SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


81 - 90 / 7033
Na začetekNa prejšnjo stran567891011121314Na naslednjo stranNa konec
81.
ANALIZA PRIMERNOSTI OBLAČNE ERP REŠITVE ZA MAJHNA IN MIKRO PODJETJA: PRIMERJAVA VEČ PODJETIJ
Jaka Hrženjak, 2016, diplomsko delo

Opis: Tema diplomskega projekta so oblačne ERP rešitve. Glavno raziskovalno vprašanje je, ali so oblačne ERP rešitve primerne za mala in mikropodjetja v Sloveniji. Predmet obdelave so v glavnem potrebe malih in mikropodjetij oziroma natančneje, kaj mala in mikropodjetja potrebujejo in pričakujejo od oblačnih ERP rešitev. Glavni cilj tega diplomskega projekta je izvedeti, kakšne so zahteve malih in mikropodjetij in kaj lahko ponudijo oblačne ERP rešitve. Analizo zahtev malih podjetij smo nadgradili z analizo primera ponudbe ponudnika ERP rešitev in primerjali primerjavo zahteve s ponudbo.
Ključne besede: Oblačne ERP rešitve, mala in mikropodjetja
Objavljeno: 02.12.2016; Ogledov: 157; Prenosov: 20
.pdf Polno besedilo (1,10 MB)

82.
Temeljne kontingenčne teorije vodenja v sodobnem okolju
Tomi Skrbinšek, 2016, diplomsko delo

Opis: Vodenje, pojem katerega v današnjem času slišimo neštetokrat. Biti vodja na papirju več dandanes ne zadošča, dober vodja mora biti multipraktik na različnih področjih. Vodja mora obvladati probleme, ki nastanejo v najrazličnejših situacijah. Iz tega razloga so se skozi zgodovino razvile različne teorije vodenja, po katerih se vodja lahko usmeri. Vendar le teorije niso dovolj za osebo, da bo ta dobro in kvalitetno vodila druge ljudi. Na končni rezultat vplivajo osebnost vodje, njegove delovne navade, percepcija in drugi dejavniki. Diplomski seminar smo zato razdelili na več poglavij, katere lahko povežemo z vodenjem in današnjimi razmerami na ekonomskem trgu. Iz tega razloga smo se v prvem delu osredotočili na vodjo in vodstvene dejavnike. Opisali smo, kdo je vodja, kakšna je pravzaprav razlika med vodjo in managerjem. Po osebnostnih lastnostih vodje smo se osredotočili na proces vodenja, temeljne sestavine vodenja in nekatere pristope k vodenju ljudi. V drugem delu smo se osredotočili na situacijske teorije vodenja. Najprej smo opredelili, kakšen pomen ima situacija za vodjo, nato smo podrobneje predelali klasične situacijske vodstvene teorije. Opisali smo 5 temeljnih teorij, ki so po vsebini različne, ampak izvirna ideja teorij obstane. V tretjem delu smo opredelili moderno ekonomijo. Pri tej točki moramo izpostaviti globalizacijo, ki povzroča iz dneva v dan spremembe, na katere mora biti vodja pripravljen. Dotaknili smo se tudi različnih trendov, ki se pojavljajo in spreminjajo. V tretjem in zadnjem delu smo na podlagi rezultatov anketnega vprašalnika iz podjetja Kmetijska zadruga Lenart z. o. o. (v nadaljevanju KZ Lenart) opredelili, kako se zaposleni počutijo in kakšne so njihove vodstvene navade. Na podlagi rezultatov smo v nadaljevanju testirali kontingenčne teorije vodenja in na podlagi teh rezultatov ugotovili, v kakšni meri so uporabne v sodobnem okolju.
Ključne besede: vodenje, vodja, zaposleni, kontingenčne teorije, sodobno okolje
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 289; Prenosov: 0
.pdf Polno besedilo (1,53 MB)

83.
PRIMERJALNA ANALIZA PODJETNIŠTVA IN ŽENSKEGA PODJETNIŠTVA NA KOROŠKEM
Maja Mihev, 2016, diplomsko delo

Opis: Podjetništvo je gonilna sila razvoja gospodarstva. V svetu vsakodnevnih sprememb se podjetništvo vse bolj razvija, zato je pomembno, da ljudje svoje znanje in sposobnosti čim boj učinkovito in kreativno uporabijo v praksi. Podjetnik mora biti sposoben zaznati in izkoristiti poslovno priložnost. Z vlaganjem svojega truda, časa in sredstev dodaja poslu novo, boljšo vrednost. Ženske se vse premalo vključujejo v poslovno okolje, zato je žensko podjetništvo tako na Koroškem kot v celotni Sloveniji v veliki meri neizkoriščen potencial. V diplomskem projektu smo natančno opredelili podjetništvo in predstavili podjetništvo v Sloveniji. Pojasnili smo podjetniški proces in navedli, kaj vse je zanj potrebno. Prav tako smo predstavili podjetniške možnosti in se dotaknili napovedi o podjetništvu v prihodnosti. V nadaljevanju smo podrobneje predstavili podjetnika, njegovo osebnost in lastnosti, vloge, v katerih se podjetnik pojavlja, in opisali, kaj vse lahko podjetnika motivira, da se odloči za vstop v poslovni svet. Nato smo se osredotočili na značilnosti žensk ‒ podjetnic ter na prednosti in slabosti ženskega podjetništva. Temu sledi lastna raziskava, kjer smo v središče obravnave postavili podjetništvo na Koroškem, ugotavljali smo razlike med podjetniki in podjetnicami v regiji. Raziskava kaže, da se podjetnice na Koroškem kljub višji izobrazbi v primerjavi z moškimi kolegi v manjši meri odločajo za vstop v poslovni svet. Ženske se pri ustanavljanju podjetja srečujejo z večjimi težavami kot moški, predvsem so to težave pridobivanja finančnih sredstev. Ugotovili smo, da so podjetniki v povprečju bolj pripravljeni tvegati v primerjavi s podjetnicami, saj se podjetnice v večini odločajo za posle, ki so manj tvegani.
Ključne besede: podjetništvo, žensko podjetništvo, podjetnik, poslovna priložnost, razlika.
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 257; Prenosov: 15
.pdf Polno besedilo (1,54 MB)

84.
STRES IN UČINKI STRESA V PODJETJU ORODJARSTVO GORJAK
Jernej Ropoša, 2016, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt obravnava vse bolj pogosto temo našega življenja: stres. Stres in vzroke zanj lahko najdemo v nas samih in v našem delovnem okolju. Na stres smo se nekako že navadili in ga skorajda ne opazimo več, po navadi pa se ga zavemo takrat, ko je že prepozno in zbolimo. Stres je lahko škodljiv in nevaren, kadar so zahteve iz okolja večje od naših sposobnosti, sami pa se z njim ne znamo spopasti. To lahko za nas predstavlja velik problem. Zaradi stalnih sprememb na področju dela ter delovnega okolja je stres v veliki meri prisoten tudi na delovnem mestu. Delodajalci običajno ne morejo zaščititi zaposlenih pred stresom, ki izvira iz okolja izven službe, lahko pa jih zaščitijo pred tistim, do katerega pride v delovnem okolju. V prvem delu diplomskega projekta najprej opredeljujemo stres in vrste stresa ter znake, kako ga lahko prepoznamo. Predstavljeni so tudi načini, kako ga lahko premagamo in odpravimo. V empiričnem delu pa smo ugotavljali prisotnost stresa med zaposlenimi v podjetju Orodjarstvo Gorjak ter njegov vpliv na njih. V diplomskem projektu sem kot prvo opredelil stres in opisal vrste stresa ter nakazal kako ga lahko lažje prepoznamo. Predstavil sem tudi načine kako ga lahko premagamo in odpravimo. V empiričnem delu pa sem preverjal prisotnost stresa med zaposlenimi v podjetju Orodjarstvo Gorjak ter kako le ta vpliva na njih.
Ključne besede: stres, delovno mesto, simptomi stresa, posledice stresa, premagovanje stresa.
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 310; Prenosov: 30
.pdf Polno besedilo (1,38 MB)

85.
NASLEDSTVENE MOŽNOSTI V RAČUNOVODSKEM DRUŽINSKEM PODJETJU
Uroš Čoderl, 2016, diplomsko delo

Opis: V posameznih državah v Evropi na podlagi zbranih podatkov o družinskih podjetjih ocenjujejo, da je med vsemi podjetji od 70 do 80 % prav družinskih, zato lahko brez dvoma rečemo, da so družinska podjetja najbolj razširjena oblika podjetij na svetu. Družinska podjetja se mnogokrat enačijo z malimi in srednje velikimi podjetji, saj številni ob prvem srečanju z besedno zvezo "družinsko podjetje" najprej pomislijo na majhno podjetje z nekaj zaposlenimi, kot so na primer pekarne ali gostilne, vendar je takšno prepričanje napačno. To dokazujejo zelo uspešna velika družinska podjetja, kot so Barilla S.p.A., BMW AG, Lego A/S, Ferrero S.p.A., Benetton S.r.l., L'Oréal S.A. in druga podjetja, ki so v lasti izjemno bogatih družin in so v svoji panogi ena izmed najuspešnejših podjetij na svetu. Družinska podjetja po svetu se pri svojem delovanju srečujejo z različnimi ovirami, ki jih morajo uspešno rešiti. Eden izmed prelomnih trenutkov za vsako družinsko podjetje je prav gotovo prenos podjetja na naslednjo generacijo. Mnoga podjetja tovrstnega prenosa sploh ne dočakajo, saj že prej propadejo. Številna družinska podjetja, ki uspejo preživeti pred-ustanovitveno in ustanovitveno fazo ter se preko rasti prebijejo vse do tja, ko je podjetje potrebno predati naslednikom, pa so na prenos izjemno slabo pripravljena ali še huje, sploh niso. To potrjujejo tudi rezultati raziskav, ki kažejo, da je le 30 % družinskih podjetij takšnih, ki preživi prenos podjetja na drugo generacijo, prehod na tretjo generacijo pa jih preživi zgolj 10 %. V diplomskem projektu smo najprej podrobno proučili družinska podjetja, njihove značilnosti, prednosti in slabosti. V nadaljevanju smo spoznali vlogo družinskih članov v družinskem podjetju, njihove medsebojne odnose ter možne konflikte. Ker družinskim podjetjem po svetu največ težav povzroča planiranje nasledstva, je poudarek diplomskega projekta temeljil prav na tem. Najprej smo opredelili, kaj je to nasledstvo, kasneje pa smo podrobno proučili nasledstvene možnosti v družinskih podjetjih, torej, kdo vse je lahko naslednik družinskega podjetja. Diplomski projekt smo nadaljevali z raziskavo, kako naj bi proces nasledstva potekal ter navedli možne dejavnike, ki vplivajo na proces nasledstva. Vse našteto smo v empiričnem delu diplomskega projekta podkrepili še s praktičnim primerom – družinskim podjetjem, ki v resnici obstaja in uspešno deluje na območju Koroške. To je podjetje, v katerem je avtor dela diplomskega projekta v času študija opravljal obvezno praktično usposabljanje. Podrobneje smo predstavili ustanovitev in začetke tega družinskega podjetja, izpostavili njihove prednosti in slabosti, predstavili družinske člane, opisali njihove medsebojne odnose ter prikazali, kakšno vlogo imajo v podjetju. Osrednje poglavje praktičnega dela diplomskega projekta pa predstavlja predlagani plan nasledstva za to izbrano družinsko podjetje, ki ga bo lahko ustanovitelj uporabil in mu bo lahko v veliko pomoč, ko bo podjetje želel prenesti na naslednjo generacijo. Namen diplomskega projekta je bil pridobiti čim več znanja na temo družinskih podjetij, spoznati, v čem so njihove posebnosti, prednosti in slabosti v primerjavi z drugimi podjetji, hkrati pa tudi podrobneje proučiti, kako se tovrstna podjetja spopadajo z eno izmed največjih težav, ki jih doleti pri razvoju podjetja, to je prenos podjetja na naslednjo generacijo.
Ključne besede: Družinsko podjetje, prednosti in slabosti družinskega podjetja, družina v družinskem podjetju, nasledstvene možnosti, planiranje nasledstva
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 236; Prenosov: 28
.pdf Polno besedilo (484,81 KB)

86.
IZBRANE ZNAČILNOSTI MIKRO, MALIH, SREDNJE VELIKIH IN VELIKIH PODJETIJ NA PRIMERU PODJETIJ IZ ZASAVJA
Ana Jurić, 2016, diplomsko delo

Opis: Za slovensko gospodarstvo so pomembna tako mikro, mala in srednje velika kot velika podjetja. Vsako podjetje, ne glede na svojo velikost, ima svoje prednosti. Mikro podjetja so najmanjša podjetja, njihova prednost pa je, da npr. pri pravni obliki samostojni podjetnik (s. p.) ustanovitelj ne potrebuje začetnega kapitala, tudi ustanovitev je preprosta. Mala podjetja se zaradi majhnosti lahko veliko hitreje prilagodijo spremembam kot velika podjetja. Srednje velika podjetja lahko izkoriščajo prednosti tako majhnosti kot velikosti. V vseh treh predstavljenih velikostnih razredih je lastnik izredno pomembna oseba pri razvoju in poslovanju podjetja. Zaposleni pri delu upoštevajo lastnika, njegove želje in vrednote. Srednje velika podjetja ponekod že predajo poslovodenje managerjem. Tudi po številu zaposlenih se že lahko bližajo velikim podjetjem. Vsa ta so zelo pomembna, saj zagotavljajo nova delovna mesta. Velika podjetja dajejo velik pomen družbeni odgovornosti in programu promocije zdravja na delovnem mestu. Vključujejo se tudi v razna združenja in sodelujejo s skupnostjo, v kateri poslujejo. Velika podjetja imajo večji tržni položaj kot mikro, mala in srednje velika podjetja. Prav tako imajo boljši finančni položaj, večjo možnost rasti in boljše konkurenčne prednosti. V diplomskem projektu podrobneje predstavimo mikro, malo, srednje veliko in veliko podjetje. V vsakem poglavju prikažemo značilnosti, po katerih se ta podjetja razlikujejo oz. ujemajo. V praktičnem delu diplomskega projekta predstavimo analizo anketnega vprašalnika podjetij iz regije Zasavje. Strnemo tudi ugotovitve in priporočila za prakso.
Ključne besede: mikro podjetja, mala podjetja, srednje velika podjetja in velika podjetja, značilnosti MSP, značilnosti velikih podjetij.
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 234; Prenosov: 15
.pdf Polno besedilo (1,21 MB)

87.
SKRBNOST ČLANOV UPRAVE IN NADZORNEGA SVETA BANK IN HRANILNIC
Almina Skejić, 2016, diplomsko delo

Opis: Kako skrbni so pri izvajanju svojih pristojnosti in dolžnosti člani nadzornega sveta in člani uprave v bankah in hranilnicah, je moč razbrati iz letnih poročil posameznih bank, v katerem nadzorni svet poda poročilo o načinu delovanja njegovih članov in članov uprave v preteklih letih. V poročilih, ki jih pripravi nadzorni sveti, je govora o tem, kakšne naloge opravljajo člani nadzornega sveta in uprave skozi leto, da bi s tem pripomogli k čim bolj uspešnemu poslovanju banke. Nadzorni svet je dolžan nadzirati vodenje uprave in zagotoviti, da oba organa svoje delo opravljata v skladu z veljavno zakonodajo in statutom banke. Za potrditev, ali so člani uprave in nadzornega sveta dovolj skrbno opravljali svoje dolžnosti in pristojnosti, niso dovolj zgolj poročila nadzornega sveta, ampak je potrebno proučiti tudi izjave, ki jih pripravijo člani nadzornega sveta in uprave in ki se nanašajo na upravljanje v zvezi z banko. V izjavah o upravljanju je govora o dveh kodeksih, in sicer Kodeksu upravljanja javnih delniških družb in Kodeksu korporativnega upravljanja družb s kapitalsko naložbo države. Banke poslujejo v skladu s tema kodeksoma, vendar se pojavijo tudi odstopanja v zvezi s posameznimi določili kodeksov, ki pa jih morajo banke navesti in pojasniti. Tako kot pravila veljajo za člane nadzornih svetov in uprav v slovenskih bankah, tako veljajo tudi za člane nadzornega sveta in uprave v Hrvaški banki in, sicer Hrvatski poštanski banki d. d. Kodeks o izvajanju svojih zadolžitev je potrebno upoštevati tudi v Hrvatski poštanski banki (Kodeks korporativnog upravljanja). Nadzorni svet v hrvaški banki prav tako sestavi poročilo, v katerem poroča o delovanju uprave in nadzornega sveta banke. V poročilu je moč zaznati, ali so člani pri svojem delovanju ravnali dovolj skrbno ali ne. V ameriški banki Bank of America, ki je tudi bila del raziskave, pa ni urejenega sistema, kjer bi delovala organa, ki delujeta pri nas, torej nadzorni svet in uprava, ampak banko vodi in nadzira upravni odbor z izvršnimi in neizvršnimi direktorji. Izvršni direktor s pomočjo ostalih zaposlenih v banki sestavi letno poročilo, kjer prikažejo poslovanje banke skozi leto in svoje delo, ki so ga opravili v zvezi z bančnimi posli, ter svojo skrbnost v zvezi s posameznimi zadolžitvami. Tudi v Bank of America upoštevajo veljavno zakonodajo, ki se nanaša na bančništvo, sama banka pa ima svoj kodeks in sicer Code of Conduct, ki obravnava, kako mora organ banke delovati. Iz vseh letnih poročil lahko razberemo, da člani nadzornega sveta in člani uprave ter izvršni direktorji svoje zadolžitve ter pristojnosti opravljajo kot skrbni gospodarstveniki. V nekaj primerih prihaja do izjem, ko se nekatere zadolžitve niso opravile povsem v skladu s kodeksi ali zakoni in načeli skrbnega ravnanja, vendar pa so te izjeme opravičljive, saj so ostale naloge bile opravljene dovolj skrbno.
Ključne besede: skrbnost, nadzorni svet, uprava, letna poročila, Kodeks upravljanja javnih delniških družb
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 350; Prenosov: 47
.pdf Polno besedilo (694,10 KB)

88.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA MEDIKLIN D.O.O. NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Eva Zupan, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo predstavili razvoj podjetja Mediklin d.o.o. na ravni strateškega managementa.Diplomski projekt zajema teoretični in empirični del. Najprej smo predstavili podjetje Mediklin d.o.o., opisali njegove značilnosti in predstavili značilnosti panoge, znotraj katere podjetje posluje. Predstavili smo tudi obstoječo politiko, strategije in strukture podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja podjetja na ravni strateškega managementa, pri čemer smo proučili izhodišča za planiranje razvoja podjetja Mediklin d.o.o. Najprej smo proučili in določili njegove prednosti, slabosti in vrednote ter nadaljevali z določitvijo možnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja podjetja. Določili smo strateška poslovna področja in iskali razvojne možnosti ter predlagali potencialne strategije podjetja Mediklin d.o.o.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, strategije, strateška poslovna področja, program razvoja, ekonomsko vrednotenje strategij
Objavljeno: 01.12.2016; Ogledov: 592; Prenosov: 184
.pdf Polno besedilo (1,31 MB)

89.
Carinska unija in carinski postopki v EU
Jure Majcenovič, 2016, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt predstavlja carinsko unijo Evropske unije in njene postopke. Carinska unija je unija, ki zajema vso blagovno menjavo med državami članicami Evropske unije. Med državami članicami prepoveduje carine pri uvozu in izvozu ter vse dajatve z enakim učinkom. V odnosu s tretjimi državami carinska unija uvaja skupno carinsko tarifo. Carine kot dajatve, ki jih država zahteva na blago, prodano v drugo državo, so med članicami EU strogo prepovedane. Veljajo tudi količinske omejitve in državni ukrepi, s katerimi se v določenem obdobju omejita uvoz ali izvoz določenega blaga. Prepoved diskriminatornih nacionalnih davkov skrbi, da ne bi prišlo do manj ugodnih davčnih obravnav tujih proizvodov v primerjavi z domačimi. Tako carinska unija omogoča prost pretok blaga na njenem notranjem trgu. Vsaka država članica si je pridržala pristojnost, da omeji prosti pretok, če bi to zahtevali nekateri pomembni razlogi. V diplomskem projektu smo potrdili, da carinska unija spodbuja trgovanje med državami članicami in da so carinski postopki v carinski uniji časovno in stroškovno učinkoviti.
Ključne besede: Evropska unija, carinska unija, notranji trg, blago, omejitve, postopki
Objavljeno: 30.11.2016; Ogledov: 221; Prenosov: 13
.pdf Polno besedilo (770,15 KB)

90.
KAKO IZBOLJŠATI KOMUNICIRANJE MANAGERJEV V VODENJU
Vanessa Mitrović, 2016, diplomsko delo

Opis: Ljudje imamo razvit komunikacijski sistem, to ne obsega samo govora, ampak tudi volumen, ter ton glasu, simbole, glasbo, humor in govorico telesa. Velikokrat pa smo pri komunikaciji kljub temu zelo slabi. Medsebojni odnosi so najpomembnejši del našega življenja, le-teh pa ne more biti brez komuniciranja. Odnose vzpostavljamo tako v zasebnem, kot tudi v javnem življenju. Komunikacija nam torej omogoča razvoj in sam obstoj v družbi, v formalnih in neformalnih združbah in pa v sami organizaciji. Ker preživimo večino časa na delovnem mestu, pomeni, da moramo vzpostavljati medsebojne odnose z različnimi ljudmi. Za to pa je potrebna poslovna komunikacija. Ta je namenjena postavljanju in hkrati doseganju ciljev organizacije. Za uspešnost le te je dobro preučiti vlogo in pomen komunikacije v managementu. Glede na namen in cilje komunikacije pa je tudi odvisna oblika metode komunikacije. Uspešna komunikacija se začne pri ljudeh in je nekakšna veščina, ki se je mora naučiti posameznik sam, le redkim je prirojena. Pomembno je, da zaposleni svojo poslovno komunikacijo nenehno izboljšujejo in nadgrajujejo. Uspešna komunikacija vodi do dobrih odnosov med zaposlenimi, in samega napredka podjetja.
Ključne besede: komunikacija, organizacija, management
Objavljeno: 30.11.2016; Ogledov: 179; Prenosov: 23
.pdf Polno besedilo (1,01 MB)

Iskanje izvedeno v 0.71 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici