| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 353
Na začetekNa prejšnjo stran45678910111213Na naslednjo stranNa konec
71.
72.
Organizacija in delovanje Prevajalskega centra za organe Evropske unije
Jasmina Antonijević, 2009, diplomsko delo

Opis: Prevajalski center za organe Evropske unije je bil ustanovljen leta 1994 z namenom zagotavljanja prevajalskih storitev, potrebnih za delovanje specializiranih in decentraliziranih agencij Evropske unije. Glede na raznolika področja dela njihovih strank zaposleni prevajajo širok spekter področij: od ksenofobije, zaščite intelektualne lastnine, okoljskih vprašanj, varnosti živil, poklicnega izpopolnjevanja do varovanja civilnega letalstva. Prevajajo znanstvena poročila, pravne dokumente in občasno tudi besedila, kot je meni delovnega kosila. Cilj moje diplomske naloge je predstavitev delovanja in organizacije Prevajalskega centra za organe Evropske unije. Predstavila bom namen nastanka Prevajalskega centra kot decentralizirane agencije Evropske unije, ki so bili ustanovljeni zato, da 40 decentraliziranih agencij in uradov EU ne potrebujejo lastnih prevajalskih služb. Vodja slovenskega oddelka ter vodja slovanske in grške jezikovne skupine iz Prevajalskega centra sta mi pomagala pri formalni odobritvi vprašalnika in njegovi distribuciji. S skrbno izbranimi vprašanji sem skušala predstaviti vse plati dela prevajalcev v tej instituciji. Tako pridobljene podatke sem nato statistično obdelala, analizirala ter predstavila v obliki rezultatov.
Ključne besede: Prevajalski center za organe EU, prevajalske storitve, zaposlovanje v institucijah EU, prevajanje za institucije EU, vprašalnik za prevajalce na Prevajalskem centru za organe EU.
Objavljeno: 29.08.2009; Ogledov: 1948; Prenosov: 145 
(1 glas)
.pdf Celotno besedilo (491,74 KB)

73.
PROCES ZAPOSLOVANJA KADROV V ZAVAROVALNICI TRIGLAV D.D., OBMOČNA ENOTA LJUBLJANA
Suzana Janušič, 2009, diplomsko delo

Opis: Diplomsko delo predstavlja proces zaposlovanja kadrov v Zavarovalnici Triglav d.d., Območna enota Ljubljana. Predstaviti želimo, kako se podjetje zaveda pomena človeškega vira in kako se je podjetje sposobno prilagajati novim razmeram na trgu delovne sile. Namen raziskave je analiza procesa zaposlovanja kadrov. Ugotoviti želimo, kako poteka proces zaposlovanja od trenutka, ko se sprosti delovno mesto, oziroma, ko se ugotovi potreba po novem delavcu. V Zavarovalnici Triglav se zavedajo, da je potrebno hitro reagirati in zapolniti prosto delovno mesto z najprimernejšim delavcem. Kadrovska služba v Zavarovalnici Triglav je pri tem uspešna. Če bi skrajšali čas od dneva, ko se ugotovi prosto delovno mesto do njegove zapolnitve, bi bili še bolj uspešni. Anketni list bi bilo potrebno posodobiti, saj jim le-ta ni v veliko pomoč. Anketni list naj bi bil sestavljen tako, da izvemo čimveč podatkov o kandidatu.
Ključne besede: Zaposlovanje Kadri Kadrovska politika Delovno mesto
Objavljeno: 04.06.2009; Ogledov: 3236; Prenosov: 494
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

74.
UPRAVLJANJE S ČLOVEŠKIMI VIRI V SLUŽBI VLADE REPUBLIKE SLOVENIJE ZA RAZVOJ IN EVROPSKE ZADEVE
Darja Šega, 2009, diplomsko delo

Opis: Za sodobno državno upravo in s tem tudi za Službo Vlade RS za razvoj in evropske zadeve so zaposleni glavno premoženje, učinkovito upravljanje z njimi in vlaganje v njihov razvoj pa je temelj njene učinkovitosti in ključ do uspeha. Diplomsko delo predstavlja celovit pregled upravljanja s človeškimi viri v slovenski državni upravi, predvsem pa v Službi Vlade RS za razvoj in evropske zadeve. Glavni namen je bil na podlagi teoretičnih izhodišč prikazati procese upravljanja s človeškimi viri v državni upravi in Službi Vlade RS za razvoj in evropske zadeve ter spoznati, kaj vse je treba še narediti, da bi čim bolj izkoristili razpoložljivi potencial zaposlenih. Osnovno sporočilo, ki ga lahko povzamemo na podlagi raziskave je, da se vodstvo Službe Vlade RS za razvoj in evropske zadeve zaveda, da so zaposleni ključni dejavnik za uspešno, kakovostno in učinkovito izvajanje nalog. Zaposleni imajo na voljo najrazličnejše možnosti za osebni in profesionalni razvoj z veliko vrst izobraževanja in usposabljanja, ustvarjeni so primerni delovni pogoji in ozračje, zaposleni so motivirani za delo. Velik poudarek je na izvedbi letnih pogovorov z zaposlenimi. V sistemu razvoja je še nekaj izzivov na področjih načrtovanja, napredovanja in komuniciranja. Glede na navedeno, lahko z gotovostjo trdimo, da so v veliki meri izkoriščeni potenciali prav vseh zaposlenih. V kolikor bo vodstvo Službe v prihodnje, ob mehanizmih, ki so na voljo, še naprej načrtno in sistematično upravljalo s človeškimi viri in jim omogočalo rast in razvoj, bodo zagotovo doseženi želeni uspehi in cilji organizacije ter seveda zadovoljstvo zaposlenih.
Ključne besede: Upravljanje s človeškimi viri Načrtovanje in zaposlovanje Izobraževanje in razvoj Nagrajevanje Motiviranje in zadovoljstvo
Objavljeno: 04.06.2009; Ogledov: 1809; Prenosov: 228
.pdf Celotno besedilo (774,96 KB)

75.
ZAPOSLOVANJE ZA DOLOČEN ČAS
Peter Peternel, 2009, diplomsko delo

Opis: Tako v svetu kot tudi v Sloveniji se čedalje pogosteje uporabljajo nestandardne oblike zaposlovanja, med katerimi je daleč v ospredju zaposlovanje za določen čas. V diplomskem delu se dotaknem ene izmed najbolj pogosto uporabljenih oblik fleksibilnega zaposlovanja, zaposlovanja za določen čas. Ob tem pa se pojavlja bistveno vprašanje ali je to vrstno zaposlovanje potrebno v tako veliki meri in ali ne gre v večini primerov za zlorabljen institut, ki je premalokrat odkrit in posledično premalokrat sankcioniran? Problem nastane pri slednjem. Imamo predpise, zakone in pogodbe, ki natančno določajo in opredeljujejo kdaj, zakaj in pod kakšnimi pogoji pogodba o zaposlitvi za določen čas. Imamo predpisane sankcije za kršitelje, pa vendar je pogodba sklenjena za določen čas postala stalnica v zaposlovanju. Mehanizem nadzora in ukrepanja pa je kot kaže tukaj odpovedal. Povsem jasno je, da je institut zaposlovanja za določen čas predvsem oblika, ki koristi delodajalcu in ima vse prej kot pozitiven vpliv na zaposlene. Z uporabo zaposlovanja za določen čas se sicer povečuje število zaposlenih, vendar to vsekakor ni v korist zaposlenih. V večini primerov gre za nestabilna delovna mesta z manjšo socialno in pravno varnostjo. In nenazadnje kako se izogniti zaposlovanju za določen čas med zaposlenimi v gospodarstvu, če gre za obliko zaposlovanja, ki je najpogosteje uporabljena in zlorabljena tudi v javnem sektorju, kljub temu, da je zakon na temu področju jasen in nedvoumen. Kako zmanjšati zaposlovanje za določen čas v privatnem sektorju, če ga tako nepremišljeno in številčno uporabljajo tisti, ki so zakone napisali?
Ključne besede: ZAPOSLOVANJE ZAPOSLITEV ZA DOLOČEN ČAS ZAKON FLEKSIBILNO ZAPOSLOVANJE DELAVEC DELODAJALEC
Objavljeno: 04.06.2009; Ogledov: 2040; Prenosov: 335
.pdf Celotno besedilo (662,63 KB)

76.
ZAPOSLOVANJE KADROV V MAJHNEM GRADBENEM PODJETJU
Anja Zupanc, 2009, diplomsko delo

Opis: Pomembnosti kvalitete pri zaposlovanju kadrov se dobro zavedajo vsa uspešna podjetja - in so v ta namen pripravljena investirati mnogo denarja in časa, saj vedo, kaj bo izbira dobrega kadra pomenila za celotno organizacijo. v prvem delu je predstavljeno majhno gradbeno podjetje, ki se ukvarja z arhitekturnim gradbenim projektiranjem in s tem povezanim tehničnim svetovanjem, v drugem delu potek zaposlovanja v tem podjetju, pri čemer smo njegovo prakso primerjali s prevladujočimi modeli na tem področju ter iskali možne izboljšave. Glede na dejstvo, da je med temeljnimi orodji za kvalitetno izvedbo kadrovske funkcije v podjetju dobro izdelana sistemizacija delovnih mest, smo posebno pozornost posvetili ustreznemu pravilniku. Pripravili smo predlog novega pravilnika, ki naj bi pomenil pomemben napredek v primerjavi s pravilnikom, ki ga je podjetje sprejelo v letu 2002.
Ključne besede: - zaposlovanje kadrov - majhno podjetje - sistemizacija delovnih mest
Objavljeno: 04.06.2009; Ogledov: 1937; Prenosov: 231
.pdf Celotno besedilo (732,16 KB)

77.
78.
79.
BREZPOSELNOST IN ZAPOSLOVANJE MLADIH
Sandra Aljančič, 2009, diplomsko delo

Opis: Brezposelnost med mladimi je danes velik problem družbe. V Sloveniji trenutno brezposelnost narašča. To bi lahko pripisali trenutni recesiji ter propadu nekaterih podjetij. Mladi dandanes precej časa namenijo izobraževanju oz. pridobivanju primerne izobrazbe. Posledica tega je, da precej pozno v stopajo na trg dela. Mladim primanjkuje samozavesti, ker nimajo delovnih izkušenj. Delo, ki ga opravljajo kot študentje pa jim v večini prinaša samo zaslužek, ne pa izkušenj, ki bi jim koristile pri iskanju redne zaposlitve. Cilj diplomske naloge je raziskati kakšne možnosti imajo mladi pri iskanju prve redne zaposlitve ali delodajalci upoštevajo študentsko delo kot primerne delovne izkušnje, kakšne možnosti imajo pri zaposlovanju ženske v primerjavi z moškimi. Skozi raziskavo bomo ugotavljali, ali bi se brezposelnost zmanjšala, če bi se mladi usmerili v bolj perspektivne oz. iskane poklice. Raziskali bomo, kako so ljudje, ki so bili prijavljeni na zavodu za zaposlovanje zadovoljni z zaposlenimi in njihovim delom. V sklepnem delu so predstavljeni predlogi za zmanjšanje brezposelnosti med mladimi. Pričujoče delo daje odgovore na vrsto zastavljenih vprašanj in nakazuje potrebo po nadaljnjih usmeritvah na področju zaposlovanja mladih.
Ključne besede: - Brezposelnost - Mladi - Zaposlovanje - Zavod za zaposlovanje
Objavljeno: 16.07.2009; Ogledov: 5040; Prenosov: 1252
.pdf Celotno besedilo (481,34 KB)

80.
ZAPOSLOVANJE KADROV V POLICIJI
Irena Zigmund, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo orisali pomen in vlogo Policije, normativno osnovo za njeno delovanje, zgodovinski razvoj, organizacijsko strukturo in podobno. Osrednjo pozornost smo namenili zaposlovanju. V empiričnem delu smo med drugim podrobno analizirali dinamiko gibanja v obsegu in strukturi zaposlovanja od leta 2004 do 2009. V tem okviru smo preverjali veljavnost treh hipotez. Rezultati nakazujejo, da je prišlo v strukturi zaposlenih v tem obdobju do nekaterih pomembnih sprememb.
Ključne besede: · Policija · Zaposlovanje · Struktura zaposlenih
Objavljeno: 17.07.2009; Ogledov: 1840; Prenosov: 339
.pdf Celotno besedilo (2,90 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici