1. Uporaba generativne umetne inteligence za optimizacijo projektnega managementaNejc Plešivčnik, 2025, diplomsko delo Opis: Delo obravnava uporabo generativne umetne inteligence za optimizacijo projektnega managementa. Najprej povzema temeljne koncepte projektnega vodenja, življenjski cikel in dejavnike uspešnosti, nato sistematično predstavi ključna področja umetne inteligence ter posebnosti generativne umetne inteligence. Osrednji del pokaže, kako generativna umetna inteligenca avtomatizira rutinska opravila (načrtovanje, poročanje, razporejanje virov), izboljšuje napovedovanje tveganj in podporo odločanju ter pospešuje komunikacijo in sodelovanje ekip (npr. z virtualnimi asistenti). Posebna pozornost je namenjena varnosti podatkov, upravljanju dostopov in etičnim vidikom. Praktični del ilustrira rabo orodij (ChatGPT, Microsoft Copilot) pri administrativnih in vodstvenih opravilih v okoljih Microsoft 365 (Excel, Word, Outlook, PowerPoint, Teams), povzetkih, prevodih, izboru dobaviteljev, brainstormingu in poglobljenem raziskovanju. Sklepi poudarjajo, da lahko generativna umetna inteligenca merljivo skrajša čas izvedbe, zviša kakovost odločitev in okrepi zadovoljstvo deležnikov, če organizacije hkrati vlagajo v kakovost podatkov, upravljanje tveganj ter usposabljanje zaposlenih.
Ključne besede: generativna umetna inteligenca, projektni management, avtomatizacija, Microsoft Copilot, ChatGPT.
Objavljeno v DKUM: 15.12.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 10
 Celotno besedilo (1,57 MB) |
2. From zero to one: a new perspective on the fuzzy front end of innovation and the Stage-Gate® modelPeter Alešnik, Igor Vrečko, Iztok Palčič, 2025, izvirni znanstveni članek Opis: The Stage-Gate® model has historically provided a systematic framework for New Product Development (NPD). However, the evolving landscape of innovation necessitates continuous enhancement. This paper redefines the model's foundational structure by advocating for the recognition of the Discovery Phase as Stage 1, emphasizing its essential role in aligning initial ideation with strategic goals, streamlining processes, and enhancing NPD efforts. Using a mixed-methods approach, including a systematic literature review, synthesis of illustrative examples and secondary data and case study analysis, the research demonstrates that formalizing the Discovery Phase improves earlystage decision-making, enhances alignment between front-end exploration and downstream execution and mitigates risks by supporting more informed project development. Synthesised sectoral examples show that incorporating the Discovery Phase improves feasibility, reduces risk, and boosts efficiency. For example, simulation planning early in innovation process increased manufacturing throughput by 52 %, while early IP checks lowered infringement risk. The proposed revision boosts the Stage-Gate® model's adaptability and integration with modern methodologies such as AI, Agile, Lean Startup, Design Thinking and TRIZ. The findings highlight how this change promotes a comprehensive approach to NPD. The implications extend to practical applications and future research, offering organizations a flexible framework that meets modern market and technological demands.
Ključne besede: Stage-Gate® model, fuzzy front end of innovation (FFEI), new product development (NPD), innovation management, discovery phase, agile, TRIZ, design thinking, large language model (LLM), sustainability
Objavljeno v DKUM: 03.11.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 5
Celotno besedilo (641,93 KB)
Gradivo ima več datotek! Več... |
3. Vpeljava sistema crm v podjetja skupine Ulbrich : diplomsko deloJure Helbl, 2024, diplomsko delo Opis: Zaradi vse kompleksnejših poslovnih okolij in napredka tehnologije na vseh področjih življenja in s tem tudi poslovanja so podjetja dandanes pod stalnim pritiskom razvoja in digitalizacije. To diplomsko delo se nanaša specifično na vpeljavo sistema za upravljanje odnosov s strankami (CRM) v podjetja skupine Ulbrich Group. V prvem delu diplomskega dela so predstavljeni sistemi CRM na teoretičnem nivoju, vse od njihove opredelitve pa do arhitekture in delovanja teh sistemov. V drugem delu se diplomsko delo osredotoči na specifični primer vpeljave sistema CRM v dejansko skupino podjetij. Prikazani so postopki vpeljave takšnega sistema, vse od določitev potreb in zahtev, analize ponudnikov, same integracije in pa izobraževanja zaposlenih. Predstavljena je tudi integracija sistema CRM s preostalimi poslovno-informacijskimi sistemi v podjetju, kjer spoznamo tudi razloge za potrebo po integraciji različnih sistemov. V zaključku je predstavljen tudi vpogled v delujoč sistem, kjer sta vidna prikaza zbranih informacij o aktivnostih zaposlenih.
Ključne besede: vpeljava, integracija sistemov, CRM, prenos informacij, preglednost informacij
Objavljeno v DKUM: 29.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 17
Celotno besedilo (1,97 MB) |
4. Paralelnost in komplementarnost tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementaNik Škorja, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo »Vzporednost in prepletanje tradicionalnih ter agilnih metod projektnega managementa« raziskuje možnosti kombiniranja tradicionalnih in agilnih metod vodenja projektov za prilagajanje in optimizacijo dinamičnega poslovnega okolja. Kot zaokrožena celota, zagotavlja poglobljen pregled tradicionalnih metodologij, kot sta na primer Waterfall in Critical path method (CPM) ter agilnih metodologije, kot primer Scrum in Kanban.
Diplomsko delo tako poudarja koncept hibridnega vodenja projektov, ki skuša izkoristiti prednosti tako tradicionalnih kot agilnih pristopov. Razpravlja o prednostih fleksibilnosti, prilagodljivosti in optimizaciji rezultatov projekta, ki jih je mogoče doseči s to vrsto integracije. Ob priznavanju izzivov, kot sta kulturni odpor in dodeljevanje virov, diplomsko delo ponuja aktualne strategije za premagovanje teh ovir. Pri tem pa raziskuje tudi nastajajoče trende pri vodenju projektov, kot na primer integracija umetne inteligence ter analitika velike količine podatkov.
Ključne besede: Projekt, projektizacija, agilne metode, tradicionalne metode, vodenje, management.
Objavljeno v DKUM: 27.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 10
Celotno besedilo (882,49 KB) |
5. From zero to one: a new perspective on the fuzzy front end of innovation and the Stage-Gate® modelPeter Alešnik, Igor Vrečko, Iztok Palčič, 2025, izvirni znanstveni članek Opis: The Stage-Gate® model has historically provided a systematic framework for New Product Development (NPD). However, the evolving landscape of innovation necessitates continuous enhancement. This paper redefines the model's foundational structure by advocating for the recognition of the Discovery Phase as Stage 1, emphasizing its essential role in aligning initial ideation with strategic goals, streamlining processes, and enhancing NPD efforts. Using a mixed-methods approach, including a systematic literature review, synthesis of illustrative examples and secondary data and case study analysis, the research demonstrates that formalizing the Discovery Phase improves earlystage decision-making, enhances alignment between front-end exploration and downstream execution and mitigates risks by supporting more informed project development. Synthesised sectoral examples show that incorporating the Discovery Phase improves feasibility, reduces risk, and boosts efficiency. For example, simulation planning early in innovation process increased manufacturing throughput by 52 %, while early IP checks lowered infringement risk. The proposed revision boosts the Stage-Gate® model's adaptability and integration with modern methodologies such as AI, Agile, Lean Startup, Design Thinking and TRIZ. The findings highlight how this change promotes a comprehensive approach to NPD. The implications extend to practical applications and future research, offering organizations a flexible framework that meets modern market and technological demands.
Ključne besede: Stage-Gate® model, fuzzy front end of innovation (FFEI), new product development (NPD), innovation management, discovery phase, agile, TRIZ, design thinking, large language model (LLM), sustainability
Objavljeno v DKUM: 13.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 7
Celotno besedilo (641,93 KB) |
6. Primerjava procesov načrtovanja projektov z uporabo različnih metodologij vodenja projektovAndrej Vasilev Jevtikj, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu obravnavamo problematiko načrtovanja projektov in vlogo različnih metodologij pri njegovem izvajanju. Analiziramo različne vrste projektov, njihove značilnosti in življenjski cikel, s čimer krepimo razumevanje pomena projektnega managementa in njegovih nalog. Osrednji del je namenjen primerjavi tradicionalnih, agilnih in hibridnih metod vodenja projektov s poudarkom na analizi njihovih prednosti in slabosti v fazi načrtovanja projektov. Na podlagi izvedene analize smo oblikovali temeljna spoznanja in priporočila, ki lahko organizacijam pomagajo pri izbiri ustrezne metodologije ter s tem pripomorejo k bolj učinkoviti in uspešni izvedbi projektov.
Ključne besede: projektno načrtovanje, projektni management, agilne metode, hibridne metode, tradicionalne metode.
Objavljeno v DKUM: 09.10.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 11
Celotno besedilo (1,58 MB) |
7. |
8. Tehnično-Poslovni razvoj koncepta večnamenske vadbene postaje za sodobnega uporabnikaAlen Škrabl, 2025, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je razvit koncept prenosne večnamenske vadbene postaje, namenjene sodobnim uporabnikom, ki se soočajo s pomanjkanjem časa in dostopa do fitnes centrov. Uporabljene so bile metode analize trga, benchmarking in SWOT analiza, na podlagi katerih je bil izbran in razvit optimalni koncept v obliki 3D CAD modela. Analizirani so bili tehnični izzivi, izbor materialov in stroškovna izvedljivost male serije. Rezultati kažejo, da koncept omogoča kakovostno vadbo, enostavno prenosljivost in ekonomsko izvedljivost, hkrati pa odpira možnosti za nadaljnji razvoj in komercializacijo izdelka.
Ključne besede: Večnamenska vadbena postaja, prenosna fitnes naprava, razvoj koncepta, 3D CAD model, analiza trga, stroškovna analiza, poslovni potencial
Objavljeno v DKUM: 25.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 17
Celotno besedilo (1,98 MB) |
9. Projekt razvoja izobraževalne platforme za mlade glasbenike: akademija EMARS kot nadgradnja izobraževalnega programa EMARSMasterJuš Emeršič, 2025, diplomsko delo Opis: Diplomska naloga obravnava razvoj Akademije EMARS kot celostne izobraževalne platforme za mlade glasbenike, ki dopolnjuje obstoječi program EMARSMaster. V sodobnem glasbenem okolju tehnično znanje ni več dovolj za uspešno profesionalno kariero, zato je naloga usmerjena v integracijo umetniškega mentorstva z dodatnimi vsebinami, kot so psihološka priprava, osebni branding, digitalni marketing in mreženje. Analiza stanja na področju neformalnega glasbenega izobraževanja v Sloveniji in tujini je pokazala, da v domačem prostoru primanjkuje programov, ki bi sistematično razvijali te kompetence. Na podlagi obstoječih dobrih praks in izvedene SWOT analize je bil oblikovan model Akademije EMARS, ki vključuje modularno zasnovo, projektni pristop ter trajnostni finančni okvir. Rezultati raziskave potrjujejo izvedljivost projekta in njegov potencial za dolgoročni vpliv na karierni razvoj mladih glasbenikov.
Ključne besede: neformalno glasbeno izobraževanje, projektni management, glasbena kariera, Akademija EMARS, kompetence mladih glasbenikov, trajnostni razvoj.
Objavljeno v DKUM: 11.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 18
Celotno besedilo (1,12 MB) |
10. Vpliv trajnostno naravnanega projektnega managementa na doseganje ciljev trajnostnega razvojaEva Kališnik, 2025, diplomsko delo Opis: Trajnostni razvoj postaja eden ključnih globalnih izzivov 21. stoletja, saj podjetja vse pogosteje prevzemajo odgovornost za svoj vpliv na okolje, družbo in gospodarstvo. V tem kontekstu se uveljavlja tudi trajnostno naravnan projektni management, ki združuje načela projektnega vodenja z načeli trajnostnega razvoja. Diplomsko delo preučuje vpliv TPM na uresničevanje ciljev trajnostnega razvoja, ki so jih leta 2015 sprejeli Združeni narodi v okviru Agende 2030.
V teoretičnem delu so podrobneje predstavljeni koncept trajnostnega razvoja in njegovi trije temeljni stebri – okoljski, družbeni in ekonomski ter osnovne značilnosti TPM kot sodobnega pristopa k projektnemu vodenju. Opredeljen je koncept trajnostnega projektnega managementa, ki v primerjavi s tradicionalnim pristopom vključuje širši nabor vrednot in upošteva dolgoročne vplive projektov na širšo družbo in okolje. Analizirana je tudi vloga podjetij pri uresničevanju ciljev trajnostnega razvoja in predstavljeni so izzivi, ki se pojavljajo pri implementaciji trajnostnih pristopov v projektno vodenje. Posebna pozornost je namenjena povezavi med trajnostno usmerjenimi projekti in izbranimi cilji trajnostnega razvoja, kot so dostojno delo, odgovorna poraba, kakovostna izobrazba in podnebni ukrepi. Naloga vključuje tudi primere podjetij, ki so že sprejela trajnostne pristope v svojem projektnem delovanju.
Ključne besede: trajnostni razvoj, cilji trajnostnega razvoja, projektni management, trajnostni projektni management
Objavljeno v DKUM: 11.09.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 20
Celotno besedilo (1,69 MB) |
