Search the digital library catalog

Abstract: Diplomsko delo obravnava problem oblikovanja primerne rešitve za revitalizacijo male hidroelektrarne. Zaradi specifike posameznih objektov in potreb naročnikov je nemogoče razviti eno samo rešitev za revitalizacijo. Ker pa individualni pristop povzroča velike stroške in posledično nekonkurenčnost, je potrebno najti način, ki bo omogočal prilagodljivost glede na posamezni objekt, ki naj bi ga revitalizirali, obenem pa definira standardne komponente, ki bodo zmanjšale čas izdelave in zmanjšale materialne stroške. V okviru diplomskega dela smo izvedli še raziskavo s področja osebnih kriterijev za izbor rešitve med lastniki malih hidroelektrarn. Poleg tega smo opravili tudi intervju z vodilnima v podjetju, ki ponuja revitalizacije MHE, ter iz zbranih podatkov naredili QFD-analizo.
Keywords: revitalizacija, mala hidroelektrarna, QFD, osebni kriteriji, optimizacija
Published in DKUM: 01.07.2016; Views: 1341; Downloads: 116
Full text (1,09 MB)

Abstract: Poslovni sekretarji imajo v podjetju zelo pomembno funkcijo, so nepogrešljivi. Opravljajo naloge s področja organiziranja, vodenja, dela z dokumenti, kadrovanja, informiranja, komuniciranja, prodaje, nabave, računovodstva … Glede na obseg dela in potrebe v podjetju, mora podjetnik razmisliti, ali naj poslovnega sekretarja zaposli ali naj poišče zunanjega sodelavca. Diplomsko delo je sestavljeno iz teoretičnega dela, v katerem je predstavljen poklic poslovnega sekretarja na splošno, v nadaljevanju pa sledi predstavitev poslovnega sekretarja v mikro in majhnem podjetju, in sicer kot zaposlenega v podjetju oziroma kot zunanjega sodelavca. Diplomsko delo se konča z analizo ankete, ki je bila opravljena med vodilnimi v podjetjih in je ključna pri ugotavljanju, katere naloge naj bi poslovni sekretar opravljal in katere zaupne informacije bi vodilni v podjetjih delili z njim.
Keywords: Poslovni sekretar, zunanji sodelavec, mikro podjetje, majhno podjetje.
Published in DKUM: 01.07.2016; Views: 1651; Downloads: 311
Full text (1,96 MB)

Abstract: Diplomska naloga obravnava problematiko planiranja in razvrščanja operacij v strojegradnji projektne opreme po naročilu. Zaradi spremenljivega povpraševanja in diskretnih proizvodnih procesov je tako okolje izredno dinamično in predstavlja velik izziv na področju planiranja in razvrščanja operacij. Podjetje ima obstoječi ERP sistem, ki med drugim podpira tudi proizvodni del. Vendar pa planiranje po MRP principih ne zmore zadovoljiti spremenljivim zahtevam proizvodnje. To smo v diplomskem ugotovili tako iz študija relevantne literature in različnih virov kot tudi iz analize obstoječega stanja v podjetju. Glavne pomanjkljivosti obstoječega MRP sistema na področju planiranja so neuporabne razvrstitve operacij, slaba preglednost, omejenost na planska obdobja, statičnost planiranja, slabe možnosti upoštevanja sekundarnih omejitev proizvodnih virov (ljudi, orodij, naprav…) in popravkov koledarja. Zaradi tega se za planiranje večinoma uporablja Excel, ki pa ima svoje omejitve, predvsem pa zahteva delo z njim dosti časa in znanja. Z obstoječim ERP sistemom tudi ne moremo razvrščati delovnih operacij po različnih kriterijih ter posamezne variante med seboj primerjati po »what if?« oziroma «kaj če?« sistemu. V diplomskem delu smo ugotovili, da bi naštete pomanjkljivosti lahko rešili z integracijo programskega orodja Preactor za napredno planiranje (APS) k obstoječemu ERP sistemu. Preactor ERP sistema ne zamenjuje, temveč ga dopolnjuje. Iz ERP sistema v Preactor uvozimo podatke o zalogah, delovnih nalogih, realizaciji proizvodnje, tehnoloških postopkih, kosovnicah itd. V Preactorju uvožene podatke obdelujemo, delamo različne razvrstitve operacij, jih med seboj primerjamo in sprejemamo odločitve. Iz Preactorja dobimo podatke o začetkih in koncih delovnih operacij, izboru virov ipd. Te podatke lahko izvozimo v ERP in druge aplikacije ali pa jih uporabimo samostojno (npr. razvrstitve delovnih operacij). V nalogi smo predvideli tudi načine ugotavljanja uspešnosti uvedbe Preactroja, v kolikor bi do nje prišlo.
Keywords: planiranje in razvrščanje operacij v proizvodnji, MRP planiranje materialnih virov, MTO izdelava po naročilu, APS napredni sistemi planiranja, vitka proizvodnja
Published in DKUM: 28.06.2016; Views: 2856; Downloads: 165
Full text (5,27 MB)

Abstract: Zaradi vedno rastočih potreb po hitrejšem in boljšem poslovanju se vedno več podjetij odloča za nakup celovitih programskih rešitev. Tehnološke lastnosti in prednosti celovitih programskih rešitev delujejo zelo privlačno za podjetja. Celovite rešitve so modularno zgrajene, imajo lastno arhitekturo in princip delovanja. Razvile so se na podlagi predhodnih rešitev in ugotovitev podjetij. Funkcije znotraj sistema delujejo na principu transakcijskega poslovanja in so medsebojno povezane, kar imenujemo integracija. Nemško podjetje SAP AG ima trenutno enega izmed največjih tržnih deležev v primerjavi z drugimi ponudniki celovitih programskih rešitev. Največji izziv za podjetja predstavlja zahtevnost uvedbe celovitih rešitev. Uvedba celovitih rešitev zahteva projektno organizacijo. Najbolj pomembni elementi pri projektu uvedbe celovitih rešitev SAP so ljudje, podatki, s katerimi razpolagamo, in strojna/programska oprema. Zaradi zahtevnosti projekta in številnih primerov neuspešnih uvedb so začele nastajati metodologije, s katerimi lahko zmanjšamo možnost za napake. V diplomskem delu smo predstavili uvedbo celovite rešitve SAP R/3 v proces oskrbe z materialom. V prvem delu smo predstavili ozadje celovitih programskih rešitev ter spoznali njihov razvoj, arhitekturo in delovanje. Drugi del je namenjen projektu uvedbe, kjer smo opisali stopnje zahtevnosti projekta, metodologije skupaj s pomembnimi mejniki uvedbe ter pristope k implementaciji in morebitne težave. V zadnjem delu smo analizirali začetno problemsko stanje izbranega podjetja in problemsko stanje na področju oskrbe z materialom, izpostavili smo vzroke in cilje uvedbe celovite rešitve SAP, učinke projekta pa preučili na praktičnem primeru neposredne izdelave naročila za material, kar je hkrati tudi glavna naloga oskrbovalnega referenta. Na koncu smo učinke uvedbe SAP R/3 še strnjeno ocenili.
Keywords: oskrbovalna veriga, ERP, celovita programska rešitev, SAP R/3, projekt uvedbe, metodologija, implementacija, ocena učinkov.
Published in DKUM: 28.06.2016; Views: 1743; Downloads: 141
Full text (7,75 MB)

Abstract: S selitvijo proizvodnje v nove prostore in pridobitvijo novih generalnih kupcev se je v podjetju pokazal problem organiziranosti in sledenja proizvodnje. V diplomski nalogi sem predstavila kako in s kakšnimi ukrepi smo dosegli princip vitke proizvodnje. Poglavitno v tem principu je skrajšanje nastavitvenih časov na strojih. Diplomska naloga obsega teoretični in praktični del, ki je podprt z vzorčenjem. V teoretičnem delu so predstavljena temeljna načela vitke proizvodnje ter metode s katerimi smo dosegli naš cilj. Osredotočili smo se predvsem na metodo 5S in SMED. Najprej smo naredili posnetek obstoječega stanja, nato pa smo začeli uvajati metodo 5S. Ta metoda zavzema pet poglavitnih korakov: sortiranje, ureditev, čiščenje, standardizacijo in ohranjanje pridobljenega stanja. S to metodo smo spremenili celoten izgled in potek operacij od skladiščenja surovin do odpreme končnega izdelka. Po uvajanju teh korakov smo pridobili osnovo za uvajanje SMED metode, ki je cilj naše naloge. Pri tem smo skušali čim več notranjih nalog pri nastavitvi stroja spremeniti v zunanje. Z analizo tedenskih menjav in meritvami smo prišli do rezultatov iz katerih je razvidno, da so izboljšave prinesle velike prihranke.
Keywords: vitka proizvodna, metoda 5S, SMED, nastavitveni časi, CNC stružni avtomati
Published in DKUM: 27.05.2016; Views: 1520; Downloads: 138
Full text (1,70 MB)