SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 7089
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
Nabavni proces v podjetju Talum d.d. Kidričevo
Ines Janžekovič, 2017, diplomsko delo

Opis: V današnjem času ima nabava eno najpomembnejših vlog v podjetju. Brez ustrezno urejene nabave proizvodnja ne more dolgoročno uspešno poslovati, zato ji posamezna podjetja dajejo vedno več poudarka. Zaradi različnih vplivov družbe, predvsem informacijskega in tehnološkega napredka, se je v času obstoja podjetja Talum nabavna funkcija velikokrat preoblikovala. Tako trenutno ne nastopa kot samostojna poslovna funkcija, ampak deluje pod okriljem uprave, natančneje pod strateško komercialo.
Ključne besede: nabava, nabavna funkcija, nabavni proces, Talum, proizvodnja, aluminij.
Objavljeno: 02.11.2017; Ogledov: 31; Prenosov: 3
.pdf Polno besedilo (1,22 MB)

52.
SOCIALNO PODJETNIŠTVO: INOVATIVNA PRILOŽNOST ZA ZAPOSLOVANJE RANLJIVIH SKUPIN
Kaja Butolen, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju je v prvi vrsti predstavljen in opredeljen sam pojem socialnega podjetništva, njegov pomen za družbo in gospodarstvo, cilji in načela, področja dejavnosti, ki so v socialno podjetje vključena ter njegove pravno organizacijske oblike. V nadaljevanju predstavljam pomen socialnega podjetništva v povezavi z zaposlovanjem ranljivih skupin. Predstavljam vse ranljive ciljne skupine, najpomembnejše pa z vidika zaposlovanja v socialnih podjetjih, katere tudi podrobneje analiziram. Zaposlovanje ranljivih ciljnih skupin je predstavljeno na primeru Zavoda Zadihaj, pri katerem sem preko elektronske pošte pridobila nekatere ključne podatke o zaposlenih v podjetju. Kot avtorica želim na podlagi omenjenih podatkov predstaviti njihov pogled na socialno podjetništvo in z njim povezanim zaposlovanjem ranljivih skupin na trgu dela ter deliti njihove izkušnje na podlagi prakse, ki jih imajo na tem področju.
Ključne besede: Socialno podjetništvo, Zakon o socialnem podjetništvu, zaposlovanje ranljivih skupin, dolgotrajna brezposelnost, Zavod Republike Slovenije za zaposlovanje
Objavljeno: 02.11.2017; Ogledov: 17; Prenosov: 5
.pdf Polno besedilo (1,65 MB)

53.
Primerjava obdavčitve dobička delniških družb v Sloveniji in Avstriji
David Črešnik, 2017, diplomsko delo

Opis: Davčna zakonodaja ima v državah pomemben vpliv na gospodarstvo. Pobiranje davkov je glavni vir financiranja državnega proračuna, v katerem davek na dohodek pravnih oseb ne predstavlja največji delež davčnih prihodkov. Za državo ta davek ni toliko pomemben v smislu višine prejetega davka, kot v samem vplivu na rast gospodarstva, saj lahko podjetja več zaposlujejo ter vlagajo v davčno manj obremenjenem okolju. Pravna oseba, ki je davčni rezident Slovenije ali Avstrije, je davčni zavezanec za svoj svetovni dohodek, ki ga določa slovenska oz. avstrijska davčna zakonodaja. Pravna oseba pripravi davčno bilanco, v kateri navede vse obdavčljive prihodke ter odhodke. Pravni osebi v obeh državah pripadajo tudi davčne olajšave. Davek na dohodek oz. dobiček se po davčni stopnji obračuna od osnove za davek, ki se določi v davčni bilanci. Davčni dobiček oz. osnova za davek se razlikuje od čistega poslovnega dobička iz izkaza poslovnega izida, ki je pripravljen v skladu z računovodskimi standardi. Diplomska naloga prikazuje direktno primerjavo obdavčitve dohodka delniške družbe v Sloveniji in Avstriji. Med Zakonom o davku od dohodka pravnih oseb (ZDDPO-2) in avstrijskim ekvivalentnim zakonom Körperschaftsteuergesetz (KStG) je veliko skladnosti, ključne razlike pa so opazne pri davčni stopnji in davčnih olajšavah. Odhodki podjetij, ki so povezani z zaposlitvijo invalidov, z vlaganjem v raziskavo in razvoj, z donacijami in podobnimi odhodki, se v posameznih državah davčno obravnavajo različno. Običajno je ugodnost takšnega odhodka v obliki davčne olajšave, ki v davčni bilanci podjetja zmanjšuje davčno osnovo ter manjša obveznost za davek podjetja. Slovenija in Avstrija sta članici Evropske unije, zato je davčna obravnava čistega poslovnega izida podobna. Določeni poslovni prihodki in odhodki se zaradi svojega vira sploh ne priznajo ali pa se priznajo le delno. Z vidika davčnega rezidenta je obdavčitev dohodka delniške družbe v Sloveniji ugodnejša kot v Avstriji. Slovenski davčni zavezanec lahko uveljavlja več davčnih olajšav, prizna pa se mu tudi več poslovnih odhodkov. Razlike so vendarle majhne, kar je zaradi članstva v EU tudi pričakovano. Za nemoteno delovanje trga Evropske unije je potrebna harmonizacija, saj posamezne davčne politike ne smejo povzročati večjih neskladnosti in posledično davčno diskriminacijo. Obravnavano podjetje SI d.d. je v davčni bilanci izkazalo nižjo osnovo za davek v primerjavi z podjetjem AT AG, ki predstavlja avstrijskega davčnega zavezanca. Razlog leži v tem, da je v obravnavanem primeru več davčnih olajšav, kot tudi več davčno priznanih odhodkov pripadalo slovenskemu davčnemu zavezancu. Davčna stopnja davka od dohodka pravnih oseb je za davčno obdobje 2016 v Avstriji za 6% višja kot v Sloveniji. Iz ugotovitev lahko sklepamo, da je obdavčitev dobička delniških družb oz. pravnih oseb v Sloveniji ugodnejša kot v Avstriji.
Ključne besede: Davek od dohodka, pravna oseba, davčna olajšava, davčni zavezanec, čisti dobiček, davčna bilanca
Objavljeno: 30.10.2017; Ogledov: 22; Prenosov: 4
.pdf Polno besedilo (1,43 MB)

54.
Stres na delovnem mestu
Teja Pondelak, 2017, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Glede na današnji tempo življenja vedno manj časa najdemo zase. Stres nas spremlja ves čas v našem vsakdanjem življenju. V bistvu smo se ga že tako navadili, da ga sploh ne zaznamo, dokler ne zbolimo. Stres je prisoten pri ljudeh v razvitem kot tudi nerazvitem svetu. Je fiziološki, psihološki in vedenjski odgovor posameznika, ki se skuša privaditi na stresorje, ki izvirajo iz delovnega in zasebnega okolja. Možno ga je izraziteje opaziti na delovnem mestu oziroma v raznoraznih službah. Vzroki za stres na delovnem mestu so predvsem delo pod pritiskom, prevelike zahteve in način komuniciranja nadrejenega z podrejenim. Lahko povzroči motnje pri ustvarjalnosti in učinkovitosti. Na delovnem mestu se srečujemo z različnimi stresorji kot so: negotovost vloge, delovne razmere, vrsta zaposlitve, preobremenjenost vloge, pomanjkanje poštenosti, organizacijski dejavniki, nezadostna nagrada, razmejitev med delom in nedelom, odgovornost za druge zaposlene, nadlegovanje in nasilje na delovnem mestu. Posledice so dokaj hitro vidne na celotnem organizmu posameznika. Povzroči lahko čustvene, fizične in vedenjske težave. Zmanjša se delovna storilnost, pogosto zamujamo, smo agresivno naravnani in prepirljivi. Stres je nevaren tudi za izgorevanje zaposlenih na delovnem mestu. Čez čas se lahko pokažejo resne motnje, ki vplivajo na naše zdravje, zmožnost opravljanja nalog in na naše osebno življenje. V raziskavi, ki smo jo opravili, smo ugotovili naslednje: - večina zaposlenih je potrdila, da so včasih pod stresom in težko opravljajo svoje naloge, - kot najpogostejša vzroka stresa navajajo zaposleni težave s sodelavci in časovno stisko, - nespečnost, živčnost in raztresenost so najbolj pogoste posledice stresa s katerimi se srečujejo zaposleni, - zaposleni so seznanjeni tudi s tehnikami sproščanja, zlasti se poslužujejo zdrave prehrane in sprehoda v naravi, malo manj pa poslušanja glasbe in druženja s prijatelji, - zaposleni so zadovoljni s stalnostjo zaposlitve, delom in sodelavci.
Ključne besede: Stres, stresorji, simptomi stresa, posledice stresa, premagovanje stresa.
Objavljeno: 26.10.2017; Ogledov: 22; Prenosov: 5
.pdf Polno besedilo (861,20 KB)

55.
Oblikovanje strategije rasti podjetja v gradbeni dejavnosti
Monika Maroša, 2017, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt obravnava oblikovanje strategije rasti podjetja Inotherm, d. o. o., ki deluje v gradbeni dejavnosti. Najprej smo v teoretičnem delu naloge opredelili pojem rasti podjetja po različnih avtorjih, predstavili faze rasti podjetja ter različne načine oziroma strategije za rast podjetja. Ker pri rasti lahko naletimo tudi na ovire, smo v nadaljevanju napisali še nekaj o tem, kar lahko rast podjetja ovira. V aplikativnem delu diplomskega projekta smo predstavili izbrano podjetje Inotherm, d. o. o., ki ima sedež v Dolenji vasi v občini Ribnica. Podjetje je v preteklosti poslovalo na področju proizvodnje stekel, sedaj pa so specializirani za proizvodnjo aluminijastih vhodnih vrat. Podjetje smo izbrali zato, ker smo predvideli, da je uspešno ubralo eno izmed temeljnih strategij rasti, in sicer diverzifikacijo poslovanja. Podjetje se je namreč s področja izdelave visokokakovostnih dekorativnih stekel preusmerilo v področje izdelave aluminijastih vhodnih vrat. Prav tako v nalogi podrobneje proučimo gradbeno dejavnost, saj podjetje Inotherm, d. o. o., posluje v omenjeni panogi, in sicer v panogi stavbnega mizarstva in tesarstva. Zaradi tega smo predstavili gradbeništvo v Sloveniji, njegove značilnosti, predstavili tri največje gradbince po kazalniku letnih prihodkov iz prodaje ter razvoj in izzive panoge v prihodnosti. Na podlagi pridobljenih podatkov iz podatkovnih baz EBONITETE in GVIN smo izdelali konkurenčno in tržno analizo podjetja. Konkurenčno analizo smo izdelali na osnovi triletnega opazovanega obdobja (2013–2015), kjer smo podjetje Inotherm, d. o. o., po petih različnih kazalnikih primerjali s konkurenčnimi podjetji Inles, d. d., Jelovica, d. d., in Lip Bled, d. o. o. Konkurente smo izbrali na osnovi dejavnosti, to je proizvodnje vhodnih vrat. Ugotovili smo, da je podjetje Inotherm, d. o. o., ustrezno oblikovalo strategijo rasti, zaradi katere še danes uspešno posluje in raste. To dokazujejo kazalniki, po katerih smo konkurenčna podjetja medsebojno primerjali. Najbolj je to razvidno iz zbranih podatkov podjetja od leta 1997 do leta 2007, med katerima je podjetje ubralo strategijo diverzifikacije. Podjetje Inotherm, d. o. o. pri tem večino svojih prihodkov ustvari na tujih trgih. To potrjuje tudi izdelana tržna analiza, pri kateri smo ugotovili, da je imelo podjetje v letu 2014 po petih različnih kazalnikih velik tržni delež glede na število vseh registriranih podjetij v občini Ribnica, v jugovzhodnemu delu Slovenije in v panogi stavbnega mizarstva in tesarstva.
Ključne besede: rast podjetja, strategije rasti, diverzifikacija poslovanja, gradbeništvo
Objavljeno: 25.10.2017; Ogledov: 43; Prenosov: 2
.pdf Polno besedilo (1,24 MB)

56.
Analiza poslovnega okolja Nemčije in ZDA
Mitja Podlesnik, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu predstavljamo in primerjamo poslovno okolje dveh držav, ZDA in Nemčije. Na eni strani ZDA kot ena izmed največjih svetovnih velesil v gospodarstvu in tudi v ostalih dejavnikih, na drugi strani pa Nemčija kot največja gonilna sila gospodarstva v Evropi. Ker je globalizacija vedno bolj občutna in v porastu, zraven pa je še velik razcvet digitalne tehnologije, praktično mej v gospodarstvu več ni. Vedno več podjetij širi in posluje izven svojih domačih meja v želji po prepoznavnosti in povečanju svojega prihodka. Razni sporazumi, regionalne integracije ter razvoj novih tehnologij podjetjem omogočajo lažje trgovanje. Ta s pomočjo raznih raziskav in strategij izberejo najbolj ugodno poslovno okolje za njihove produkte ali storitve in se s tem izognejo ali zmanjšajo morebitna tveganja. V diplomskem projektu podrobneje analiziramo poslovno okolje obeh držav s PESTLE analizo. Na koncu pa na osnovi več indikatorjev ugotavljamo privlačnost poslovnega okolja ene in druge izbrane države.
Ključne besede: mednarodno poslovanje, poslovno okolje, PESTLE analiza, ZDA, Nemčija, primerjalna analiza
Objavljeno: 25.10.2017; Ogledov: 35; Prenosov: 2
.pdf Polno besedilo (1,62 MB)

57.
Nabavna pogajanja v Savatech, d. o. o.
Barbara Polajžar, 2016, diplomsko delo

Opis: Tako v vsakdanjem življenju kakor v poslovnem svetu se nenehno srečujemo z različnimi stališči glede doseganja ciljev. Pogajati, nabavno ali nasploh, pomeni skušati doseči soglasje, sporazum glede česa. Pogajanje je zbliževanje stališč glede ciljev ali doseganja ciljev. Pogajanja so ciljna dejavnost, saj pogajalci skušajo doseči skupna stališča udeležencev. Vsako pogajanje ima svoj določen cilj. Diplomski seminar se osredini na nabavna pogajanja: kako potekajo; kaj vse je potrebno, da se pogajanje uspešno zaključi. Da je pogajanje uspešno, je pomemben posameznik, zaposleni v podjetju, ki je usposobljen in ima znanje za pogajanje. Zraven tega je tehtno, da se na pogajanje temeljito pripravi in je pripravljen tudi na negativne stvari. V praktičnem delu diplomskega seminarja predstavimo, kako poteka nabavno pogajanje v podjetju Savatech, d. o. o. Z anketnim vprašalnikom ugotavljamo, katere aktivnosti najpogosteje uporabljajo zaposleni pri pripravah na nabavna pogajanja; kakšne komunikacije se poslužujejo; kako dolgo traja nabavno pogajanje pri njih, da dosežejo svoje želene rezultate; kaj mislijo o sebi – ali imajo lastnosti dobrega pogajalca.
Ključne besede: Nabavna pogajanja, komuniciranje na pogajanju, pogajalske taktike, aktivnosti, koncepti pogajanj, pogajalec kot osebnost.
Objavljeno: 16.08.2017; Ogledov: 91; Prenosov: 27
.pdf Polno besedilo (2,07 MB)

58.
Churchill - Lewisov model rasti na primeru podjetja
Tanja Gec, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu je predstavljen Churchill-Lewisov fazni model rasti na primeru podjetja Plastika Skaza d.o.o. V teoretičnem delu smo najprej definirali podjetniško rast in predstavili različne modele rasti, med katerimi smo se podrobneje osredotočili na Churchill-Lewisov fazni model. V aplikativnem delu smo po Churchill-Lewisovem modelu proučili rast podjetja Plastika Skaza d.o.o. Da smo ugotovili, v kateri fazi rasti se po izbranem modelu nahaja obravnavano podjetje, smo izdelali konkurenčno in tržno analizo. Konkurenčno analizo smo izdelali na podlagi podatkov iz podatkovne baze GVIN na osnovi kazalnikov sredstev, čistih prihodkov od prodaje, čistega poslovnega izida, dodane vrednosti na zaposlenega in povprečnega števila zaposlenih v letih 2013, 2014 in 2015 tako, da smo izračunali povprečne stopnje rasti za to obdobje. Tržno analizo smo po enakih kazalnikih izdelali za leto 2015. S pomočjo izračunov, člankov in letnih poročil podjetja smo podrobno analizirali rezultate in prišli do ključnih ugotovitev. Rezultati konkurenčne analize so pokazali, da so v analiziranem obdobju podjetju sredstva v povprečju rastla za 21 %, čisti prihodki od prodaje so se v povprečju povečali za 13,72 %, čisti poslovni izid je v povprečju zrasel za 34,27 %, dodana vrednost na zaposlenega 8,7 % in povprečno število zaposlenih na podlagi delovnih ur pa je edini kazalnik, kjer je bila povprečna rast negativna in je znašala -2,69 %. Pri tržni analizi je podjetje Plastika Skaza pri vseh izračunanih koeficientih v letu 2015 največ pripomoglo panogi 1 - proizvodnji drugih izdelkov iz plastičnih mas. Poleg tega pa ima podjetje tudi zelo visok odstotek v primerjavi z mestom Velenje. V podjetju se zavedajo, da je ključnega pomena tudi vloga v mestu, regiji ter panogi, v kateri poslujejo, saj posvečajo posebno pozornost okoljski osveščenosti, poleg tega pa redno sponzorirajo razne tako humanitarne kot druge dogodke. Sklepna ugotovitev diplomskega projekta je, da se glede na opravljeno analizo, v obdobju od 2013 do 2015, podjetje Plastika Skaza d.o.o. nahaja v fazi uspeha, po Churchill-Lewisovem modelu, s tem, da ima že nekatere značilnosti faze vzleta. Natančno fazo rasti podjetja v modelu je težko opredeliti, saj je za modele podjetniške rasti značilno, da ima podjetje pogosto istočasno značilnosti večih fazah. Podjetje Plastika Skaza d.o.o. se bo v prihodnosti zagotovo še razvijalo in rastlo, vsaj do leta 2020. Zastavljeno imajo namreč strategijo, po kateri naj bi prihodke v tem času povečali do 100 mio €, svojo proizvodnjo pa želijo še dodatno povečati. To jim do sedaj zelo dobro uspeva, hkrati pa neprestano vlagajo v razvoj in usposabljanje svojih zaposlenih.
Ključne besede: podjetje, podjetniška rast, Churchill-Lewisov model, konkurenčna analiza, tržna analiza
Objavljeno: 14.08.2017; Ogledov: 146; Prenosov: 34
.pdf Polno besedilo (999,78 KB)

59.
Vstop podjetja na slovenski trg s podružnico
Kim Božič, 2017, diplomsko delo

Opis: V današnjem poslovnem svetu je za podjetje zelo pomembno, če ne celo nujno, da se posvečajo globalnim trgom. Če podjetnik želi, da njegovo podjetje raste in se razvija, mora razmišljati o globalizaciji oziroma o širjenju poslovanja izven meja svoje države, za kar pa lahko uporabi enega od številnih možnih načinov vstopa na tuj trg. Ker se ti načini med seboj razlikujejo, mora poznati vse značilnosti, omejitve ter prednosti in slabosti posameznih načinov, saj se lahko le tako odloči, s katerim načinom vstopa na tuj trg lahko uspe in izvede svojo načrtovano rast. V teoretičnem delu diplomskega projekta smo predstavili ter opisali možne načine vstopov na tuj trg. Podjetnik mora pred odločitvijo o vstopu na tuj trg tudi dobro preučiti in analizirati poslovno okolje tuje države, v katero želi širiti svoje poslovanje. Za to lahko uporabi številna orodja za analizo okolja, kot sta zelo poznani PEST oziroma PESTLE in SWOT-analiza, ki smo jih podrobneje opisali v teoretičnem delu diplomskega projekta. Kadar podjetje upošteva vse omejitve in pa tudi prednosti, ki mu jih nudi tuj trg, lahko uspešno izbere način vstopa, ki je primeren za njegovo dejavnost in trg, na katerega vstopa. V diplomskem projektu smo v aplikativnem delu natančneje analizirali vstop na tuj trg s podružnico na primeru avstrijskega podjetja L&R. Ugotovili smo, da je podjetje izbralo najustreznejšo obliko vstopa na slovenski trg glede na njihovo dejavnost. Za podružnico podjetja L&R smo naredili analizo poslovnega okolja podjetja in s pomočjo nje ugotovili dejavnike, ki so pozitivno pa tudi negativno vplivali na poslovanje podružnice v Sloveniji.
Ključne besede: mednarodno podjetništvo, mednarodno okolje, globalizacija, vstop na tuj trg, podružnica
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 108; Prenosov: 31
.pdf Polno besedilo (1,34 MB)

60.
Planiranje razvoja podjetja N, d. o. o. s poudarkom na ravni strateškega managementa
Nuša Okorn, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo raziskovali in planirali razvoj Podjetja N, d. o. o., na ravni strateškega managementa. Zaradi varovanja poslovnih skrivnosti podjetja smo uporabili izmišljeno ime podjetja, vendar smo izhajali iz realnih izhodišč. Podjetje ima že 123-letno tradicijo in spada med majhna podjetja, po dejavnosti pa med podjetja s proizvodnjo drugih strojev in naprav za splošne namene. Diplomski projekt je sestavljen iz teoretičnega in empiričnega dela. Teoretični del nam je služil kot izhodišče, da smo preučili posebnosti obravnavanega Podjetja N, d. o. o. (značilnosti podjetja, vizijo in politiko podjetja, strategije in strukture). Opisali smo lastniško, organizacijsko, tehnično-tehnološko in kadrovsko strukturo, prikazali pa tudi premoženjsko strukturo obravnavanega podjetja. Planiranje razvoja Podjetja N, d. o. o., na ravni strateškega managementa je osrednji del diplomskega dela. Določili smo vrednote (lastnika) podjetja, poiskali njegove prednosti in slabosti in preučili okolje, da smo lahko določili možnosti in nevarnosti. Za podjetje smo določili strateška poslovna področja, ki smo jih podrobno opisali. Razvoj podjetja smo ekonomsko vrednotili za nadaljnjih pet let, planirali vrednostne izide poslovanja in ekonomsko presodili vpliv razvojnih učinkov na uspešnost podjetja. Planirali smo prihodnje strategije in strukture podjetja in razvoj podjetja ter zaključili s programom razvoja. Za obravnavo smo podjetje izbrali zato, ker mu želimo pomagati s planiranim razvojem.
Ključne besede: razvoj podjetja, politika podjetja, vizija, strategije, strukture, strateški management.
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 105; Prenosov: 41
.pdf Polno besedilo (1,72 MB)

Iskanje izvedeno v 0.7 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici