71. MANAGEMNT IDEJ PRI RAZVOJU MODULARNE OPREME ZA DOMAČO VADBOTilen Merkuž, 2014, undergraduate thesis Abstract: V diplomski nalogi je najprej predstavljeno teoretično ozadje ustvarjalnosti, inovacije, razvoja novega izdelka in prednjega dela procesa razvoja novega izdelka s poudarkom na managementu idej. Opisani pa so tudi različni modeli upravljanja tega razvojnega procesa. Na ta način podrobno spoznamo le teorijo upravljanja z izdelkom v začetku njegovega razvoja. Da pa bi bolje razumeli kaj vse je potrebno za uspešno vodenje tega procesa smo morali teorijo prenesti tudi na praktični primer. Osredotočili smo se na management idej.
Proces smo razdelili v tri smiselno ločene faze. V prvi fazi smo se ukvarjali predvsem z okoljem in opazovanjem ter proučevanjem le tega. Na ta način smo prepoznali potrebo in morebitno poslovno priložnost, katero je bilo pred nadaljevanjem potrebno potrditi. V drugi fazi smo iskali ideje, jih ocenjevali in izbirali najboljše. Z metodami in tehnikami managementa idej smo prišli do ideje, za katero se je po rezultatih sodeč izkazalo, da ima največji potencial. Ta ideja je bila v zadnji fazi procesa podrobneje predstavljena, razvita in izboljšana, definiran je bil tudi dejanski proizvod. Sledil je še finančni plan proizvoda s pripadajočimi predkalkulacijami. Povsem na koncu pa je sledila končna odločitev.
Keywords: Ustvarjalnost, razvoj novega izdelka, management idej, metode in tehnike managementa idej, modularna oprema za domačo vadbo
Published in DKUM: 03.09.2014; Views: 1288; Downloads: 124
 Full text (3,42 MB) |
72. RAZVOJ PROCESA IZDELAVE STOJALA ZA VADBENE UTEŽIPrimož Cimperman, 2014, undergraduate thesis Abstract: V diplomski nalogi obravnavamo problematiko razvoja stojala za vadbene uteži, ki bi ustrezalo potrebam uporabnikov tovrstnih vadbenih pripomočkov. Na podlagi ocene prodajnih napovedi količin se odločimo, ali je ideja o izdelavi in prodaji stojal za uteži poslovno zanimiva ali ne. Ideja je bila ocenjena za pozitivno, zato smo v naslednjem koraku naredili izbor primerne tehnologije. S pomočjo večparametrskega odločanja sledi razčlenitev tehnologij na primerne in neprimerne. Izbrano tehnologijo smo vključili v postopek izdelave proizvoda.
S pomočjo analitičnih izračunov smo ugotovili, da celotni stroški proizvodnega postopka in prodajnih cen ustrezajo zahtevam za doseganje poslovnega rezultata oziroma dobička, ki smo si ga zastavili kot cilj podjetja. Stroške smo skušali še dodatno znižati z racionalizacijo posameznih faz proizvodnje oziroma s spremembami v konstrukciji pri tistih elementih, kjer stroški predstavljajo največji delež v proizvodnem procesu.
Keywords: tehnična dokumentacija, tehnologija, tehnološki postopek, večparametersko odločanje, stojalo za vadbene uteži
Published in DKUM: 03.09.2014; Views: 1446; Downloads: 117
Full text (2,72 MB) |
73. IZBOLJŠANJE UPRAVLJANJA DELOVNIH PROCESOV Z UVEDBO PRINCIPOV VITKOSTI NA PRIMERU ZDRAVSTVENE USTANOVEEva Krhač, 2014, undergraduate thesis Abstract: Težave zdravstvenih ustanov, ki smo jih poskušali rešiti s pomočjo vpeljave vitke proizvodnje, so slaba organiziranost, slabša kakovost in neučinkovitost delovnih procesov ter daljše čakalne dobe. Cilj diplomskega dela je dokazati, da je vpeljava principov vitkosti v zdravstvene ustanove možna in da pomaga pri izboljšavi delovnih procesov, ki se vsakodnevno izvajajo v zdravstvenih ustanovah. Opravljena je bila teoretična raziskava strokovne literature o vitki proizvodnji na splošno in opisali smo 10 principov vitke proizvodnje. Prav tako smo raziskali prejšnje povezave vitke proizvodnje z zdravstvom in prikazali primer vpeljave principa 5-S v Tanzanijske bolnišnice. Na podlagi teoretične raziskave smo zaključili, da so principi vitke proizvodnje uporabni za zdravstvene ustanove. Opozorili smo tudi, da ima veliko pomembnost pri vpeljavi ustrezen tim in maksimalno sledenje pravilom vpeljave. V nasprotnem se tvega neuspeh vpeljave vitke proizvodnje, posledično pa izguba investiranega denarja. Predlagamo, da se v nadaljevanju poskuša vpeljati posamezne principe v glavno zdravstveno ustanovo regije. Na podlagi rezultatov uspeha vpeljave, se lahko kasneje vpeljava razširi tudi na vse ostale zdravstvene ustanove v regiji. Prav tako se po uspešni vpeljavi prvih principov v vse zdravstvene ustanove regije, lahko dodaja v projekt še vse ostale principe.
Keywords: - vitka proizvodnja
- principi vitke proizvodnje
- zdravstvo
Published in DKUM: 03.09.2014; Views: 2606; Downloads: 386
Full text (634,33 KB) |
74. OPTIMIZACIJA ČIŠČENJA PAKIRNIH LINIJ V FARMACEVTSKI INDUSTRIJIAna Jovanović, 2014, undergraduate thesis Abstract: V diplomskem delu bomo predstavili potek čiščenj na pakirnih linijah v Pakirnici trdnih izdelkov. Za dosego cilja, to je skrajšanje časov čiščenja, smo se odločili zaradi večje učinkovitosti in zniževanja stroškov. Skozi analize čiščenj se je pokazalo, da v pakirnici trdnih izdelkov potrebujemo dislocirano enoto za čiščenje formatnih delov in tako je nastala ideja za projekt uvedbe centralne pralnice. Naš projekt temelji na iskanju načina, kako poleg zagotavljanja enake ravni kakovosti končnih izdelkov predpisati potek čiščenj, katera smo časovno omejili.
Predstavili bomo nov proces dela z uvedbo pranja formatnih delov v pomivalnem stroju v centralni pralnici izven linije in uvedbo dvojnikov formatnih delov za vse pakirne linije. Z uvedbo dvojnikov formatnih delov smo zagotovili, da so vsa pakirna orodja stalno na razpolago.
Keywords: farmacevtska industrija, čiščenje pakirnih linij, optimizacija, vitka proizvodnja, pomivalni stroj
Published in DKUM: 02.07.2014; Views: 2137; Downloads: 151
 Link to full text |
75. |
76. |
77. OPTIMIZACIJA SAP PARAMETORV ZA PLANIRANJE SERIJSKE PROIZVODNJENina Erjavc, 2013, master's thesis Abstract: Poslovno okolje sili podjetje, da mora vsak trenutek težiti k optimizaciji in zmanjševanju stroškov. Na drugi strani pa mora ohranjati enako kvaliteto svojih izdelkov in stopnjo servisiranja. Če podjetje želi zadovoljevati potrebe svojih kupcev, delati s čim manj stroški in ustvarjati dobiček, mora stalno izboljševati vse svoje procese. Planiranje predstavlja enega temeljnih procesov v podjetju, saj skrbi za realizacijo kupčevih naročil. Podprto je z informacijsko rešitvijo SAP ERP. Ker planiranje proizvodnje lahko poteka na več načinov, tudi ERP sistemi nudijo konfiguracijske možnosti, da se prilagodijo poslovanju podjetja.
Ugotovljeno je bilo, da sam način planiranja prav tako pa tudi izkoriščenost SAP, ni optimalno. Namen raziskovanja in testiranja v magistrski nalogi je bil ta, da ugotovimo, ali lahko z naprednimi metodami planiranja nadgradimo sistem planiranja. Za nadgradnjo smo izbrali tista področja, za katere smo menili, da so najmanj razvita in podprta s sistemom SAP ERP in ki bodo prinesla največje koristi in izboljšanje samega procesa planiranja. Na podlagi teorije in s pomočjo študija primerov smo pripravili optimizacije, ki so bile primerne za preučevano podjetje. Že takoj na začetku je bilo ugotovljeno, da vsakega posameznega področja ne moremo optimizirati na enak način. V podjetju se uporabljajo različni načini planiranja, ki temeljijo na značilnostih posameznega prodajnega programa. Zato so bile optimizacije različne glede na obstoječi način planiranja ter značilnosti prodajnega programa. Rešitve so bile takoj vpeljane in se uporabljajo še danes.
Keywords: Proces izpolnjevanja naročil, planiranje proizvodnje, SAP, varnostna zaloga, kanban, napovedovanje, kapacitete, optimalne naročniške količine
Published in DKUM: 06.11.2013; Views: 3257; Downloads: 187
Link to full text |
78. VPLIV STRUKTURE ZNANJA NA KLJUČNE INDIKATORJE PROCESA V ZAVAROVALNIŠTVUJelena Šobota, 2013, master's thesis Abstract: V današnjem času podjetja zanima predvsem, kako se obdržati na trgu, kako biti bolj konkurenčni, bolj učinkoviti ter bolj zanimivi za kupce. Uspeh pri doseganju vseh teh ciljev vidimo v zaposlenih organizacije. Ti namreč s svojim znanjem v organizaciji lahko največ prispevajo k zagotavljanju konkurenčne prednosti. Namen raziskave magistrskega dela je bil ravno dokazati, kako znanje zaposlenih vpliva na njihovo delovno uspešnost. Želeli smo prikazati način, na podlagi katerega je možno določiti strukturo znanja, ki jo organizacija želi od zaposlenih, ter to primerjati z njihovim dejanskim znanjem. Z uporabo mehke logike smo med obema znanjema naredili primerjavo ter dobili odstopanja. Sledilo je še statistično raziskovanje obstoja povezave med vrednostmi odstopanj v znanju in delovno uspešnostjo, ki jo zaposleni dosegajo.
Našega začetnega predvidevanja, da boljše ujemanje dejanske strukture znanja zaposlenih z zahtevanimi predstavlja tudi boljše doseganje rezultatov, nam ni uspelo dokazati. Le v polovici analiziranih primerov smo namreč odkrili, da boljša ko je dejanska struktura znanja zaposlenih od zahtevane, bolj so zaposleni uspešni. Prav tako smo v teh primerih nato lahko definirali, katera so tista znanja, ki so potrebna za dobro izvajanje aktivnosti, ki posledično pomeni boljši rezultat. Kljub temu da hipoteze nismo potrdili, pa smo dokazali, da lahko organizacije ob ustreznem definiranju potrebnega znanja z orodjem mehke logike opredelijo razliko med potrebnim ter dejanskim znanjem zaposlenih, kar pomeni, da lahko na podlagi rezultatov izvajajo določene ukrepe, kot je dodatno izobraževanje. Prav tako lahko s pomočjo omenjenih metod locirajo znanje, ki je potrebno za izvajanje posameznih aktivnosti, ki so pomembne za doseganje uspešnosti.
Keywords: ujemanje strukture znanja, management znanja, ključni indikatorji procesa, mehka logika, zavarovalništvo
Published in DKUM: 10.10.2013; Views: 1735; Downloads: 163
Full text (2,43 MB) |
79. Vpliv kaizna na proizvodno linijo podjetja TPV d.d.Nina Gramc, 2013, undergraduate thesis Abstract: Domnevamo lahko, da je filozofija Kaizen eden od vzrokov in hkrati motivator za dolgoročno konkurenčno prednost podjetja. Koncept je definiran kot obsežen organizacijski proces, osredotočen na kontinuiteto izboljšav in načrtno vključevanje vsakega posameznika v organizaciji v iskanje izboljšav. Zato je lahko prav Kaizen eden ključnih pokazateljev, ki loči med uspehom enih in odpovedjo oziroma propadom drugih podjetij.
Razmere, ki jih dandanes srečujemo v podjetju (razne napake, strojelomi, pomanjkanje delov, začasno skladiščenje, prestavljanje itd.), so vidne napake, katerih posledice so veliki problemi, ki kažejo stanje prikritih problemov. Ti so: dolge transportne poti, pomanjkanje komunikacij, slabo planiranje, neusklajenost linij, dolgi pripravljalni časi in še bi lahko naštevali. S takim stanjem ne moremo pričakovati učinkovitega obvladovanja procesov in poslovanja, še manj pa obvladovanja stroškov, kar je vzrok za konkurenčno nesposobnost podjetja. Dandanes, ko je trg prenasičen, ker ponudba presega povpraševanje, je zato še težje konkurirati na trgu ali izboljševati poslovne rezultate z večanjem proizvodnje. Zato podjetja izrabljajo druge možnosti, največkrat zmanjševanje stroškov, s spremembami znotraj organizacije. Pri tem se pojavi vprašanje, kateri so tisti viri, ki omogočajo preboj od nastalih težav do cilja.
Težav ne moremo reševati z enakim znanjem, kot smo ga imeli pri njihovem ustvarjanju, zato so neprestane izboljšave vseh procesov in sistemov nujne. Moramo jih podrobno proučevati, analizirati ter v skladu s tem spreminjati. Prav tako pa je nujno vlagati v znanje, razvoj in zadovoljstvo zaposlenih, da v organizaciji ustvarimo klimo, ki zaposlene vzpodbuja k nenehnemu razmišljanju o izboljšavah ter uresničevanju le-teh v skladu z zastavljenimi cilji.
Diplomsko delo bazira na primeru brežiškega podjetja TPV, d. d. Obdelani so njihovi problemi, prikazan je organizacijski pristop in uporabljene metode. V zaključku so podani rezultati implemantacije Kaizna.
Keywords: izboljšave, kontinuiteta, celovitost, organizacija, metoda
Published in DKUM: 16.08.2013; Views: 2050; Downloads: 381
Full text (9,96 MB) |
80. SISTEM ZA HKRATNI NADZOR UNIKATNE IN MALOSERIJSKE PROIZVODNJEIgor Majer, 2013, master's thesis Abstract: V proizvodnem procesu, kjer glavnino proizvodnje predstavlja izdelava izdelkov po naročilu v količini odvisni od velikosti projekta, se serije izdelkov ne ponavljajo, soočamo se tudi z velikim številom izdelkov, sestavljenih iz večjega števila komponent. Glede na projektni način dela so izdelki z vsakim projektom drugačni, delovni proces pa ostaja nespremenjen. Zahtevnost, raznolikost ter veliko število različnih izdelkov zahteva sistem, ki bo omogočal nadzor proizvodnega delovnega procesa.
Zato smo primerjali več informacijskih sistemov, ki bi jih lahko uporabili za nadzor proizvodnje. S pomočjo primerjalne analize smo ugotovili, da je najprimernejša implementacija Preactor-ja v kombinaciji s programskim orodjem Wonderware. Z implementacijo navedenih programskih rešitev v celoten informacijski sistem proizvodnje bo omogočen nadzor ter sledenje obdelovancev v proizvodnem procesu, hkrati pa bomo prešli na dinamično obliko planiranja proizvodnega procesa.
S pomočjo informacijske podpore v povezavi s strojno opremo nameščeno v oddelkih proizvodnje bomo omogočili zajem podatkov, s katerimi bomo zagotavljali sledljivost obdelovancev v proizvodnem procesu ter pridobili podatke o proizvodnem času za posamezno komponento izdelka.
Zbrani podatki iz proizvodnega procesa bodo omogočali takojšnjo simulacijo plana proizvodnje glede na terminsko definirane čase izdelave določene komponente, oziroma na spremembe na samih izdelkih, ki se zgodijo, ko je izdelek že v delovnem procesu. S simulacijo plana proizvodnje zagotovimo hiter in optimalni prikaz poteka delovnih operacij glede na nastale spremembe. S takojšnjim odpravljanjem neskladnosti v proizvodnem procesu zagotavljamo minimalne stroške, ki jih lahko povzročijo napake storjene v proizvodnem procesu. Optimalen delovni proces znižuje lastno ceno proizvoda ter zvišuje dodano vrednost izdelka.
Keywords: Nadzor proizvodnje, Optimizacija proizvodnje, Planiranje proizvodnje, Simulacija planskih scenarijev, Preactor
Published in DKUM: 19.07.2013; Views: 1590; Downloads: 286
Full text (1,76 MB) |
