| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


61 - 70 / 142
Na začetekNa prejšnjo stran3456789101112Na naslednjo stranNa konec
61.
UVAJANJE KONCEPTA MENEDŽMENTA ZNANJA V ZDRAVSTVENI ZAVOD
Jelka Kotar, 2012, magistrsko delo

Opis: 21. stoletje zaznamuje prehod iz industrijske dobe v informacijsko oziroma dobo znanja. Znanje je postalo tržno blago, kar vpliva na vlogo znanja v ekonomiji in v družbi nasploh. Z znanjem je potrebno pravilno upravljati, kar je naloga menedžmenta znanja. Cilj. V zdravstvenem zavodu smo z analizo strukturne, procesne in kulturne razsežnosti organizacije ter raziskavo med zaposlenimi v zdravstveni negi preverjali hipotezo o začetni fazi razvoja koncepta menedžmenta znanja na področju izobraževanja. Ugotavljali smo tudi, ali so sodelujoči pozitivno naravnani k permanentnemu izobraževanju in k prenosu novo pridobljenih znanj v prakso. Namen. Nadaljnji razvoj procesov menedžmenta znanja, kar prinaša korist tako zdravstvenemu zavodu kot uporabnikom zdravstvenih storitev in zaposlenim na področju zdravstvene nege. Rezultati. Rezultati analize in raziskave kažejo, da je menedžment znanja na področju izobraževanja v zdravstveni negi v začetni fazi razvoja. Sodelujoči imajo pozitiven odnos do permanentnega izobraževanja in nova pridobljena znanja uporabljajo pri vsakodnevnem delu. Zaključek. Podani so predlogi za nadaljnji razvoj procesov menedžmenta znanja, uresničevanje le-teh pa bo verjetno upočasnila neugodna gospodarska situacija.
Ključne besede: znanje, učenje, menedžment znanja
Objavljeno: 09.01.2013; Ogledov: 823; Prenosov: 112
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

62.
ORGANIZACIJSKA KLIMA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V VRTCU ANTONA MEDVEDA KAMNIK
Zala Lampret, 2013, diplomsko delo

Opis: Vsaka organizacija bi se morala zavedati svojega največjega bogastva - človeškega kapitala. Zaposleni ustvarjajo organizacijo in vsak posameznik, ki se na svojem delovnem mestu dobro počuti, je pri svojih delovnih nalogah uspešnejši. Da bi bila organizacija uspešna pri svojem delu, je ključno, da skrbi za svoje zaposlene in stremi k dobri, boljši organizacijski klimi. Če je ta dobra, je tudi zadovoljstvo zaposlenih boljše. Diplomsko delo v uvodnem delu zajema predstavitev problematike in metodologijo dela. V teoretičnem delu smo izhajali iz literature in povzeli nekaj ključnih dejavnikov organizacijske klime in zadovoljstva zaposlenih. V empiričnem delu smo opravili raziskavo v Vrtcu Antona Medveda Kamnik. Vrtec je javni zavod, v katerem je zaposlenih veliko več žensk kot moških, zato smo se osredotočili na ženski strokovni kader, kar pomeni le na vzgojiteljice in pomočnice vzgojiteljic. Zanimalo nas je, kakšna je organizacijska klima in kakšno je zadovoljstvo zaposlenih. Preučevali smo tudi vpliv teh dveh dejavnikov. Želeli smo torej izvedeti, ali organizacijska klima vpliva na zadovoljstvo zaposlenih. Zanimalo nas je tudi, ali se zadovoljstvo zaposlenih razlikuje glede na starost in glede na delovno mesto, ki ga zavzemajo v organizacijski strukturi zavoda. Raziskovali smo s pisnim anketiranjem, podatke smo analizirali s programom Microsoft Excel in statističnim programom SPSS 20.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, organizacijska kultura, organizacijska klima, projekt SiOK (Slovenska organizacijska klima)
Objavljeno: 12.03.2013; Ogledov: 1619; Prenosov: 459
.pdf Celotno besedilo (1,30 MB)

63.
VPLIV UVEDBE MODELA KAKOVOSTI E-QALIN V SOCIALNO VARSTVENEM ZAVODU NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH
Natalija Bukovec, 2012, magistrsko delo

Opis: Teoretična izhodišča. V nalogi smo se osredotočili na kakovost storitev v institucionalnem varstvu. V socialno varstvenih zavodih je pomen kakovosti zelo bistvena, saj je konkurenca med domovi za starejše zelo velika, že zaradi cene oskrbe, vendar svojci se bodo predvsem začeli odločati na podlagi, kazalnikov, ki so merljivi in dokazljivi. Pri tem seveda imajo veliko vlogo zaposleni v socialno varstvenem zavodu, ker so s stanovalci 24 ur na dan, in je odločilnega pomena za njihovo dobro in zadovoljno bivanje v ustanovi. Zato morajo biti zaposleni zadovoljni na delovnem mestu. Namen in cilj. Prikazati ali je res možna razlika med dvema različnima domovoma za starejše, kar se tiče uvajanja modela kakovosti na zadovoljstvo zaposlenih. Raziskovalna metodologija. V magistrski nalogi je bila uporabljena deskriptivna in analitična metoda, najprej smo s pomočjo strokovne literature dobili podatke, ki so nam pomagali pri izvedbi analitičnega dela, saj smo najprej potrebovali strokovne podlage, da smo jih lahko s pomočjo raziskovalnega dela potrdili oziroma ovrgli. Na podlagi analize smo želeli dobiti odgovore na postavljene hipoteze. Raziskava je temeljila na kvantitativni metodologiji. Dobljene podatke smo obdelali in vizualizirali s pomočjo računalniških programov Microsoft Office Excel, Microsoft Office Word, program EpiData ter z programom SPSS. Rezultati. Rezultati raziskave so pokazali, da smo lahko dve hipoteze potrdili in eno le delno potrdili, vendar smo prišli do zaključka, da zaposleni obeh domov za starejše IX menijo, da potrebujejo spremembo, oziroma jim je model kakovosti E-Qalin pomagal na poti do zadovoljstva. Sklep. Zaključek magistrskega dela smo lahko zaključili s spoznanji, saj smo ugotovili da vsak član institucionalnega varstva potrebuje enega od modelov kakovosti, za boljše izvajanje storitev in predvsem zadovoljstva zaposlenih, ki opravljajo to težko delo. Saj le tako, bodo lahko domovi za starejše konkurirali med seboj, glede na to da je konkurence tudi na tem področju čedalje več.
Ključne besede: Institucionalno varstvo, stanovalec - uporabnik, vodstvo, zadovoljstvo, zaposleni, organizacijska navodila, izobraževanje, model kakovosti E-Qalin.
Objavljeno: 15.02.2013; Ogledov: 1468; Prenosov: 175
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

64.
METODOLOGIJA OPTIMIZACIJE POSLOVNIH PROCESOV
Barbara Mavec, 2013, magistrsko delo

Opis: V želji po vedno večjem doseganju ciljev, obstoju in povečevanju tržnega deleža, organizacije vedno bolj, poleg nižanja svojih stroškov razmišljajo o spremembah, optimizacijah in prenovah svojih procesov. Samo nižanje stroškov na splošno ali po področjih je sicer lahko uspešno, ponavadi pa ni dolgoročno, saj na ta način ne odpravimo vzrokov za nastanek stroškov, ki so v osnovi največji povzročitelji stroškov. Organizacije so se začele zavedati, da se nižanje stroškov začne in konča pri optimizacijah ali prenovah procesov, da le-ti postanejo bolj definirani, merjeni, vodljivi in nadzorovani, racionalni in optimizirani. Če želimo uspešno managirati s procesi, v osnovi potrebujemo dobro znanje managiranja z njimi.
Ključne besede: poslovni proces, managiranje procesov, optimizacija procesov, metodologija managiranja procesov
Objavljeno: 11.03.2013; Ogledov: 1235; Prenosov: 95
URL Povezava na celotno besedilo

65.
ORGANIZACIJSKA KULTURA V PEKARSKEM PODJETJU
Damjana Kastelic, 2013, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sem predstavila organizacijsko kulturo v pekarskem podjetju Pekarna Blatnik d.o.o. in jo analizirala s pomočjo Harrisonovega vprašalnika. Vprašalnik je pokazal, da zaposleni niso najbolj zadovoljni s sedanjo organizacijsko kulturo, željni so sprememb in nove kulture. Organizacije bi morale namenjati več pozornosti organizacijski kulturi, saj je le ta pomembna za njeno trenutno in nadaljnjo delovanje. Z rednimi meritvami bi lahko vodstvo spremljalo stanje kulture v sami organizaciji. Vodstvo bi s tem pridobilo najbolj celosten in natančen vpogled v organizacijo in ugotovilo, ali je trenutna kultura ustrezna, uspešna in če omogoča dolgoročni uspeh.
Ključne besede: - Organizacija - Organizacijska kultura - Zadovoljstvo zaposlenih - Analiza organizacijske kulture - Merjenje
Objavljeno: 25.07.2013; Ogledov: 871; Prenosov: 114
.pdf Celotno besedilo (865,12 KB)

66.
Vpliv zadovoljstva zaposlenih na poslovni uspeh v podjetju Paul Hartmann Adriatic d.o.o.
Vesna Aljančič Iljaž, 2013, specialistično delo

Opis: V delovnem okolju, ki se hitro spreminja postajajo zaposleni vedno bolj pomembni. Zadovoljni zaposleni vplivajo na učinkovitost in uspešnost v podjetju, verjamejo v izdelke, v podjetje, o podjetju in izdelkih govorijo z navdušenjem, pozitivno, pravimo, da so ambasadorji blagovne znamke podjetja. Tega se dobro zavedajo tudi v podjetju Paul Hartmann Adriatic, d. o. o. Da zaposlene bolje spoznamo in gradimo okolje, v katerem bomo dali prednost dejavnikom, ki spodbujajo zadovoljstvo, je pomembno redno izvajanje kakovostnih raziskav med zaposlenimi. V teoretičnem delu smo opredelili zadovoljstvo zaposlenih, dejavnike zadovoljstva in nezadovoljstva zaposlenih, merjenje zadovoljstva zaposlenih, opredelili poslovni uspeh, uspešnost v podjetju, podali kriterije poslovne uspešnosti in sodelovanja v organizaciji. V empiričnem delu je bila izdelana obširna raziskava zadovoljstva zaposlenih v podjetju Paul Hartmann Adriatic, d. o. o. Na podlagi raziskave smo podali ugotovitve in navedli razloge za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih ter povečanje poslovne uspešnosti v podjetju. Z rezultati bo podjetje lažje upravljalo z zadovoljstvom in izboljšalo delovno okolje zaposlenih. Ob raziskavi bomo preverili tudi soodvisnost s poslovnim uspehom, vrednotami in cilji organizacije ter pripravljenost in sposobnost zaposlenih, da pomagamo organizaciji do uspeha. Zadovoljni zaposleni so pomembni. Zadovoljstvo je nujen pogoj, ni pa zadosten. Organizacije se borijo za preživetje in uspeh na trgu, zato potrebujejo zadovoljne, zavzete in delovno učinkovite zaposlene, ki jim morajo delodajalci nenehno izkazovati pravo mero podpore s svojim odnosom do njih. Predvsem vodstvo podjetja je z zavzetim delovanjem največji in najpomembnejši vzor ostalim notranjim deležnikom. Zaposlenim je treba dokazati, da so za podjetje pomembni in da podjetje brez njih ne bi bilo uspešno. Človeški kapital je tisti najtrdnejši temelj dolgoročne rasti, zato ga je treba trajno krepiti. Specialistično delo smo sklenili s sklepnimi spoznanji, da zadovoljni zaposleni naredijo podjetje uspešno, prav tako poslovni uspeh podjetja vodi do dobre klime v podjetju.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, poslovni uspeh, absentizem, organizacija.
Objavljeno: 18.07.2013; Ogledov: 2141; Prenosov: 358
.pdf Celotno besedilo (1,87 MB)

67.
MODEL MANAGEMENTA VAŠKIH KULTURNIH DOMOV
Kristjan Vuk, 2013, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični del in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo s pomočjo različnih avtorjev pregledali strokovno literaturo s področja managementa s poudarkom na managementu neprofitnih organizacij. V raziskovalnem delu naloge smo obravnavali stanje v slovenskih vaških kulturnih domovih, njihovo delovanje in načrtovanje dela, organiziranost, vodenje in nadzor ali pregled doseženega dela. V začetku naloge smo postavili tri hipoteze, ki smo jih v raziskovalnem delu preverjali in jih nato s pomočjo dokazov, pridobljenih z anketo, potrdili. Ugotovili smo, da pri upravljanju vaških kulturnih domov praktično ne moremo govoriti o managementu, ker upravniki skoraj ne planirajo, organizacija in vodenje je na ravni organiziranja in vodenja posameznih dogodkov ali projektov, rezultate svojega dela pa samo zapišejo društva v svoja poročila. Za izboljšanje stanja smo pripravili model managementa vaških kulturnih domov. V modelu managementa vaških domov smo po osnovnih funkcijah managementa opisali naloge managerja doma in dodali primere nalog. V zaključku naloge smo podali še pričakovane učinke ob uveljavitvi predlaganega modela managementa vaških kulturnih domov. Med učinki uveljavitve modela smo prikazali primer prepletanja splošnega in javnega dobra v delovanju kulturnega doma. Dodali smo nekaj osnovnih pogojev za njegovo uveljavitev.
Ključne besede: management, neprofitne organizacije, kulturni domovi, splošno in javno dobro
Objavljeno: 04.07.2013; Ogledov: 852; Prenosov: 51
.pdf Celotno besedilo (1,18 MB)

68.
POMEN ORGANIZACIJSKE KLIME NA ZAPOSLENE V OSNOVNI ŠOLI JANKA GLAZERJA RUŠE
Dejan Mesarič, 2013, diplomsko delo

Opis: Organizacijska klima v podjetju je eden izmed najbolj ključnih dejavnikov v organizaciji. To klimo občutimo takoj, ko vstopimo v prostor, saj vzdušje ob prvem stiku pove zelo veliko podatkov o organizaciji. Najpomembnejši člen vsakega podjetja ali organizacije so zaposleni, saj še tako dobra tehnologija ni dovolj, če nimamo dovolj izobraženega, usposobljenega in motiviranega kadra. Z organizacijsko klimo želimo predstaviti, kako zaposleni organizacijo razumejo kot celoto, kako se zaposleni med seboj razumejo, v kakšnem delovnem okolju delajo itd.
Ključne besede: Organizacijska klima, Organizacijska kultura, Dimenzije organizacijske klime, Zadovoljstvo zaposlenih, Merjenje organizacijske klime;
Objavljeno: 30.10.2013; Ogledov: 1184; Prenosov: 219
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

69.
PRENOVA PROCESA NAROČANJA V MALOPRODAJI POSLOVNEGA SISTEMA MERCATOR, d.d.
Rok Bobnar, 2013, diplomsko delo

Opis: Podjetja dandanes stremijo k optimizaciji poslovanja na vseh področjih. V teoretičnem delu predstavljamo teoretična izhodišča s področij organizacije in prenove podjetja, ki so predpogoj za uspešnost poslovanja. Optimizacija je lahko dosežena na različne načine, mi predstavljamo eno izmed opcij, in sicer uvedbo računalniške izmenjave podatkov ali širše elektronsko poslovanje. Predstavljamo proces naročanja pred in po uvedbi sistema. Na podlagi izbranih metod dela, kot so anketa, intervju, slike procesa, predstavimo spremembe oziroma učinke sprememb v podjetju. Uvedba elektronskega poslovanja se kaže za pozitivno skozi prihranke, kontrolo samega procesa, trajanje procesa in podobne dejavnike predstavljene tekom dela. Preurejanje podjetja je eden izmed najpomembnejših procesov podjetja na trgu trgovskih verig, kjer vlada huda konkurenca. S prenovo procesa, kot je dnevno naročanje v maloprodaji, organizacija pripomore k trdnosti le-te in izboljšuje položaj na trgu in v očeh kupcev.
Ključne besede: - Poslovni proces, - Prenova, - RIP.
Objavljeno: 30.10.2013; Ogledov: 966; Prenosov: 175
.pdf Celotno besedilo (1,99 MB)

70.
Prenova procesa lansiranja naročil v podjetju Svilanit d.d.
Irena Baliž, 2013, diplomsko delo

Opis: Svilanit d.d. deluje na področju tekstilne in oblačilne industrije, ki je delovno intenzivna panoga, kar pomeni velik vložek dela za proizvodnjo končnega proizvoda. Podjetje se tako kot druga podjetja v današnji gospodarski situaciji sooča s težavami, ki vse bolj obremenjujejo njegovo delovanje. Razmere in globalizacija na trgu zahtevajo razvijanje podjetij, ki se morajo za obstanek neprestano prilagajati spremembam. Zahteve trga se še vedno večajo. Lastnosti okolja, v katerem živimo, zaznamujejo trije glavni dejavniki: kupci, ki imajo pobudo, konkurenca, ki je izredno močna in spremembe, ki »narekujejo« prilagajanja, ki postajajo stalnica v poslovanju. Kupci pričakujejo pestro izbiro, visoko kakovost, primerne cene in hitre odzivne čase oz. dobavo. V diplomski nalogi je predstavljeno lansiranje v podjetju Svilanit, kjer so se že leta 1997 zavedali, da je lansiranje ključnega pomena za organizacijo proizvodnje in nadzor stroškov. Z dosedanjo organizacijo lansiranja so dosegli pomembne rezultate, ki omogočajo zadovoljevanje informacijskih potreb uporabnikov. Prav tako se v podjetju zavedajo, da je po letih dela ustaljene prakse potrebno pregledati postopke na področju lansiranja proizvodnje, jih dopolniti in prenoviti skladno z možnostmi programske opreme.
Ključne besede: logistika, lansiranje, delovni nalogi, interne naročilnice, proizvodni proces, tehnični predpis (TP)
Objavljeno: 15.11.2013; Ogledov: 853; Prenosov: 90
.pdf Celotno besedilo (7,84 MB)

Iskanje izvedeno v 0.26 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici