Search the digital library catalog

Abstract: Potreba podjetij po interakciji z okoljem z namenom prilagajanja spremembam v okolju se je skozi čas drastično spreminjala. V današnjem času je zelo pomembna dinamičnost in hitra odzivnost podjetij na spremembe v okolju, kar podjetju omogoča rast, razvoj in doseganje želenega konkurenčnega položaja.V skladu s tem je skozi čas začela v ospredje stopati pomembnost funkcije projektnega managementa in projektnega managerja kot osebe. Vse to pa podjetje dosega s pomočjo planiranja, organiziranja, vodenja, kontroliranja in izvajanja projektov, za kar je odgovoren projektni management znotraj obstoječega podjetja. Da pa lahko projektni management dosega učinkovitost in stalno kakovost projektov, pa je predvsem odvisno od osebe, ki je za to odgovorna, to je projektni manager. Na začetku diplomskega projekta smo se osredotočili na opredelitev projektnega managementa kot področja znotraj organizacije, ki je že od nekdaj eden izmed najpomembnejših funkcij upravljalno-vodstvene hierarhije v organizacijah. V sklopu tega smo opisali opredelitve projekta kot ciljno usmerjenega procesa in različne vrste projektov. Predstavili in opredelili smo tudi vlogo in pomen projektnega managementa v podjetjih. V drugem delu diplomskega projekta smo predstavili opredelitev projektnega managerja in njegovo vlogo ter pomen v organizaciji. Nadaljevali smo z opredelitvijo kompetenc kot skupek znanja, veščin in sposobnosti posameznika ter predstavili različne metode pridobivanja in vrednotenja le-teh. Na podlagi tega smo prešli na opis in opredeljevanje potrebnih kompetenc sodobnega projektnega managerja. Te kompetence smo podkrepili s prikazom zahtevanih znanj sodobnega managerja z namenom razvoja opisanih kompetenc. Celotno področje smo zaključili z opisom odražanja kompetenc in znanj projektnega managerja pri njegovem delu. S pomočjo različnih vrst kompetenc, katera so potrebna za sodobnega projektnega managerja, le ta razvije vso potrebno širino znanj, veščin in sposobnosti, katere lahko smiselno in učinkovito uporablja pri svojem delu. Kot rezultat tega smo opredelili tri večje skupine kompetenc, ki pokrivajo tako praktične lastnosti, kot osebne lastnosti projektnega managerja. S pomočjo virov, pridobljenih večina iz tuje literature smo potrdili dane hipoteze in kot rezultat opredelili kompetence, potrebne za sodobnega projektnega managerja.
Keywords: projektni manager, projekt, projektni management, kompetence, znanje, veščine.
Published: 17.09.2019; Views: 8; Downloads: 1
Full text (1,13 MB)

Abstract: V današnjem svetu, ko se večina stvari vrti okrog hitrega in pogosto nenatančnega komuniciranja, lahko prihaja do veliko omejitev in problemov, ki nastajajo v komuniciranju. Ker komuniciranje v organizacijah poteka več kot polovico delovnega časa, je zelo pomembno, da je komunikacija natančna in pravilna, da se ne začnejo pojavljati problemi. Vendar zaradi boljših tehnologij, ki smo jih deležni, ter zaradi pomanjkanja osebnega stika v organizacijah, prihaja do motenj v samem komuniciranju. Zato bomo v diplomski nalogi poskusili izraziti največje probleme, ki se lahko pojavljajo organizacijah. Problemi, ki se največkrat pojavljajo v organizacijah, so: problem izgube informacij pri komuniciranju med nadrejenimi in podrejeni, problem slabega poslušanja podrejenih ali nadrejenih, problem zadrževanja informacij, problem interpretiranja informacij, komunikacija preko preveč prenašalcev besedila Prvi med problemi je izguba informacij, ki jo lahko najpreprosteje rešimo že z boljšim osebnim stikom ali pa z napisanim sporočilom, ki ga posredujemo. Naslednji med problemi je slabo poslušanje podrejenih ali nadrejenih, kar lahko rešimo z rednimi sestanki; ker pa je poslušanje ena od osebnih kompetenc, lahko zaposlene pošljemo tudi na delavnice/izobraževanja, kjer lahko te kompetence izboljšajo. Pri problemu zadrževanja informacij smo ugotovili, da ta nastaja predvsem zaradi nezaupanja med nadrejenimi in podrejenimi. Ta problem je možno rešiti s sestanki, kjer se informacije morajo izmenjati, ali pa s teambuildingi, na katerih se zaposleni med seboj povežejo in si začnejo bolj zaupati, kar pa pripomore tudi k boljši klimi v podjetju. Problem interpretiranja informacij je stvar posameznika, zato je možno to rešiti le na osebni ravni. Najučinkovitejša metoda so teambuildingi, kjer spoznajo svoje sodelavce in nadrejene na bolj osebni ravni. Zadnji med problemi, na katerega smo poiskali rešitev, je bil problem komunikacije preko več prenašalcev besedila. Rešitev tega problema je najenostavnejša, saj bi za pravočasen in pravilen prenos informacij bilo potrebno, da se le-te prenesejo direktno od sporočevalca do prejemnika informacije in si tako zagotovimo, da med potjo ne pride do popačenja besedila.
Keywords: vodenje, komunikacija, problemi komuniciranja
Published: 17.09.2019; Views: 6; Downloads: 1
Full text (1,25 MB)

Abstract: V diplomskem projektu se osredotočimo na obvladovanje tveganj v podjetju s področja storitev optike. Teoretični del je namenjen predstavitvi in opredelitvi ključnih vrst tveganj, ki jim je podjetje izpostavljeno, s poudarkom na operativnih tveganjih. Tveganja, ki so v podjetju najbolj izpostavljena, so tveganje konkurenčnosti, prodajno tveganje, tveganja zlorab tretjih oseb, tveganje razmerij in likvidnostno tveganje. Zaradi velikega števila ponudnikov storitev s področja optike na trgu je podjetje v veliki meri izpostavljeno predvsem tveganju konkurence, ki pa ga je mogoče obvladovati na način, da ponudijo boljše proizvode in storitve v primerjavi s svojimi konkurenti. Predstavimo tudi temeljne značilnosti vodnika COSO in standarda ISO 31000, ki sta pomembni smernici in vodili za učinkovito obvladovanje tveganj v organizaciji. Opišemo tudi tehnike za obvladovanje tveganj. V empiričnem delu diplomskega projekta se osredotočimo na konkretno podjetje Sentina, d. o. o., in izvedemo analizo tveganj na področju storitev optike. Na praktičnem primeru podjetja lažje prikažemo tveganja, zato smo izbrali to podjetje. Dejstvo je, da se v vsakem podjetju pojavljajo tveganja, zato je ta tema prisotna in aktualna zmeraj in vedno bolj. Po izvedeni analizi identificiramo tveganja v podjetju oblikujemo register tveganj in ocenimo izpostavljenost podjetja določenemu tveganju. Na podlagi ugotovljenega izdelamo mapo tveganj, v kateri je določena stopnja izpostavljenosti podjetja določenemu tveganju oziroma vplivnost in verjetnost, da se v podjetju pojavijo tveganja. V diplomskem projektu želimo dokazati, da so tveganja in njihovo obvladovanje ključna za vsa podjetja, ne glede na dejavnost in velikost podjetja.
Keywords: obvladovanje tveganj, operativna tveganja, tehnike obvladovanja tveganj, register tveganj, mapa tveganj
Published: 30.07.2019; Views: 113; Downloads: 54
Full text (1,19 MB)

Abstract: Diplomski projekt je vsebinsko razdeljen na dva dela in sicer na teoretični del in empirični del. Ugotovili smo, da ni enotne definicije za družinsko podjetje, saj so mnenja avtorjev, ki opredeljujejo družinsko podjetje, različna. Med drugimi smo ugotovili, da obstajajo številne prednosti in slabosti v družinskih podjetjih. Slabosti, ki se pojavljajo v družinskih podjetjih so razni problemi znotraj družine, togost, nejasno nasledstvo in neznanje družinskih članov. Prednosti, ki se pojavljajo v družinskih podjetjih so znanje, čustvena navezanost in interesi zaposlenih. Zaradi različnih interesov, vrednost in odnosov družinskih članov, ki vplivajo na razvoj in delovanje podjetja so družinska podjetja edinstvena. V delu diplomskega projekta smo proučili vlogo družine v družinskem podjetju, odnose med družinskimi člani in vpliv odnosov, vrednot in interesov na razvoj in delovanje podjetja. V empiričnem delu smo na podlagi slovenskega družinskega podjetja analizirali vpliv vrednot, interesov in odnosov na izbrano družinsko podjetje. Med drugimi smo opredelili značilnosti, prednosti in slabosti izbranega družinskega podjetja.
Keywords: družinsko podjetje, družinski člani, odnos, vrednote, interesi, razvoj
Published: 25.07.2019; Views: 158; Downloads: 40
Full text (1,38 MB)

Abstract: Vse hitrejša globalizacija in širjenje podjetij na tuje trge vpliva na vse večjo število in nujnost po multikulturnih timih. Multikulturni timi se v podjetju lahko pojavljajo v različnih oblikah na primer kot simbolični, bi-kulturni ali multikulturni timi. Kulturna raznolikost lahko vpliva tako pozitivno kot negativno na produktivnost in delo v multikulturnih timih ter na reševanje konfliktov. V diplomskem projektu smo predstavili pojem kulture in kulturne dimenzije po Hofstedeju, Trompenaarsu, Hallu in Housu. V drugem poglavju smo opisali pojem timskega dela in tima ter predstavili vrste in modele multikulturnih timov ter vplive kulturnih raznolikosti na delovanje v timu. V tretjem poglavju smo opredeli konflikt in opisali vrste tega. Predstavili smo prav tako tudi vpliv kulturnih dimenzij na reševanje konfliktov in individualni slog reševanja konfliktov. V raziskovalnem delu smo s pomočjo anketnega vprašalnika raziskovali, kako anketirani dojemajo delo v multikulturnih timih. V raziskavi je sodelovalo 41 anketiranih, ki so v preteklosti že delali v multikulturnem timu. Ugotovili smo, da multikulturni timi dosegajo dobre rezultate, če se člani tima svoje raznolikosti zavedajo in med seboj sodelujejo. Člani multikulturnih timov navadno razvijejo več idej, kar je posledica različnih pogledov, znanja in izkušenj. V multikulturnih timih pa lahko pride do različnih težav, kot so stereotipi, neustrezna komunikacija in konflikti. Te lahko zmanjšamo na primer z organiziranjem delavnic o stereotipih, kjer člani tima iščejo stereotipe drugih kultur in diskutirajo o vplivih teh.
Keywords: Kultura, kulturne dimenzije, tim, multikulturni tim, konflikt
Published: 25.07.2019; Views: 165; Downloads: 38
Full text (770,06 KB)