Search the digital library catalog

Abstract: Živimo v času nenehnih in hitrih sprememb. Hiter gospodarski in družbeni razvoj zahteva boljšo izobrazbo zaposlenih, po drugi strani pa podjetja zaradi gospodarske krize in vse večje konkurence stremijo k racionalizaciji poslovanja in povečanju dodane vrednosti proizvodov in storitev. Zaradi tega največkrat znižujejo stroške na vseh področjih njihovega delovanja. Za poslovanje podjetja X je pomemben življenjski standard prebivalstva, saj neugodne gospodarske razmere, ki so povezane s stečaji podjetij, visoko brezposelnostjo in s tem večanjem praga revščine, neugodno vplivajo tudi na povpraševanje po storitvah podjetja X. V prvem delu diplomske naloge povzemamo teoretične osnove s področja planiranja, pridobivanja, izbiranja, uvajanja in razvoja kadrov. Poudarek smo dali področju razvoja kadrov, kjer smo opredelili pomen razvoja kadrov, izobraževanje in usposabljanje kadrov, spremljanje in ocenjevanje uspešnosti dela ter napredovanje in razvoj kariere. V raziskovalnem delu smo se osredotočili na področje izobraževanja in usposabljanja. Analizirali smo del poslovnih poročil podjetja X. Želeli smo ugotoviti kako gospodarska kriza vpliva na razvoj kadrov v podjetju X. Opravili smo intervju v kadrovskem oddelku ter izvedli anketo med zaposlenimi. Z anketo smo želeli ugotoviti, kako podjetje X skrbi za razvoj zaposlenih, kako so zaposleni zadovoljni s sistemom izobaževanja in usposabljanja ter ali so motivirani za izobraževanje in usposabljanje. Ugotovili smo, da so v podjetju X pristopili k racionalizaciji tudi na področju izobraževanja in usposabljanja. Zaposleni menijo, da bi jim podjetje lahko bolj prisluhnilo glede vsebin in tem izobraževanja, ter dodajajo, da nimajo dobrih možnosti za napredovanje.
Keywords: gospodarska kriza, stroški, razvoj kadrov, izobraževanje, zadovoljstvo
Published in DKUM: 13.10.2016; Views: 1417; Downloads: 139
Full text (838,66 KB)

Abstract: Komunikacija je proces izmenjave informacij in podatkov za medsebojno razumevanje. Komuniciranje poteka z besedami, gibi, mimiko in je več kot le pogovarjanje. Komunikacija je sestavni del našega življenja. Komuniciramo in vzpostavljamo medosebne odnose na več ravneh, tako v javnem kot v zasebnem življenju. Večino svojega časa preživimo v službi, kjer smo prisiljeni komunicirati in vzpostavljati stike z različnimi ljudmi. Vsak posameznik se mora prilagajati in skrbeti za dobro komunikacijo, saj le tako je organizacija lahko uspešna. Uspešno komuniciranje ni prirojeno, zato je potrebno, da se veščin uspešnega komuniciranja učimo. Neučinkovita komunikacija vodi do nesoglasij in konfliktov, kar pa niža dodano vrednost samega odnosa. Diplomsko delo je razdeljeno na dva dela: teoretični in empirični. V teoretičnem delu smo predstavili komunikacijo, motnje pri komuniciranju, kako izboljšamo sporazumevanje, komunikacija znotraj organizacije, merjenje in analizo socialnih omrežij, predstavili razlike med popolnimi in egocentričnimi omrežji ter opisali merjenje socialne opore. V empiričnem delu pa smo na podlagi anketnega vprašalnika, raziskali kakšna je komunikacija in omrežje pretoka informacij zaposlenih znotraj treh poslovalnic banke NLB D.D. Glavne ugotovitve so, da je komunikacija med zaposlenimi dobra in da je omrežje prenosa podatkov precej povezano, torej zadovoljivo. Pri pripravi empiričnega dela smo ugotovili da gre v naši raziskavi za popolno omrežje, saj je osnova popolnega omrežja seznam izbranih enot in njim pripadajoče relacije. Zaposleni so odgovarjali vsak zase in o svojih relacijah do vseh članov v omrežju. V naši raziskavi enote predstavljajo zaposleni, relacije pa komunikacija med njimi oziroma prenos informacij med njimi. V naši raziskavi smo raziskovali asimetrično relacijo med enotami, natančneje prošnjo za nasvet, ki ni nujno da je vzajemna.
Keywords: komuniciranje, analiza socialnih omrežij, merjenje socialnih omrežij
Published in DKUM: 12.10.2016; Views: 1700; Downloads: 118
Full text (711,54 KB)

Abstract: Odločitev o tem, koga zaposliti in na katero delovno mesto, močno vpliva na poslovanje vsakega podjetja. Zaposlovanje na podlagi tradicionalnega pristopa, ki temelji na pregledovanju življenjepisov, pregleda seznama izkušenj in osebnega intervjuja s kandidatom, lahko podjetju prinese veliko tveganje. Dogaja se, da kandidat na izbornem razgovoru ustvaril dober vtis, potem pa na delovnem mestu ne doseže pričakovanj delodajalca. Zato je načrtovanje, izbiranje in uvajanje kadra nedvomno pomembno za vsako organizacijo, ki deluje v pogojih konkurence na trgu. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo predstavili proces kadrovanja od planiranja do uvajanja in motiviranosti zaposlenih. V raziskovalnem delu smo najprej predstavili podjetje Atlantic Grupa d.d., njegovo organizacijsko strukturo, poslanstvo in vizijo. Ugotavljali smo, kako v podjetju Atlantic Grupa d.d. deluje kadrovski oddelek, kakšen je proces zaposlovanja kadrov in kako podjetje uvaja nove kandidate. V ta namen smo izvedli intervju s HR specialistko in anketo, ki smo jo elektronsko izvedli med zaposlenimi. Z analizo rezultatov smo dobili jasno sliko delovanja kadrovskega oddelka, procesa zaposlovanja in procesa uvajanja novih zaposlenih v podjetju. Ugotovili smo, da se v podjetju Atlantic Grupa d.d., močno zavedajo kako pomembni so zaposleni za uspeh podjetja. Kadrovski oddelek sledi trendom iz področja kadrovanja in se s tem trudi pridobiti najboljše kandidate za določeno delovno mesto. V zaključnem delu smo razpravljali o ugotovitvah in podali predloge za izboljšanje obstoječega stanja.
Keywords: kadrovanje, planiranje kadrov, izbirni postopek, intervju
Published in DKUM: 12.10.2016; Views: 2750; Downloads: 410
Full text (1,18 MB)

Abstract: Brezposelnost je že od nekdaj velik problem vsake države, z nastankom gospodarske krize leta 2008 pa se je v Sloveniji le še povečalo število brezposelnih oseb. Načini iskanja zaposlitve so se v zadnjih desetletjih zelo spremenili zaradi posodobitve tehnologije.
Keywords: brezposelnost, gorenjska regija, zavod za zaposlovanje
Published in DKUM: 12.10.2016; Views: 1064; Downloads: 65
Full text (874,82 KB)

Abstract: V času krize, ko podjetja zapirajo vrata, ko večje število ljudi izgubi zaposlitev in se znajdejo v težki situaciji, se prične iskati vzroke za nastalo situacijo. V zasavski regiji, ki je po brezposelnosti nad povprečjem v Sloveniji, kjer je vrata zaprlo večina večjih podjetij, kjer je izobrazbena struktura pod slovenskim povprečjem, je to vprašanje še bolj pereče. Ravno zaradi tega, smo se odločili to področje raziskati. Ugotoviti smo želeli, kakšno imajo mnenje zaposleni v zasavski regiji, glede zaposlovanja ljudi z neprimerno izobrazbo, ter na kakšen način so sami prišli do zaposlitve. V prvem delu diplomskega dela smo najprej opredelili pojme zaposlovanje, delodajalci in delojemalci. Predstavili izbiranje in uvajanje kadrov, predstavili suficitarne in deficitarne poklice ter aktivno politiko zaposlovanja. V drugem delu diplomskega dela smo predstavili raziskavo, ki smo jo izvedli med zaposlenimi v zasavski regiji. Ugotovili smo, kašna je struktura zaposlenih v zasavski regiji, kakšno je njihovo mnenje glede ustreznosti njihove formalne izobrazbe po smeri in stopnji izobrazbe, kakšen poudarek so delodajalci dajali na izkušnje, kje in kako so iskali zaposlitev, na kakšen način so zaposlitev dobili ter kakšno je njihovo mnenje glede zaposlitve ljudi na delovno mesto, za katero niso primerni. V zaključnem delu smo predstavili ugotovitve in predloge za izboljšanje stanja.
Keywords: Formalna izobrazba, zaposlovanje, brezposelnost
Published in DKUM: 08.07.2016; Views: 1155; Downloads: 152
Full text (799,07 KB)