SLO | ENG

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 7089
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
Uporaba lean startup metodologije v praksi
Urška Rozinger, 2017, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga je sestavljena iz dveh delov. Prvi del prestavlja teoretični del, ki zajema podatke o tem, kaj je lean start up metodologija v praksi, s katerimi ovirami se srečujejo podjetniki pri uporabi te metode in kako lahko premagujejo ovire in možnost propada podjetja. Problem, ki se pojavlja, je ta, da podjetniki prehitro sklepajo zaključke, kar že v začetni fazi vodi v neuspeh. Veliko podjetij tako močno verjame v svojo idejo, da ne vidi odjemalcev in njihovih dejanskih potreb in problema, katerega želi rešiti. Podjetnik ima v mislih idejo, ki predstavlja neko rešitev za odjemalce. Sam je prepričan, da jo bodo odjemalci kupili in jim bo predstavljala rešitev, s katero bodo problem odpravili. V kolikor podjetnik ne naredi analize odjemalcev, se informira o trgu in razišče svoje konkurente, je obsojen na propad. Ključnega pomena je, da naredi celotno analizo, da gre ven iz stavbe, naredi analizo odjemalcev, posluša in jih sprašuje o problemu, katerega želijo odpraviti in so za njega pripravljeni plačati z denarjem. V kolikor si je podjetnik pripravljen vzeti čas in se poglobiti v odjemalce, se bo izognil temu, da bo vložil v podjetje znesek denarja, za idejo, katera nima prihodnosti. Več potrebnih informacij bo zbral, večja bo možnost, da bo s svojo rešitvijo uspel in imel uspešno ter dobičkonosno podjetje. Drugi del predstavlja praktični del, ki zajema anketne vprašalnike in anketiranje podjetij. Predvsem sem želela izvedeti, ali se podjetja poslužujejo te metode, katere ovire so tiste, s katerimi se soočajo, in ali je to metoda, ki vodi v uspeh in jo bodo uporabili še v prihodnje. Anketiranih je bilo 5 naključnih podjetij iz različnih panog, torej podjetja, katera se ukvarjajo z različnimi dejavnostmi. Te sem izbrala, saj sem želela raziskati, kako različna podjetja dojemajo nove posle in njihovo trženje na trgu.
Ključne besede: lean start up metodologija, odjemalci, informacije, raziskava trga, zbiranje podatkov, tveganje razkritja informacij, ustvarjanje novih projektov
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 31; Prenosov: 0
.pdf Polno besedilo (1022,81 KB)

32.
Razvoj poklica bančnik
Marko Jezernik, 2017, diplomsko delo

Opis: Bančništvo se je razvijalo skozi zgodovino, kakor tudi poklic bančnika. Danes ima poklic bančnika povsem drugačen pomen, kakor v preteklosti. V samih začetkih ustanavljanja in poslovanja bank je bančnik opravljal enostavne bančne posle. Njegovo delo je bilo cenjeno in v družbi je imel ugled. Skozi zgodovino se je vloga bančnika in njegovo mesto v družbi spreminjala. Spremembe so se vrstile tako na področju vrste poslov, katere so opravljali, na področju načina dela kakor tudi na družbenem področju. Danes je vloga in pomen bančnika popolnoma drugačna kakor nekoč. Na navedeno predvsem vliva razvoj gospodarstva in potrebe, ki iz slednjega izhajajo. Bančništvo se razvija zelo hitro in skuša zadovoljiti potrebe in želje tako posameznikov kakor tudi poslovnih subjektov. Vse to terja od bančnikov, ki želijo ta poklic opravljati, nenehno izobraževanje tako na področju strokovnega znanja kakor tudi gradnjo kompetenc in izpopolnjevanje osebnostnih lastnosti. Današnja družba namreč terja od bančnika, da je po eni strani že pravi »supermen«, ki pozna ponudbo banke, obvlada osebno prodajo ter ostale komponente, ki prispevajo k uspehom v trženju. Politika vsake banke je namreč neomajno usmerjena v doseganje zastavljenih ciljev in rezultatov poslovanja in se ne ozira na zmožnosti bančnikov, kateri so v njej zaposleni. Na drugi strani pa smo priča razvoju modernega bančništva, kjer je vloga bančnika vse manjša.
Ključne besede: bančništvo, menedžment človeških virov, poklic bančnik, kompetence, osebnostne lastnosti
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 30; Prenosov: 0
.pdf Polno besedilo (852,15 KB)

33.
Merjenje učinkovitosti in uspešnosti javnega zavoda s področja zdravstva
Monika Jesih, 2017, diplomsko delo

Opis: Vsi zdravstveni domovi temeljijo na načelih pravičnosti, solidarnosti in dostopnosti do zdravstvenih storitev ne glede na finančne zmožnosti posameznika. Gre za neprofitne organizacije, ki so s strani financiranja odvisne od drugih, predvsem od ministrstva za zdravje, Zavoda za zdravstveno zavarovanje Slovenije ter občin. Cilj vseh zdravstvenih domovov je pomagati bolnim in poškodovanim ljudem, ne glede na njihov status oziroma socialne razmere. Vseeno je ali govorimo o profitni ali neprofitnih organizacijah vse si želijo čim boljše poslovanje v primerjavi s konkurenco ter, da so stranke zadovoljne. Pri vseh organizacijah je pomembno, da imajo zastavljene cilje, saj le tako lahko sledijo ali so bile uspešne glede na predhodna leta in ali so vse cilje izpolnile ali pa pri katerem ni prišlo do realizacije. V diplomskem delu smo predstavili merjenje učinkovitosti in uspešnosti v javnih zavodih z ekonomskimi in neekonomskimi kazalniki, slednji so manj dodelani kot ekonomski in se skozi leta še razvijajo. Primerjali smo zdravstveni dom Adolfa Drolca Maribor, zdravstveni dom Ptuj in zdravstveni dom Slovenska Bistrica, pri tem smo uporabili podatke, ki so podani v letnih in poslovnih poročilih za leto 2014 in leto 2015.
Ključne besede: zdravstveni domovi, zavod za zdravstveno zavarovanje Slovenije, učinkovitost, neekonomski kazalniki
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 27; Prenosov: 3
.pdf Polno besedilo (1,43 MB)

34.
Analiza vpliva družbe za upravljanje terjatev bank na slovenski bančni sistem
Jaka Marolt, 2017, diplomsko delo

Opis: Ključna vsebina diplomskega seminarja je analiza vpliva DUTB na slovenski bančni sistem v obdobju 20082015. Poleg opisa zakonske podlage DUTB je v ospredju raziskava vpliva DUTB na izbrane dejavnike stabilnosti bančnega sistema; likvidnost, solventnost, finančna uspešnost in donosnost. Analiza je bila izvedena na podlagi podatkov Banke Slovenije in strokovnih člankov ter zajema naslednje kazalnike: kazalnika likvidnosti I. in II. razreda, kazalnik kapitalske ustreznosti, kazalnik neto obrestne marže ter kazalnika donosnosti kapitala in sredstev. Pri likvidnosti smo opazili padanje obeh kazalnikov, vendar je likvidnost II. razreda bolj strmo padala do leta 2013, ko pa sta se oba kazalnika povrnila na zadovoljive ravni. Neto obrestna marža je na začetku opazovanega obdobja precej stagnirala, vendar je tudi ona s koncem leta 2011 začela padati ter se je povrnila blizu predkrizne ravni z letom 2014. Pri kapitalski ustreznosti smo ugotovili predvsem počasno odzivnost lastnikov bank do potrebe po zvišanju le-te. Donosnost bank je postala negativna z letom 2010 in svojo najnižjo točko dosegla leta 2013. Z letom 2015 sta oba kazalnika donosnosti spet postala pozitivna. Vsi kazalniki imajo skupno lastnost; doživeli so močan trend pozitivne rasti v letih 2013, 2014 in 2015. Pri rasti vsakega smo ugotovili povezavo z ustanovitvijo DUTB. Glede na opravljeno raziskavo je ugotovitev tega diplomskega seminarja, da je DUTB pozitivno vplivala na slovenski bančni sistem.
Ključne besede: DUTB, slaba banka, bančni sistem, likvidnost, kapitalska ustreznost, donosnost
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 23; Prenosov: 0
.pdf Polno besedilo (905,41 KB)

35.
Rast podjetja s pomočjo nakupa in prodaje franšize na primeru podjetja x
Svarun Bratkovič, 2017, diplomsko delo

Opis: Eden izmed razlogov, ki sili podjetje k rasti je rast obstoječih in pojav novih kKonkurenčnih podjetij.ca ki se pojavlja na trgu, na katerem deluje podjetje, sili le-to k rasti. Saj ima Rastoča podjetja imajo za cilj ohranjati oziroma povečevati velikost svojega vsako podjetje cilj, da bi pridobilo kar se da velik tržngai deleža, dobička itd. Podjetje prične uradno delovati z vpisomn v sodni register. Podjetja nato strmijo k njihovem Nato se prične njihova pot razvojau in rasti. To lahko dosegajo na vrsto različneih načineov. Eden izmed njih je rast s pomočjo nakupa in prodaje franšize. Franžizing je smiselno proučevati s strani Pri takšnem načinu poslovanja nastopata dve osebi, franšizodajalcaec inter franšizojemaleca. Franšizing je sistem marketinga blaga in/ali storitve ter/ali tehnologije, ki je zasnovana na tesnem in stalnem sodelovanju med pravno ter finančno ločenimi in neodvisnimi podjetji, franšizorjem in posameznimi franšiziji (dajalci in jemalci franšiz), pri katerem franšizor svojim franšizijem daje pravico ter odgovornost, da poslujejo po franšizorjevem konceptu (GEA College, 2000, str. 50).Pri takšnem poslovanju gre v bistvu za nakup in prodajo intelektualne lastnine. Franšizodajalec je oseba, ki ustanovi franšizno mrežo. Franšizojemalec pa je samostojna pravna oseba, s katero franšizodajalec sklene franšizno pogobo. Ta mu dovoljuje da posluje v imenu in za račun franšizodajalca. Franšizojemalec se odloči za takšen način poslovanja zaradi večih razlogov. Eden je ta,, saj vstopai v svet podjetnišktvao pot, z že prepoznavno blagovno znamko, s tem pa zmanjša tveganje za neuspeh. Franšizodajalcuecu pa takšen način poslovanjato omogoča širitev na domačem kot tudi na tujihem trgihu, z minimalnoim vloženim kapitalom. Zavezuje ju pogodba, katera določa obveznosti tako franšizodajalca kot franšizojemalca. Franšizodajalec mora tako ponujati franšizojemalcu pomoč, pri nabavi, marketingu, oglaševanju itd., franšizojemalec pa mora upoštevati navodila in strategije, ki mu jih zastavi franšizodajalec. Diplomska naloga sestoji iz praktičnega in teoretičnega dela. Prvotno bomo v diplomski nalogiV prvem delu predstavljamo problematikopredstavili rasti podjetja, opredelljujemo ili na kakšne možne načine lahko podjetje rastie, pojasnjujemoin kaj v bistvu je rast in razvoj, ter dejavnike, kikaj vplivajo na njuo. Nadalje se bomo poglobilipredstavljamo v franšizni sistem. OpredeljujemoPredstavili bomo nekaj definicij franšizinga, zapisali nekaj o sami zgodovinoi franšizinga v svetu, Evropi ter Sloveniji. Opisali smo nekatererazne oblike franšizinih sistemov, opredelili prednosti in slabosti franšizing, ter podrobneje predstavilispoznali franšizno pogodbo. V praktičnem delu bomo nato predstaviliprikazujemo franšizni sistem v podjetju X. Prvotno ga bomo na kratko predstavili. Na pPraktičnem primeruo podjetja Tomas sport II smobomo prikazali kako izgleda franšiznoa pogodboa, na primeru podjetja Tomas sport II. Nazadnje pa predstavili kako se je podjetje razvijalo s pomočjo franšizinga, ter pogoje delovanja franšiznega sistema na izbranem primeru
Ključne besede: Rast podjetja, Franšizing, Franšizojemalec, Franšizodajalec, Franšizij, Franšizor.
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 29; Prenosov: 5
.pdf Polno besedilo (2,18 MB)

36.
PLANIRANJE STRATEŠKEGA RAZVOJA DRUŽINSKEGA PODJETJA KAR BAR, S. P.
Katja Drnovšek, 2016, diplomsko delo

Opis: Za podjetja je pomembno, da se razvijajo na vseh področjih, saj tako lahko ostanejo konkurenčna in uspešna. Razvoj podjetja je treba planirati, za kar moramo dobro poznati podjetje in njegovo okolje. V diplomskem projektu planiramo strateški razvoj podjetja KAR bar, s. p., ki se ukvarja z gostinsko dejavnostjo. Na podlagi podatkov, ki smo jih pridobili z intervjujem, ki smo ga opravili z lastnikom podjetja KAR bar, s. p., in podatkov, ki jih o podjetju vemo, saj podjetje osebno dobro poznamo, zapišemo vizijo podjetja. V sklopu politike podjetja opredelimo poslanstvo, smotre in temeljne cilje proučevanega podjetja. V nadaljevanju zapišemo interesne potenciale notranjih in zunanjih udeležencev podjetja KAR bar, s. p., ter opredelimo strategije in strukture proučevanega podjetja. Planiramo tudi strateški razvoj podjetja KAR bar, s. p., kjer določimo njegova strateška poslovna področja, vrednote ključnih udeležencev in prednosti, slabosti, priložnosti ter nevarnosti. Določimo strateške razvojne možnosti podjetja in navedemo program razvoja podjetja KAR bar, s. p., za naslednja tri leta, ki je eden izmed ključnih elementov diplomskega projekta, saj z zapisom programa razvoja podjetja KAR bar, s. p., proučevanemu podjetju damo smernice za nadaljnji razvoj.
Ključne besede: razvoj podjetja, vizija, politika podjetja, strategije podjetja, strukture podjetja, strateški razvoj, program razvoja.
Objavljeno: 06.11.2017; Ogledov: 13; Prenosov: 3
.pdf Polno besedilo (1,26 MB)

37.
Prednosti in slabosti samostojnega podjetnika v primerjavi z drugimi gospodarskimi subjekti s poudarkom na aktualnih razmerah v rs
Patricija Vukadinović, 2017, diplomsko delo

Opis: Predstavili smo primerjavo položaja samostojnega podjetnika z drugimi gospodarskimi subjekti z davčnega vidika, kjer smo na podlagi zakonodaje ugotavljali, kateri dohodki so obdavčljivi, kako je obdavčen samostojni podjetnik in ostali gospodarski subjekti po novi dohodninski lestvici. Prav tako smo se osredotočili tudi na računovodski vidik, kjer so v ospredju letna poročila, ki se morajo obvezno sestaviti po koncu poslovnega leta. Danes je veliko podjetij, ki poslujejo z izgubo, se ukvarjajo s previsokimi stroški in so prezadolžena. V tem primeru se odločajo za redno prenehanje ali za stečaj in tako smo predstavili, kakšno ravnanje v teh primerih predpisuje zakonodaja. Predstavili smo položaj socialne varnosti samostojnega podjetnika v primeru brezposelnosti, ki je v današnjih časih še posebej aktualen.
Ključne besede: Samostojni podjetnik, zakonodaja, prekarno delo.
Objavljeno: 03.11.2017; Ogledov: 15; Prenosov: 3
.pdf Polno besedilo (972,93 KB)

38.
Vpliv stila vodenja na komuniciranje in motiviranje
Aja Helena Zorman, 2017, diplomsko delo

Opis: Najenostavnejša opredelitev vodenja opredeljuje vodenje kot sposobnost vplivati na ljudi za doseganje organizacijskih ciljev. Gre za kompleksno in zapleteno zadevo, ki je tudi ena izmed štirih funkcij menedžmenta. Vodenje je umetnost vplivanja na druge, da naredijo nekaj, za kar smo prepričani da mora biti narejeno. Umetnost zato, ker vodja potrebuje določene sposobnosti, z umetnostjo pa se ne more ukvarjati prav vsak. Pripraviti ljudi, da si želijo dosegati cilje, ki si si jih zadal, pomeni povezati te cilje z njihovimi potrebami. Uspešen vodja je tisti, ki je aktiven in ustvarja pozitivno delovno okolje, v katerem zaposleni dobivajo priložnosti in spodbude za visoke dosežke in svoj razvoj. Uspeh je odvisen tudi od dobre komunikacije in stila vodenja. Brez uspešne komunikacije se lahko zelo malo doseže. Pomembno vlogo v poslovnih procesih ima tudi motivacija, saj brez te, podjetje ne bo delovalo tako kot bi si želelo. Izbira stila vodenja, je torej ključnega pomena za nadaljne procese komuniciranja, motiviranja in zagotavljanja uspehov podjetja. Komuniciranje je izmenjava informacij med pošiljateljem in prejemnikom. Poteka preko komunikacijskih kanalov in je uspešno le v primeru, ko prejemnik sporočilo prejme v celoti, ga razume in poda povratno informacijo pošiljatelju. V podjetju je komunikacija ključnega pomena za uspešnost. Vodja mora napotke, informacije, ukaze in želje prenesti svojim podrejenim tako, da bodo le-ti sporočilo razumeli in se nanj primerno odzvali. Seveda pa ni pomembno le to, da vodja dobro poda svoje ukaze, znati mora tudi prisluhniti nasvetom in mnenjem podrejenih, da lahko izboljša njihovo motiviranost, samo delo in posledično pripomore podjetju doseči zastavljene cilje. Izraz motivacija bi lahko definirali kot proces izzivanja človekove aktivnosti in usmerjanje le te na določene predmete, da bi dosegli nek določen cilj, zadovoljitev potrebe. Zadovoljitev ene potrebe običajno privede do nove potrebe, kar pomeni da se proces motiviranja nenehno ponavlja. V procesu motiviranja zaposlenih v podjetju ima veliko vlogo prav vodja. Dobrega vodjo pa odlikuje njegova vplivna moč na zaposlene in sposobnost to moč tudi uporabiti. Ključ do njihovega uspeha je njihova potreba po doseganju rezultatov in njihova želja stvari bolje narediti. Zato se mora vodja za vodenje in odločanje ustrezno izobraževati in usposabljati. Njegova vpliv in pozitivnost lahko bistveno pripomoreta k temu, da je izvajanje idej in udejanjanje le-teh v praksi zaželeno in cenjeno. Vodja mora čutiti, razumeti in tudi verjeti v svoje ključno poslanstvo, ki je spodbujanje svojih zaposlenih.
Ključne besede: vodenje, motivacija, komunikacija, vodja
Objavljeno: 03.11.2017; Ogledov: 17; Prenosov: 8
.pdf Polno besedilo (1,30 MB)

39.
Vodenje poslovnega sistema v podjetju x
Pia Černčič, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu predstavimo kaj je organizacija, njen nastanek, ter cilje organizacije. Nato podrobneje predstavimo pomen poslovnega sistema od njegovega nastanka do njegovih poslovnih procesov. Kasneje spoznamo integracijo sistema vodenja in spoznamo kakšen je njen namen, kakšne so koristi in kakšne so omejitve. Predstavimo podjetje Mercator d. d., kjer spoznamo njegovo poslanstvo, vizijo, strategijo, upravo družbe in zgodovino. Na koncu pa spoznamo obstoječ poslovni sistem v podjetju Mercator d. d.
Ključne besede: organizacija, poslovni sistem, politika podjetja, cilji, poslovanje
Objavljeno: 03.11.2017; Ogledov: 23; Prenosov: 2
.pdf Polno besedilo (661,82 KB)

40.
TRŽENJE ŠPORTNE BLAGOVNE ZNAMKE NIKE IN ADIDAS
Edona Pelaj, 2017, diplomsko delo

Opis: Nike in Adidas sta globalni športni blagovni znamki, ki sta na trgu športnih oblačil,obutve in opreme najbolj prepoznavni. Verjetno ni skrivnost, da blagovna znamka Nike in blagovna znamka Adidas nista najboljši prijateljici. Veliko rivalstvo se kaže predvsem pri razvijanju novih tehnologij in novih izdelkov ter sklepanju večmilijonskih pogodb tako s športnimi klubi kot tudi posamezniki. Za uspehe, ki jih iz leta v leto dosegata, pa je zaslužna njuna marketinška politika in njune marketinške strategije. Nike in Adidas veliko vlagata v marketinške aktivnosti. Adidas je v letu 2016 vložil 4,3 milijarde dolarjev, Nike pa je v fiskalnem letu 2016 porabil 3,3 milijarde dolarjev, kar pomeni, da je Adidas v letu 2016 porabil več denarnih sredstev v marketinške aktivnosti. Blagovni znamki Nike in Adidas imata zelo širok asortiment izdelkov. Obe imata tri glavne linije izdelkov in vsaka glavna linija ima veliko športnih kategorij. Blagovni znamki sta si tako zelo podobni, da se konkurenčna prednost lahko kaže v dveh značilnostih, in sicer v hitrosti razvijanja tehnoloških inovacij in v ekskluzivnosti.
Ključne besede: marketing, marketinški splet, športna blagovna znamka, Nike, Adidas.
Objavljeno: 03.11.2017; Ogledov: 16; Prenosov: 1
.pdf Polno besedilo (456,38 KB)

Iskanje izvedeno v 0.6 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici