhunskem športu Slovenije. Opravili smo analizo o vlogi, nalogah in pomenu športnih managerjev za športnike v vrhunskem športu Slovenije. Raziskava je potekala na podlagi anketnega vprašalnika z zaprtimi in z odprtimi vprašanji. Vanjo je bilo vključenih 34 oseb: managerji športa ter športniki in športnice. Ugotavljali smo, kakšno je stanje športnega managementa v vrhunskem športu Slovenije, kakšno funkcijo opravljajo športni managerji, kakšne so prednosti, ki jih managerji zagotovijo športniku, katere so ovire s katerimi se pri svojem delu srečujejo managerji itd. Na koncu diplomske naloge smo opisali sklepe, do katerih smo prišli tekom raziskave ter predloge, ki bi izboljšali stanje športnega managementa v vrhunskem športu Slovenije.
Keywords: športni management, športni manager, vrhunski šport, vrhunski športnik, Slovenija
Published: 21.10.2009; Views: 2570; Downloads: 303
.pdf Full text (659,30 KB)

25.
PRIMERJAVA STRATEGIJE PRIDOBIVANJA UPORABNIKOV V PODJETJIH T-2, D.O.O. IN TELEKOM SLOVENIJE, D.D.
Brigita Babič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: V diplomski nalogi smo obravnavali problem vse večjega prehajanja uporabnikov od nekdaj edinega, nacionalnega operaterja in ponudnika telekomunikacijskih, informacijskih in medijskih storitev — Telekoma Slovenije na novo in hitro rastoče podjetje T-2. V nalogi smo definirali vzroke za prehode in predlagali rešitve za zmanjšanje prehajanja. Dejstvo je, da je za kupce najpomembnejši kakovosten izdelek, ponujen po konkurenčni ceni, kar je pa mogoče doseči z aktivnim odnosom do kupca, ki se mu prilagajamo s ceno, kvaliteto, dobavnimi roki in drugimi marketinškimi aktivnostmi. V uvodu diplomskega dela smo predstavili problem, določili namen, opredelili cilje ter postavili hipoteze ob določenih predpostavkah in omejitvah, v določenem okolju in v določeni metodologiji. V teoretičnem delu smo se seznanili z osnovno filozofijo marketinga, z upravljanjem storitvenih dejavnosti, s trženjskimi strategijami, ki se osredotočajo na kupca, in s tistimi, ki dajejo poudarek na celoviti kakovosti. V nadaljevanju smo predstavili obe podjetji, podjetje Telekom Slovenije in podjetje T-2, ter primerjali njun tržni delež v preteklem obdobju in njuno aktualno ponudbo na trgu telekomunikacijskih storitev. V zadnjem — raziskovalnem — delu diplomske naloge smo opravili tržno raziskavo zadovoljstva uporabnikov telekomunikacijskih storitev primerjanih podjetij, proučili vzroke za prehode ter z dobljenimi rezultati potrdili oz. zavrnili postavljene hipoteze in podali rešitve za zmanjšanje prehodov.
Keywords: - telekomunikacijske storitve - zadovoljstvo uporabnikov - vzroki za prehode - kakovost storitve - cena storitve
Published: 20.10.2009; Views: 1738; Downloads: 156
.pdf Full text (703,76 KB)

26.
MODA-STRAST IN POSEL
Darinka Kazić, 2009, master's thesis

Abstract: Če ni strasti, ni posla. Cilj vsakega posla je prodaja. Lahko imamo še tako odličen modni izdelek ali storitev, če ostane za zidovi ustvarjalcev, je v svetu potrošnje vreden manj kot nič. Enaka usoda doleti nezanimive izdelke, ki jih kupci ne opazijo. Rešitev ponuja novi management blagovnih znamk. Zmagovalci jo poznajo. V teoretičnem delu spoznavamo, kaj je novodobni management blagovnih znamk ter da ima prav trženje ključno vlogo v modnem poslovnem svetu. Opravljanje trženjske funkcije zahteva kompleksna znanja: od poznavanja kupcev, zakonitosti tako globalnega trga kot mikrotržnih niš, finančnih gibanj, do soustvarjanja in postavljanja strategije blagovnih znamk ter s tem izvajanje ciljev podjetja. Predstavljamo lastnosti blagovnih znamk, ki so pomembne za kupce in podjetja, njihovo vrednost, pravno zaščito ter prepletenost 7xP elementov marketinškega spleta (izdelka oz. storitve, cene, razpečave, promocije, ljudi, izvajanja) s ciljnim trgom in kupci. Ponujamo odgovore na vprašanja: kako nastajajo modne kolekcije, kdo jih oblikuje, kako do modnih informacij, zakaj imajo modne hiše različne cenovne nivoje kolekcij in več blagovnih znamk, kakšna življenjska doba se zanje pričakuje, kdo odloča o vodilnih trendih sezone, kakšne so vrste oglaševanja, kakšni so načini prodaje in zakaj so pomembne poprodajne aktivnosti. Blagovne znamke iz sveta mode, H&M, ZARA, LVMH, PPR, nam odkrivajo svoje poti do uspeha, česar žal ne moremo povedati o večini slovenskih proizvajalcev, medtem ko slovenski oblikovalki Nataša Čagalj in Lara Bohinc predstavljata sam vrh svetovnega modnega oblikovanja. Novodobni management skriva tudi svoje temne plati, kar navajamo v podpoglavju 2.8: Blagovne znamke — poštena laž ali pravica izbire. Modni del odkriva pomembnejše zgodovinske izdelke, navade in dogajanja, ki so vplivala na nastanek blagovnih znamk, ki jih poznamo še danes. Lepo oblikovano in nadišavljeno telo z ustreznim oblačilom pomembno vpliva na ustvarjanje prvega vtisa. S tem namenom predstavljamo, kakšna so poslovna in protokolarna oblačila za oba spola. Raziskovalni del nam ponuja odgovore na sledeče teme, ki se nanašajo na Slovenijo in njene prebivalce: - kakšna je pomembnost potrošnje slovenskih kupcev za njihov zunanji videz, - kako povezujejo nakupe parfumske kozmetike s prestižnimi blagovnimi znamkami, - katere modne izdelke Slovenci/-ke pogosteje nakupujejo - oblačila ali dodatke, - ali mlajše generacije v Sloveniji kupujejo oblačila domačih proizvajalcev, - ali se Slovenci/-ke zavedajo prednosti pravilno izbranega oblačila in - ali je kultura oblačenja vključena v izobraževalne procese. Modo in njeno nevidno ozadje ustvarjajo ljudje s kompleksnim znanjem in svetovljansko širino.
Keywords: blagovna znamka, management blagovnih znamk, moda, oblačenje, nakupovalne navade.
Published: 15.12.2009; Views: 2985; Downloads: 447
.pdf Full text (3,39 MB)

27.
ANALIZA MOTIVACIJE ZAPOSLENIH V GASILSKI ENOTI NOVA GORICA
Moamer Ćosić, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Ko se sprašujemo, zakaj ljudje delamo, se sprašujemo po silnicah, ki človeka motivirajo, da dela, da se napreza, porablja svoje sile in vlaga fizičen in psihičen napor. To, zakaj ljudje delajo si velikokrat razlagamo zelo preprosto: človek dela, da bi sebi in tistim, ki so od njega odvisni, priskrbel sredstva za življenje oziroma, da bi si pridobil denar. Logičen odgovor na to vprašanje bi lahko bil, da ljudje delajo toliko več, kolikor več možnosti imajo, da si pridobijo denar. Življenje in številni primeri kažejo, da takšne logike in takšnega pravila v mnogih primerih ni. Nekateri menijo, da ljudje delajo zato, da bi se uveljavili. Vendar je takšnih, ki se uveljavijo, mnogo manj kakor tistih, ki se neprestano trudijo, vendar se nikoli posebno ne uveljavijo. Še vedno se sprašujemo, kaj vse te pridne ljudi spodbuja k delu. Je morda to zaslužek? Mnogo od teh ljudi bi lahko na drugem delovnem mestu več zaslužilo, vendar ostajajo tam, kjer so. Iz tega sledi, da obstaja veliko gibal ali motivov človekovega dela, vendar seznam nikoli ne bi končali. V diplomski nalogi smo se ukvarjali s področjem motivacije delavcev, zaposlenih v Gasilski enoti Nova Gorica. V teoretičnem delu naloge smo predstavili različne motivacijske teorije in opisali pomen motivacije na splošno. Na podlagi izvedene ankete v zavodih smo obdelali različna področja, ki naj bi motivirala zaposlene. V nalogi smo ugotovili, kateri dejavniki motivacije za delo so za zaposlene najpomembnejši in s katerimi so zaposleni najbolj zadovoljni. Raziskovali smo ali so zaposleni zadovoljni s svojim delovnim mestom in delom, ki ga opravljajo, kako so zadovoljni s plačilom glede na zahtevnost dela, ali zaposleni pripomorejo s svojim delom k uresničevanju zastavljenih ciljev, na kakšen način so nagrajeni ob doseganju ciljev vodstva, kateri dejavniki jih najbolj motivirajo za dodatno izobraževanje in kateri jih pri tem ovirajo.
Keywords: KLJUČNE BESEDE • Motiv • Motivacija • Zadovoljstvo • Osebnost
Published: 01.12.2009; Views: 2055; Downloads: 185
.pdf Full text (995,43 KB)

