9.
PROJEKT IZGRADNJE ENERGETSKO VARČNEGA STANOVANJSKEGA NASELJABojana Aleksić, 2010, diplomsko delo
Opis: V diplomski nalogi sem najprej predstavila pojma projektni management in projekt. Projekt je ciljno usmerjena, enkratna in iz množice med seboj odvisnih aktivnosti sestavljena dejavnosti, ki ima določen začetek in zaključek, omejena pa je s časom, poslovnimi prvinami in stroški. Planiranje projekta je celovito načrtovanje in usklajevanje vseh aktivnosti v projektu.
Tudi projektni management lahko opredelimo kot povezanost usklajevanja, odločanja in delegiranja ali kot ciljno usmerjen proces planiranja, organiziranja, vodenja in kontroliranja, ki omogoča doseči čim bolj uspešen zaključek projekta. V gradbeništvu imajo projekti naslednje lastnosti: večinoma imajo zunanjega naročnika, so velike vrednosti, tehnološko zahtevni, roki predaje praviloma s penali ali tudi nagradami, številni podizvajalci, lahko tudi soizvajalci, vezani na usklajevanje skupnih proizvodnih sredstev in zaposlenih (stroji, vozila, opažni sistemi, delovna sila), dokumentacija praviloma ni popolna.
Velik poudarek sem namenila tveganju pri projektih, saj je za uspešno zaključen projekt to ključnega pomena. Gradbeni projekti so načeloma velike vrednosti, pogosto pride do prekoračitve stroškov, rokov itd. Zavedati se je potrebno tudi kompleksnosti tveganja, ki je bolj kot ne stalna spremljevalka tovrstnih projektov. Analiza tveganja je sestavljena iz treh faz: identifikacije tveganja, kvantifikacije tveganja in razvoj odziva na tveganja. Najprej je potrebno odkriti tveganje, ki nastopi v projektu. V drugi fazi se ocenijo vplivi in možnost pojavljanja vsakega izmed tveganj, določi se medsebojna zveza med dejavniki, ki ogrožajo projektni cilj. Smisel zadnje faze je pravočasen prepoznati, se izogniti ali zmanjšati delovanje tveganja, preusmeriti tveganje na drugi subjekt ali prevzeti tveganje ter eventualno izgubo.
V drugem delu diplomske naloge sem predstavila zagonski elaborat energetsko varčnega stanovanjskega naselja. Ta vsebuje prestavitev podjetja Vegrad d.d. , ki je investitor in izvajalec projekta, vhodno strategijo projekta, vsebinsko zasnovo, cilje, aktivnosti in taktike, terminski plan, ciljno analizo, ekonomiko projekta, projektno organizacijo in plan kontrole. Naselje predvidoma vsebuje dvanajst hiš, lociranih v Izoli. Hiše imajo toplotne črpalke, zbiralnike meteornih vod in ustrezajo standardu energetsko varčnih hiš.
Ključne besede: projekt, projektni management, gradbeni projekt, tveganje pri projektih, zagonski elaborat, vhodna strategija projekta, energetsko varčna hiša, terminski plan, projektna organizacija
Objavljeno: 12.10.2010; Ogledov: 2428; Prenosov: 727
Celotno besedilo (1,47 MB)
