| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 404
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
52.
53.
RAZVOJ KADROV V PODJETJU STRUC KOVAČIJA MUTA D.O.O.
Mateja Ovčar, 2010, diplomsko delo

Opis: Namen naloge je opozoriti na pomembnost vsakega posameznika oz. človeškega vira za organizacijo, ki želi v svoji branži dobro delovati in dosegati velike ekonomske uspehe
Ključne besede: KADROVSKA DEJAVNOST, PLANIRANJE KADROV, RAZVOJ KADROV, IZOBRAŽEVANJE, ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH
Objavljeno: 08.04.2010; Ogledov: 2171; Prenosov: 193
.pdf Celotno besedilo (1,86 MB)

54.
POSEBNOSTI UREJANJA DELOVNEGA RAZMERJA V VISOKEM ŠOLSTVU
Ksenija Bažon, 2010, diplomsko delo

Opis: Diplomska naloga prikazuje ureditev delovnega razmerja na podlagi obstoječe delovnopravne zakonodaje. Ob tem so ločeno poudarjene posebnosti urejanja delovnega razmerja v visokem šolstvu. V drugem poglavju je predstavljena splošna ureditev delovnega razmerja, ki velja za vse delavce v visokem šolstvu, tudi za strokovno-administrativne in upravno-tehnične delavce, po obstoječi zakonodaji, v naslednjem pa posebnosti v visokem šolstvu, ki se nanašajo le na visokošolske učitelje in sodelavce ter znanstvene delavce in raziskovalce. Slednje posebnosti se kažejo predvsem v izvolitvenih nazivih, ki so pogoj za zasedbo delovnega mesta, zaposlovanje s krajšim delovnim časom, ki je lahko v okviru polnega delovnega časa ali nad polnim delovnim časom ter delovni čas. V četrtem poglavju so predstavljene okvirne značilnosti visokega šolstva v državah Evropske unije, in sicer v Belgiji, na Irskem in na Poljskem
Ključne besede: Delovno razmerje, pogodba, delovni čas, pravice in obveznosti zaposlenih, Zakon o delovnih razmerjih.
Objavljeno: 09.03.2010; Ogledov: 1657; Prenosov: 286
.pdf Celotno besedilo (653,13 KB)

55.
NAČINI PRIDOBIVANJA ZAPOSLENIH V PODJETJU X
Mateja Poš, 2010, diplomsko delo

Opis: Pridobivanje zaposlenih je zahteven in dolgotrajen proces v podjetju. Na začetku mora podjetje zaznati potrebo po zaposlenemu. Analizirati mora delovno mesto in s tem kakšnega zaposlenega (izkušnje, izobrazba …) potrebuje. Podjetje lahko pridobi kandidata iz zunanjih ali notranjih virov. Po prijavi na prosto delovno mesto sledi izbira. Na podlagi različnih metod podjetje izbere tistega, ki najbolj ustreza razpisanim kriterijem. Najpogostejša metoda za izbor kandidata je intervju. V tej fazi je zelo pomembno spoznati kandidata, kakšne so njegove spretnosti, kako se spopada z določenimi problemi, kako sodeluje z ostalimi zaposlenimi … Kajti napačna presoja dobrega kandidata lahko pripelje do težav v podjetju. Po opravljenem izbirnem postopku podjetje oziroma zaposleni v kadrovskem oddelku izbere med kandidati najprimernejšega. Z njim podpiše pogodbo o delovnem razmerju in uvede v podjetje.
Ključne besede: zaposleni, podjetje, pridobivanje zaposlenih, izbira zaposlenega, intervju, pogodba o delovnem razmerju
Objavljeno: 06.08.2010; Ogledov: 2775; Prenosov: 397
.pdf Celotno besedilo (363,33 KB)

56.
KADROVSKA POLITIKA IN ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA ZAVAROVALNICI MARIBOR D.D.
Vanja Simonič, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu sem predstavila kadrovsko politiko v podjetju Zavarovalnica Maribor d.d. in zadovoljstvo zaposlenih v podjetju. Namen in cilj naloge je bil predstaviti kadrovsko politiko v podjetju, analizirati zadovoljstvo zaposlenih in podati morebitne predloge in izboljšave. Nalogo sem razdelila na teoretični del in empirični del. V teoretičnem delu sem opisala kadrovsko politiko in kadrovsko funkcijo. Predstavljene so njene podfunkcije. V empiričnem delu najprej predstavljam podjetje Zavarovalnica Maribor d.d., njegovo zgodovino, dejavnosti, vizijo in poslanstvo. Predstavila sem tudi njihovo kadrovsko politiko. V nadaljevanju diplomskega dela predstavljam rezultate ankete, ki so jo izpolnili zaposleni v podjetju. Cilj anketnega vprašalnika je ugotoviti kako zadovoljni oz. nezadovoljni so zaposleni s pogoji dela, z izobraževanjem, z napredovanjem,……. V zaključnem delu podam interpretacijo rezultatov in predloge za izboljšavo.
Ključne besede: Kadrovska politika, Kadrovska funkcija, Kadrovska dejavnost, Sistem spremljanja razvoja kadrov, Zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 16.06.2010; Ogledov: 2459; Prenosov: 330
.pdf Celotno besedilo (894,06 KB)

57.
ORGANIZACIJSKO VZDUŠJE V USPEŠNEM IN MANJ USPEŠNEM PODJETJU
Tjaša Šavs, 2010, diplomsko delo

Opis: Počutje ljudi v organizacijah je v veliki meri odvisno od organizacijskega vzdušja. Raziskave organizacijskega vzdušja so ključnega pomena za management organizacije, saj lahko z izsledki raziskave ugotavljajo, kako njihovi podrejeni dojemajo in doživljajo svojo organizacijo. Pri raziskavah organizacijskega vzdušja preučujemo temeljne dimenzije, ki sestavljajo vzdušje. V našem primeru smo k preučevanju vzdušja vključili naslednje dimenzije: kakovost dela, inovativnost z iniciativnostjo, motivacija z zavzetostjo, strokovno usposabljanje in učenje, medosebni odnosi, komuniciranje in informiranje ter nagrajevanje. S preučevanjem dimenzij vzdušja lahko raziščemo, katera dimenzija je v podjetju najbolj ugodna oziroma, po mnenju zaposlenih, primerno zadovoljena, in katera je tista, ki bi jo bilo potrebno nadgraditi oziroma izboljšati.
Ključne besede: Organizacijsko vzdušje, zadovoljstvo zaposlenih, motivacija, uspešnost podjetja, organizacijska kultura
Objavljeno: 05.05.2010; Ogledov: 1487; Prenosov: 155
.pdf Celotno besedilo (451,17 KB)

58.
ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH NA NAJEMNEM BENCINSKEM SERVISU PETROL D.D.
Petra Ravnihar, 2010, diplomsko delo

Opis: Namen diplomske naloge je ugotoviti zadovoljstvo zaposlenih na najemnem bencinskem servisu Šenčur. Za celovit prikaz je predstavljeno podjetje Petrol d. d. kot celota, njihova vizija za prihodnost ter delovanje posameznih franšiz, kamor spada tudi najemni servis Šenčur. Zaposleni lahko predstavljajo za podjetja konkurenčno prednost. Upravljanje človeških virov in zavedanje o potrebi po tem lahko pomeni odločilno prednost določenega podjetja. V današnjem času zgolj upravljanje organizacij ni več zadostno zagotovilo poslovnega uspeha. V sodobnih razmerah so nujne poglobljene in izpopolnjene oblike upravljanja, ki presegajo staromodno poslovno upravljanje. Te oblike vključujejo načrtno vodenje in pomoč zaposlenim, da dosežejo in uporabijo svoje najboljše sposobnosti. Tak način vodenja vključuje potrebo po ustvarjanju vizije za prihodnost, poučevanje, svetovanje, motivacijo in predvsem stalno razvijanje in ohranjanje medsebojnih odnosov. Teoretični del diplomskega dela govori o pomenu zadovoljstva zaposlenih pri delu. Opredeliti smo poskušali dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo zaposlenih, kot so: vsebina dela, samostojnost pri delu, dodatki in ugodnosti, vodenje in organizacija dela, odnosi pri delu ter delovne razmere. Sem spada tudi področje fluktuacije in absentizma zaposlenih v podjetju Petrol d. d. ter franšiznem oziroma najemnem bencinskem servisu Petrol d. d. Empirični del diplomskega dela zajema predstavitev podjetja. V okviru tega obravnavamo kadrovsko funkcijo na najemnem bencinskem servisu Šenčur, kadrovsko strukturo zaposlenih, fluktuacijo ter absentizem za obdobje od 2005-2008. Zaradi visoke stopnje absentizma je bila opravljena raziskava, ki je pokazala, da so zaposleni zadovoljni s svojim delovnim mestom in delom, ki ga opravljajo. Zadovoljni so tudi z zvestobo in samostojnostjo pri delu, najmanj pa so zadovoljni s svojimi plačami in drugimi nagradami. Na zadovoljstvo delavcev najbolj vplivajo sodelavci, vodja je na drugem mestu. Zato priporočamo uvedbo rednih letnih sestankov, kar bi zelo koristilo za ohranjevanje medsebojnih odnosov med zaposlenimi in boljše odnose in komunikacijo s poslovodjem.
Ključne besede: - zadovoljstvo zaposlenih - fluktuacija - absentizem
Objavljeno: 18.06.2010; Ogledov: 3269; Prenosov: 401
.pdf Celotno besedilo (1005,70 KB)

59.
VPLIV IZOBRAŽEVANJA IN USPOSABLJANJA NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH
Daliborka Tešić, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo se spopadli s problemom zadovoljstva zaposlenih. Na zadovoljstvo zaposlenih vpliva veliko dejavnikov, kot so: delovne razmere, možnost napredovanja, obveščenost o dogodkih v podjetju, plača in druge materialne ugodnosti, odnosi s sodelavci, stalnost zaposlitve, koristnost opravljenega dela, možnost strokovnega napredovanja, svoboda in samostojnost pri delu, ugled dela, soodločanje pri delu in poslovanju, ustvarjalnost dela, varnost dela, možnost za izobraževanje in usposabljaje, zahtevnost — zanimivost dela. Osredotočili smo se na vpliv izobraževanja in usposabljanja na zadovoljstvo zaposlenih. Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in raziskovalni del. V teoretičnem delu smo opredelili osnovne pojme, kot so: izobraževanje, usposabljanje in zadovoljstvo zaposlenih. V raziskovalnem delu smo opisali problemsko stanje in predstavili korelacije med zadovoljstvom zaposlenih ter dostopnostjo izobraževanja, številom ur izobraževanja, pogostost izobraževanja, zanimanjem za izobraževanje in načini spodbujanja k izobraževanju. Raziskava je vključevala 60 odraslih zaposlenih v Sloveniji. Kriterija za izbor vzorca sta bila, da je oseba zaposlena in starejša od 18 let. Le 25 anketirancev je imelo v letu 2009 kakršnokoli vrsto izobraževanja, kar pomeni da so z dostopnostjo do izobraževanja v večini nezadovoljni. Najbolj se želijo izobraževati zaposleni, ki niso zadovoljni na svojem delovnem mestu, ker jim je pomemben ugled delovnega mesta in možnost strokovnega napredovanja. Vendar pomembno je tudi, da jih vsebina izobraževanja ne zanima preveč, ampak njihov osebnostni razvoj in vpliv izobraževanja na njihovo delo. Največji spodbudni dejavnik k izobraževanju je osebnostni razvoj anketirancev, sledi družina, višja plača, možnost zaposlitve, ohranitev zaposlitve in navsezadnje višji status. Na osnovi rezultatov raziskave so pritrdilno odgovorili na svoje osnovno raziskovalno vprašanje: »Kakšno je vaše splošno zadovoljstvo v podjetju, kjer ste zaposleni?« Ugotovili smo, da na zadovoljstvo zaposlenih vplivajo vsi predhodno navedeni dejavniki, ravno tako tudi izobraževanje in usposabljanje zaposlenih, ki pa je v veliki odvisnosti z dostopnostjo in pogostostjo izobraževanja ter spodbujanja k izobraževanju. Korelacije med neodvisnimi spremenljivkami, ki so v našem primeru dostopnost, število ur in pogostost izobraževanja, zanimanje za izobraževanje in način spodbujanja k izobraževanju je ravno tako visoka, iz česar sledi, da so vsi ti dejavniki med seboj linearno odvisni.
Ključne besede: • Zadovoljstvo zaposlenih • Izobraževanje in usposabljanje • Zanimanje • Spodbujanje
Objavljeno: 10.05.2010; Ogledov: 2457; Prenosov: 492
.pdf Celotno besedilo (723,31 KB)

60.
ORGANIZACIJSKO VZDUŠJE V PODJETJU X
Aleš Janež, 2010, diplomsko delo

Opis: V času neizprosnega konkurenčnega boja, boja za obstanek na trgu in preživetje, v mnogih organizacijah pozabljajo na kvaliteto in temu primerno organizacijo delovnega življenja. Vzdušje, pogojeno s kvaliteto delovnega življenja, je eden od pomembnih dejavnikov, ki vplivajo na uspešnost poslovanja. Le zadovoljen delavec bo dolgoročno storil vse, kar lahko. Za dobro počutje na delovnem mestu še zdaleč niso dovolj samo lepi in dobro opremljeni prostori. Pomembna je identifikacija posameznika s podjetjem, zavest, da dobro dela zase, za druge in za podjetje, občutek, da sta mu omogočena osebna rast in razvoj, da dela sam in vendar skupaj z vsemi drugimi, da je zaželen, pomemben in potreben. Vsak zaposleni si ustvari svojo subjektivno sliko o podjetju, v katerem je zaposlen. Vzdušje v organizaciji pa je odvisno od podobe zaposlenih o lastnem podjetju. Odvisno je od tega, kakšno je mnenje zaposlenih o lastnem delu, organiziranosti dela, nagradah, načinu vodenja, medsebojnih odnosih ter počutju v organizaciji. Preprosto povedano je vzdušje v organizaciji skupno ime za način vedenja ljudi in zaznavanje medsebojnih odnosov. Če so ti odnosi pozitivno zaznani, se oblikuje ustvarjalno vzdušje, v nasprotnem primeru pa lahko pride do nezadovoljstva, konfliktov ter s tem posledično do slabših rezultatov poslovanja. Namen diplomskega dela je predstaviti pojem organizacijskega vzdušja v organizaciji s teoretičnega vidika, ter s pomočjo rezultatov, ki smo jih dobili v okviru raziskave, pomagati vodstvu podjetja X pri sprejemanju odločitev, ki so pomembne za dobro počutje zaposlenih. V tem diplomskem delu, ki je sestavljeno iz štirih poglavij, je v prvem delu — uvodu predstavljen osnovni namen in cilj dela ter predmet obravnave. V drugem delu je predstavljen in obdelan teoretični vidik organizacijskega vzdušja, njegovih dimenzij ter vpliv na zaposlene in organizacijo. V empiričnem delu so predstavljeni rezultati ankete na podlagi vprašalnika, namenjenega za merjenje organizacijskega vzdušja. V zadnjem delu — sklepu so podane ugotovitve, dobljene pri izdelavi tega dela, ter sklepne misli avtorja. Na kratko predstavimo še ugotovitve, do katerih smo prišli z našo diplomsko nalogo. Ugotovili smo, da so zaposleni z najvišjo oceno ocenili kategoriji »Inovativnost in iniciativnost« ter »Medosebni odnosi«. Zaposleni so priznali, da se zavedajo nujnosti nenehnih sprememb in so zato pripravljeni vložiti dodaten trud, da se storitve podjetja izpopolnjujejo. Na inovativnosti in iniciativnosti je bilo s strani podjetja očitno tudi največ poudarka, saj je povprečna vrednost odgovorov doživela glede na vse kategorije največji napredek. Čeprav so bili medosebni odnosi ocenjeni najvišje od vseh kategorij, pa smo opazili, da so se po fazi reorganizacije nekoliko poslabšali. Najbolj je upadlo medsebojno zaupanje med sodelavci. V motivaciji zaposlenih je bil opazen drugi največji padec srednje ocene glede na obdobje pred reorganizacijo in sedanjim trenutkom, kar nam da jasno vedeti, da je proces reorganizacije zelo slabo vplival na njihovo motiviranost. Najslabše pa so ocenili trditev, da je zaposlitev v podjetju varna, kar nam lahko da vedeti, da se rahlo bojijo za svoje delovno mesto. »Pripadnost organizaciji« je kategorija, ki je doživela največjo negativno razliko v odgovorih »prej« in »sedaj«. Torej zaposleni ne čutijo pripadnosti podjetju v isti meri, kot so to že v preteklosti. Kot največji vir učenja so zaposleni izpostavili svoje sodelavce, saj menijo, da se od njih največ naučijo, tarnajo pa nad možnostmi za dodatno izobraževanje. Zaposleni menijo, da ima podjetje jasno opredeljeno poslanstvo, vendar so mnenja, da ga ne poznajo dovolj dobro in da vodstvo z njimi ne sodeluje v dovolj veliki meri, ko le-to oblikuje. Cilj reorganizacije je bil predvsem optimiziranje delovnih procesov, tako da nas nizka srednja vrednost odgovorov nekako preseneča, saj smo pričakovali, da se bo na tem področju izboljšalo največ stvari.
Ključne besede: • organizacijsko vzdušje • dimenzije organizacijskega vzdušja • motivacija • zadovoljstvo zaposlenih
Objavljeno: 01.06.2010; Ogledov: 2220; Prenosov: 216
.pdf Celotno besedilo (1,04 MB)

Iskanje izvedeno v 0.24 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici