SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 1476
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
11.
Skladiščno poslovanje z njim povezan stres
Sabina Hanžekovič, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja za učinkovito in nemoteno delo uporabljajo skladišča. Za delo v njih pa so zadolženi skladiščniki, ki opravljajo različne skladiščne naloge, pri katerih pa se srečujejo z obilico stresa. Stres nastopi, ko se posameznik fiziološko, psihološko in vedenjsko odzove na notranji ali zunanji dražljaj oz. stresor. Moramo ga čim hitreje prepoznati in se soočiti z njim, da lahko preživimo. V nasprotnem primeru te lahko stres pogubi in pripelje do resnih težav, ki se kaže v psihičnih, fizičnih in vedenjskih simptomih ali pa nastopijo katere hujše bolezni. Na koncu, če se ne pozdravi, lahko nastopi tudi smrt. V teoretičnem delu naloge smo predstavili skladiščenje, naloge skladiščnikov, opremo, s katero se skladiščniki srečujejo, vrste skladišč in notranji transport podjetij. Nato smo predstavili stres, vrste stresa, izvore, simptome in posledice stresa, na koncu smo še predstavili načine, s katerimi lahko posameznik premaga stres, to je na ravni posameznika ali organizacije. V empiričnem delu smo raziskovali problem, ki smo ga operacionalizirali s pomočjo petih hipotez. Hipoteze se nanašajo na: preobremenjenost skladiščnikov pri izvajanju njihovih del, ozaveščenosti skladiščnikov o stresu, o povezavi delovnih razmer z velikostjo doživljanja stresa, učinkovitost tehnik in metod sproščanja za zmanjšanje stresa in primerjali smo stres med dvema skupinama (do 40 let in nad 40 let) skladiščnikov.
Ključne besede: skladiščenje, notranji transport podjetij, vrste stresa, izvori stresa, posledice stresa, premagovanje stresa.
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 71; Prenosov: 8
.pdf Celotno besedilo (1,99 MB)

12.
Stopnja zrelosti projektne organizacijske strukture in njen vpliv na uspešnost izvajanja projektov v slovenskih občinah
Doroteja Ketiš, 2017, magistrsko delo

Opis: Večina razvoja občin v Sloveniji se uresničuje skozi projekte. Proučevanje uspešnosti izvajanja projektov in iskanje vzrokov za dobljene rezultate projektov, se po izsledkih opravljenih raziskav, izkazuje za smiselno. Niti polovica projektov, izvajanih v slovenskih občinah, ni v celoti uspešnih, zato je potreba po izboljšavah in vpeljavi sodobnih znanj in konceptov vodenja vse večja. Predstavitev projektnega managementa in natančneje modelov zrelosti projektne organizacijske strukture, kot orodij za upravljanje projektov v slovenskih občinah, kaže svojo uporabno vrednost z več vidikov in lahko v prihodnje pomembno prispeva k izpolnjevanju strategij in doseganju ciljev slovenskih občin skozi uspešno in učinkovito izvajanje projektov na vseh ravneh. V magistrski nalogi obravnavamo korelacijo med uspešnim izvajanjem projektov in projektnim managementom, s poudarkom na uporabi projektne organizacijske strukture in doseganju višje stopnje njene razvitosti s pomočjo modelov projektne organizacijske zrelosti.
Ključne besede: projekt, občina, projektni management, zrelost
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 53; Prenosov: 4
.pdf Celotno besedilo (2,38 MB)

13.
Oblikovanje smernic za uspešno vodenje projektov
Blaž Rikić, 2017, magistrsko delo

Opis: »Jaz sem projektni vodja!« S takšno izjavo posameznik sebe označi kot nekoga, ki je sposoben planirati in voditi. Seveda izjava posameznika ne pomeni, da je ta tudi resnična. Ali je projektni vodja dober, se po navadi izkaže ob zaključku projekta, kjer vidimo, ali je projekt učinkovito izveden in uspešno zaključen. Dobro vodenje projekta je sposobnost, ki jo posameznik pridobi na podlagi večletnih izkušenj na področju projektnega vodenja. Vodenje projekta je ena najpomembnejših nalog projektnega managementa. Da bi posameznik, ki se še ni srečal ali nima dosti izkušenj z vodenjem projekta, spoznal, kako naj izvede vodenje projekta, smo se odločili raziskati temo vodenja projekta in ponuditi smernice za vodenje projekta v podjetju. Smernice so predstavljene na primeru realnega projekta, ki je bil učinkovito izveden in uspešno zaključen. Najprej smo pojasnili osnove projektnega managementa in vodenja projekta, nato pa podali jasne praktične smernice, s sledenjem katerih lahko posameznik uspešno vodi projekt.
Ključne besede: projekt, vodenje, planiranje, komuniciranje, motiviranje
Objavljeno: 11.12.2017; Ogledov: 69; Prenosov: 8
.pdf Celotno besedilo (4,87 MB)

14.
Razvoj, usposabljanje in izobraževanje izvršilnih železniških delavcev v slovenskih železnicah
Sandra Jagarinec, 2017, magistrsko delo

Opis: V današnjem času se podjetja zaradi vse večje globalizacije trga in hitro razvijajoče se tehnologije srečujejo z vedno novimi izzivi. Dostop do raznovrstnih informacij je postal nekaj vsakdanjega in enostavnega. Tako lahko konkurenčna podjetja posnemajo skoraj vse (npr. tehnologijo, delovne postopke itd.). Edina stvar, ki se je ne da posnemati od konkurence, so njeni zaposleni. Znanja in sposobnosti zaposlenih se tako ne da posnemati in prenesti v drugo podjetje. Prav tega dejstva se zaveda vedno več podjetij. Človeškim virom v podjetju se zato posveča vedno več pozornosti, saj so dobro izobraženi in usposobljeni zaposleni edino zagotovilo podjetju za njegovo stabilnost in dolgoročno uspešnost na trgu. V ta namen mora podjetje znati dobro upravljati lastne človeške vire v podjetju. Razvoj zaposlenih, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, je le ena izmed ključnih funkcij managementa človeških virov v podjetju. Prav temu področju v tem delu namenjamo posebno pozornost. Vsako podjetje ima torej svoj sistem razvoja zaposlenih, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, vendar pa je treba ta sistem vedno znova posodabljati in spreminjati, če želimo, da so izobraževanja in usposabljanja v celoti uspešna in zanimiva za vse zaposlene. Ob tem imajo podjetja oziroma izvajalci vsebin na razpolago številne metode in tehnike izobraževanja in usposabljanja, ki jih lahko v ta namen uporabijo. Te metode in tehnike se v današnjem času razvijajo vse hitreje z namenom, da bi bila izobraževanja in usposabljanja čim uspešnejša in bi od njih imeli koristi vsi udeleženci. Podrobneje smo se osredotočili tudi na sistem razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem izvršilnih železniških delavcev v Slovenskih železnicah, d. o. o. Prikazali smo, kako poteka ta sistem za te zaposlene, torej katere metode in tehnike ter postopke podjetje oziroma izvajalci vsebin uporabljajo. Istočasno smo preverjali, kakšno je zadovoljstvo/nezadovoljstvo izvršilnih železniških delavcev z obstoječim sistemom razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem. To smo naredili s pomočjo anketnega vprašalnika, ki smo ga naključno razdelili med zaposlene. Zavrnili smo vse hipoteze v nalogi in tako povzeli, da lahko samo zavrnemo trditev, da so anketirani zaposleni izvršilni železniški delavci nezadovoljni z obstoječim sistemom razvoja, vključno z izobraževanjem in usposabljanjem, vendar pa ne moremo hkrati tudi potrditi, da so zato zadovoljni, saj se v večini s postavljenimi trditvami v anketnem vprašalniku niti strinjajo niti ne strinjajo. Kljub temu pa smo lahko podjetju podali nekatere predloge za izboljšavo na tem področju.
Ključne besede: management človeških virov, razvoj z izobraževanjem in usposabljanjem zaposlenih, človeški viri, programi in tehnike izobraževanja in usposabljanja zaposlenih, izvršilni železniški delavci, Slovenske železnice, d.o.o.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 101; Prenosov: 5
.pdf Celotno besedilo (2,07 MB)

15.
Položaj žensk v managementu
Melita Novačan, 2017, magistrsko delo

Opis: Obstaja pregovor, da za vsakim uspešnim moškim stoji močna ženska – in prav takšna ženska danes zaseda vodilne položaje v politiki in podjetjih. Managerke na vodilnih položajih so zelo zanimiva tema za raziskavo, saj mnoge raziskovalce zanima, kako same kompetence ženskega spola vplivajo na vodenje in ali se pri tem razlikujejo od moških vodij. Kljub temu da je danes vedno večje število managerk na vodilnih položajih, pa se vedno še najdejo mnenja, ki govorijo o tem, da ženske v družbi nimajo enakovrednih vlog, statusa, moči, niti možnosti za socialno mobilnost kot moški. Kot vse se razvija tudi management in razvoj tega do nedavnega ni vključeval analize položaja žensk v managementu. Nove teorije danes to že vključujejo in temeljijo tudi na raziskovanju managementa za oba spola, čeprav so rezultati o udeležbi žensk v managementu prihodnosti precej optimistični. Prvi del magistrskega dela zajema predvsem teoretične prvine, kot je definiranje managementa na podlagi različnih avtorjev. Rdeča nit osrednjega dela je namenjena ženskam v managementu, ki zavzemajo vodstvene položaje. Na tem mestu smo posebej izpostavili ovire, s katerimi se srečujejo ženske na poti do vrha, in predstavili dejavnike, ki njihov položaj izboljšajo.
Ključne besede: management, managerka, vodenje, ovire do vrha
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 76; Prenosov: 11
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

16.
Zavzetost zaposlenih v podjetju Jagros, d.o.o.
Polona Petrej, 2017, magistrsko delo/naloga

Opis: Dejstvo je, da so zadovoljni in zavzeti zaposleni produktivnejši in kot taki vplivajo na poslovne rezultate, zvestobo kupcev in podobno. Velika večina zaposlenih želi živeti produktivno, polno, uspešno, zadovoljno življenje in prav organizacija igra ključno vlogo, da zaposleni uspejo to doseči. Ob prihodu v organizacijo pri posameznikih se večinoma kaže visoka stopnja zavzetosti in motiviranosti, ki po raziskavah sodeč v nekaj mesecih upade. Gallup je v svoji raziskavi ugotovil, da na delo prihaja zgolj 26 odstotkov zavzetih ljudi, kar se kaže v velikem neizkoriščenem človeškem kapitalu. Kot smo že omenili, tukaj v glavni vlogi nastopijo vodje, ki morajo pri vsakem posamezniku najti skriti potencial, mu s pravimi dodeljenimi nalogami in pristopom dvigniti aktivnost ter ga voditi do delovne uspešnosti.
Ključne besede: zavzetost zaposlenih, zadovoljstvo zaposlenih, inovativnost, dobičkonosnost.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 79; Prenosov: 10
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

17.
Primerjalna analiza informacijskih rešitev elektronskega upravljanja s človeškimi viri (e-hrm)
Katja Dajčman, 2017, magistrsko delo

Opis: V času hitrega tehnološkega napredka se organizacije srečujejo s hitrim razvojem, pri čemer so primorane za ohranitev konkurenčnosti razvijati in nadgrajevati svoje izdelke in storitve. Da so pri tem uspešne, je pomemben kader, le-ta zajema tako vodstvo v organizaciji, ki odloča o delovanju in poslovanju, kot tudi kakovosten delovni kader. V samem magistrskem delu tako opredeljujemo upravljanje človeških virov, ki so ključnega pomena pri izbiri in upravljanju delovne sile. Glede na hiter tehnološki razvoj je organizacija odvisna od programskih in informacijskih rešitev, ki vplivajo na njeno delovanje in poslovanje. V današnjem času kadrovske službe in vodstva organizacij uporabljajo iskanje in izbiro, pa tudi upravljanje kadra s pomočjo informacijskih tehnologij, zaradi česar smo v magistrskem delu podrobneje predstavili področje elektronskega upravljanja s človeškimi viri. Glede na specifiko področja tako zajamemo in predstavimo posamezne funkcionalnosti, ki jih prinašajo informacijski sistemi za elektronsko upravljanje s človeškimi viri. Za lažje razumevanje so predstavljene funkcionalnosti posameznih segmentov elektronskega upravljanja s človeškimi viri. Glavni cilj magistrske naloge je tako predstavitev elektronskega upravljanja s človeškimi viri in analiza s primerjavo nekaterih večjih globalnih ponudnikov informacijskih rešitev za upravljanje s človeškimi viri, pri čemer so zajete in preverjene njihove glavne zmogljivosti, značilnosti in ponudba, ki omogoča podporo pri iskanju in upravljanju kadrov v organizaciji.
Ključne besede: kadrovski viri, upravljanje človeških virov, elektronsko upravljanje človeških virov, kadrovski informacijski sistemi
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 63; Prenosov: 2
.pdf Celotno besedilo (1,24 MB)

18.
Vpliv organizacijske kulture na inovativnost organizacije
Katarina Vreg, 2017, magistrsko delo

Opis: Namen magistrskega dela je proučiti vpliv organizacijske kulture na inovativnost v izbrani organizaciji. V teoretičnem delu sta podrobneje opredeljeni organizacijska kultura in inovativnost, ter vpliv organizacijske kulture na inovativnost, v empiričnem delu pa je raziskano zaznavanje dejavnikov organizacijske kulture, za katere smo sklepali, da v največji meri vplivajo na inovativnost v organizaciji. Na podlagi izvedenega globinskega intervjuja in izbrane literature smo ugotovili, da obstaja povezava med organizacijsko kulturo in inovativnostjo. Rezultati kažejo da organizacija inovativnost jemlje kot dejavnik organizacijske kulture in je za njihovo dejavnost samoumevna. Izid raziskave prinaša nova spoznanja glede korelacije med organizacijsko kulturo in inovativnostjo, ki so potencialno koristna za organizacije iz enakih ali podobnih področij (IT). Predstavili smo model organizacijske kulture izbrane organizacije, ki ga predstavljamo kot primer dobre prakse.
Ključne besede: organizacija, organizacijska kultura, inovativnost, vpliv organizacijske kulture
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 71; Prenosov: 5
.pdf Celotno besedilo (1,42 MB)

19.
Oblikovanje strateškega programa v podjetju z dejavnostjo zdraviliškega turizma
Nisa Gabrijela Hribernik, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja potrebujejo za svoj razvoj in obstoj ustrezna in zadovoljiva sredstva. Ker okolje podjetja ni statično in se stalno spreminja, se spreminjajo tudi razpoložljive dobrine za zadovoljitev potreb ter posledično tudi potrebe. Podjetja morajo vseskozi slediti spremembam na trgu in se jim ustrezno prilagajati. Trgi so pomembna sestavina življenjskega okolja podjetja, kjer se podjetja srečujejo in usklajujejo potrebe po dobrinah s svojo ponudbo. Najprej bomo proučili teoretična izhodišča integralnega managementa s poudarkom na strateškem managementu. Pridobljena teoretična spoznanja bomo v empiričnem delu uporabili pri oblikovanju strategij in določevanju strateških poslovnih področij ter pri izdelavi strateškega programa proučevanega podjetja. V empiričnem delu magistrskega dela bomo najprej predstavili proučevano podjetje, njegov nastanek in ključne spremembe v razvoju podjetja. Podrobneje pa se bomo posvetili strategijam in strateškim poslovnim področjem podjetja. Izvedli bomo razvojno analizo vizije, politike in strategij ter strukturno analizo podjetja. Ocenili bomo razvojno zmožnost podjetja in predviden razvoj okolja proučevanega podjetja. Sledila bo proučitev okoljskih priložnosti in nevarnosti za podjetje, razvojnih prednosti in pomanjkljivosti ter celovita presoja notranjega in zunanjega okolja podjetja s pomočjo SWOT analize. Sintezo zunanjih dejavnikov bomo povzeli s pomočjo EFAS tabel, sintezo notranjih dejavnikov pa s pomočjo IFAS tabele. Na koncu bomo podali predlog strategij za podjetje in uresničitveni program planiranega razvoja podjetja.
Ključne besede: strateški management, strateško poslovno področje, strateške poslovne enote, zdraviliški turizem, program razvoja, SWOT analiza.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 18; Prenosov: 3
.pdf Celotno besedilo (1,91 MB)

20.
Analiza vzvodov in uspešnosti prevzemov in združitev slovenskih podjetij s tujimi podjetji v obdobju 2010-2015
Ana Teršek, 2017, magistrsko delo

Opis: Kljub gospodarski krizi se podjetja še vedno odločajo za združitve in prevzeme, čeprav morda v manjši meri in bolj previdno. Želja po dostopanju do novih trgov, doseganju boljših finančnih rezultatov, ekonomije obsega in želja po večji konkurenčnosti jih kljub neugodnim gospodarskim razmeram in težavam pri pridobivanju finančnih sredstev za izvajanje prevzemov spodbuja k sprožanju prevzemov v domačem in tujem gospodarstvu. Za slovensko javnost so zanimivi predvsem prevzemi slovenskih podjetij s strani tujih podjetij, saj smo bili v preteklih letih priča nekaterim zelo odmevnim prevzemom domačih podjetij s strani tujih prevzemnikov. Motivi teh podjetij za prevzeme so enaki zgoraj naštetim, slovenskim podjetjem pa predvidoma ponujajo predvsem pozitivnejše poslovanje v prihodnosti, večjo konkurenčnost ter razvoj – torej na njih večinoma vplivajo pozitivno. Prav tako pa ti prevzemi omogočajo določitev nekaterih smernic, po katerih se odvijajo prevzemi slovenskih podjetij – pa vendar, ali je možno iz tega izluščiti »enoten recept za uspešen prevzem slovenskega podjetja«?
Ključne besede: prevzemi, združitve, tuja podjetja, slovenska podjetja, uspešen prevzem.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 19; Prenosov: 5
.pdf Celotno besedilo (2,59 MB)

Iskanje izvedeno v 0.38 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici