| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 142
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
PRENOVA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE V PODJETJU DOMEL D.O.O.
Anja Ferenčak, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetje Domel d.o.o. je svetovno priznano podjetje, ki se ukvarja z izdelavo elektromotorjev. Podjetje sestavlja 6 poslovnih enot in 6 področij, povezanih v matrično organizacijsko strukturo. Velik problem predstavlja sama organizacijska struktura, ki ni dovolj natančno dodelana in implementirana v prakso. Zaposleni ne vedo točno, kakšne so njihove odgovornosti in pristojnosti. Cilj diplomske naloge je bil prenoviti oziroma dopolniti organizacijsko strukturo v podjetju Domel, d.o.o. Z anketnim vprašalnikom smo skušali ugotoviti, kakšno je dejansko stanje v podjetju in kaj zaposleni menijo o obstoječi organiziranosti, ali zaposleni vedo, kaj se od njih pričakuje, ali so pristojnosti in odgovornosti uravnotežene ter kakšen je v podjetju pretok informacij itd. Ugotovili smo, da organizacijska struktura ne daje ustreznih rezultatov, da pristojnosti in odgovornosti niso natančno definirane in da je v podjetju slab pretok informacij. Glede na ugotovitve smo predlagali dopolnitev formalizacije, ki bi pripomogla k ureditvi pristojnosti in odgovornosti zaposlenih. Treba je izboljšati pretok informacij, saj se lahko le s pravimi informacijami v podjetju sprejemajo tudi prave in pravočasne odločitve. Prav tako je pomembno, da se v podjetju izobrazi tiste vodje, ki niso kos svojim nalogam, in da se bolj upošteva mnenja, predloge in ideje zaposlenih. Nove ideje zaposlenih so zelo pomembne pri razvoju podjetja, saj se podjetje vedno znova srečuje z ovirami, ki jih je treba odpraviti. Za samo reševanje problemov pa v prvi vrsti potrebujemo dobro idejo. S tem smo želeli pripomoči k izboljšanju delovanja podjetja, saj je zelo pomembno, da vsi v podjetju prispevajo k uresničevanju skupnega cilja, ki zagotavlja uspeh, večjo konkurenčnost in boljšo prihodnost.
Ključne besede: organizacija, organizacijska struktura, formalizacija, pretok informacij, ideje zaposlenih
Objavljeno: 28.11.2011; Ogledov: 2238; Prenosov: 380
.pdf Celotno besedilo (2,43 MB)

52.
Model organizacijske strukture bolnišnice
Sonja Ježovnik, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: Organizacijska struktura je nepogrešljiv element vsake organizacije. Oblikujejo jo naloge, nosilci nalog in njihova medsebojna razmerja. V praksi se pojavljajo različne organizacijske oblike, in sicer imajo organizacije na voljo precej možnosti, da izberejo najustreznejšo obliko za učinkovito in uspešno poslovanje. Zaradi sprememb v okolju in organizaciji obstoječa organizacijska struktura ne ustreza več, kar pomeni, da je potrebno organizacijsko strukturo spremeniti. V magistrskem delu je obravnavana organizacijska struktura Bolnišnice Topolšica, ki je po organizacijski obliki javni zavod, po namenu pa specialna bolnišnica. Njena organizacijska struktura ima značilnosti funkcijske organizacijske strukture, katere značilnost je togost in neučinkovitost. Kljub temu je ta struktura v zdravstvenih organizacijah še vedno najbolj prevladujoča. Namen in cilj. Proučiti model organizacijske strukture izbrane organizacije. Oceniti ali je njena struktura ustrezna in ali so potrebne spremembe. Raziskovalna metodologija. Uporabljena je bila deskriptivna metoda s študijem strokovne literature s področja organizacijske strukture. Pomembne podatke za bolnišnico pa smo črpali iz internih gradiv. Osnovo tvori raziskava, s katero smo na podlagi analize želeli dobiti odgovore na postavljene trditve v hipotezah. Raziskava je temeljila na kvantitativni metodologiji. Izvedena je bila s pomočjo oblikovane ankete na vzorcu 60,5 % vseh zaposlenih bolnišnice. Dobljene podatke smo obdelali in vizualizirali s pomočjo računalniških programov Microsoft Office Excel ter SPSS. Uporabili smo T-test in faktorsko analizo. Rezultati. Rezultati raziskave, v kateri smo prvo hipotezo zavrnili in ostali dve potrdili, so pokazali negativno mnenje zaposlenih o organizacijski strukturi Bolnišnice Topolšica. Sklep. Magistrsko delo smo zaključili s sklepnimi spoznanji, pri katerih smo ocenili prednosti in slabosti strukture obravnavane bolnišnice ter podali predloge za izboljšanje trenutne organizacije. Predlog nove organizacijske strukture je zadržati obstoječo funkcijsko strukturo organiziranosti in jo preoblikovati v procesno usmerjeno, ki bi omogočala dolgoročen uspeh in razvoj bolnišnice.
Ključne besede: bolnišnica, organizacijska struktura, zaposleni, formalizacija, komunikacija, koordinacija
Objavljeno: 01.12.2011; Ogledov: 2469; Prenosov: 492
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

53.
Stili vodenja in njihov vpliv na zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi
Sabina Kocet Ritlop, 2012, magistrsko delo/naloga

Opis: Cilj magistrskega dela je spoznati vodenje, stile vodenja, odkriti, kakšno vodenje prevladuje v Splošni bolnišnici Murska Sobota in kakšen vpliv ima le-to na zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi. Teoretični del temelji na strokovni literaturi domačih in tujih avtorjev; uporabljena je deskriptivna metoda, s katero je najprej opredeljeno vodenje, stili, procesi in druge sestavine vodenja, spoznamo pa tudi, kaj pomeni zadovoljstvo z delom in dejavnike, ki imajo velik vpliv na zadovoljstvo zaposlenih. V empiričnem delu, ki temelji na anketnem vprašalniku, pa ugotavljamo zadovoljstvo zaposlenih z neposredno nadrejenim, zadovoljstvo zaposlenih s svojim delom in zadovoljstvom z vodstvom zdravstvene nege v obravnavani organizaciji. Analiza in rezultati raziskave so predstavljeni v tabelah, z grafi in razpravo; postavljene hipoteze so preverjene in prišli smo do zaključka, da so zaposleni v zdravstveni negi v Splošni Bolnišnici Murska Sobota v veliki meri zadovoljni s svojim delom, s svojim neposredno nadrejenim, le z vodstvom zdravstvene nege nekoliko manj. Kljub dobrim rezultatom so podani ukrepi za povečanje zadovoljstva zaposlenih, ki bodo predstavljena tudi vodstvu organizacije.
Ključne besede: Ključne besede: vodenje, zadovoljstvo zaposlenih, povečanje zadovoljstva zaposlenih.
Objavljeno: 22.03.2012; Ogledov: 3003; Prenosov: 666
.pdf Celotno besedilo (1,26 MB)

54.
MODEL ORGANIZIRANOSTI HELIKOPTERSKEGA REŠEVANJA V SLOVENIJI
Mihael Avbelj, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili helikoptersko reševanje, klasificirali vrste helikopterskega reševanja in podali organizacijske osnove ter njihovo aplikacijo v helikopterskem reševanju. Z deskriptivno metodo smo opisali obstoječe sisteme helikopterskega reševanja v več evropskih državah in v ZDA ter z retrospektivno metodo podrobno opisali razvoj helikopterskega reševanja v Sloveniji do danes. S primerjalno analizo smo ugotovili razlike med slovenskim sistemom in tujimi opazovanimi sistemi ter identificirali slabosti oz. področja, ki jih je v slovenskem sistemu možno izboljšati. Oblikovali smo model rešitve in sicer smo predlagali reorganizacijo obstoječega sistema z združitvijo obstoječih razdrobljenih resursov v javno podjetje, ki bi zagotovilo zadovoljevanje potreb javnih nujnih služb, tako področja zdravstva in reševanja kot področja notranjih zadev. S tem bi zagotovili združitev vseh helikopterskih reševalnih služb v enotno organizacijo, s čimer bi zagotovili učinkovitejšo in bolj ekonomično rabo teh visoko specializiranih in relativno dragih resursov.
Ključne besede: reševanje, helikopter, nujna medicinska pomoč
Objavljeno: 09.11.2012; Ogledov: 1149; Prenosov: 196
.pdf Celotno besedilo (9,29 MB)

55.
VPLIV STILOV VODENJA NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ZDRAVSTVENI NEGI
Katja Janžekovič, 2012, magistrsko delo

Opis: Dobro vodenje je kot konstantno vrhunsko delovanje, ki ima pozitive dolgoročne učinke na vse zaposlene. Vodje niso samo tisti, ki kontrolirajo druge, ampak delujejo kot vizionarji, ki pomagajo zaposlenim, da planirajo, vodijo, kontrolirajo in organizirajo svoje delo. Namen. Ugotoviti prevladujoči stil vodenja v zdravstveni negi ter proučiti vpliv različnih stilov vodenja na zadovoljstvo zaposlenih v zdravstveni negi. Raziskovalna metodologija. Raziskava je temeljila na deskriptivni (opisni) in kavzalno-neeksperimentalni metodi empiričnega raziskovanja. Kot instrument smo uporabili anketni vprašalnik. Raziskovalni vzorec zajema 100 zaposlenih v eni izmed splošnih bolnišnic. V raziskavi so sodelovale medicinske sestre in zdravstveni tehniki, iz raziskave so bile izvzete glavne medicinske sestre oddelkov in njihove namestnice oz. namestniki. Vrnjenih smo dobili 99 vprašalnikov, kar predstavlja 99 %. Cronbach Alfa je 0,931. Dobljene podatke smo obdelali s pomočjo računalniških programov Microsoft Office Excel ter SPSS for Windows 16.0. Rezultati. Rezultati raziskave kažejo da v splošni bolnišnici prevladuje transformacijski stil vodenja (PV = 3,31), ki se uporablja skoraj enako pogosto kot transakcijski stil vodenja (PV = 3,09). Ugotovili smo tudi, da je transformacijsko vodenje v pozitivni korelaciji z zadovoljstvom zaposlenih v zdravstveni negi ter da je vodenje »laissez faire« v negativni korelaciji z zadovoljstvom zaposlenih v zdravstveni negi. Ugotovljena povprečna vrednost zadovoljstva zaposlenih z vodenjem glavne medicinske sestre oddelka je 3,21. Sklep. Potrebne so številne spremembe na področju vodenja. Zaposleni so jasno pokazali, da jim transformacijski stil vodenja prinaša največ zadovoljstva. Uporaba le-tega zaposlene motivira in jih navdušuje v tolikšni meri, da so pripravljeni slediti zahtevam in ciljem organizacije.
Ključne besede: stil vodenja, zdravstvena nega, zadovoljstvo zaposlenih, transformacijski stil vodenja, transakcijski stil vodenja.
Objavljeno: 11.06.2012; Ogledov: 2721; Prenosov: 694
.pdf Celotno besedilo (986,54 KB)

56.
OPTIMALNA ORGANIZIRANOST PROCESA IZDAJE ZDRAVIL V SPLOŠNI BOLNIŠNICI CELJE
Suzana Frece, 2012, diplomsko delo

Opis: V času, v katerem se nahajamo, se poslovni svet vse bolj posveča dosežkom na najprimernejši način, ki nas pripelje do začrtanih ciljev. Cilje lahko dosežemo s primerno organizacijo, ki naj bo procesno naravnana. Vse več pozornosti, glede organiziranja procesov, podjetja posvečajo izboljšavam procesov. To nas privede do kakovostnejših izdelkov oz. storitev, s tem pa podjetje postaja konkurenčno. Z vpeljevanjem ISO standarda 9001:2008, zagotavljamo kakovost dela, izdelka oz. storitve ter zadovoljstvo strank. Podjetja se za uporabo standardov odločajo samostojno in prostovoljno in v njih iščejo različne načine in rešitve, ki bi podjetju pomagale do večje uspešnosti podjetja na trgu. Tudi kakovost zdravstvenih storitev postaja vse bolj pomembna, saj lahko s kakovostnimi storitvami dosežemo zadovoljstvo pacientov, ki so primarna skrb vsake zdravstvene ustanove.
Ključne besede: organizacija, proces, kakovost, standard, zadovoljstvo
Objavljeno: 09.11.2012; Ogledov: 934; Prenosov: 164
.pdf Celotno besedilo (2,00 MB)

57.
ORGANIZACIJSKI MODEL GORSKE REŠEVALNE SLUŽBE V REPUBLIKI SLOVENIJI
Klemen Šparovec, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo predstavili organizacijski model Gorske reševalne službe v Republiki Sloveniji, ki deluje kot javna, humanitarna in prostovoljna organizacija pod okriljem Gorske reševalne zveze Slovenije v okviru Uprave za zaščito in reševanje znotraj države. S pomočjo deskriptivne metode smo opisali obstoječe stanje organizacijskega modela in na podlagi situacijske (kontingente) teorije navedli ključne dejavnike, ki vplivajo na model organiziranosti omenjene organizacije. Zaradi širšega razumevanja smo se posluževali primerjalne analize, kjer smo določene segmente delovanja slovenske Gorske reševalne službe primerjali z visoko kotirano tovrstno službo v Švici. Poleg tega smo za boljše razumevanje opravili intervjuje oziroma pogovore z nekaterimi člani organizacije tako imenovanih pridobitev informacij iz prve roke. Na podlagi vseh teh analiz smo ugotovili nekatere pomanjkljivosti v organiziranosti Gorske reševalne službe Slovenije, hkrati pa smo razvili ideje o izboljšavah glede na dane možnosti. Torej, podrobneje smo proučili področje financiranja, sistem letalskega reševanja, status gorskega reševanja v državi in strukturo članov organizacije glede na usposobljenost, število in starost. Oblikovali smo predloge oziroma možnosti izboljšav, ki bi ob realizaciji pomenile bolj učinkovito in uspešno delovanje. Torej, letalsko reševanje združeno z enoto Helikopterskega nudenja medicinske pomoči (HNMP) v eno službo na profesionalni ravni, klasično reševanje z veliko bazo dobro usposobljenih prostovoljcev, boljše vrednotenje kot posledica statusne ureditve gorskega reševanja in bolj stabilna finančna struktura. Omenjene ureditve bodo v bodoče bazirale na podlagi ustreznega dialoga med državo in omenjenim nosilcem reševalne dejavnosti, kjer bo potrebna visoka mera vzajemnosti, razumevanja, prizadevanja za obstoj humanitarnih in prostovoljnih organizacij ter težnje k razvoju.
Ključne besede: gorsko reševanje, model organiziranosti, humanitarnost in prostovoljstvo, delna profesionalizacija
Objavljeno: 09.11.2012; Ogledov: 853; Prenosov: 138
.pdf Celotno besedilo (1,18 MB)

58.
UVEDBA KONCEPTA UČEČEGA SE PODJETJA V SLOVENSKIH ŽELEZNICAH D.O.O.
Monika Malerič, 2012, diplomsko delo

Opis: Cilj vsake sodobne organizacije je razviti sposobnost prilagajanja nenehnim spremembam okolja in soočanja z izzivi sodobne družbe, kot so ravnanje z znanjem, globalna konkurenca ter nove informacijske in komunikacijske tehnologije. Da bi se bile organizacije sposobne prilagajati hitro spreminjajočemu se okolju, morajo biti prilagodljive, prožne in hitro odzivne. Sodobna organizacija mora biti sposobna hitro in stalno pridobivati nova znanja in jih uspešno uporabljati znotraj organizacije, saj je le pravilno izkoriščanje znanja ključ do konkurenčne prednosti v globalnem svetu. Vsaka organizacija, ki želi biti konkurenčnejša od ostalih organizacij na tržišču, bi zato morala pristopiti h konceptu učeče se organizacije, ki je v svetu že dodobra poznan. Učeče se organizacije se zavedajo vrednosti intelektualnega kapitala, torej znanja zaposlenih, zato iščejo nove načine ravnanja z znanjem, ki ni nič manj pomembno kot racionalno ravnanje s finančnimi ali drugimi sredstvi. Strokovno usposobljen in motiviran delavec, ki ima v podjetju možnost stalnega učenja, izpopolnjevanja in nadgrajevanja lastnega znanja, je ključnega pomena za organizacijo, ki mora izobražene kadre v čim večjem številu obdržati v podjetju. Model, ki omogoča doseganje takšnih rezultatov, je t. i. učeča se organizacija, kjer sta učenje in pridobivanje znanja osrednji cilj. Prvi od uveljavljenih modelov uvajanja učeče se organizacije je model v osmih korakih, imenovan USP 8K, drugi pa je model osemkoračnega uvajanja, FUTURE-O®. Sistematični del obeh modelov se začne s strateškim premislekom ožjega vodstva in nadaljuje s sodelovanjem vseh zaposlenih. V diplomskem delu bomo preverili, ali je konceptualni model učeče se organizacije ustrezen organizacijski model za tako veliko podjetje, kot so Slovenske železnice, d. o. o.
Ključne besede: učeča se organizacija, znanje, management znanja, organizacijsko učenje, organizacijska kultura
Objavljeno: 31.01.2013; Ogledov: 1257; Prenosov: 227
.pdf Celotno besedilo (1,57 MB)

59.
UČINKOVITOST DELEGIRANJA NALOG V PROCESU VODENJA ZDRAVSTVENE ORGANIZACIJE
Barbara Podkrižnik, 2012, magistrsko delo

Opis: Vodenje je dinamičen pojav, ki je hkrati eden izmed glavnih procesov managementa nepridobitnih organizacij. Pomeni sposobnost vplivanja, spodbujanja in usmerjanja sodelavcev k doseganju želenih ciljev. V sedanjem času zaradi preobremenjenosti vodij vse več govorimo o delegiranju nalog kot načinu vodenja posameznika. Pomembni so znanje, sposobnosti in motivacija vsakega člana tima, vendar pa ključna vloga pripada vodji, ki mora dobro poznati zmožnosti sodelavcev, jim zaupati in najti načine, ki bodo preko usklajenega sodelovanja doprinesli korist oddelku oziroma organizaciji. Ker je delegiranje nalog velikega pomena za učinkovitost vodenja v vsaki organizaciji, torej tudi za zdravstvene ustanove, skušamo v nalogi s pomočjo anketnega vprašalnika ugotoviti, ali je delegiranje nalog v izbrani zdravstveni organizaciji utečeno, kako ga sprejemajo člani negovalnega tima in kakšne težave se ob izvajanju delegiranja pojavljajo.
Ključne besede: Nepridobitna organizacija, vodenje, vodja, delegiranje nalog, znanje, motivacija.
Objavljeno: 02.10.2012; Ogledov: 1916; Prenosov: 334
.pdf Celotno besedilo (1,65 MB)

60.
RAZLIČNI STILI VODENJA IN VPLIV VODENJA NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V ZDRAVSTVENIH ORGANIZACIJAH
Dragica Jezernik, 2012, magistrsko delo

Opis: Dandanes se organizacije vse bolj zavedajo, da je prav zadovoljstvo tisti dejavnik, ki je zelo pomemben pri delu in ustvarjanju učinkovitosti in uspešnosti zaposlenih. Le zadovoljen zaposleni je dovolj motiviran za delo, zadovoljstvo in motiviranost pa sta ključ do uspeha, do dobrega poslovanja in doseganja delovnih uspehov. Vsega tega se morajo vodilni delavci dobro zavedati, poznati morajo različne stile vodenja, ki jih lahko uporabljajo pri svojem upravljanju, za vse to pa je prav gotovo potrebno veliko znanja ter osebnih in socialnih veščin. V teoretičnem delu magistrske naloge prevladuje deskriptivna metoda, kjer smo opredelili pojem vodenja, sestavin vodenja, pomen in vlogo posameznih stilov vodenja ter prikazali, kako različno vodenje vpliva na zadovoljstvo zaposlenih pri delu. V empiričnem delu s pomočjo anonimnega anketnega vprašalnika ugotavljamo,  kateri stil vodenja uporabljajo glavne medicinske sestre na posameznih oddelkih v zdravstvenih organizacijah,  ali so zaposleni v zdravstvenih organizacijah na svojih delovnih mestih zadovoljni,  ali imajo zaposleni možnost soodločanja pri strategijah vodenja v zdravstvenih organizacijah in  ali obstaja povezava med določenim stilom vodenja in zadovoljstvom zaposlenih v zdravstvenih organizacijah. Analizo in same rezultate smo predstavili v grafih ter tabelah, narejenih s pomočjo računalniških programov Excel in SPSS. Rezultati. Rezultati, ki smo jih dobili, kažejo, da glavne medicinske sestre pri vodenju uporabljajo demokratičen stil vodenja ter, da so zaposleni v večji meri zadovoljni pri opravljanju svojega dela. Smo pa iz raziskave dobili podatek, ki nas je zelo presenetil, in sicer, da lahko zaposleni soodločajo pri strategiji razvoja organizacije. Sklep. Magistrsko delo smo zaključili s sklepnimi spoznanji, ter na koncu z natančnim pregledom dobljenih rezultatov predstavili še nekaj konstruktivnih predlogov za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih pri njihovem delu, ter soustvarjanju pozitivnih in enkratnih delovnih uspehov
Ključne besede: vodenje, stili vodenja, zadovoljstvo.
Objavljeno: 02.10.2012; Ogledov: 3693; Prenosov: 853
.pdf Celotno besedilo (2,86 MB)

Iskanje izvedeno v 0.25 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici