SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 30 / 7233
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
21.
ORGANIZACIJA STORITVENGA PODJETJA X
Maksida Ramić, 2016, diplomsko delo

Opis: Organizacijska struktura je dokaj pomembna za uspešno poslovanje podjetja. Vsako podjetje si izoblikuje svojo organizacijsko strukturo. S pomočjo vplivov situacijskih dejavnikov, kot so: velikost podjetja, cilji in strategija, okolje, tehnologija in zaposleni, ugotovimo, ali je trenutna organizacijska struktura primerna za uspešnost podjetja. V diplomski nalogi sem predstavila in opisala organizacijsko strukturo podjetja x. Oblika obstoječe strukture x je poslovno-funkcijska, pristojnosti in odgovornosti so točno določene, kjer se spoštuje hierarhični red. V nalogi sem predstavila funkcije delovnih mest v podjetju x. Z analizo sem predstavila, kakšna je formalizacija, specializacija, hierarhija avtoritete, kompleksnost, centralizacija, profesionalizacija in kadrovska konfiguracija. Na podlogi proučevanj podjetja x ugotavljam, da je trenutna organizacijska struktura primerna, kar lahko ugotovimo z dolgoletnim obstojem na trgu. Za uspešnost poslovanja so pomemben dejavnik zaposleni v podjetju. Moj predlog za spremembo je uvedba novega delovnega mesta kadrovik, ki bi bil osredotočen za iskanje novih kadrov ter ostala kadrovska dela. Z uvedbo tega delovnega mesta bi razbremenili druga delovna mesta, ki so se prej ukvarjala s kadrovskimi deli. Zaposleni so najpomembnejše premoženje, ki ga ima organizacija. Ustrezno ravnanje z njimi postaja ključ do uspeha, ki ga dosežemo, če so kadrovske politike in ukrepi ter poslovne dejavnosti organizacije tesno povezane pri uresničevanju ciljev organizacije. (Možina 1998, str. 7)
Ključne besede: organizacijska struktura, vrste organizacijskih struktur, podjetje x, obstoječa organizacijska struktura, funkcije v podjetju, predlagana organizacijska struktura, obstoječe stanje, kadrovik, predlogi za spremembo.
Objavljeno: 04.04.2018; Ogledov: 107; Prenosov: 0
.pdf Celotno besedilo (522,26 KB)

22.
Poslovni plan podjetja veka, s. p.
Karina Vešnik, 2017, diplomsko delo

Opis: Če želimo, da bo podjetje dobro delovalo in bo na trgu uspešno, moramo pred ustanovitvijo narediti poslovni plan in v njem preučiti kako bo potekal razvoj podjetja na ravni politike podjetja ter strateškega managementa, kar je osrednja tema našega diplomskega projekta. Preden lahko planiramo razvoj podjetja, pa moramo poznati njegovo vizijo. Poznati moramo tudi vrednote lastnikov podjetja, preučiti moramo trg in konkurenco, podjetju določiti kakšne ima priložnosti in nevarnosti na trgu, podjetju pa določiti tudi prednosti in slabosti. Vse to je izhodišče za določitev prihodnje politike podjetja. Podjetje se mora razvijati in rasti, zato mora na trgu iskati možnosti za razvoj. Določiti si mora tudi strategije, po katerih bo delovalo. Pri tem bomo izhajali iz predvidenega izkaza poslovnega izida in planirane bilance stanja. Da bo podjetje po ustanovitvi lažje pričelo z delovanjem pa bomo v poslovnem planu naredili terminski program razvoja, kako naj se podjetje razvija v prvih petih letih svojega obstoja. Zraven terminskega plana pa imamo za podjetje narejen tudi predviden izkaz poslovnega izida. Če je razvoj podjetja v naprej planiran in so interesi lastnikov usklajeni in vedo kaj želijo doseči je uspeh za dobro delovanje podjetja mnogo bolj verjeten.
Ključne besede: : podjetje, vizija podjetja, politika podjetja, strateški management, ekonomsko vrednotenje planiranih strategij, plan razvoja
Objavljeno: 23.03.2018; Ogledov: 154; Prenosov: 45
.pdf Celotno besedilo (1,06 MB)

23.
Planiranje razvoja podjetja Lerkam s.p. na ravni strateškega managementa
Lucija Vrabelj, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo se osredotočili na planiranje razvoja kovinsko predelovalnega podjetja na ravni strateškega managementa. Podjetje, ki smo ga proučevali, je mlado podjetje, ki na trgu deluje le nekaj let in zaposluje zgolj štiri ljudi. Glavne dejavnosti podjetja so projektiranje in konstruiranje ter proizvodnja in montaža strojnih naprav. Diplomski projekt vsebuje teoretični in empirični del. Najprej smo predstavili definicije podjetja in opisali podjetje Lerkam s.p. ter opredelili njegove izbrane značilnosti, kot so velikost, podjetniška ideja, faza razvoja, opredelitev glede na pravno obliko in dejavnost podjetja. Predstavili smo tudi panogo, v kateri se podjetje nahaja. Nato smo opisali še obstoječo politiko podjetja, strategije in strukture podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja proučevanega podjetja na ravni strateškega managementa. Planiranje razvoja podjetja smo začeli s proučevanjem podjetja, določitvijo prednosti in slabosti podjetja ter določitvijo vrednot lastnika podjetja. Nato smo natančno proučili okolje podjetja in iz tega razbrali priložnosti in nevarnosti, s katerimi se podjetje srečuje. Nadaljevali smo z iskanjem strateških možnosti razvoja in izbiro primernih strategij za podjetje Lerkam s.p. To smo storili z metodami za ekonomsko vrednotenje in izbiro strategij; planirali smo vrednostne izide za obdobje štirih let in od tam črpali podatke za njihov izračun. Planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa smo na osnovi ekonomskega vrednotenja in izbranih strategij zaključili s programiranjem razvoja proučevanega podjetja.
Ključne besede: podjetje, strategije, strateški management, strateška poslovna področja, vizija.
Objavljeno: 23.03.2018; Ogledov: 158; Prenosov: 44
.pdf Celotno besedilo (1,51 MB)

24.
Ustvarjalno reševanje problema posodobitve prodajnega programa v vrtnarskem podjetju
Tamara Poštrak, 2017, diplomsko delo

Opis: Namen dela diplomskega projekta je ustvarjalno reševanje problema posodobitve prodajnega programa v vrtnarskem podjetju z uporabo različnih metod, ki smo jih za obravnavan problem izbrali kot najprimernejše. Delo diplomskega projekta ima dva dela, teoretičnega in praktičnega. V teoretičnem delu so predstavljene metode za opredelitev problemov in priložnosti, pri čemer smo opisali značilnosti tehnike W, tehnike petih zakajev in tehnike šestih vprašanj. Nadalje smo predstavili različne opredelitve odločanja po več kriterijih hkrati, računalniško podprte metode za omenjeno odločanje in podrobneje še računalniški program Web-HIPRE.
Ključne besede: ustvarjalno reševanje problemov, metode za opredelitev problemov in priložnosti, računalniški program Web-HIPRE, večkriterijsko odločanje
Objavljeno: 22.03.2018; Ogledov: 149; Prenosov: 37
.pdf Celotno besedilo (1,44 MB)

25.
Obračun različnih vrst osebnih prejemkov s praktičnimi primeri
Albina Zafošnik, 2017, diplomsko delo

Opis: Množica zakonskih in podzakonskih predpisov tako ali drugače posredno in neposredno posega na področje obračunavanja plač, nadomestil, povračil in drugih vrst plačil ter prispevkov in davkov. Toda relativno zapleten sistem obračunavanja prejemkov v Sloveniji povzroča napake, nerazumevanje, v nekaterih primerih celo prevelike stroške in včasih nepotrebne napetosti med udeleženci delovnega procesa. Za obračune osebnih prejemkov in drugih prejemkov iz delovnega razmerja imajo podjetja na voljo različne računalniške programe. Ne glede na razširjenost uporabe računalniških in spletnih orodij moramo poznati postopke obračuna osebnih prejemkov. Delo diplomskega seminarja je namenjeno vsem, ki bi se radi seznanili z obračunavanjem osebnih prejemkov in drugih osebnih prejemkov, ki se pojavljajo v delovnem razmerju, ter prejemkov na drugih pogodbenih podlagah v poslovanju podjetja. Osebne prejemke bomo obravnavali s pravnega in davčnega vidika ter s tem podali kar največ teoretičnih osnov, ki so neposredno povezane z osebnimi prejemki in so pomembne za lažje razumevanje obračuna z vidika prispevkov in dohodnine le-teh. Delo diplomskega seminarja s primeri izračunov osebnih prejemkov vsebuje različne praktične primere, vključno z veljavnimi prispevnimi stopnjami in dohodninsko lestvico ter drugimi potrebnimi podatki. Vključuje različne obračune plač, bonitet, odpravnin, regresa, avtorske in podjemne pogodbe s postopki izračunov.
Ključne besede: osebni prejemki v delovnem razmerju, drugi osebni prejemki, prejemki na drugih pravnih podlagah, plača, dohodnina, prispevki za socialno varnost, obračun plač, avtorski honorar, podjemna pogodba, bonitete, odpravnine
Objavljeno: 21.03.2018; Ogledov: 178; Prenosov: 33
.pdf Celotno besedilo (1,79 MB)

26.
Študentsko delo v luči nove zakonodaje
Tamara Pivec, 2017, diplomsko delo

Opis: Tematika študentskega dela je že kar nekaj časa zelo privlačna in zanimiva, sploh v zadnjem času zaradi spremembe zakonodaje. Čeprav je na to in podobno temo narejenih že kar nekaj raziskav, diplomskih seminarjev in magistrskih nalog, jih na temo nove zakonodaje in njenih vplivov na vse udeležence (dijake, študente, delodajalce) ni prav veliko, zato sem se odločila, da vse to na novo proučim. S študentskim delom sem se srečala tudi v praksi, zato vem, s kakšnimi težavami smo se soočali v prejšnji in se soočamo v zdajšnji zakonodaji.
Ključne besede: študentsko delo, nova pravna ureditev zakonodaje študentskega dela, delodajalci, študentje, študentski servisi, dohodnina, koncesijska dajatev, prispevki za socialno varnost.
Objavljeno: 21.03.2018; Ogledov: 144; Prenosov: 23
.pdf Celotno besedilo (1,03 MB)

27.
Vodenje v gradbenih podjetjih
Jure Omerzo, 2017, diplomsko delo

Opis: Diplomski projekt z naslovom Vodenje v gradbenih podjetjih obsega analizo vodenja gradbenega podjetja Gradbena mehanizacija, prevozi in trgovina – Babič David, s. p., ki se ukvarja s storitvami z gradbeno mehanizacijo, prevozi razsutega tovora, nizkimi gradnjami in trgovino. Teoretični del projekta obsega teorijo na temo vodenja, planiranja, organizacije ter nadzora procesov v organizacijah. V sklopu vodenja smo se osredotočili na sestavne dele in stile vodenja, značilnosti in lastnosti vodij, komunikacijo in motivacijo ter spodbujanje. V sklopu planiranja, organizacije in nadziranja gradbenih procesov pa smo opisali pomen planiranja, organizacije in nadzora dela v gradbenem podjetju. V aplikativnem delu projekta smo z anketnim vprašalnikom ugotavljali razlike med tem, kako vodenje dojemajo oz. razumejo zaposleni in vodje v izbranem podjetju. Zastavljeno hipotezo diplomskega projekta smo potrdili, saj smo z raziskavo dokazali, da med zaposlenimi in vodjami podjetja obstajajo razlike glede dojemanja vodenja. Največji razliki v razumevanju vodenja med obravnavanima ciljnima skupinama sta povezani z enakopravnim obravnavanjem zaposlenih ter upoštevanjem zdravstvenega stanja in počutja zaposlenih, kjer zaposleni izražajo manj optimistična stališča kot jih ocenjuje vodstvo. Najmanjše razlike med mnenji vodstva in zaposlenih pa so pri trditvah glede prisotnosti vodij pri nadzoru zaposlenih ter motiviranju zaposlenih.
Ključne besede: vodenje, management, gradbeništvo, podjetje, analiza
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 133; Prenosov: 22
.pdf Celotno besedilo (1,33 MB)

28.
Javni dolg in njegovo upravljanje v Sloveniji
Valentina Popošek, 2017, diplomsko delo

Opis: Kadar država ne zmore več financirati javnofinančnih odhodkov si mora sredstva zanje izposoditi. To lahko stori tako, da se zadolži na domačem ali tujem trgu. V skladu z zakonom o javnih financah se zadolževanje države v posameznem letu izvaja na podlagi programa financiranja, ki pa ga sprejme državni zbor. Znesek, ki ga država dolguje domačim ali tujim upnikom imenujemo javni dolg. V veliki meri javni dolg predstavljajo državne obveznice, vključuje pa lahko tudi obveznosti iz naslova posojil in danih poroštev. V letih pred finančno krizo mnogo držav ni izkoristilo takratnih ugodnih razmer, da bi si ustvarile rezerve za prihodnje krize. Zato je v veliko državah euroobmočja finančna kriza vzrok za kopičenje javnega dolga. To hitro naraščanje javnega dolga je v okolju finančne nestabilnosti in nizke rasti povečalo potrebo po vzdržnosti javnega dolga. Z namenom doseganja vzdržnosti javnih financ je Slovenija sprejela fiskalno pravilo. Na fiskalnem področju je ena izmed najpomembnejši funkcij države upravljanje javnega dolga. V Sloveniji za upravljanje dolga skrbi državna zakladnica, ki je del Ministrstva za finance. V diplomske projektu smo analizirali javni dolg in njegovo strukturo v Sloveniji v obdobju 2006-2016. Po narejeni analizi smo ugotovili, da se Slovenija večinoma zadolžuje z izdajanjem vrednostnih papirjev. Večji znesek dolga predstavlja notranji dolg, kar pomeni da se država v veliki meri raje zadolžuje na domačem trgu. Slovenija se predvsem zadolžuje dolgoročno tako na domačem trgu kot tudi tujem trgu, saj so namreč vse zadolžitve v opazovanem obdobju na tujem trgu dolgoročne. Od leta 2006 naprej ko je Slovenija vstopila v evropsko monetarno unijo je večina slovenskega dolga v evrih.
Ključne besede: javni dolg, država, upravljanje javnega dolga, zadolževanje, struktura javnega dolga
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 114; Prenosov: 20
.pdf Celotno besedilo (903,88 KB)

29.
Planiranje razvoja podjetja Cer cvet vrtnarija, zoo center in vrtni center Natalija Cer, s. p., na ravni politike podjetja
Polona Antonič, 2017, diplomsko delo

Opis: V delu diplomskega projekta smo proučevali podjetje Cer cvet, s. p. Podjetje se ukvarja s prodajo cvetličarskih in vrtnarskih izdelkov in storitev, izdelkov zoo centra in izdelkov in storitev za krst, obhajilo, birmo in poroko. Ustanovljeno je bilo leta 1993. V podjetju se nenehno trudijo, da bi bilo podjetje Cer cvet, s. p., v svoji okolici prepoznavno in cenjeno. V prvem delu diplomskega projekta smo predstavili podjetje Cer cvet, s. p. Zapisali smo podjetniško idejo podjetja in pomembnejše informacije o podjetju. Na podlagi teoretičnih izhodišč smo nato zapisali obstoječo vizijo in politiko podjetja ter predstavili njihove obstoječe strategije in strukture. V nadaljevanju dela diplomskega projekta smo zapisali teoretična izhodišča o procesih in metodah planiranja na ravni politike podjetja. Nato smo zapisali, kako v podjetju Cer cvet, s. p., potekajo procesi planiranja na ravni politike podjetja. Z uporabo metod planiranja smo proučili vrednote lastnice podjetja, proučili smo podjetje in določili njegove prednosti in slabosti ter proučili razvoj okolja in določili iz okolja izhajajoče priložnosti in nevarnosti. Delo diplomskega projekta smo zaključili s prognostično obdelavo podjetja in njegove politike. Za podjetje Cer cvet, s. p., smo kot možno izrazno obliko tega podjetja zapisali predlagano vizijo, poslanstvo, smotre, temeljne cilje in vodila o poslanstvu in smotrih.
Ključne besede: vizija, politika podjetja, strategije podjetja, strukture podjetja, procesi planiranja, metode planiranja, vodila o poslanstvu in smotrih
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 119; Prenosov: 28
.pdf Celotno besedilo (743,78 KB)

30.
Kontroling v proizvodnem podjetju isokon d. o. o.
Aleksandra Bobik, 2017, diplomsko delo

Opis: Podjetje mora imeti dolgoročno dobro zasnovane cilje, vizijo in poslanstvo. Ti trije dejavniki so ključnega pomena zanj, saj se samo tako lahko stvari odvijajo v pravo smer. Vedno si moramo zastaviti cilje, ki smo jih kot podjetje, ki posluje na nekem trgu, tudi sposobni uresničiti. Pri določanju ciljev upoštevamo predloge, mnenja vseh oddelkov na višji ravni. Navadno je poslovodstvo podjetja tisto, ki določa končne cilje podjetja, kontroling pa prispeva svoj delež s spremljanjem in z analiziranjem procesov, z opozarjanjem na morebitne nevarnosti pa tudi priložnosti ter, s sprotnim informiranjem, stanja poslovodstva. V diplomskem delu spoznavamo kontroling v financah, nabavi, prodaji in proizvodnji. To so pravzaprav najpogostejša področja, na katerih se le–ta v podjetjih običajno izvaja. V razvitejših podjetjih pa se izvaja dodatno na drugih področjih, kot so logistika, kadri, projekti in podobno, kjer so kontrolni organi določeni za vsako področje posebej in ga spremljajo podrobneje, kar pa je tudi učinkoviteje. Kontroling je pravzaprav razvit v vsakem podjetju – majhnem, srednje velikem ali velikem. Odvisno je le, kako je vzpostavljen, saj je v majhnem podjetju navadno dovolj, da ga izvaja le ena oseba, običajno vodja financ ali pa direktor. Drugačna situacija pa je lahko pri malo večjih podjetjih, kjer je, kot smo že zgoraj omenili, vzpostavljen kontroling za vsako funkcijsko področje posebej in so za njegovo izvajanje zadolžene točno določene osebe, tako imenovani kontrolerji.
Ključne besede: Kontroling, management, računovodstvo
Objavljeno: 10.01.2018; Ogledov: 127; Prenosov: 0
.pdf Celotno besedilo (1,56 MB)

Iskanje izvedeno v 0.82 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici