Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Nagrajevanje zaposlenih je v sodobnem svetu in današnjem času velik izziv za vsako organizacijo. Kako naj uspešen vodja oziroma menedžer pravično nagradi in s tem posledično motivira svoje zaposlene? To vprašanje tare vse številnejše organizacije, v obdobju recesije pa je ta izziv še toliko večji. Pomanjkanje sredstev je nagrajevanje zelo otežilo. Delodajalci iščejo rešitve, kolikor jih lahko, kljub temu pa podjetja propadajo, veliko se jih znajde v stečaju. Podjetja brez težav so redka, večina se jih srečuje s težavami, kako vsak mesec zagotoviti sredstva za plače zaposlenih, kako preživeti na trgu, kako najti izhod iz krize. Bojevanje z osnovnim preživetjem zmanjšuje možnosti za nagrajevanje zaposlenih. Vendar kljub temu nagrajevanja ne bi smeli zanemariti, saj je to eden od dejavnikov, ki v kolektiv prinaša zadovoljstvo in motiviranost, posledično pa povečuje uspešnost podjetja. Številne analize so pokazale, da zaposlenih ne motivira samo denarna nagrada, temveč obstaja še mnogo drugih dejavnikov, s katerimi lahko nagradimo posameznike in z njimi dvignemo motiviranost ter zadovoljstvo. Anketa je pokazala, da so nagrado pomenili in bili visoki motivacijski dejavniki tudi uporaba službenega vozila, službenega telefona, počitniških nastanitev podjetja, napredovanje na višji položaj, dobri medsebojni odnosi, priznanje ali samo pohvala od nadrejenega. Nekaj od teh motivacijskih dejavnikov imajo podjetja še vedno na voljo, in teh nagrad, ki nimajo velikih finančnih posledic, bi morala podjetja pogosteje izkoriščati. Pohvala ali priznanje delavcu za podjetje ne pomeni porabe finančnih sredstev, pri zaposlenem pa lahko sproži zadovoljstvo, občutek pripadnosti in predanosti, še večjo motiviranost za delo, posledično pa tudi boljšo delovno učinkovitost.
Ključne besede: Nagrajevanje, nagrade, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija zaposlenih
Objavljeno: 23.06.2017; Ogledov: 8; Prenosov: 0
Polno besedilo (1,64 MB)

Opis: Podjetja se morajo zavedati, da je njihova uspešnost odvisna predvsem od zadovoljnih in zdravih zaposlenih. Odgovornost za kreiranje primernega delovnega okolja je na podjetjih. Če bodo zaposleni čutili, da podjetje, v katerem so zaposleni, za njih skrbi, mu bodo s svojim delom to skrb povrnili. V nasprotnem primeru pa bodo na različne načine izražali svoje nezadovoljstvo, v večini primerov z odsotnostjo z dela. V teoretičnem delu diplomskega dela smo predstavili vrste, vzroke, posledice in ukrepe za zmanjševanja absentizma. Primerjali smo tudi zdravstveni absentizem v Sloveniji z drugimi državami Evropske unije. V empiričnem delu smo analizirali podatke absentizma v trgovskem podjetju X, med letoma 2010 in 2013. Najprej smo poskušali ugotoviti, kolikšna je stopnja absentizma v podjetju, saj se v njem še niso ukvarjali s to problematiko. Poskušali smo ugotoviti vzroke za izostajanje od dela. V nadaljevanju smo na osnovi rezultatov raziskave podali predloge za izboljšanje dejanskega stanja.
Ključne besede: absentizem, zdravstveni absentizem, zaposleni, podjetja, zadovoljstvo
Objavljeno: 22.06.2017; Ogledov: 8; Prenosov: 1
Polno besedilo (1022,63 KB)

Opis: Vpliv barve embalaže na izbiro izdelka ni zanemarjujoč. Človek je v prvi vrsti vizualno bitje, posledično vzpostavi stik z izdelkom v prvi vrsti prek vizualne podobe. Ravno zato mora izdelek vzbuditi pri njemu pozornost in ustvariti željo po nakupu. Pri tem igra barva embalaže veliko vlogo. Diplomska naloge je sestavljena iz dveh delov. Prvi del je teoretični del, kjer smo raziskovali pomen barve in njen vpliv na različna področja človeškega življenja. Sledi predstavitev pomena embalaže, ki s svojo sporočilnostjo vpliva na odločitev o nakupu in predstavitev funkcij embalaže. Predstavljen je pojem potrošnika in njegov proces nakupnega odločanja ter dejavniki ki vplivajo na ta proces. V teoretičnem delu naloge je predstavljeno kar nekaj trditev raznih avtorjev o pomembnosti barve pri zaznavanju izdelka. Drugi del diplomske naloge pa je raziskovalni del, kjer smo ugotovili ali barva pomembno vpliva na odločitev/nakup sledečih izdelkov: čokolada, piškoti, bonboni in sok. Opazovali smo preizkušanje navedenih izdelkov na naključno izbranem vzorcu 30 naključnih potrošnikov v trgovini Mercator, d.d. Ljubljana. Ugotovili smo, da barva embalaže velik vpliv pri procesu odločanja za nakup izbranih artiklov. Tega dejstva se zavedajo tudi oblikovalci embalaže, zato se pri izdelavi embalaže obrnejo na zunanje izvajalce – strokovnjake za izdelavo embalaže. Sami oblikovalci embalaže ugotavljajo, da se potrošniki v veliki meri odločajo za nakup določenega artikla na podlagi barve embalaže.
Ključne besede: Barva, embalaža, zaznavanje, izdelek, porabnik.
Objavljeno: 22.06.2017; Ogledov: 7; Prenosov: 0
Polno besedilo (1,35 MB)

Opis: V magistrskem delu je predstavljena nadgradnja razvojnih procesov v izbranem podjetju. Osrednjo vlogo pri nadgradnji je imela namensko razvita spletna aplikacija za upravljanje z nalogami. V prvem delu smo s pomočjo opisa in analize določili temeljne težave obstoječih razvojnih procesov podjetja. Te so izhajale predvsem iz narave uporabljenih orodij, ki niso bila namenjena podpori vodenju projektov in upravljanju z nalogami. V nadaljevanju smo opisali naslednje poskuse odprave nepravilnosti: • odprava nepravilnosti s spremembo uporabe obstoječih orodij, • odprava nepravilnosti z uvedbo novih orodij za podporo procesom vodenja in upravljanja z nalogami, • razvoj in uvedba nove aplikacije. Določili smo razloge za razvoj nove aplikacije in opisali način njenega razvoja ter uvedbe v uporabo. V zaključki smo ocenili učinke njene uvedbe in opredelili možnosti morebitnih nadgradenj.
Ključne besede: upravljanje z nalogami, razvojni proces, uporabniški vmesnik, uvajanje novega sistema v podjetje
Objavljeno: 22.06.2017; Ogledov: 10; Prenosov: 1
Polno besedilo (1,46 MB)

Opis: Z raziskavo pod naslovom »Zadovoljstvo zaposlenih v reševalnih službah zdravstvenih zavodov v Sloveniji«, smo želeli ugotoviti kakšna je stopnja zadovoljstva zaposlenih. Zanimalo nas je, kateri dejavniki imajo največji vpliv, na zadovoljstvo zaposlenih. V reševalnih službah zdravstvenih zavodov oziroma sistemu NMP Slovenije, trenutno poteka reorganizacija, v smislu izgradnje urgentnih centrov in vzpostavitvijo dispečerske službe zdravstva Slovenije, s pripadajočimi dispečerskimi centri. Glede na pričujoče spremembe sistema, nas je zanimalo stanje zadovoljstva zaposlenih v reševalnih službah. Izvedli smo raziskavo v reševalnih službah zdravstvenih zavodov na področju vse Slovenije, posredovali smo 810 vprašalnikov v obliki e-ankete, v analizo rezultatov pa smo vključili 242 v celoti izpolnjenih vprašalnikov. V raziskavi smo ugotavljali zadovoljstvo zaposlenih v reševalnih službah, raziskovali pa smo tudi dejavnike, ki naj bi vplivali na zadovoljstvo oziroma so s tem kakorkoli povezani. Postavili smo 9 hipotez, ki smo jih tudi potrdili. Z raziskavo smo pokrili področje celotne Slovenije ali drugače rečeno, v raziskavo smo zajeli vse statistične regije. Ugotavljamo, da so zaposleni v reševalnih službah z delom zadovoljni, saj je povprečna vrednost zadovoljstva 5,10. To nas veseli, saj se zavedamo vpliva zadovoljstva na učinkovitost in uspešnost zaposlenega. Po drugi strani pa rezultati centralnega dela vprašalnika o splošnem zadovoljstvu, kažejo na ambivalentnost, Tako ni moč govoriti ne o zadovoljstvu, niti o nezadovoljstvu. Lahko bi rekli, da je stanje dobro, z veliko možnosti za izboljšave. Rezultati analize kažejo, da dejavniki, na podlagi katerih so bile formirane hipoteze, dejansko vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih. Najnižje rezultate smo opazili, na področju plače, bonitet in nagrad. Menimo, da bi bile potrebne spremembe na področju plačne politike, nagrajevanja in bonitet. Po drugi strani pa smo opazili najvišje ocene na področju narave dela, sodelavcev in supervizije oziroma nadzora.
Ključne besede: zadovoljstvo, motivacija, NMP Slovenije, zdravstveni zavod, reševalna služba
Objavljeno: 22.06.2017; Ogledov: 8; Prenosov: 1
Polno besedilo (1,96 MB)