1. SME top management perception of environmental uncertainty and gender differences during COVID-19Sabina Veršič, Polona Tominc, Tjaša Štrukelj, 2022, original scientific article Abstract: Environmental scanning has become increasingly crucial for an organisation’s existence and a matter of interest for scholars and professionals. This research presents an outline of the situation in the field of multidimensional environmental scanning, focusing on Slovenian micro, small and medium sized organisations during the COVID-19 pandemic. Therefore, the paper aims to examine if top managers perceive the multidimensional (external) environment as uncertain and if there have been gender differences in multidimensional (external) environmental uncertainty perception during the COVID-19 pandemic. We researched the field of ecological, social, technological, economic, and political–legal environments. The nonparametric Mann–Whitney U test and descriptive statistics were used to test the research hypotheses. The results show that top managers are not aware enough of multidimensional environmental uncertainty. They do not perceive the ecological and social environment as unpredictable at all. Among the studied environments, they perceive the political–legal environment as most unpredictable. There are no statistically significant gender differences in perceptions of ecological, social, technological, economic, and political–legal environmental uncertainty. We suggest SME top managers pay more attention to environmental uncertainty and use environmental scanning methods to achieve more sustainable development.
Keywords: strategic management, environmental uncertainty, ecological environment, social environment, technological environment, economic environment, political–legal environment, SME top managers, COVID-19 pandemic, Slovenia
Published in DKUM: 05.07.2024; Views: 146; Downloads: 28
 Full text (688,83 KB)
This document has many files! More... |
2. University of Maribor Faculty of Economics and Business Research Achievements and Impact2024 Abstract: This research report comprehensively overviews the research activities of the Faculty of Economics and Business (FEB) between 2021 and 2023. It shows the significant academic and practical contributions made by the FEB in various research fields, highlighting its commitment to addressing contemporary challenges and achieving excellence. The repo rt outlines the various achievements of the FEB, such as research projects, applied projects for businesses, publications, citations, scientific journal publications, conferences organized, and doctoral dissertations. It also emphasizes the significant involvement of students in research, showcasing the FEB's dedication to practical experience and its adherence to research ethics and alignment with Sustainable Development Goals (SDGs). The report presents a balanced view of the Faculty's research landscape, highlighting successes and ongoing development areas. It is a detailed document that effectively communicates the vibrant research culture at the Faculty of Economics and Business, University of Maribor, and its significant contributions to academic and practical fields.
Keywords: research projects, research institutes, sustainable development, practical lmplications, Faculty of Economics and Business at University of Maribor, research
Published in DKUM: 23.05.2024; Views: 269; Downloads: 25
Full text (36,05 MB)
This document has many files! More... |
3. Vpliv zaznanih sprememb večdimenzionalnega ekosistema (zunanjega) okolja podjetja na strateško poslovno osredotočenost in uspešnost podjetjaSabina Veršič, 2022, doctoral dissertation Abstract: V pričujoči doktorski disertaciji smo raziskovali vpliv hitro spreminjajočega se nepredvidljivega večdimenzionalnega ekosistema (zunanjega) okolja podjetja na strateško poslovno osredotočenost in uspešnost podjetja. Zanimalo nas je kako in v kakšni meri navedeni dejavniki povzročajo negotovost (zunanjega) okolja podjetja in kako ta negotovosti vpliva na izbiro poslovnih strategij podjetja. V okviru poslovnih strategij podjetja smo se omejili na dve dobro uveljavljeni in pogosto citirani tipologiji poslovnih strategij podjetja avtorjev Miles in Snow (1978; 2003) ter Porter (1980; 1985). Nadalje pa smo empirično preverili še kako izbira poslovnih strategij vpliva na (finančno in nefinančno) uspešnost podjetja.
V empirično raziskavo smo vključili 378 podjetij. Anketirali smo največ lastnikov, ki so tudi vrhnji managerji/glavni direktorji podjetja (151 oseb ali 39,90 %), 147 lastnikov podjetja (ali 38,90 %) in 80 vrhnjih managerjev/glavnih direktorjev podjetja (ali 21,20 %). Izključno vrhnji managerji/glavni direktorji in lastniki podjetja so bili v raziskavo vključeni zato, ker le-ti tudi sprejemajo strateške poslovne odločitve vezane na izbiro poslovnih strategij podjetja, ki jim bodo podjetja sledila. V empiričnem delu doktorske disertacije smo po osnovni deskriptivni statistiki izvedli eksploratorno faktorsko analizo za oblikovanje konstruktov (večdimenzionalnih spremenljivk) raziskave ter analizo veljavnosti in zanesljivosti merjenja. Testiranje konceptualnega modela (ter preverjanje hipotez Hi, i = 1, 2,..., 9) je temeljilo na uporabi komfirmatorne faktorske analize.
Tema doktorske disertacije je še posebej pomembna in aktualna v času epidemije COVID-19, ki je pokazala kako zelo je (zunanje) okolje podjetja nepredvidljivo in kakšen vpliv lahko ima na delovanje, rast, razvoj ter tudi obstoj podjetja. Pomemben prispevek doktorske disertacije se kaže v oblikovanih merskih lestvicah za ugotavljanje nepredvidljivosti (zunanjega) okolja podjetja, tipa poslovnih strategij podjetja in uspešnosti podjetja. Obstoječi merski instrumenti namreč preučujejo posamezne vidike (zunanjega) okolja podjetja, v pričujoči doktorski disertaciji pa smo se sinergijsko osredotočili na več izbranih vidikov (zunanjega) okolja podjetja.
Skladno z rezultati empirične raziskave je bilo ugotovljeno, da vsi vidiki (zunanjega) okolja podjetja, razen tehnično-tehnološkega okolja podjetja, vplivajo na strateško poslovno osredotočenost podjetja (izraženo s poslovnimi strategijami podjetja). Ugotovljeno je bilo, da različne poslovne strategije podjetja različno vplivajo na izbrane vidike finančne in nefinančne uspešnosti podjetja. Rezultati pričujoče doktorske disertacije so primerni za aplikativno uporabo v praksi (npr. za podjetja, združenja podjetij, nosilce ekonomske politike idr.). Skladno z rezultati in spoznanji pričujoče doktorske disertacije izpostavljamo pomen nepredvidljivega in dinamičnega (zunanjega) okolja podjetja, ki ga morajo podjetja in druge organizacije upoštevati pri sprejemanju strateških in drugih poslovnih odločitev. Spremljanje razmer in trendov v (zunanjem) okolju ter temu skladno ukrepanje je v času nepredvidljivega ekosistema (zunanjega) okolja podjetja ključnega pomena za rast, razvoj in obstoj podjetja.
Keywords: (zunanje) okolje podjetja, poslovne strategije podjetja, strateški management, proces planiranja poslovnih strategij, nepredvidljivost, mikro, mala in srednje velika podjetja, Slovenija, uspešnost podjetja
Published in DKUM: 01.12.2022; Views: 760; Downloads: 176
Full text (17,85 MB) |
4. VLOGA TEMELJNE STRATEGIJE ZA USPEŠEN RAZVOJ PODJETJASabina Veršič, 2015, master's thesis Abstract: Živimo v okolju nenehnih sprememb, v katerem je zmeraj bolj pomembno natančno predvidevanje okolja v katerem podjetje deluje, raste in se razvija. Spremembe so značilne tudi za podjetja, ki delujejo v kompleksnem in hitro spreminjajočem se globalnem okolju. Zaradi turbulentnega okolja v katerem podjetja rastejo, se razvijajo, preživijo ali propadejo je ključnega pomena opredelitev temeljne strategije, ki kaže managementu podjetja smer v katero se naj podjetje razvija. V kolikor se podjetje spreminja kakovostno, lahko rečemo, da gre za razvoj podjetja, ki se kaže kot spreminjanje podjetja na boljše. Razvoj podjetja se lahko kaže bodisi kot ustvarjanje večjega dobička, širitev na nove trge, zaposlovanje delavcev in širitev dejavnosti.
Ključnega pomena za razvojno uspešnost podjetja je ustrezno opredeljena politika podjetja, ki izhaja iz vizije in vključuje opredelitev smotrov, poslanstva, temeljnih ciljev podjetja ter planiranje strategij in skladno urejenih struktur podjetja.
Za dolgoročni razvoj in obstoj podjetja na trgu, je pomembno tudi nenehno prilagajanje, spreminjanje in spremljanje okolja podjetja. Vse nevarnosti, katere lahko ovirajo razvoj podjetij izhajajo iz okolja; bodisi notranjega, bodisi zunanjega. Pri opredeljevanju strategij mora podjetje preučiti tudi okolje podjetja v katerem deluje. Preučevanja okolja podjetja smo se lotili iz različnih vidikov in sicer iz ekonomskega, tehnološkega, družbeno-kulturnega in politično pravnega vidika. Na osnovi priložnosti in nevarnosti, ki jih podjetje ima v okolju, v katerem deluje, smo oblikovali predlog razvojne vizije, politike in strategij.
Keywords: Ključne besede: temeljna strategija, strategije, poslovna strategija, splošna strategija, okolje podjetja, uresničitveni plan podjetja.
Published in DKUM: 28.08.2015; Views: 1920; Downloads: 313
Full text (1,17 MB) |
5. VLOGA MANAGEMENTA V NEPROFITNIH ORGANIZACIJAHSabina Veršič, 2012, undergraduate thesis Abstract: V delu diplomskega seminarja sem skušala pojasniti kakšna je vloga managementa v neprofitnih organizacijah. Diplomski seminar je razdeljen na pet smiselnih delov. V prvem delu sem opredelila neprofitne organizacije in družbenoekonomski pomen nastanka neprofitnih organizacij.
V drugem delu sem se osredotočila na bistvo diplomskega seminarja in sicer vlogo managementa v neprofitnih organizacijah. Pojasnila sem kakšne so značilnost in naloge managementa ter kako poteka sprejemanje odločitev.
Tretji del diplomskega seminarja sem namenila vrednotam, etiki in kulturi neprofitnih organizacij in nadaljevala s poglavjem o vodenju neprofitnih organizacij. Zaključila sem s poglavjem o financiranju neprofitnih organizacij, katero predstavlja managerjem velikokrat velik problem, saj je zmeraj težje pridobiti sredstva, ki so pa nujna za samo delovanja organizacije.
Keywords: Ključne besede: neprofitne organizacije, vloga managementa, vodenje neprofitnih organizacij, odločanje managementa, vodenje
Published in DKUM: 02.04.2013; Views: 2219; Downloads: 367
Full text (335,51 KB) |
