SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 1501
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
Značilnosti poslovnih pogajanj pri procesu prodaje na primeru podjetja talum d.d.
Martina Venta, 2017, magistrsko delo

Opis: Predmet analize v magistrskem delu je opredelitev značilnosti poslovnih pogajanj pri procesu prodaje na primeru podjetja Talum d. d. Koncept poslovnih pogajanj smo najprej opredelili na teoretični ravni, kjer smo podrobneje opredelili tudi mednarodna poslovna pogajanja in prodajna pogajanja. V nadaljevanju smo opredelili tudi značilnosti poslovne kulture in poslovnih pogajanj italijanskih in nemških pogajalcev. Do ključnih ugotovitev smo prišli skozi analizo petih strukturiranih intervjujev, ki smo jih opravili s prodajalci petih izbranih izdelkov v podjetju Talum d. d. Ugotovili smo, da prodajalci dobro poznajo dejavnike, ki tvorijo poslovno kulturo italijanskih in nemških poslovnih partnerjev, prav tako pa dobro poznajo tudi stil pogajanj obeh poslovnih partnerjev. Poznavanju poslovne kulture in stila pogajanja tujih poslovnih partnerjev ter v kolikšni meri jim to pomaga pri sklepanju posla ne pripisujejo velikega pomena, kar pa izhaja iz razloga, da z njimi že dolgo sodelujejo in dobro poznajo tako nemško kot tudi italijansko poslovno kulturo in stil pogajanja. V zaključnem delu magistrskega dela smo navedli še ugotovljene podobnosti oziroma razlike, ki se pojavljajo pri procesu pogajanj naših intervjuvancev. Pri tem smo predlagali, da bi morali prodajalci svoj pogajalski proces tudi evalvirati.
Ključne besede: Poslovna pogajanja, Talum, prodajna pogajanja, poslovna kultura, pogajalski stili.
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 106; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (1,67 MB)

32.
Prisotnost notranjega podjetništva in njegova povezava z uspešnostjo hitro rastočih podjetij
Barbara Klemenčič, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja se pri svojem poslovanju srečujejo s hitrimi spremembami, ki se nanašajo na globalizacijo, krajše življenjske cikle proizvodov/storitev, kompleksnost proizvodov in intenziven tehnološki napredek. Zaradi dinamičnih in hitrih sprememb v okolju, v katerem podjetja delujejo, so le-ta postavljena pred izziv, da pridobijo in ohranjajo svojo konkurenčno prednost. Zaradi tega predstavljajo inovacije osnovno potrebo podjetja. Da bi podjetja dosegala in ohranjala konkurenčno prednost, lahko uporabijo različne pristope, strategije in orodja. Eden izmed njih je tudi notranje podjetništvo. Notranje podjetništvo je razširjeno povsod po svetu, vendar se poimenuje na različne načine. Podjetja ga uporabljajo kot orodje, da bi dosegala predvsem uspešnost, rast, inovativnost. Notranje podjetništvo je lahko pomemben dejavnik pri uvajanju novosti, ki predstavljajo odstopanje od obstoječih rutin delovanja podjetja na različnih področjih. Prisotnost notranjega podjetništva, njegova povezava z uspešnostjo, rastjo podjetja in inovativnostjo hitro rastočih podjetij predstavlja osrednjo temo magistrskga dela. Raziskava, ki smo jo izvedli v okviru magistrskega dela, ugotavlja povezave med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo v slovenskih hitro rastočih podjetjih. Na temeljno raziskovalno vprašanje, ki se glasi: »V kolikšni meri je notranje podjetništvo prisotno v hitro rastočih podjetjih in kako je notranje podjetništvo povezano z inovativnostjo in uspešnostjo hitro rastočih podjetij?« želimo poiskati relevanten odgovor. Dandanes ima v uspešnih, inovativnih podjetjih, ki hitro rastejo, ključno vlogo notranje podjetništvo. Seveda obstaja kar nekaj načinov, kako bo podjetje uvajalo notranje podjetništvo v svoje poslovanje. Vendar pa nekatera podjetja raje dajo prednost utečeni rutini, kot da bi vzpostavljala notranje podjetništvo. Pomembno je, da se vzpostavi takšno podjetniško okolje, ki bo vplivalo na razvoj notranjega podjetništva in obenem prispevalo k sami rasti in razvoju podjetja. Iskali smo tudi povezavo med notranjim podjetništvom in rastjo podjetja, uspešnostjo poslovanja in inovativnostjo. Inovativnost podjetja je pomembna, saj brez inovacij ni napredka, obenem pa predstavlja gonilo, da podjetja iščejo novosti na vseh področjih svojega delovanja. Obenem pa inovativnost pomeni tudi konkurenčno prednost pred drugimi. V magistrskem delu smo se osredotočili na proučevanje slovenskih hitro rastočih podjetij, ker so to podjetja, ki so inovativna, fleksibilna in imajo konkurenčne prednosti, zaradi česar se razlikujejo od drugih podjetij. Običajno gre za manjša, vendar visokotehnološka podjetja, ki so gonilo razvoja slovenskega gospodarstva, saj ustvarjajo veliko novih delovnih mest in nenehno iščejo možnosti in priložnosti na mednarodnih trgih. V raziskavi smo proučevali sedem oblik notranjega podjetništva, za katere se podjetja odločajo, med katerimi so novi posli, nove enote, inovacije izdelkov/storitev, tehnološke inovacije, samoprenova, prevzemanje tveganja in proaktivnost. Najpogosteje se podjetja odločajo za tehnološke inovacije kot eno izmed oblik notranjega podjetništva. Vendar smo tudi ugotovili, da hitro rastoča podjetja nimajo razvitih vseh oblik notranjega podjetništva, kar pomeni, da smo delno sprejeli hipotezo, ki pravi, da ima večina hitro rastočih podjetij razvito določeno obliko notranjega podjetništva. V analize smo ugotovili, da imajo podjetja razvite samo tehnološke inovacije, inovacije izdelkov/storitev in nove posle. To pomeni, da proaktivnosti, novih enot, prevzemanja tveganja in samoprenove nimajo prisotnih ali jih ne prepoznavajo. S prisotnostjo notranjega podjetništva v hitro rastočih podjetij je povezana tudi rast podjetja, inovativnost in uspešnost poslovanja. Predvsem lastno znanje in inovacijsko-razvojna usmeritev podjetja ustvarjata pogoje za vodilni položaj na trgu.
Ključne besede: rast podjetja, uspešnost poslovanja, hitro rastoča podjetja, inovativnost, notranje podjetništvo, konkurenčna prednost.
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 82; Prenosov: 29
.pdf Celotno besedilo (1,75 MB)

33.
Ugotavljanje družbene odgovornosti na primeru izbranega podjetja
Tamara Kerčmar, 2017, magistrsko delo

Opis: Dandanes se od organizacij več ne pričakuje samo to, da so njihovi proizvodi in storitve kakovostni temveč tudi, da je organizacija družbeno odgovorna. Zavedati se morajo, da je ključnega pomena, da v svoje poslovanje prostovoljno vključujejo skrb za družbo in okolje. Organizacije se morajo zavedati, da morajo iti izven okvirjev pričakovanega. S tem ko je določena organizacija družbeno odgovorna dela v svojo korist ter v korist njenih deležnikov. Čeprav se je v Sloveniji koncept družbene odgovornosti razvil dokaj pozno, pa danes težko najdemo organizacijo, ki ne bi bila družbeno odgovorna vsaj do enega od svojih deležnikov. Z družbeno odgovornostjo se je s sprejetjem Lizbonske deklaracije leta 2000 aktivno začela ukvarjati tudi Evropska unija. Cilj magistrske naloge je bil teoretično in praktično proučiti družbeno odgovornost organizacij. Tako smo na primeru izbranega podjetja X proučili dimenzije ter raven družbene odgovornosti. Zaposleni v podjetju so izpolnili anketni vprašalnik v pisni obliki, nato pa smo podatke obdelali s programom SPSS. Predstavili smo tudi podporne institucije, ter aktivnosti na področju družbene odgovornosti v Sloveniji. Dolgoročno bi tako naj družbeno odgovorno ravnanje organizacijam prinašalo korist, saj si s tem organizacija dviga tudi svoj ugled v družbi.
Ključne besede: Družbena odgovornost, modeli družbene odgovornosti, deležniki družbene odgovornosti, ISO 26000, SA8000, podporne institucije
Objavljeno: 12.12.2017; Ogledov: 71; Prenosov: 19
.pdf Celotno besedilo (1,83 MB)

34.
Proučevanje sprememb revizijskih poročil slovenskih delniških družb in dejavnikov, ki vplivajo na čas priprave teh poročil
Maja Kuharič, 2017, magistrsko delo

Opis: V sodobnem gospodarstvu podjetja ob zaključku poslovnega leta pripravijo računovodske izkaze v skladu z veljavnimi računovodskimi standardi. Naloga neodvisnega revizorja pa je, da oceni, ali ti računovodski izkazi zagotavljajo resničen in pošten vpogled v poslovanje podjetja. Na kratko bi lahko rekli, da revizija računovodskih izkazov povečuje kredibilnost informacijam v računovodskih izkazih. Revizija računovodskih izkazov predstavlja sistematičen in zelo zahteven proces, ki se zaključi z izdajo revizorjevega poročila. Revizorjevo poročilo predstavlja formalni način komuniciranja med revizorjem in uporabniki računovodskih izkazov. Oblika in vsebina revizorjevega poročila sta standardizirani. Njegova ključna sestavina je seveda revizorjevo mnenje, ki je v jasno naslovljenem in ločenem odstavku in navaja sklep o tem, ali so računovodski izkazi vključno z razkritji poštena predstavitev v vseh pomembnih pogledih in v skladu z veljavnimi standardi računovodskega poročanja. V zadnjem času so postali poslovni procesi veliko bolj zapleteni in globalni. Računovodsko poročanje je postalo veliko bolj kompleksno. Revizorjevo delo je postalo bolj zahtevno. Kljub temu pa se vsebina revizorjevega poročila ni spremenila. Zaradi tega so investitorji in drugi uporabniki računovodskih izkazov sprožili zahteve, da revizorji vključijo v revizijska poročila dodatne informacije, ki bi povečale njihovo informacijsko vrednost. Te zahteve so spodbudile prenovo Mednarodnih standardov revidiranja. V magistrski nalogi nas zanima, ali se je revizorjevo poročilo skozi opazovano enajstletno obdobje kaj spremenilo, ali se je spremenila njegova dolžina in ali se je spremenil čas priprave revizijskih poročil. Zanimalo nas je tudi, kateri dejavniki pomembno vplivajo na čas priprave revizorjevega poročila. Z rezultati raziskave smo ugotovili, da so bila revizijska poročila za leto 2005 po vsebini in obliki drugačna od revizijskih poročil za preostala leta opazovanega obdobja, saj so bila pripravljena na podlagi drugačne zakonodaje. Dolžina revizorjevega poročila in čas priprave revizorjevega poročila se v zadnjih osmih letih opazovanega enajstletnega obdobja nista bistveno spreminjala. Na podlagi rezultatov multiple regresijske analize smo ugotovili, da čas priprave revizijskih poročil ni pomembno povezan z značilnostmi revizijske komisije, vrsto revizijske hiše, vrsto izdanega mnenja in z uspešnostjo poslovanja podjetja.
Ključne besede: revizija, revizijsko poročilo, revizijska hiša, čas priprave, dolžina
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 156; Prenosov: 43
.pdf Celotno besedilo (1,98 MB)

35.
Kritična presoja sistema spremljanja in nadziranja prispekov plač
Tomaž Dšuban, 2017, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo se osredotoča na kritično presojo sistema spremljanja in nadziranja prispevkov plač. Spremljanje plačevanja prispevkov je v Sloveniji urejeno na način, da ima država oblikovan tako imenovani sklad, ki ga upravljajo skrbniki, zaposleni pa potem na različne načine preverjajo, ali so prispevki, ki zapadejo v plačilo, plačani. V Sloveniji obdavčitev plač ureja več različnih zakonov, ki opravljajo pobiranje in nadzor glede obračunavanja prispevkov, zato smo njihove glavne vsebine povzeli in izpostavili. Nad pobiranjem ter plačevanjem prispevkov v Sloveniji bdijo nadzorni organi, v našem primeru FURS, zato smo izpostavili njegovo delovanje in s tam zaposleno osebo opravili intervju, s katerim smo pojasnili določene nejasnosti. Za boljše razumevanje omenjene problematike smo izpostavili en primer iz prakse. Dotaknili smo se tudi posameznih tem, ki se navezujejo na našo problematiko, med drugim, kako lahko posameznik preveri, ali so njegovi prispevki plačani ter na katere organe se lahko v zvezi s tem obrne. Na koncu smo povzeli prednosti in slabosti slovenskega sistema spremljanja in nadziranja prispevkov plač.
Ključne besede: FURS, spremljanje in nadziranje, prispevki za socialno varnost, plače, neplačevanje prispevkov, nadzorni organ
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 86; Prenosov: 17
.pdf Celotno besedilo (1,53 MB)

36.
Skladiščno poslovanje z njim povezan stres
Sabina Hanžekovič, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja za učinkovito in nemoteno delo uporabljajo skladišča. Za delo v njih pa so zadolženi skladiščniki, ki opravljajo različne skladiščne naloge, pri katerih pa se srečujejo z obilico stresa. Stres nastopi, ko se posameznik fiziološko, psihološko in vedenjsko odzove na notranji ali zunanji dražljaj oz. stresor. Moramo ga čim hitreje prepoznati in se soočiti z njim, da lahko preživimo. V nasprotnem primeru te lahko stres pogubi in pripelje do resnih težav, ki se kaže v psihičnih, fizičnih in vedenjskih simptomih ali pa nastopijo katere hujše bolezni. Na koncu, če se ne pozdravi, lahko nastopi tudi smrt. V teoretičnem delu naloge smo predstavili skladiščenje, naloge skladiščnikov, opremo, s katero se skladiščniki srečujejo, vrste skladišč in notranji transport podjetij. Nato smo predstavili stres, vrste stresa, izvore, simptome in posledice stresa, na koncu smo še predstavili načine, s katerimi lahko posameznik premaga stres, to je na ravni posameznika ali organizacije. V empiričnem delu smo raziskovali problem, ki smo ga operacionalizirali s pomočjo petih hipotez. Hipoteze se nanašajo na: preobremenjenost skladiščnikov pri izvajanju njihovih del, ozaveščenosti skladiščnikov o stresu, o povezavi delovnih razmer z velikostjo doživljanja stresa, učinkovitost tehnik in metod sproščanja za zmanjšanje stresa in primerjali smo stres med dvema skupinama (do 40 let in nad 40 let) skladiščnikov.
Ključne besede: skladiščenje, notranji transport podjetij, vrste stresa, izvori stresa, posledice stresa, premagovanje stresa.
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 94; Prenosov: 15
.pdf Celotno besedilo (1,99 MB)

37.
Stopnja zrelosti projektne organizacijske strukture in njen vpliv na uspešnost izvajanja projektov v slovenskih občinah
Doroteja Ketiš, 2017, magistrsko delo

Opis: Večina razvoja občin v Sloveniji se uresničuje skozi projekte. Proučevanje uspešnosti izvajanja projektov in iskanje vzrokov za dobljene rezultate projektov, se po izsledkih opravljenih raziskav, izkazuje za smiselno. Niti polovica projektov, izvajanih v slovenskih občinah, ni v celoti uspešnih, zato je potreba po izboljšavah in vpeljavi sodobnih znanj in konceptov vodenja vse večja. Predstavitev projektnega managementa in natančneje modelov zrelosti projektne organizacijske strukture, kot orodij za upravljanje projektov v slovenskih občinah, kaže svojo uporabno vrednost z več vidikov in lahko v prihodnje pomembno prispeva k izpolnjevanju strategij in doseganju ciljev slovenskih občin skozi uspešno in učinkovito izvajanje projektov na vseh ravneh. V magistrski nalogi obravnavamo korelacijo med uspešnim izvajanjem projektov in projektnim managementom, s poudarkom na uporabi projektne organizacijske strukture in doseganju višje stopnje njene razvitosti s pomočjo modelov projektne organizacijske zrelosti.
Ključne besede: projekt, občina, projektni management, zrelost
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 73; Prenosov: 11
.pdf Celotno besedilo (2,38 MB)

38.
Oblikovanje smernic za uspešno vodenje projektov
Blaž Rikić, 2017, magistrsko delo

Opis: »Jaz sem projektni vodja!« S takšno izjavo posameznik sebe označi kot nekoga, ki je sposoben planirati in voditi. Seveda izjava posameznika ne pomeni, da je ta tudi resnična. Ali je projektni vodja dober, se po navadi izkaže ob zaključku projekta, kjer vidimo, ali je projekt učinkovito izveden in uspešno zaključen. Dobro vodenje projekta je sposobnost, ki jo posameznik pridobi na podlagi večletnih izkušenj na področju projektnega vodenja. Vodenje projekta je ena najpomembnejših nalog projektnega managementa. Da bi posameznik, ki se še ni srečal ali nima dosti izkušenj z vodenjem projekta, spoznal, kako naj izvede vodenje projekta, smo se odločili raziskati temo vodenja projekta in ponuditi smernice za vodenje projekta v podjetju. Smernice so predstavljene na primeru realnega projekta, ki je bil učinkovito izveden in uspešno zaključen. Najprej smo pojasnili osnove projektnega managementa in vodenja projekta, nato pa podali jasne praktične smernice, s sledenjem katerih lahko posameznik uspešno vodi projekt.
Ključne besede: projekt, vodenje, planiranje, komuniciranje, motiviranje
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 134; Prenosov: 28
.pdf Celotno besedilo (4,87 MB)

39.
Razvoj, usposabljanje in izobraževanje izvršilnih železniških delavcev v slovenskih železnicah
Sandra Jagarinec, 2017, magistrsko delo

Opis: V današnjem času se podjetja zaradi vse večje globalizacije trga in hitro razvijajoče se tehnologije srečujejo z vedno novimi izzivi. Dostop do raznovrstnih informacij je postal nekaj vsakdanjega in enostavnega. Tako lahko konkurenčna podjetja posnemajo skoraj vse (npr. tehnologijo, delovne postopke itd.). Edina stvar, ki se je ne da posnemati od konkurence, so njeni zaposleni. Znanja in sposobnosti zaposlenih se tako ne da posnemati in prenesti v drugo podjetje. Prav tega dejstva se zaveda vedno več podjetij. Človeškim virom v podjetju se zato posveča vedno več pozornosti, saj so dobro izobraženi in usposobljeni zaposleni edino zagotovilo podjetju za njegovo stabilnost in dolgoročno uspešnost na trgu. V ta namen mora podjetje znati dobro upravljati lastne človeške vire v podjetju. Razvoj zaposlenih, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, je le ena izmed ključnih funkcij managementa človeških virov v podjetju. Prav temu področju v tem delu namenjamo posebno pozornost. Vsako podjetje ima torej svoj sistem razvoja zaposlenih, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, vendar pa je treba ta sistem vedno znova posodabljati in spreminjati, če želimo, da so izobraževanja in usposabljanja v celoti uspešna in zanimiva za vse zaposlene. Ob tem imajo podjetja oziroma izvajalci vsebin na razpolago številne metode in tehnike izobraževanja in usposabljanja, ki jih lahko v ta namen uporabijo. Te metode in tehnike se v današnjem času razvijajo vse hitreje z namenom, da bi bila izobraževanja in usposabljanja čim uspešnejša in bi od njih imeli koristi vsi udeleženci. Podrobneje smo se osredotočili tudi na sistem razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem izvršilnih železniških delavcev v Slovenskih železnicah, d. o. o. Prikazali smo, kako poteka ta sistem za te zaposlene, torej katere metode in tehnike ter postopke podjetje oziroma izvajalci vsebin uporabljajo. Istočasno smo preverjali, kakšno je zadovoljstvo/nezadovoljstvo izvršilnih železniških delavcev z obstoječim sistemom razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem. To smo naredili s pomočjo anketnega vprašalnika, ki smo ga naključno razdelili med zaposlene. Zavrnili smo vse hipoteze v nalogi in tako povzeli, da lahko samo zavrnemo trditev, da so anketirani zaposleni izvršilni železniški delavci nezadovoljni z obstoječim sistemom razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, vendar pa ne moremo hkrati tudi potrditi, da so zato zadovoljni, saj se v večini s postavljenimi trditvami v anketnem vprašalniku niti strinjajo niti ne strinjajo. Kljub temu pa smo lahko podjetju podali nekatere predloge za izboljšavo na tem področju.
Ključne besede: management človeških virov, razvoj z izobraževanjem in usposabljanjem zaposlenih, človeški viri, programi in tehnike izobraževanja in usposabljanja zaposlenih, izvršilni železniški delavci, Slovenske železnice, d.o.o.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 149; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (2,07 MB)

40.
Položaj žensk v managementu
Melita Novačan, 2017, magistrsko delo

Opis: Obstaja pregovor, da za vsakim uspešnim moškim stoji močna ženska – in prav takšna ženska danes zaseda vodilne položaje v politiki in podjetjih. Managerke na vodilnih položajih so zelo zanimiva tema za raziskavo, saj mnoge raziskovalce zanima, kako same kompetence ženskega spola vplivajo na vodenje in ali se pri tem razlikujejo od moških vodij. Kljub temu da je danes vedno večje število managerk na vodilnih položajih, pa se vedno še najdejo mnenja, ki govorijo o tem, da ženske v družbi nimajo enakovrednih vlog, statusa, moči, niti možnosti za socialno mobilnost kot moški. Kot vse se razvija tudi management in razvoj tega do nedavnega ni vključeval analize položaja žensk v managementu. Nove teorije danes to že vključujejo in temeljijo tudi na raziskovanju managementa za oba spola, čeprav so rezultati o udeležbi žensk v managementu prihodnosti precej optimistični. Prvi del magistrskega dela zajema predvsem teoretične prvine, kot je definiranje managementa na podlagi različnih avtorjev. Rdeča nit osrednjega dela je namenjena ženskam v managementu, ki zavzemajo vodstvene položaje. Na tem mestu smo posebej izpostavili ovire, s katerimi se srečujejo ženske na poti do vrha, in predstavili dejavnike, ki njihov položaj izboljšajo.
Ključne besede: management, managerka, vodenje, ovire do vrha
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 138; Prenosov: 12
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

Iskanje izvedeno v 0.34 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici