| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 404
Na začetekNa prejšnjo stran45678910111213Na naslednjo stranNa konec
71.
RAZVOJ ČLOVEŠKIH VIROV V JAVNI UPRAVI: PRIMER SLOVENSKI PODJETNIŠKI SKLAD
Petra Kujavec, 2010, diplomsko delo

Opis: Znanje predstavlja ključ do uspešnega konkuriranja, doseganja tržne diferenciacije ter donosnosti v globalni ekonomiji. Je temeljni pogoj za opravljanje kakršnega koli celovitega dela. Zato ni presenetljivo, da številna uspešna podjetja vlagajo v razvoj aktivnosti na področju pridobivanja, ohranjanja in razvoja svojih zaposlenih, ki z uporabo znanja pomembno prispevajo k povečanju konkurenčne prednosti podjetja. Upravno delo je dandanes prav gotovo izjemno kompleksno in zahteva dobro usposobljene javne uslužbence. Razvoj človeških virov je nepogrešljiva dejavnost pri doseganju strateških ciljev podjetja, ki v današnjem času deluje v vse težjih tržnih pogojih z močno konkurenco. Hitrim spremembam v okolju so lahko ustrezno prilagodijo le tisti, ki so na to dobro pripravljeni. Zato mora podjetje poskrbeti, da razpolaga s primerno izobraženim in usposobljenim kadrom. Področja delovanja razvoja človeških virov se osredotočajo predvsem na: usmerjanje zaposlenih, strokovno uvajanje novo zaposlenih delavcev, zagotavljanje managerskih in ključnih strokovnih kadrov ter njihova priprava za prevzem določenih funkcij, sistematičen in stalen strokovni, delovni in osebnostni razvoj zaposlenih, skladen z zahtevami dela, spodbujanje ustvarjalnosti zaposlenih , zagotavljanje prenosa znanja na vseh ravneh in med njimi in razvoj čuta pripadnosti zaposlenih. Pomena zlasti izobraževanja in usposabljanja javnih uslužbencev oziroma pomena razširitve in dopolnjevanja njihove strokovnosti ni treba posebej utemeljevati, saj brez znanja ni mogoče vzdrževati niti obstoječega stanja, sploh pa ni mogoče zagotavljati nadaljnjega razvoja sistema javne uprave. Vlaganje v njihovo znanje je daljnosežna naložba, ki že v razmeroma kratkem času prinaša vidne rezultate — kakovostno, učinkovito in zakonito delo javnih uslužbencev., kar v povratni zvezi ravno vpliva na gospodarno porabo proračunskih sredstev.
Ključne besede: razvoj, izobraževanje, usposabljanje, človeški viri, učenje, delovna kariera, kadrovska, organizacijska in izobrazbena struktura zaposlenih, Slovenski podjetniški sklad
Objavljeno: 09.12.2010; Ogledov: 1890; Prenosov: 261
.pdf Celotno besedilo (775,26 KB)

72.
RAZVOJ ZAPOSLENIH V ZZZS OE MARIBOR
Mateja Šerbinek, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: POVZETEK V diplomskem seminarju smo opredelili vlogo, upravljanje in razvoj človeških virov. Raziskali smo tudi upravljanje človeških virov v javnih organizacijah, k temu smo dodali tudi zadovoljstvo zaposlenih, ki je pomemben dejavnik motiviranja. Opredelili smo funkcije/dejavnike upravljanja človeških virov v javnih organizacijah in raziskali sodobne pristope razvoja človeških virov. Vse skupaj smo potrdili z raziskavo in analizo anketnega vprašalnika, katerega smo razdelili zaposlenim na Zavodu za zdravstveno zavarovanje Slovenije, v območni enoti Maribor. Razvoj človeških virov se nenehno spreminja in izboljšuje. V današnjem času dobiva nov pomen, ki je prikazan skozi delovanje organizacij. Pri uspešnosti razvoja človeških virov ima pomembno vlogo zadovoljstvo zaposlenih, ki je lahko pozitivno in negativno. V primeru negativnega zadovoljstva zaposlenih lahko pričakujemo poslabšanje položaja razvoja človeških virov. Skozi celotno delo smo ugotovili pozitivno povezavo med razvojem človeških virov in sodobnimi pristopi zaposlenih. Pomembnost sodobnih pristopov je vse večja, prav tako izbira pravega pristopa k razvoju zaposlenih. Z izvedeno raziskavo smo ugotovili dejansko stanje razvoja in zadovoljstva zaposlenih na Zavodu za zdravstveno zavarovanje Slovenije - območne enote Maribor. V organizaciji prevladuje zadovoljstvo zaposlenih, kar kaže na uspešno izvajanje razvoja človeških virov.
Ključne besede: Ključne besede:  vloga in upravljanje,  človeških virov,  javne organizacije,  zadovoljstvo zaposlenih in  razvoj zaposlenih.
Objavljeno: 05.01.2011; Ogledov: 2164; Prenosov: 156
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

73.
MOTIVACIJSKI DEJAVNIKI ZA KAKOVOSTNEJŠE DELO ZAPOSLENIH V MALOSERIJSKI PROIZVODNJI ŠOŠTANJ
Darja Marko, 2010, diplomsko delo

Opis: Namen diplomskega dela je bil raziskati, kateri so tisti motivacijski dejavniki, ki bi zaposlene v MEKOM MSP Šoštanj motivirali, da bi svoje delo ponovno opravljali uspešno. Raziskava naloge se je nanašala na ugotavljanje celovitega zadovoljstva zaposlenih pri delu, odnos do kakovosti, kot tudi na ugotavljanje medsebojnih odnosov v verigi nadrejeni — podrejeni. V prvem delu diplomske naloge smo predstavili kakovost, motivacijo in motivacijske dejavnike s teoretičnega vidika, v drugem delu pa smo izvedli anketo. Empirični del smo razdelili na: demografski del, tehnično — tehnološki ter človeški del (indirektni, direktni) in motivacijske dejavnike za kakovostnejše delo. Analiza anketnih vprašalnikov je pokazala, da so materialni dejavniki tisti, ki zaposlene najbolj motivirajo. Glede na analizo smo podali tudi predloge za izboljšanje stanja. Plača in nagrajevanje mora biti v organizaciji dobro urejeno in izpopolnjeno, tako da zaposleni v tem vidijo motivacijo. Prav tako ne smemo zanemariti dobre medčloveške odnose in komunikacijo, torej nematerialne motivacijske dejavnike. Bolj ko bodo zaposleni v organizaciji čutili, da so spoštovani, bolj bodo prispevali k dobrim delovnim in medsebojnim rezultatom in tudi k uspešnosti podjetja.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, motivacija, motivacijski dejavniki, kakovost.
Objavljeno: 10.01.2011; Ogledov: 3101; Prenosov: 307
.pdf Celotno besedilo (2,66 MB)

74.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Nina Bezovšek, 2010, diplomsko delo

Opis: Dobri medsebojni odnosi in zadovoljni zaposleni so na delovnem mestu temeljnega pomena. Vsako podjetje si želi, da bi imelo na voljo najboljše kadre, ki bi poleg hitrega in natančnega dela bili sposobni tudi ustvarjalno razmišljati, sprožati pobude, ter uresničevati zamisli in cilje podjetja. V diplomskem delu so predstavljeni načini, s katerimi bi lahko dosegli zadovoljstvo zaposlenih v podjetju, zmanjšali stopnjo absentizma in fluktuacije ter s tem povečali produktivnost dela. Predstavili smo pomen zadovoljstva zaposlenih pri delu ter njihove dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo, kot so: vsebina dela, samostojnost pri delu, plača; dodatki in ugodnosti, vodenje in organizacija dela, odnosi pri delu, motivacija zaposlenih, delovne razmere na delovnem mestu ter možne konflikte v organizaciji. V nadaljevanju je predstavljeno podjetje X, prikazana je kadrovska struktura po spolu, starosti, izobrazbi in poklicu. Izpostavili smo dva dejavnika, ki sta tudi neposredno povezana z zadovoljstvom na delovnem mestu, to sta fluktuacija in absentizem. Na podlagi primerjav in izračunov zadnjih treh let se je fluktucija zmanjšala in ustalila v primerjavi s stopnjo absentizma, ki je še vedno visoka. To kaže na določene kazalnike, ki so povezani z zadovoljstvom zaposlenih. Izdelana je obširna raziskava merjenja zadovoljstva zaposlenih v podjetju X. Na podlagi raziskave so podane ugotovitve in navedeni razlogi za izboljšanje zadovoljstva zaposlenih.
Ključne besede: Zadovoljstvo zaposlenih, Absentizem, Medsebojni odnosi, Fluktuacija -
Objavljeno: 20.12.2010; Ogledov: 2193; Prenosov: 327
.pdf Celotno besedilo (456,60 KB)

75.
Organizacijska klima in zadovoljstvo učiteljev vožnje in predpisov v podjetju Prah izobraževalni center : magistrsko delo
Lidija Prah Sovinc, 2010, magistrsko delo/naloga

Opis: Vsako podjetje ima za cilj uspešno poslovanje in željo biti vedno najboljši — korak pred ostalimi. Eden najpomembnejših dejavnikov, ki doprinese k doseganju dobrih rezultatov in uresničevanju zastavljenih ciljev, je dobra organizacijska klima. Zadovoljni zaposleni so motivirani za kvalitetno delo, za doseganje ciljev, s tem pa dvigujejo ugled podjetja in doprinesejo k dobičku. Zadovoljni zaposleni se le redko odločajo za odhod iz organizacije. Običajno jo najprej zapustijo tisti, ki zaradi svoje izobrazbe in izkušenj hitro najdejo nove in boljše zaposlitve. Le redko se zgodi, da odidejo tisti, ki jih organizacija laže pogreša. Zaposleni so za podjetje vir, potencial in kapital, torej moramo zagotoviti, da bodo ti viri maksimalno izkoriščeni in da bodo pri tem zaposleni zadovoljni. Cilj magistrske naloge je ugotoviti stopnjo zadovoljstva zaposlenih in organizacijsko klimo med učitelji vožnje, rezultate primerjati z rezultati organizacijske klime v slovenskih organizacijah ter vodilnim predlagati možne izboljšave.
Ključne besede: organizcijska klima, zadovoljstvo zaposlenih, učiteljiv vožnje in predpisov
Objavljeno: 03.09.2010; Ogledov: 1839; Prenosov: 203
.pdf Celotno besedilo (1,76 MB)

76.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V IZBRANI OBČINI
Kristina Dakić, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomski nalogi smo raziskovali zadovoljstvo zaposlenih v izbrani občini. Diplomska naloga je sestavljena iz teoretičnega in empiričnega dela. V prvem delu smo se osredotočili na samo zadovoljstvo zaposlenih, merjenje zadovoljstva zaposlenih, dejavnike zadovoljstva zaposlenih. Med najpomembnejše smo uvrstili medsebojne odnose, komunikacijo, delovno mesto, izobraževanje, napredovanje, nagrajevanje in motivacijo. Predstavili smo tudi analizo absentizma in fluktuacije za leta 2011, 2012 in 2013. V drugem delu diplomske naloge smo z organizacijsko strukturo predstavili izbrano občino, temu pa je sledila raziskava. Kot orodje smo uporabili anketni vprašalnik.
Ključne besede: zadovoljstvo zaposlenih, dejavniki zadovoljstva, absentizem, fluktuacija
Objavljeno: 06.02.2015; Ogledov: 818; Prenosov: 124
.pdf Celotno besedilo (840,31 KB)

77.
VPLIV ČUSTVENE INTELIGENCE MANAGERJEV NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH
Natalija Zorman, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Razum in čustva sta dve sestavini človeškega uma, ki nam vzajemno ob vsakem trenutku življenja ponujajo najmodrejšo rešitev. Življenje vsakega človeka s sabo prinaša čustvene sposobnosti, ki se jih naučimo skozi različna obdobja in slej kot prej ugotovimo, da le ni vse v inteligenci in usposobljenosti, ampak da je največja skrivnost prav v naših čustvih in občutkih. Vsak človek ve sam zase, kakšna so njegova čustva, kako jih bomo pa izražali tako do sebe kakor do drugih, pa je odvisno od naše čustvene inteligence. Dandanes niso kognitivne sposobnosti managerja tiste, ki so tehtne pri vodenju, saj je tisto najpomembnejše, kar prihaja hitro in intenzivno v kulturo podjetij, s pomočjo njihove čustvene inteligence ustvarjanje kolektivne energije podjetja — zadovoljstvo zaposlenih. Moja primarna želja ob izdelavi diplomskega dela je bila spoznati ta novodobni ter premalo uveljavljen pojem čustvene inteligence. Sekundarna želja pa je bila najti čim več možnih povezav, ki so se mi porajali ob misli manager - čustvena inteligenca — zadovoljstvo zaposlenih. V teoretičnem delu sem predstavila pojem čustvene inteligence, opredelila razsežnosti managerja ter organizacijsko klimo in zadovoljstvo zaposlenih. Vse skupaj mi je podalo uvod v najpomembnejši del teorije - vplivnost bolj ali manj čustveno inteligentnih managerjev na zadovoljstvo zaposlenih. V empiričnem delu sem s svojo raziskavo na podlagi podjetja X ugotavljala, kakšna je izrazitost inteligentnega čustvovanja managerjev ter kako močno jo izražajo na svojem delovnem mestu in z njo posledično vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih.
Ključne besede: čustva, razum, čustvena inteligenca, organizacijska klima, manager, zadovoljstvo zaposlenih, Goleman
Objavljeno: 14.01.2011; Ogledov: 1951; Prenosov: 264
.pdf Celotno besedilo (1,29 MB)

78.
USPEŠNO IN UČINKOVITO TIMSKO DELO V POVEZAVI Z DOBRIM POČUTJEM ZAPOSLENIH
Sonja Baltić, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Odkar stoji svet obstajajo spremembe, katere so oblikovane v večini s strani človeka. Vse te spremembe pa nastajajo prav zaradi želje po večjem blagostanju. Človek ne teži le k ugodnemu življenju, temveč si z vsakim doseženim ciljem zastavi novega, ponavadi večjega. Včasih so mislili, da bo za vsako spremembo sledilo obdobje stabilnosti, pa se velikokrat zdi, da se je vse obrnilo prav nasprotno. Tempo življenja se stopnjuje, spremembe se kopičijo, vedno bolj so vidni vplivi masovne globalizacije, ki prinašajo vedno več sprememb in s tem tudi zahtev. Prav zaradi tega se mora mnogo podjetij hitro in učinkovito prilagajati tem spremembam, če želijo obstati na vedno bolj konkurenčnem trgu in se še naprej, ne samo truditi za obstanek, vendar iz dneva v dan razvijati v vseh segmentih svojega delovanja. Da bi nam to uspelo je potrebno združiti sposobnosti, znanja in izkušnje ljudi, ki pa so hkrati pripravljeni delati za določen cilj. Prav zaradi tega prihaja do vedno večje potrebe po timskem delu. V timu lahko člani uporabijo in združijo svoje znanje, izkušnje, sposobnosti, ki so potrebne za boljše, kakovostnejše in učinkovitejše delovanje tima in s tem seveda podjetja. Vedno večji bo poudarek na timskem delu in prav učinkoviti in uspešni timi bodo tisti, ki bodo v prihodnosti botrovali drugim, če bodo želeli biti konkurenčni na trgu. Da lahko dosežemo uspešno in učinkovito timsko delo, pa moramo poskrbeti za človeški faktor, kajti le ta je v središču pozornosti in brez njega tim sploh ne bi obstajal. Ključ dobrega delovanja tima je v vodenju, dobri komunikaciji, medsebojnih odnosih, zmožnosti reševanja problemov, kar pa je vse odvisno od človeka. Zato je zelo pomembno, da skrbimo za subjektivno blagostanje zaposlenih, kajti v njih je naša prihodnost. Oni so tisti, ki bodo kreirali nove ideje, razvijali nove možnosti in s tem konkurirali na trgu. Konkurenčno prednost ne bomo dosegli le z vrhunsko tehnologijo, ampak predvsem z dobro usposobljenim kadrom. Naša prihodnost in prihodnost organizacij temelji na dobrem počutju, ustvarjalnosti in družbeni odgovornosti.
Ključne besede: timsko delo, učinkovito timsko delo, pozitivna psihologija, subjektivno blagostanje, dobro počutje, dobro počutje zaposlenih
Objavljeno: 23.12.2010; Ogledov: 2662; Prenosov: 468
.pdf Celotno besedilo (662,18 KB)

79.
VPLIV MOTIVACIJE NA DELOVNEM MESTU
Marjan Žitnik, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Diplomski seminar predstavlja motivacijo, bolj natančno motivacijo na delovnem mestu in kako motivacija vpliva na zaposlene v podjetju, tako kot tudi na organizacijo in okolico. Predstavljeni so tudi dejavniki motivacije in posameznik, ki je tvorec svojih lastnosti in sposobnosti preko katerih vpliva, tako na lastno motivacijo, tako kot tudi na motivacijo ostalih v organizaciji. Največja pozornost v diplomskem seminarju je namenjena teorijam motivacije, iz katerih izhajajo nadaljnje ugotovitve in teze, kako ponovno ali znova motivirati posameznika ali skupine, da dosežemo večjo motiviranost, ki med drugim vodi tudi bo boljšega delovanja posamezne organizacije. Na splošno je motivacija na delovnem mestu eden izmed zelo pomembnih dejavnikov v vsaki organizaciji. Od nje je namreč zelo odvisno zadovoljstvo zaposlenih, ki pa je eden ključnih dejavnikov za uspešnost organizacije kot celote. Dejavniki, ki pri tem vplivajo na motivacijo pri posamezniku pa so tisti zaradi katerih posameznik postane motiviran, oziroma zaradi katerih lahko pride do situacij, v katerih posameznik ni motiviran. V diplomskem seminarju je predstavljeno tudi nagrajevanje zaposlenih, ker nagrajevanje predstavlja zaposlenemu motivacijo. Tako so poleg plače zaposlenega, ki je posameznikov osnovni dohodek, predstavljeni tudi drugi dejavniki nagrajevanja, ki motivirajo zaposlenega.
Ključne besede: motivacija, delovna motivacija, motivacijske teorije, motivacijski proces, cilji motivacije, motivacijski dejavniki, motivacija posameznika, nagrajevanje, zadovoljstvo pri delu, nagrajevanje zaposlenih
Objavljeno: 25.01.2011; Ogledov: 4654; Prenosov: 947
.pdf Celotno besedilo (362,85 KB)

80.
MOTIVIRANJE ZA DELO V ZAVAROVALNICI "X"
Domen Vodopivec, 2010, diplomsko delo

Opis: Motivacija je eden izmed najpomembnejših elementov za doseganje boljših rezultatov zaposlenih, kakor tudi doseganja večanja njihove odgovornosti do sebe in do okolja. Lahko rečemo, da je motivacija pravo orodje za doseganje želenih ciljev. A ne samo na delovnem mestu, temveč tudi v življenju vsakega posameznika, vendar le, če jo zaznamo, se je dotaknemo in jo spravimo v pogon. In kako to dosežemo? Za doseganje visoke motivacije zaposlenih je nujno vzpostaviti takšno organizacijsko strukturo, ki nam bo omogočala dosego želenega. Da to lahko dosežemo, je pomembno, da organizacija razume pomen motiviranja, kakor tudi njegove uporabe v delovnem okolju. Najprej smo spoznali teoretične vidike motiviranja. To je zelo pomembno, saj le na tak način lahko razumemo, kateri so tisti elementi, ki nas bodo izboljšali ter nam pomagali razumeti napake, ki jih delamo. Pomembno je poznati materialne in nematerialne dejavnike, ki vplivajo na motivacijo, v kolikor želimo motivacijo razumeti. Razumeti moramo človeške potrebe in tudi kaj nas zadovoljuje, skozi rezultat dobro opravljenega dela in truda, ki smo ga za to vložili. Da bi analitična spoznanja, ki jih skozi delo ugotavljamo, lahko potrdili, smo skozi praktični del naše naloge, anketiranja zaposlenih Zavarovalnice »x«, poizkušali dokazati njihovo pravilnost, zmotnost in uporabnost ter na tak način poizkušali ugotoviti, kaj zaposleni mislijo, čutijo in pričakujejo. Skozi dosežene rezultate lahko ponudimo tudi lastno oceno ter predloge, ki bi lahko izboljšali organizacijo, da bi bila še boljša kot je in da bi bila v ponos nam in zaposlenim. Pomembno je ne pozabiti, da lahko in bomo vse dobre rezultate dosegali skozi nenehno nadgrajevanje našega delovanja in si ne bomo pustili, da bi zaspali na doseženih rezultatih, ne glede na to, kako dobri so.
Ključne besede: motivacija, motiviranje zaposlenih, motivacijske teorije, spodbujanje.
Objavljeno: 14.12.2010; Ogledov: 1717; Prenosov: 139
.pdf Celotno besedilo (788,77 KB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici