| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 3 / 3
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Ergonomsko oblikovanje delovnega mesta na montažni liniji žarometov
Aljaž Majcen, 2020, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi ergonomsko oblikovanje delovnega mesta na montažni liniji žarometov je predstavljena ergonomska analiza delovnega mesta na montažni liniji žarometov. V uvodu je predstavljeno podjetje, znanstvena veda ergonomija, ter njena načela. Opisani sta tudi ergonomski metodi OWAS in RULA, ter programski paket Tecnomatix Jack. Osrednji del diplomske naloge predstavlja predstavitev delovnega mesta, ki je predmet analize, ocena kontrole z vidika ergonomskih načel in opravljene ergonomske analize. Analize so opravljene ročno in računalniško z uporabo paketa Human simulation Jack. V zaključnem delu diplome so predstavljeni rezultati vseh analiz in predlogi izboljšav.
Ključne besede: ergonomija, Human simulation Jack, OWAS, RULA, ergonomske metode, ergonomska analiza
Objavljeno: 22.09.2020; Ogledov: 263; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (2,56 MB)

2.
Vloga vizualizacije v procesu nenehnih izboljšav
Sabina Timpran, 2014, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo obravnava možnost uvajanja orodja vitkosti (vizualizacije) v proizvodni obrat Steklarne Hrastnik in se poglobljeno ukvarja z vitko proizvodnjo. Opisani so glavni elementi sistema vitke proizvodnje in nekateri pristopi k uvajanju vitkosti v podjetja. V osrednjem delu diplomske naloge so podrobneje opisane metode in orodja, ki so bila uvedena v podjetju. Nekatera izmed njih so že bila uvedena, druga bodo uvedena v prihodnosti. Določena orodja so se izkazala kot uspešna in učinkovita pri vzpostavljanju vidne tovarne. Namen naloge je bil prikazati orodja vizualizacije in njihove uvedbe v podjetje. Vidna tovarna je prijaznejša uporabnikom in varnejša. Z uporabo vizualnih orodij se izognemo nepotrebni izgubi časa in posredujemo informacije, kadar koli in kjer koli je to potrebno.
Ključne besede: vitka proizvodnja, Toyotin proizvodni sistem (TPS), stalne izboljšave, izgube v procesih, vitkost v procesni industriji, vidna tovarna, vizualizacija
Objavljeno: 15.10.2014; Ogledov: 1097; Prenosov: 236
.pdf Celotno besedilo (2,86 MB)

3.
Uporaba načel vitke proizvodnje pri proizvodnji žarometov
Marko Šverko, 2012, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo obravnava možnost uvajanja principov vitkosti v proizvodnji avtomobilskih žarometov. Uvodoma so strnjeno obdelani nekateri sodobni koncepti modeliranja in vodenja proizvodnih procesov. Podana je primerjava glavnih poudarkov in identificirane so stične točke med njimi. Vitka proizvodnja je v nadaljevanju obravnavana bolj poglobljeno. Opisani so glavni gradniki sistema vitke proizvodnje in priporočeni pristopi k uvajanju vitkosti v organizacije. Glavno vodilo vitke proizvodnje je ustvarjanje vrednosti z vidika kupca in pri tem sistematično identificiranje in odpravljanje aktivnosti, ki izdelku ali storitvi ne dodajajo vrednosti. Konceptualno izhaja iz Toyotinega proizvodnega sistema. Principi, metode in orodja vitke proizvodnje se v zadnjem času poleg avtomobilske industrije intenzivno uvajajo tudi v ostalih industrijskih in storitvenih dejavnostih. Osrednji del naloge obravnava način optimiranja proizvodnega procesa montaže žarometov. Sistematično je obdelano izhodiščno stanje in utemeljena izbira metodologije vitke proizvodnje iz sicer obširnega nabora konceptov vodenja. Podrobneje so opisane nekatere uvedene rešitve. Velja poudariti, da je pri ocenjevanju stopnje vitkosti organizacije pomemben predvsem način reševanja problemov in uvajanja takšnih rešitev, ki organizacijo vodijo v smeri dolgoročne vizije. V sklepu je podana kritična ocena doseženega stanja, možnosti nadaljnjih izvajanj in nevarnosti, da uvedene rešitve ne bodo obstale dolgoročno.
Ključne besede: Vitka proizvodnja, Toyotin proizvodni sistem (TPS), proizvodnja ob pravem času, stalne izboljšave, kanban, kaizen
Objavljeno: 24.08.2012; Ogledov: 2925; Prenosov: 1389
.pdf Celotno besedilo (5,30 MB)

Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici