| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 2 / 2
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
UPORABA NI ELVIS II RAZVOJNE PLOŠČE ZA HITRO PREIZKUŠANJE REGULACIJSKIH SISTEMOV
Mario Nikić, 2009, undergraduate thesis

Abstract: Že nekaj časa se na področju regulacij in avtomatizacije uveljavljajo orodja za hitro preizkušanje regulacijskih sistemov. S takšnimi orodji razvijamo industrijske aplikacije dosti hitreje in enostavneje. Eden izmed orodij za hitro preizkušanje je tudi razvojna plošča NI ELVIS II, ki smo jo uporabili pri delu za diplomsko nalogo. Za vse preizkuse, ki smo jih delali na razvojni plošči, smo uporabili prenosni računalnik s programsko opremo LabVIEW. Do pojava orodij za hitro preizkušanje reg. sistemov, je izvedba regulacije ostala zahtevno in zamudno opravilo in prav zato se je uporaba računalnikov za potrebe načrtovanja in simulacije reg. sistemov že pred časom močno razmahnila. Uporaba računalnikov omogoča skrajšanje časa, potrebnega za načrtovanje in izvedbo simulacij reg. sistemov. Namen te diplomske naloge je raziskati uporabnost razvojne plošče NI ELVIS II za laboratorijske vaje pri Regulacijski tehniki. Razvojna plošča je primerna aplikacija za poučevanje študentov elektrotehnike pri predmetu Regulacijska tehnika.
Keywords: regulacije, DC motor, RC člen, RC oscilator, program LabVIEW, razvojna plošča NI ELVIS II
Published: 14.09.2009; Views: 1655; Downloads: 145
.pdf Full text (7,90 MB)

2.
VLOGA ORGANIZACIJSKE KULTURE V SODOBNI ORGANIZACIJI
Mario Nikić, 2012, master's thesis/paper

Abstract: Po japonskem gospodarskem vzponu v 70. letih prejšnjega stoletja so predvsem ameriški in tudi evropski ekonomisti začeli raziskovati, kako jim je to uspelo. Ugotovili so, da za uspešnost organizacije ni dovolj imeti vrhunsko tehnologijo in kup strokovnjakov na vseh področjih, ampak se za uspešnimi organizacijami skriva še nekaj drugega. Vsaka organizacija, ki jo tvorijo dejavniki, kot so način komunikacije, skupne vrednote zaposlenih, norme, stališča, pravila in drugi elementi, ki pravzaprav opredeljujejo t. i. kolektivni fenomen organizacije, je unikatna in edinstvena. Kolektivni fenomen organizacije zelo poenostavljeno imenujemo »tako delamo mi« ali pa »tako je pri nas«. Glavno področje obravnave magistrske naloge je vloga organizacijske kulture v sodobni organizaciji. Predmet raziskovanja je organizacijska kultura in njena vloga v sodobnih organizacijah. V tem okviru smo preučili vlogo organizacijske kulture v podjetjih oziroma v gospodarskih subjektih, ki delujejo na trgu. Osredotočili smo se na vlogo organizacijske kulture v managementu podjetij. Proučevanje kulture se začne z njeno definicijo. Definicij organizacijske kulture je veliko in ne obstaja enotna definicija, tako kot tudi ne obstajata dve enaki kulturi. Vendar lahko kulturo razvrstimo po tipih organizacijske kulture. Proučili smo, kdaj se je pojavila potreba po obravnavi organizacijske kulture v managementu in zakaj ji management danes pripisuje velik pomen. Kultura je sociološki pojav, zato smo opisali, kako kulturo obravnavajo managerji (ekonomisti) na eni strani in sociologi na drugi strani. Opisali smo tudi, kako se organizacijska kultura spreminja s časom in kateri so dejavniki tako sodobne kot tudi tradicionalne organizacijske kulture. Magistrska naloga v prvem delu temelji na podlagi študija različne literature, v drugem, empiričnem delu pa na analizi raziskave o trendih razvoja organizacijske kulture v podjetju Gorenje, d. d.
Keywords: sodobna, tradicionalna, organizacijska kultura, sodobno okolje, upravljanje kulture, management, moč kulture, spreminjanje, preoblikovanje organizacijske kulture, timsko delo, metoda Cameron-Quinn, učeča se organizacija, razvoj kulture, Gorenje d.d.
Published: 23.02.2012; Views: 2967; Downloads: 642
.pdf Full text (1,63 MB)

Search done in 0.07 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica