Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Ključne besede: nacionalna varnost, travme, Izrael
Objavljeno v DKUM: 19.03.2024; Ogledov: 158; Prenosov: 6
Celotno besedilo (160,71 KB)

Opis: Vsakoletno mulčenje bezgov bi lahko nadomestilo obrezovanje, poenostavilo obiranje plodov in socvetij ter povečalo produktivnost. V raziskavi smo spremljali sposobnost obraščanja 46 različnih medvrstnih hibridov bezga (skupno 159 rastlin), ki smo jih na začetku aprila 2018 porezali do tal. Želeli smo predvideti odziv medvrstnih križancev na spomladansko mulčenje. V treh terminih smo obravnavali različne morfološke parametre, ki bi skupaj opredelili sposobnost obraščanja. V prvem terminu smo merili premer grma pri bazi, dolžino najkrajšega in najdaljšega poganjka, določali smo število poganjkov, število listov in nodijev na najdaljšem in najkrajšem poganjku ter dolžino in premer 3. internodija na najkrajšem in najdaljšem poganjku. Dolžino najdaljšega poganjka smo merili v drugem in tudi v tretjem terminu, ko smo ponovno določali število nodijev najdaljšega poganjka, spremljali prisotnost cvetenja in zalistnikov ter merili dolžino vršnega, 2. in 3. internodija pod vrhom najdaljšega poganjka pri križancih, ki so takrat že cveteli. Medvrstni križanci so se med seboj zelo razlikovali po času cvetenja, številu in dolžini poganjkov, razlike so bile prisotne tudi znotraj posameznih analiziranih križancev. Raziskava je pokazala, da nekateri medvrstni križanci ne prenesejo ali pa slabo prenesejo rez do tal. To so predvsem tisti, ki imajo le en sam poganjek. Najboljši za gojenje v kombinaciji s spomladanskim mulčenjem do tal bi bili križanci, ki imajo veliko število poganjkov, so nižje rasti in zacvetijo do polovice julija.
Ključne besede: Bezeg, Sambucus spp., medvrstni križanci, rez do tal, regeneracija
Objavljeno v DKUM: 10.09.2018; Ogledov: 1127; Prenosov: 109
Celotno besedilo (897,97 KB)

Opis: V današnjem času je v podjetjih potrebna nenehna informatizacija poslovnih procesov in ostalih dejavnosti z namenom ponuditi strankam kar se da najboljše produkte ter storitve. S tem nenehnim izboljševanjem si podjetje zagotovi korak pred konkurenco in tako vedno več strank, ki podjetju zaupajo. Pri uvajanju novih funkcionalnosti je potrebno upoštevati veliko faktorjev, ki so izredno pomembni. Tako je potrebno upoštevati različne vidike varnosti, predpisane zakone, stroške ter druge kriterije, ki omogočajo uspešno uvedbo nove rešitve. Časovni vidik je izredno pomemben pri trgovanju z vrednostnimi papirji. Pri trgovanju je namreč za uspešno sklenjen posel pomembna vsaka milisekunda. Da zadeve delujejo tako kot morajo je potrebno imeti uvedeno posebno informacijsko rešitev, ki skrbi za podporo poslovanju z vrednostnimi papirji. V tujini je veliko rešitev lastnega razvoja, obstaja tudi nekaj zelo znanih rešitev, ki jih ponujajo zunanji izvajalci. V Sloveniji sta najbolj znana dva ponudnika rešitev, ki delujejo pri trgovanju na Ljubljanski borzi vrednostnih papirjev. Rešitve tako omogočajo oddajo naročila za nakup ali prodajo vrednostnih papirjev preko standardnih poti – storitev je potrebno opraviti v banki oz. drugi finančni instituciji, ki lahko trguje s finančnimi instrumenti. Že od leta 1997, ko se je v Sloveniji pojavilo elektronsko bančništvo, se nenehno razvijajo nove storitve spletnega bančništva. Eno izmed njih je tudi v tujini zelo uveljavljeno spletno trgovanje z vrednostnimi papirji. V Sloveniji se zaradi majhnosti trga in drugih omejitev ta storitev šele počasi razvija. V nalogi smo analizirali številne rešitve ter ugotovili, da je pri vseh na voljo tudi modul, ki omogoča spletno poslovanje z vrednostnimi papirji. Potrebno je analizirati obstoječe stanje v Novi KBM, ki uporablja rešitev IBI Master in izbrati rešitev, ki bi zagotovila spletno oddajo naročila za nakup ali prodajo vrednostnih papirjev. Pri tem je potrebno upoštevati številne kriterije, ki bodo uporabnikom storitve spletnega trgovanja z vrednostnimi papirji ponudile najboljšo možno uporabniško izkušnjo, brez dodatnih omejitev, ob primerni varnosti ter z nizkimi stroški tako za uporabnika kot tudi za banko. Ob takšni analizi je nato potrebno odločiti, ali je uvedba nove funkcionalnosti v spletno banko smiselna ali ne.
Ključne besede: E-poslovanje, spletno bančništvo, informacijska varnost, digitalno potrdilo, informacijske rešitve za podporo poslovanja z vrednostnimi papirji, IBI Master, Shark, borza, Ljubljanska borza vrednostnih papirjev, Nova KBM d.d., Bank@Net, kriteriji za izbiro rešitve
Objavljeno v DKUM: 22.10.2012; Ogledov: 2255; Prenosov: 256
Celotno besedilo (3,56 MB)

Opis: Podjetja za svoje uspešno in učinkovito delovanje že od nekdaj iščejo nove možnosti za doseganje prednosti pred drugimi podjetji, še posebej izrazito in pomembno pa je to v današnjih negotovih časih. Tako sta za sodobne organizacije značilni fleksibilnost ter prilagodljivost organizacijskih oblik in postopkov. Če hočejo biti podjetja učinkovita ter uspešna, morajo poiskati nove potenciale tudi v strukturi organizacije. Z rastjo podjetja se je spreminjala tudi organiziranost podjetja Starman d. o. o., saj so z večanjem prodaje in s širitvijo prodajnega programa rasle potrebe po prilagajanju organizacije novim razmeram. Težave so se pojavile na področjih, kot so razdelitev del in nalog zaposlenim, določitev pristojnosti in odgovornosti, izraba delovnega časa ter kadrovanje. Podjetje se je soočalo tudi s prostorsko stisko in kadrovsko širitvijo. Težave so v organizaciji odpravljali sproti, vendar pa nekateri problemi še vedno ostajajo oziroma so se z rastjo podjetja pojavili novi. V diplomskem delu smo predstavili podjetje Starman d. o. o. ter analizirali njegovo trenutno organizacijsko strukturo. Nato smo s pomočjo anketiranja zaposlenih ugotavljali njihovo mnenje o sami organiziranosti podjetja Starman d. o. o. Rezultati ankete so prikazali trenutno stanje glede učinkovitosti organizacije v podjetju ter učinkovitosti organizacijske strukture pri hitrosti sprejemanja odločitev. Ugotavljali smo tudi hitrost pretočnosti informacij v organizacijski strukturi podjetja Starman d. o. o. ter s pomočjo korelacijske matrike prikazali povezavo med nekaterimi bistvenimi trditvami, zajetimi v anketi. Na podlagi vseh rezultatov smo na koncu naredili sklep, katere so prednosti in katere slabosti podjetja Starman d. o. o
Ključne besede: Organizacija, organizacijska struktura, organiziranost, podjetje
Objavljeno v DKUM: 09.08.2011; Ogledov: 2355; Prenosov: 256
Celotno besedilo (2,27 MB)