| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 142
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
41.
42.
Procesna organizacija in prilagajanje združbe okolju : diplomsko delo univerzitetnega študija
Albina Kosmač, 2007, diplomsko delo

Ključne besede: proces, organizacija, okolje
Objavljeno: 31.03.2008; Ogledov: 2657; Prenosov: 175
.pdf Celotno besedilo (1,32 MB)

43.
ZAUPANJE IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH KOT KONKURENČNA PREDNOST PODJETJA
Tatjana Methans, 2009, magistrsko delo

Opis: Glavni cilj magistrskega dela je bil odkriti stopnjo zaupanja in zadovoljstva v podjetju Reflex, d. o. o., povezavo med njima in dejavnike, ki nanju vplivajo, ter na podlagi ugotovitev raziskave podati predloge, ki bi še dodatno izboljšali odnose med zaposlenimi in posledično dvignili konkurenčnost ter uspešnost podjetja. V teoretičnem delu sta predstavljena razvoj preučevanja in opredelitev obeh področij, njunih vrst, dimenzij in oblik. Opisani so tudi dejavniki, ki vplivajo na njuno zviševanje oziroma zniževanje, kot so nadzor, komunikacija, delovni pogoji, plača, možnosti napredovanja, osebnega razvoja idr., ter ukrepi za dvig njune stopnje. V empiričnem delu je izdelana analiza stanja, predstavljeni so rezultati in ugotovitve ter podani predlogi in smernice za nadaljnje delo. Petino zaposlenih v podjetju predstavljajo najrazličnejši vodje skupin, obratov, izmen, strokovni sodelavci in najvišji menedžment podjetja, štiri petine pa zaposleni v proizvodnji. Ker nas je v raziskavi zanimal predvsem odnos podrejenih do nadrejenih, smo v analizo vključili proizvodne delavce in analizo izdelali na podlagi njihovih ocen zaupanja in zadovoljstva v podjetju. Analiza rezultatov je pokazala, da zaposleni v podjetju Reflex zaupanje in zadovoljstvo v povprečju ocenjujejo kot visoko, ocena zadovoljstva je nad slovenskim povprečjem. Povprečne ocene so torej precej visoke, a smo iz rezultatov izluščili tudi nekaj zanimivih ugotovitev in izpostavili nekaj področij, na katerih bi bilo možno to oceno še izboljšati. Zaposleni so najvišje ocenili odnos do najvišjega menedžmenta, sledi odnos s sodelavci, največ manevrskega prostora za izboljšave pa je zaznati pri odnosu med proizvodnimi delavci in nižjim menedžmentom, ki je ocenjen nekoliko nižje. Predvsem slednji bi lahko več naredili za boljšo komunikacijo in prijetnejšo klimo med zaposlenimi ter gradili odkrit odnos s člani svoje skupine. Z uvedbo predlaganih ukrepov bi bilo v podjetju možno izboljšati obveščanje zaposlenih, sistem nagrajevanja in napredovanja ter posledično tudi zadovoljstvo s statusom in plačo zaposlenih.
Ključne besede: Zaupanje, zadovoljstvo, komunikacija, nadzor, odnosi med zaposlenimi.
Objavljeno: 16.07.2009; Ogledov: 3710; Prenosov: 732
.pdf Celotno besedilo (1,54 MB)

44.
USPEŠNO VODENJE TIMA
Almir Đešević, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi bom opredelil predvsem značilnosti in cilje timov, kakšen je dober vodja tima, definiral različne načine vodenja, ugotovil tudi kakšno je neuspešno vodenje tima, opredelil ravnanje tima po točkah managementa, vse ugotovitve pa predstavil tudi na konkretnem primeru podjetja.
Ključne besede: - tim - vodja - vodenje - cilj - organizacija
Objavljeno: 06.05.2010; Ogledov: 2610; Prenosov: 578
.pdf Celotno besedilo (356,83 KB)

45.
ORGANIZIRANOST CENTRA ZA POMOČ SLEPIH IN SLABOVIDNIH
Nataša Grum, 2010, diplomsko delo

Opis: Nepridobitne organizacije so javni zavodi za opravljanje javnih služb. Delujejo v javnem interesu. Cilj njihovega delovanja ni ustvarjanje dobička, temveč njihovo poslanstvo, ki je zagotovitev storitev in dobrin v javnem interesu. Skozi vsa leta delovanja Zavoda za slepo in slabovidno mladino so se spremenili zakonodajni okvirji, družbena odgovornost, trendi izobraževanja posledično pa se je tudi spremenilo poslanstvo Zavoda. Tako sem v diplomski nalogi opisala trenutno organiziranost in na podlagi vseh dejstev, ki so razloženi v nalogi predlagala novo organiziranost.
Ključne besede: javni zavodi, javni interes, organiziranost, poslanstvo
Objavljeno: 24.01.2011; Ogledov: 1822; Prenosov: 82
.pdf Celotno besedilo (596,38 KB)

46.
STRATEGIJA RAZVOJA GOSTINSKE DEJAVNOSTI GOSTIŠČE ČEŠNAR S.P.
Kristjan Erjavšek, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo je v prvi vrsti namenjeno iskanju strategije razvoja Gostišča ČEŠNAR na podlagi analize obstoječega stanja in okolja, v katerem deluje, se pa zlasti v teoretičnem delu dotakne tudi družinskih podjetij, ki se od ostalih podjetij razlikujejo na mnogih področjih, zlasti pa v tem, da je lastništvo in management v rokah ene družine. Na podlagi teh spoznanj smo izdelali možno strategijo razvoja za prihodnost s ciljem, da bi podjetje še naprej raslo, obdržalo in povečalo obseg prometa in se lažje zoperstavilo konkurenci.
Ključne besede: turizem, management, organizacija, strategija, razvoj
Objavljeno: 28.03.2011; Ogledov: 1328; Prenosov: 103
.pdf Celotno besedilo (908,71 KB)

47.
IZBOLJŠANJE KOORDINACIJE V PODJETJU
Katarina Satler, 2010, diplomsko delo

Opis: Podjetje Zlati grič je podjetje s tradicijo, ki se ukvarja pretežno s pridelovanjem vina. Sestavljeno je iz šestih organizacijskih enot, med katerimi je oteženo komuniciranje. Odgovornost niso pravilno porazdeljene, zaposleni niso prepričani, komu so odgovorni. Cilj diplomske naloge je bil izboljšati koordinacijo v podjetju Zlati grič d.o.o. Obstoječe stanje smo ugotavljali z anketnim vprašalnikom, ki je bil namenjen zaposlenim v podjetju. S tem smo poskušali ugotoviti, kakšna je koordinacija v podjetju, kakšne so naloge zaposlenih, kako potekajo komunikacije idr. Ugotovili smo, da je v podjetju koordinacija neučinkovita, da je pretok informacij slab in da naloge in odgovornosti niso pravilno porazdeljene. Zato smo predlagali, da se v podjetju vzpostavi učinkovitejši koordinacijski sistem, ki bi pripomogel k naravnanju posameznikov k ciljnem delovanju. Potrebno je sodelovanje posameznih vodij organizacijskih enot. Ti morajo ustvarjati nove in sveže ideje ter jih nato posredovati svojim podrejenim. Seveda morajo sprejemati tudi njihove predloge k rešitvam brez kritiziranja, kar je dobra pot k kreativnosti. Prav tako smo dopolnili organizacijsko strukturo podjetja, da bi informacije lažje potekale od vodij do podrejenih, da se jasno vidi, kakšne so odgovornosti posameznih vodij in zaposlenih. S tem smo želeli pripomoči k boljšemu delovanju podjetja na vseh področij in povečati zavest skupnega delovanja in stremenja k istim ciljem v podjetja za ustvarjanje boljše prihodnosti.
Ključne besede: Koordinacija, formalizacija, komuniciranje, timsko ustvarjanje idej, organizacijska struktura
Objavljeno: 17.03.2011; Ogledov: 1750; Prenosov: 135
.pdf Celotno besedilo (2,61 MB)

48.
PRENOVA MODELA PROCESNE STRUKTURE POSLOVANJA Z VREDNOSTNIMI PAPIRJI
Matic Kermavnar, 2011, magistrsko delo

Opis: Podjetje je skupek posameznih procesov. Med slednje sodijo proces zaposlovanja, nabave itd. V današnjih časih se na tržišču obdržijo le uspešna, dobro vodena podjetja z jasno strategijo in konkurenčnimi ponudbami. Da bi bili kar se da konkurenčni, pa je potrebno ponuditi isto storitev oziroma izdelek po nižjih stroških. Načinov, kako znižati stroške določenih storitev oziroma izdelkov, je veliko, vse od zamenjave dobavitelja do uporabe cenejših surovin. Kateri način izberemo, je odvisno od upravljavcev določenega podjetja, vendar na koncu ne moremo mimo prenove procesa. Eno takšnih podjetij, ki ponuja nekonkurenčno storitev, je naše podjetje. Podjetje se ukvarja s ponudbo storitev poslovanja tujih vrednostnih papirjev in je tudi kar precej uspešno, vendar, kot smo v magistrskem delu tudi ugotovili, precej nekonkurenčno pri storitvi ponudbe poslovanja z vrednostnimi papirji JV trga. Da bi bilo naše podjetje kar se da konkurenčno, smo v našem magistrskem delu predlagali prenovo obstoječega modela poslovanja z vrednostnimi papirji JV trgov. Glavni problem našega obstoječega modela je v tem, da je stroškovno neučinkovit in posledično za stranke nevabljiv. V našem magistrskem delu na podlagi raziskav predlagamo postavitev prenovljenega modela, kjer smo preprosto odstranili še enega izmed posrednikov in se direktno povezali s ponudnikom storitev lokalnega trga.
Ključne besede: prenova, proces, vrednostni papir, JV trgi.
Objavljeno: 29.08.2011; Ogledov: 1022; Prenosov: 92
.pdf Celotno besedilo (1,49 MB)

49.
Model uresničevanja strategije v poslovnem sistemu Elektromaterial Lendava d.d.
Branko Fijok, 2011, magistrsko delo

Opis: V času razcveta industrijske dobe je bila skrivnost uspeha v ekonomiji obsega. Uspešnejša so bila podjetja, ki jim je uporabljena tehnologija omogočala učinkovito proizvodnjo množičnih izdelkov. Za merjenje in analiziranje poslovne uspešnosti so se posluževala izključno tradicionalnih finančno-računovodskih kazalnikov. Značilnost okolij v zadnjih desetletjih pa so neprestane in pogoste spremembe, ki se jim morajo podjetja sproti prilagajati. Podjetja zato stalno iščejo nove, uspešnejše strategije, ki bodo pripomogle k uspehu. Pot k uspehu pa je težka in vodi mimo neštetih ovir, ki lahko hitro povzročijo tudi neuspeh. Pri tem je zelo pomembno, da imajo podjetja jasno vizijo, kakovostno strategijo in dosledno uresničujejo postavljene cilje. Jasno opredeljene strategije in njihovo uresničevanje je namreč eden od temeljev za uspešno dolgoročno poslovno prihodnost podjetij. Uspešno uresničevanje strategij je odvisno tudi od možnosti spremljanja njihovega izvajanja, kar pa je mogoče le z ustreznimi sistemi merjenja uspešnosti poslovanja. Uporaba klasičnih metod merjenja poslovne uspešnosti v današnjem času več na omogoča konkurenčne prednosti, saj potrebujejo podjetja hitrejše, natančnejše in kompleksnejše pristope za analiziranje poslovne uspešnosti in odkrivanje ter predvidevanje prihodnjih gibanj svojega poslovanja. Obstajajo številni sodobni modeli merjenja uspešnosti poslovanja, ki vključujejo tako finančne kot nefinančne vidike poslovanja. Zelo uveljavljen model, ki je tudi podrobneje obravnavan v tem magistrskem delu, je uravnoteženi sistem kazalnikov. Model pretvarja poslanstvo in strategijo organizacij v oprijemljive cilje in celovito paleto kazalnikov uspešnosti. Posebnost pa je med drugim tudi ta, da ni enotnega modela za podjetja, saj je izgradnja tega merilnega orodja zasnovana na strategiji in viziji vsakega podjetja posebej. Izbira kazalnikov je torej odvisna od življenjskega cikla podjetij, tržne usmerjenosti, politike poslovanja, lastnikov idr.
Ključne besede: Strategija, uresničevanje strategije, merjenje poslovne uspešnosti, uravnoteženi sistem kazalnikov, strateško usmerjena organizacija.
Objavljeno: 29.08.2011; Ogledov: 1723; Prenosov: 173
.pdf Celotno besedilo (1,38 MB)

50.
DOPOLNITEV ORGANIZACIJSKE STRUKTURE PODJETJA STARMAN D.O.O.
Anita Starman Benedik, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetja za svoje uspešno in učinkovito delovanje že od nekdaj iščejo nove možnosti za doseganje prednosti pred drugimi podjetji, še posebej izrazito in pomembno pa je to v današnjih negotovih časih. Tako sta za sodobne organizacije značilni fleksibilnost ter prilagodljivost organizacijskih oblik in postopkov. Če hočejo biti podjetja učinkovita ter uspešna, morajo poiskati nove potenciale tudi v strukturi organizacije. Z rastjo podjetja se je spreminjala tudi organiziranost podjetja Starman d. o. o., saj so z večanjem prodaje in s širitvijo prodajnega programa rasle potrebe po prilagajanju organizacije novim razmeram. Težave so se pojavile na področjih, kot so razdelitev del in nalog zaposlenim, določitev pristojnosti in odgovornosti, izraba delovnega časa ter kadrovanje. Podjetje se je soočalo tudi s prostorsko stisko in kadrovsko širitvijo. Težave so v organizaciji odpravljali sproti, vendar pa nekateri problemi še vedno ostajajo oziroma so se z rastjo podjetja pojavili novi. V diplomskem delu smo predstavili podjetje Starman d. o. o. ter analizirali njegovo trenutno organizacijsko strukturo. Nato smo s pomočjo anketiranja zaposlenih ugotavljali njihovo mnenje o sami organiziranosti podjetja Starman d. o. o. Rezultati ankete so prikazali trenutno stanje glede učinkovitosti organizacije v podjetju ter učinkovitosti organizacijske strukture pri hitrosti sprejemanja odločitev. Ugotavljali smo tudi hitrost pretočnosti informacij v organizacijski strukturi podjetja Starman d. o. o. ter s pomočjo korelacijske matrike prikazali povezavo med nekaterimi bistvenimi trditvami, zajetimi v anketi. Na podlagi vseh rezultatov smo na koncu naredili sklep, katere so prednosti in katere slabosti podjetja Starman d. o. o
Ključne besede: Organizacija, organizacijska struktura, organiziranost, podjetje
Objavljeno: 09.08.2011; Ogledov: 1520; Prenosov: 169
.pdf Celotno besedilo (2,27 MB)

Iskanje izvedeno v 0.2 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici