| | SLO | ENG | Cookies and privacy

Bigger font | Smaller font

Search the digital library catalog Help

Query: search in
search in
search in
search in
* old and bologna study programme

Options:
  Reset


1 - 2 / 2
First pagePrevious page1Next pageLast page
1.
MANAGEMENT V ŠOLSTVU, RAVNATELJ - PEDAGOG ALI MANAGER
Marjana Hlebič, 2016, master's thesis

Abstract: V magistrskem delu je prikazan management na primeru Srednje šole za gostinstvo in turizem Maribor. Na opazovanem primeru smo opredelili delo ravnatelja z vidika pedagoga in z vidika poslovnega managerja. Prikazali smo različne kriterije učinkovitosti, ki so pomembni za management v šolstvu in rezultate, ki jih lahko dosega šola v sklopu dobrega managementa. V povezavi s tem želimo prikazati kompleksnost ravnateljevih nalog in katero smer ravnatelj glede na situacijo izbere: ali obravnava situacijo po managerski poti ali po pedagoški poti. V prvem delu magistrske naloge bomo natančneje opredelili, kaj sploh je management in kakšna je razlika med managementom v javnem in zaseben sektorju. Po začetnih opredelitvah managementa bomo razdelali razliko med managementom v gospodarstvu in izobraževanju. Obdelali bomo tudi participativni model managementa v šolstvu ter ugotavljali, zakaj se ta model v zadnjih letih v šolstvu vedno bolj uveljavlja. Nato bomo skozi zakonodajo opredelili ravnateljeva dela in pogoje, katerim mora zadostiti, da lahko opravlja funkcijo ravnatelja. Pomemben del celotne magistrske naloge pa je tudi delitev ravnateljevih del, in sicer na pedagoška dela in managerska dela. V tem delu bomo bolje spoznali njegov pedagoški in managerski pristop vodenja šole kot »podjetja«. V zaključnem delu magistrske naloge pa bomo predstavili Srednjo šolo za gostinstvo in turizem Maribor, njeno vizijo, poslanstvo in organiziranost. Za zaključek magistrske naloge bomo analizirali managerske pristope na omenjeni šoli.
Keywords: management, izobraževanje, vodenje, pedagoška dela, managerska dela
Published: 13.01.2017; Views: 1143; Downloads: 158
.pdf Full text (935,43 KB)

2.
SLOVENSKI IN AVSTRIJSKI ZDRAVSTVENI SISTEM
Marjana Hlebič, 2012, undergraduate thesis

Abstract: Spremembe nastajajo v zdravstvu iz dneva v dan, saj se spreminjajo potrebe ljudi, teh sprememb pa se ne da uvesti v zdravstveni sistem takoj, ampak se uvajajo postopoma. Slovensko zdravstvo se ubada s težavami financiranja, eden izmed vzrokov zato je tudi ekonomska kriza. Varčevalni ukrepi pa potekajo že od leta 2009, tako so proračunska sredstva znašala v letu 2012 57, 2 milijona evrov in so nižja za 14, 69 milijonov prejšnjega leta. V Avstriji je 25 % vseh izdatkov za zdravstvo financiranih vlada, deželne vlade in lokalne oblasti. V Avstriji imajo tudi koncept holdinga, ki predstavlja povezavo vseh bolnic v eno samo povezano, to je tudi pripomoglo k investicijam v visoko kvalitetno opremo, kar pa je splošni okvir za zdravstveno varstvo. V primerjavi slovenskega in avstrijskega zdravstvenega sistema lahko ugotovimo, da je z financiranjem in upravljanjem z izdatki v Avstriji mnogo boljše kot v Sloveniji, saj ima Avstrija boljše upravljanje z resursi, kvalitetnejšo oskrbo in manj stroškov.
Keywords: Ključne besede: zdravstvo, zdravstveni sistem, reforma, izdatki in viri financiranja
Published: 16.11.2012; Views: 2852; Downloads: 695
.pdf Full text (597,76 KB)

Search done in 0.06 sec.
Back to top
Logos of partners University of Maribor University of Ljubljana University of Primorska University of Nova Gorica