28.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU BRAMAC D.O.O.
Jasna Zemljič, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Preučevanje organizacijske klime je izrednega pomena, kajti klima lahko vpliva na zadovoljstvo zaposlenih in na uspešnost poslovanja. Pri raziskovanju klime izhajamo iz vizije in ciljev ter se sprašujemo, ali obstoječa organizacijska klima vspodbuja ali zavira doseganje razvojnih ciljev. Naš cilj je ustvariti takšno klimo, ki pospešuje in podpira doseganje razvojnih ciljev združbe. V diplomski nalogi smo predstavili in preučili organizacijsko klimo, njen vpliv na organizacijo ter predstavili pojem zadovoljstva zaposlenih z delom v podjetju BRAMAC d.o.o.. V teoretičnem delu smo povzeli opazovanja, stališča in sklepe o organizacijski klimi ter zadovoljstvu zaposlenih, do katerih so prišli domači in tudi avtorji. Podrobneje smo predstavili organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih. Pri sami predstavitvi podjetja BRAMAC d.o.o. pa smo se osredotočili predvsem na zgodovino in tradicijo podjetja ter na njihove cilje in vizijo v prihodnost. Praktični del je zajemal raziskavo, ki je temeljila na anketiranju zaposlenih. Kot sredstvo za zbiranje podatkov je bil uporabljen vprašalnik, sestavljen iz različnih trditev, ki se nanašajo na dimenzije in podkategorije klime. Zaposleni so s pomočjo priložene lestvice podali svoje odgovore oziroma so izrazili svoje strinjanje s trditvami oziroma njihovo ne strinjanje. Pridobljene podatke, ki so pripomogli k ugotovitvam smo statistično obdelali in sicer smo pri vsakem odgovoru izračunali povprečno vrednost, nato smo odgovore razvrstili po podkategorijah, zopet izračunali povprečne vrednosti podkategorij in jih razvrstili v šest glavnih kategorij. Trditve in vprašanja v vprašalniku so bila namerno pomešana saj smo s tem eliminirali napačne oziroma premišljene odgovore in na ta način prišli do bolj točnih podatkov za analizo. Na podlagi pridobljenih podatkov smo obrazložili hipoteze in pripravili predlagane rešitve.
Keywords: - Organizacijska klima, dimenzije organizacijske klime, zadovoljstvo pri delu, zaposleni, BRAMAC
Published: 04.12.2009; Views: 3889; Downloads: 478
.pdf Full text (892,42 KB)

29.
MOTIVACIJA V PETROLU MALOPRODAJA D.O.O.
Marko Mihelj, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Motiviranost zaposlenih je pomembna odgovornost vsakega podjetja. Z dobro motivacijo usmerjamo zaposlene z določenimi sposobnostmi in znanjem h kakovostnemu opravljanju dela. V današnji hitro razvijajoči se družbi, v kateri smo priča nenehnim spremembam, je namreč razvoj podjetja ključnega pomena. V teoretičnem delu diplomske naloge smo opredelili pojem motivacije, vrste motivov, dejavnike, ki vplivajo na motivacijo zaposlenih ter povezavo med vodenjem zaposlenih in motivacijo. Sledi predstavitev motivacije v delovnem okolju s poudarkom na vlogi vodje pri motiviranju. Poleg tega smo predstavili tudi Pogačnikovo lestvico merjenja zadovoljstva zaposlenih, ki smo jo kasneje uporabili v raziskavi. Teorijo smo zaključili s predstavitvijo napitnine, vplivom le-te na kakovost storitve, fleksibilnost dela in motivacijo zaposlenih. Za to tematiko smo se odločili zaradi vse večjih sprememb, ki se dogajajo v poslovnem svetu in v podjetju, v katerem smo zaposleni. Te spremembe narekujejo, da delavci maksimalno izkoristijo svoje potenciale. Raziskovalni problem smo obravnavali tako teoretično kot praktično na podlagi konkretnega primera, ki zajema merjenje zadovoljstva zaposlenih na eni strani in vplivu napitnine na motivacijo, fleksibilnost dela in kakovost izvedenega dela zaposlenih na bencinskih servisih na drugi strani. Na podlagi raziskave in analize smo izdelali predloge za izboljšanje stanja. Ugotovitve: (1) delodajalci morajo skrbeti za zadovoljstvo zaposlenih, ohranjati delovne odnose in uvajati ustrezne načine motiviranja zaposlenih, ki vodijo k višji produktivnosti, zadovoljstvu zaposlenih, kar dokazujejo dobri poslovni rezultati; (2) zaposlenim priporočamo, naj ohranjajo odnose s sodelavci na visoki ravni, kakovostno izvajajo svoje delo, so odprti do strank, saj bodo le tako lahko ohranili zaposlitev, ki je v času gospodarske krize zelo pomembna; (3) poleg tega se morajo oboji bolj zavedati pomembnosti napitnine kot orodja za večjo motivacijo, fleksibilnost dela in kakovost izvedenega dela; to bo rezultiralo v zadovoljstvu strank in boljših poslovnih rezultatih.
Keywords: motivacija, plača, prodajalci, stranke, bencinski servis, napitnina
Published: 04.12.2009; Views: 2128; Downloads: 223
.pdf Full text (849,06 KB)

30.
VPLIV MOTIVACIJSKIH DEJAVNIKOV NA ZAPOSLENE V KOVINARSKEM PODJETJU
Petra Gatej, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Pogosto slišimo, da so zaposleni največje bogastvo podjetja. Posamezniki so pri svojem delu različno uspešni. Poleg znanj in sposobnosti je uspešnost posameznika pri delu odvisna tudi od motivacije. Če zaposlenemu primanjkuje znanja, je zanj potrebno poskrbeti z izvedbo treninga, izobraževanja ali učenja. V primeru pomanjkanja sposobnosti, pa je potrebno znati razvijati njegove zmožnosti ali ga prerazporediti na tako delovno mesto, da bo uveljavljal svoje prednosti, hkrati pa mu pomagati, da bo odpravljal slabosti in razvijal zmožnosti, ki so potrebne za dobro opravljeno delo. V primeru, da se pojavi problem v motivaciji, se je potrebno soočiti s pravim izzivom in na pravi način motivirati zaposlene, da bodo bolj učinkoviti in da bodo svoje delo opravljali z veseljem. Tako smo skozi diplomsko nalogo, v empiričnem delu, določili cilje, namen in hipoteze, opredelili problem, metode dela, predstavili okolje podjetja ter omenili predpostavke in omejitve. V teoretičnem delu smo spoznali, kaj je motivacija, katere motivacijske dejavnike poznamo, kakšen vpliv ima motivacija na zaposlene, katere oblike nagrajevanja poznamo, katere so glavne motivacijske teorije, kakšna je vloga vodje pri motiviranju zaposlenih ter opredelili zadovoljstvo in izobraževanje. V raziskovalnem delu pa smo s pomočjo raziskave v Kovinarskem podjetju proučili zgoraj navedene motivacijske elemente, ter z rezultati ankete potrdili oziroma zavrnili predvidene hipoteze. S pomočjo raziskave smo ugotavljali ali so le dobro motivirani, nagrajeni ter zadovoljni zaposleni ključ do uspeha v organizaciji, ali je zadovoljstvo zaposlenih v Kovinarskem podjetju na visoki ravni oziroma ali je upravičeno ter poizvedovali, kateri so glavni motivacijski dejavniki v času recesije.
Keywords: motivacija motivi in potrebe motivacijske teorije nagrajevanje plača
Published: 04.12.2009; Views: 2291; Downloads: 211
.pdf Full text (1,68 MB)

Search done in 0.19 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica