Search the digital library catalog

Abstract: Glavni izziv diplomske naloge je spremljanje učinkovitosti projektov in izbira ustreznih modelov spremljanja projekta. Na podlagi analize zbranega gradiva, smo odgovorili na vprašanje, s katerim modelom operirati v projektu in kako obvladovati potek projekta tako, da bo le ta zaključen uspešno in učinkovito. Primarni cilj naloge je pregled teorije in spoznavanje s pojmi, kot je celovito obvladovanje projekta in model za spremljanje učinkovitosti projekta. Sekundarni cilj diplomske naloge je pregled modelov spremljanja učinkovitosti projekta in na podlagi tega pripravljena delna primerjava. V aplikativnem delu smo najprej pregledali obstoječe modele za spremljanje učinkovitosti projektov in jih analizirali. Rezultat naloge je zbirka usmeritev, s katerimi se projektnemu vodji in drugim deležnikom v projektu, glede na potrebo obvladovanja projektnega sistema, olajša izbira najustreznejšega modela spremljanja učinkovitosti konkretnega projekta.
Keywords: projekti, učinkovitost projektov, modeli spremljanja učinkovitosti projektov, modeli ugotavljanja zrelosti projektnega sistema
Published in DKUM: 02.11.2020; Views: 719; Downloads: 68
Full text (1,12 MB)

Abstract: Z razvojem sistemov vodenja po mednarodnih standardih v podjetjih postajajo le ti pomembni pri njihovem poslovanju. Njihova pot do integracije v poslovne procese je lahko zelo dolgotrajna. Za podjetja, ki imajo vzpostavljene in certificirane sisteme vodenja bo predstavljalo velik izziv glede obvladovanja tveganj, ki jih bodo morali prepoznati in upoštevati v svojih procesih ob novih izdajah standardov. V okviru znanosti o upravljanju tveganj, je slednje predstavljeno kot grožnja poslovnim ciljem katere je potrebno čim bolj omiliti, da lahko podjetje sledi svojim ciljem poslovanja. Dandanes tradicionalno obravnavanje procesov podjetja predstavlja neizkoriščen potencial. Celosten pristop obvladovanja tveganj bomo skušali prikazati v teoretičnem delu ter spoznati orodja, ki bi bila primerna za prikaz vseh tveganj na izbranih procesih iz skupine vodstvenih, osnovnih in podpornih procesih. V aplikativnem delu magistrske naloge je predstavljen celovit prikaz tveganj z upoštevanjem vzpostavljenega integriranega sistema vodenja kakovosti po standardih ISO 9001, 14001, 27001 in OHSAS 18001 v podjetju Elektro Ljubljana d.d., kateri bi bili relevantni za obravnavo in njeno obvladovanje. V nalogi bomo skušali poiskati priložnosti za izboljšanje obstoječega stanja obravnavanih tveganj, katero bomo dosegli na podlagi teoretičnih izhodišč, ki bodo opisane v prvem (teoretičnem) delu magistrske naloge. Za celovito obravnavo prepoznanih tveganj smo: • uporabili procesni pristop, oblikovan s pomočjo programskega orodja ARIS in njegove metodologije, • analizirali trenutno prepoznana tveganja na praktičnem primeru izbranih procesov, • identificirali vse rezultate procesa z upoštevanjem njenega konteksta organizacije, zainteresirano javnostjo in cilji v povezavi z uravnoteženem sistemom kazalnikov, • upoštevali potreben čas za uvajanje katerega smo izmerili po metodi PERT.
Keywords: - Obvladovanje tveganj, - Standardi sistemov vodenja, - Cilji in uravnotežen sistem kazalnikov, - Procesni pristop, - Programsko orodje z ARIS metodologijo.
Published in DKUM: 14.11.2019; Views: 1274; Downloads: 186
Full text (1,24 MB)

Abstract: Grozd je sodobna organizacijska oblika medsebojnega povezovanja in deluje na različnih geografskih območjih. V osnovi gre za gospodarsko omrežje, v katero se združujejo podjetja, institucije, druge oblike organizacij in posamezniki, ki želijo prek medsebojnega povezovanja in sodelovanja uresničiti svoje in skupne cilje grozda. Deležniki se združujejo v grozde z dolgoročnimi nameni. Ker vsak izmed njih prispeva znanje in izkušnje s svojega področja, imajo tako vsi večje možnosti za razvoj in napredek ter so tako bolj konkurenčni na lokalnem in globalnem trgu. V lokalni skupnosti Kranjska Gora je prišlo do interesnega združevanja nekaterih deležnikov, ki delujejo na področjih digitalnega marketinga, informacijsko-telekomunikacijske tehnologije, visoko tehnološke infrastrukture, turističnih storitev ter raziskovalne dejavnosti in izobraževanja. Ti želijo z digitalizacijo preoblikovati obstoječi turizem na območju lokalne skupnosti Kranjska Gora. Deležniki so v začetni fazi medsebojnega sodelovanja, zato nimajo vzpostavljene organizacijske oblike, na podlagi katere bi se lahko združevali. Naš namen je bil zato, da v okviru magistrskega dela oblikujemo organizacijski model grozda za razvoj turizma v lokalni skupnosti. Organizacijski model grozda za razvoj turizma v lokalni skupnosti Kranjska smo oblikovali s pomočjo teoretičnih in empiričnih spoznanj. V empiričnem delu smo naredili posnetek in analizo obstoječega stanja organiziranosti deležnikov v turizmu v lokalni skupnosti Kranjska Gora, primerjalno analizo turističnih grozdov iz tujine in oblikovali predlog organizacijskega modela turističnega grozda za lokalno skupnost Kranjska Gora. Organizacijski model grozda oblikujemo po fazah, v okviru katerih je treba določiti vizijo, poslanstvo, cilje, strategijo, organizacijsko obliko in strukturo ter način financiranja. Ugotovili smo, da je najprimernejša organizacijska oblika registriranosti gospodarsko interesno združenje, organizacijsko strukturo pa naj sestavljajo skupščina, nadzorni odbor, upravni odbor in pisarna grozda. Za financiranje grozda je najprimernejša uporaba zasebnih in javnih finančnih sredstev iz različnih virov (članarine, donacije, sponzorstva, prihodki od tržnih in drugih dejavnosti, lokalna, državna in evropska javna sredstva). Zaradi dinamičnega okolja, v katerem deluje grozd, in razvoja dejavnosti je treba preverjati in posledično prilagajati tudi organizacijsko strukturo, za kar je primeren model 7S.
Keywords: organizacijski model, grozd, turistična destinacija, lokalna skupnost Kranjska Gora
Published in DKUM: 16.10.2019; Views: 1312; Downloads: 154
Full text (1,07 MB)

Abstract: Izhodišča, namen: Predstavljena organizacija se ukvarja s pridobivanjem krvne plazme v nemško govorečem okolju. Ker v njej narašča tudi število slovensko govorečih darovalcev, se temu sproti prilagaja. Problem nastane, ko je slovensko govoreči darovalec sprejet s strani nemško govorečega izvajalca in je zaradi ovir v komunikaciji poslan nazaj v čakalnico ter mora počakati na prostega slovensko govorečega izvajalca. Namen je bil organizaciji prikazati odstopanja pri procesu sprejema slovensko govorečega darovalca ter podati predlog prenove z poenostavitvijo procesa z uvedbo nove informacijske tehnologije. Raziskovalne metode: Odločili smo se za analitično metodo raziskovanja na podlagi procesne in časovne analize. Z uporabo programskega orodja ARIS smo predstavili obstoječe strukture in procese v organizaciji, posnetek obstoječega stanja, kritično analizo ter podali predlog prenove procesa sprejema. Rezultati: S procesno analizo smo dokazali, da bi z uvedbo novega IT progama »SPREJEM« bila odpravljena komunikacijska ovira med nemško govorečim izvajalcem in slovensko govorečim darovalcem in bi s tem odpravili povratno zanko vračanja slovenskega darovalca nazaj v čakalnico. S časovno analizo smo dokazali, da bi se sprejem slovensko govorečega darovalca z uvedbo novega IT programa »SPREJEM« skrajšal. Diskusija in zaključek: Uspeli smo potrditi prednosti uvedbe nove informacijske tehnologije, kar bi bila za organizacijo dolgoročna pridobitev. Zaradi preprostosti in enostavnosti rešitve, smo proces prenove predstavili izbrani organizaciji z namenom njegove implementacije v vsakodnevno prakso.
Keywords: procesni management, darovalec, plazma, plazmafereza, slovenski jezik
Published in DKUM: 19.03.2019; Views: 1190; Downloads: 36
Full text (3,47 MB)

Abstract: V magistrski nalogi smo poskušali prikazati teoretična izhodišča, ki bi bralcu omogočila boljše razumevanje logistike, poslovanja, tehnoloških sprememb ter poslovnih procesov in prenavljanja le-teh. Osredotočili smo se na prenovo enega, a zelo pomembnega in kompleksnega delovnega procesa znotraj podjetja DHL Express Slovenija, d. o. o. Za prenovo smo izbrali uvozni proces, ki vključuje več elementov, ki so za bolj učinkovito delovanje nujno potrebni temeljite prenove oz. posodobitve. Namen naše prenove je bil s pomočjo tehnoloških izboljšav prilagoditi proces do te mere, da se bo odvijal tekoče, pri čemer se bo skrajšal čas obdelave pošiljke od vstopne točke v skladišče do izstopne. S prenovo smo želeli vplivati tudi na zmanjšanje stroškov poslovanja ter na razbremenitev zaposlenih, ki rokujejo s pošiljkami. V empiričnem delu smo podrobno analizirali aktualen proces in stanje v podjetju. Podatke smo pridobili preko intervjujev s ključnimi udeleženci procesa, z opazovanjem in iz interne dokumentacije podjetja. Trenutno stanje uvoznega procesa smo predstavili grafično in opisno. Pripravili smo prenovo poslovnega procesa, znotraj katere smo se osredotočili na spremembe na področju tehnologije, opreme, reorganizacije skladiščnega prostora, organizacije in načrtovanja dela, ter na zmanjševanje fizične obremenjenosti za zaposlene na delovnem mestu. V sklopu prenove poslovnega procesa smo podali različne predloge in z analizo predstavili možne učinke predlaganih posodobitev na splošno poslovanje podjetja. Analiza predlogov je pokazala, da z investicijo v novo opremo lahko pozitivno vplivamo na znižanje stroškov poslovanja, zvišanje dobička in na možnost za sprejem večjih količin pošiljk, pa tudi na zmanjšanje pretočnih časov obdelave pošiljk in na znižanje obremenjenosti zaposlenih. Slednja bi se znižala tudi s samo reorganizacijo skladiščnega prostora in preko sprememb na področju organizacije ter načrtovanja dela. Ugotovitve so pokazale, da bi spremembe pozitivno vplivale na celotno poslovanje podjetja, kar bi posledično lahko pomenilo večjo konkurenčnost na trgu in višji ugled podjetja.
Keywords: prenova, poslovni proces, uvozni proces, DHL Express Slovenija
Published in DKUM: 23.05.2018; Views: 1262; Downloads: 120
Full text (3,67 MB)