| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 10 / 16
Na začetekNa prejšnjo stran12Na naslednjo stranNa konec
1.
VIZIJA IN POSLANSTVO DRUŽINSKEGA PODJETJA MESARSTVO HERGA, D.O.O.
Kristijan Pukšič, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo proučevali podjetje Mesarstvo Herga, d.o.o. in skupaj z vodstvom oblikovali predlog vizije in poslanstva. Gre za družinsko podjetje, ki je v zasebni lasti. Podjetje ima trenutno dve mesnici, od tega se ena nahaja na sedežu podjetja v Mezgovcih ob Pesnici, druga pa v trgovskem centru Tuš v Trnovski vasi. Podjetje je v zadnjem obdobju izvedlo več investicij na področju nabave novih strojev in opreme. Ob proučitvi prednosti in slabosti podjetja ter na podlagi proučitve priložnosti in nevarnosti, ki izhajajo iz okolja in ob proučitvi vrednot ključnih udeležencev podjetja smo skupaj oblikovali predlog vizije in poslanstva podjetja. Glavno vodilo podjetja je omogočiti kupcem nakup kvalitetnega »domačega« slovenskega mesa po sprejemljivih cenah. Podjetje je svojo vizijo zastavilo na podlagi širitve prodajnih trgov, saj si želijo v prihodnosti postati vodilni ponudnik kvalitetnega »domačega« slovenskega mesa na štajerskem področju.
Ključne besede: družinsko podjetje, razvoj podjetja, vrednote ključnih udeležencev podjetja, prednosti in slabosti podjetja, priložnosti in nevarnosti v okolju, poslanstvo, vizija
Objavljeno: 14.12.2009; Ogledov: 3932; Prenosov: 591
.pdf Celotno besedilo (505,17 KB)

2.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA MARJETICA D.D. NA RAVNI POLITIKE PODJETJA IN STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Rok Stegne, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi smo proučevali podjetje Marjetica, d.d. ki dejansko nastopa na trgu, vendar smo ga zaradi varovanja poslovnih informacij poimenovali z izmišljenim imenom. Marjetica, d.d. je trgovina, ki se ukvarja s prodajo gradbenega materiala tako na drobno kot na debelo. Spada med majhna podjetja. Planirali smo razvoj na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Najprej smo se spoznali s podjetjem, z obstoječo politiko podjetja, strategijami in strukturami, da smo kasneje lahko planirali razvoj na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Na ravni politike podjetja smo proučili vrednote direktorja podjetja. Proučili smo prednosti in slabosti, z okoljem povezane možnosti in nevarnosti za podjetje ter opredelili prihodnjo politiko podjetja. Pri proučevanju okolja smo predvsem na nabavnem trgu za obravnavano podjetje videli veliko priložnost. Planiranje na ravni politike podjetja je osnova za nadaljnje planiranje na ravni strateškega managementa. Podjetju smo opredelili dva programsko-tržna področja, in sicer maloprodaja (MB) in veleprodaja (SV Slo) ter prišli do zaključka, da bi bilo smiselno, da podjetje obdrži obe programsko-tržni področji. Iskali smo tudi strateške možnosti in strategije ter vrednotili razvojno uspešnost obravnavanega podjetja v obdobju od 1.1.2009 do 31.12.2013, pri čemer smo si pomagali s statičnimi in dinamičnimi kazalniki. Na podlagi teh rezultatov smo podjetju predstavili priporočene razvojne strategije. Zaključili smo s planiranjem razvojnih struktur in s programiranjem razvoja, ki je zaključna faza v obravnavanem procesu planiranja.
Ključne besede: Ključne besede: planiranje, razvoj, vizija podjetja, politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti, slabosti, okolje podjetja, možnosti, nevarnosti, programsko-tržna področja, strateški management, strategija, strateške možnosti, ekonomsko vrednotenje, strukture, program razvoja.
Objavljeno: 14.12.2009; Ogledov: 2936; Prenosov: 702
.pdf Celotno besedilo (904,06 KB)

3.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA FERA AVTO, D.O.O. S POUDARKOM NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Aleksander Burjan, 2009, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo planirali razvoj podjetja Fera avto, d.o.o., ki je mikro podjetje in se ukvarja z izdelavo prototipov in predelavo posebnih vozil ter tako imenovanim tuningom vozil. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2007 ter se razvija in raste. Vsako podjetje se mora razvijati in rasti ter biti dovolj inovativno, če hoče preživeti na trgu in ohraniti svoj tržni položaj. Da podjetju to uspe, mora skrbno planirati svojo vizijo, politiko podjetja ter izbrati primerne strategije in pripraviti program razvoja. V proučevanem podjetju smo zato najprej opredelili obstoječo vizijo in politiko podjetja. Za planiranje prihodnje politike podjetja smo za obravnavano podjetje predstavili vrednote ključnih udeležencev podjetja, ter predstavili prednosti in slabosti ter potencialne možnosti in nevarnosti za podjetje Fera avto, d.o.o. Vse to je osnova za planiranje prihodnje politike podjetja, dobro zasnovana politika podjetja pa je osnova za planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa, kar je bila tudi osnovna naloga našega diplomskega dela. Pri planiranju razvoja na ravni strateškega managementa smo najprej opredelili programsko-tržna področja ter jih analizirali. Za proučevano podjetje smo tudi iskali in predlagali strateške možnosti in strategije. Za proučevano podjetje smo planirali tudi vrednostne izide za obdobje pet let. Strategije smo ekonomsko ovrednotili z uporabo statičnih in dinamičnih kazalnikov. V zaključni fazi planiranja razvoja podjetja na ravni strateškega managementa smo izdelali program razvoja podjetja in s tem razvoj proučevanega podjetja postavili v čas in prostor.
Ključne besede: razvoj in rast, planiranje, vizija, politika podjetja, strategije podjetja, program razvoja, vrednote ključnih udeležencev podjetja, prednosti in slabosti podjetja, možnosti in nevarnosti podjetja, strateški management, programsko-tržna področja, statični in dinamični kazalniki, vrednostni izidi, program razvoja.
Objavljeno: 17.12.2009; Ogledov: 3224; Prenosov: 451
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

4.
PROUČITEV PODJETJA VALJI D.O.O. IN PLANIRANJE NJEGOVE POLITIKE PODJETJA
Andreja Kovačič, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: Valji d. o. o. Štore je podjetje za proizvodnjo valjev in ulitkov. V podjetju proizvajajo metalurške in nemetalurške valje za gumarsko, kemično, tekstilno, živilsko in druge industrije, različne ulitke za strojegradnjo in druge namene ter metalurške in valjčne kokile. Pri ustanavljanju podjetja in v njegovem razvoju ima planiranje politike podjetja temeljni in izhodiščni pomen. V današnjem času — času svetovne gospodarske krize — je poslovanje podjetij vedno bolj občutljivo in tvegano. Bolj uspešna so tista podjetja, ki znajo jasno in učinkovito gledati naprej. V prvem delu diplomskega seminarja smo predstavili proučevano podjetje in trenutno situacijo v podjetju. Nadalje smo predstavili obstoječo politiko podjetja. Seznanili smo se s splošnimi, temeljnimi in poslovnimi strategijami podjetja ter prikazali lastniško, organizacijsko, kadrovsko, tehnično-tehnološko in premoženjsko strukturo podjetja. Ostajanje v preteklosti in priseganje na »preverjene« rešitve lahko ogrozi zmožnost podjetja za preživetje v dinamičnem svetu, kjer obstoječe strategije niso več enako učinkovite kot nekdaj. V zadnjem poglavju smo napisali predlog vizije podjetja Valji d. o. o. Učinkovita vizija navdihuje ljudi za delo v smeri njenega uresničevanja: vodstvo zaposlene motivira, da skupaj krmarijo podjetje v želeno smer in ga usmerjajo proti želenim ciljem. Neučinkovita vizija, ki je zamegljena in se pretirano nanaša na preteklost, je preveč kompleksna ali nebistvena in lahko podjetju povzroči celo več škode kot odsotnost vizije. Nadalje smo s shemo za profiliranje vrednot proučili vrednote ključnih udeležencev podjetja — zastopa jih direktor podjetja in podpirajo jih lastniki podjetja. V nadaljevanju smo proučili prednosti in slabosti obravnavanega podjetja, raziskali okolje podjetja ter možnosti in nevarnosti za podjetje, ki izhajajo iz okolja. Podjetje, ki zna »videti« in razumeti svojo prihodnost, zmore prepoznati možnosti in nevarnosti, ki ga čakajo in se lahko nanje primerno pripravi. Vse to smo proučevali, da smo lahko prišli do izhodišč, s pomočjo katerih smo določili prihodnjo politiko podjetja. Skladno z mariborskim modelom integralnega managementa, ki nam je služil kot osnova za naše raziskovanje, smo politiko podjetja razdelili na poslanstvo, smotre in temeljne cilje.
Ključne besede: planiranje politike podjetja, poslanstvo podjetja, smotri, temeljni cilji, vrednote ključnih udeležencev podjetja, vizija podjetja, strategije podjetja, strukture podjetja, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti, Valji d. o. o.
Objavljeno: 06.01.2011; Ogledov: 3003; Prenosov: 328
.pdf Celotno besedilo (543,90 KB)

5.
VIZIJA DRUŽINSKEGA PODJETJA
Breda Ločičnik, 2011, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo proučevali področje družinskih podjetij in izbrano podjetje Breda Ločičnik, s.p. Gre za družinsko podjetje z ustanoviteljico na čelu in še s tremi udeleženci, ki sodelujejo s svetovanjem. Vsi imajo kozmetiko (spletna trgovina) in izobraževanje kot dodatno dejavnost. Preko različnih analiz (vrednote ključnih udeležencev, prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti) smo tako oblikovali predlog vizije in poslanstva. Podjetje Breda Ločičnik, s.p. bo sledilo zastavljeni viziji in tržilo izdelke ki so podporni za življenje. Podjetje bo širilo svojo ponudbo z večjo izbiro različnih proizvajalcev naravne in tudi organske kozmetike. Z pestro izbiro življenju podpornih izdelkov za osebno nego si bo prodobilo še tako zahtevne potrošnike.
Ključne besede: Ključne besede: - družinsko podjetje - vrednote ključnih udeležencev podjetja - prednosti in slabosti podjetja - priložnosti in nevarnosti v okolju - vizija - poslanstvo
Objavljeno: 19.05.2011; Ogledov: 2107; Prenosov: 221
.pdf Celotno besedilo (737,74 KB)

6.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA DOMEL, D.O.O.
Mirjam Vrbinc, 2011, diplomsko delo

Opis: Podjetje Domel, d. o. o., je razvojni dobavitelj z vrhunskimi izdelki. V podjetju proizvajajo sesalne enote za suho in mokro sesanje v večstopenjskih izved¬bah, univerzalne kolektorske motorje, eno¬smerne motorje s permanentnimi magneti, asinhronske motorje z zunanjim tekačem, sesal¬ne enote z elektronsko komutacijo, EC-motorje, EC-puhala, EC-ventilatorje, reluktančne sesalne enote, koračne motorje, elektroniko za krmi¬ljenje elektromotorjev, komponente in orodja. Vizija podjetja Domel, d. o. o., je želja po sodobnem, uspešnem in stabilnem podjetju, ki izdeluje visokokakovostne izdelke, hkrati pa je fleksibilno in cenovno ugodno. Podjetje zelo veliko pozornost namenja pripadnosti svojim dobaviteljem, kupcem in zaposlenim. Zavedajo se, da jih k uresničitvi vizije vodi dobro planirana, zasnovana in udejanjena politika. Podjetje svojo vizijo uresničuje neposredno na ravni strateškega menedžmenta, posredno pa na ravni taktičnega in operativnega menedžmenta. V začetnih poglavjih diplomskega dela smo natančno proučili obstoječe stanje v podjetju in okolje, kjer podjetje Domel, d. o. o., posluje. Proučevali smo vrednote ključnih udeležencev podjetja in v nadaljevanju proučili prednosti in slabosti podjetja, raziskali okolje podjetja ter možnosti in nevarnosti za podjetje, ki izhajajo iz okolja. Vse to smo proučevali, da smo lahko prišli do izhodišč, na podlagi katerih smo določili prihodnjo politiko podjetja Domel, d. o. o.. Za uresničevanje razvoja na ravni strateškega menedžmenta smo iskali strateške možnosti, planirali strategije za njihovo uresničevanje in zapisali program razvoja.
Ključne besede: Ključne besede: politika podjetja, vizija, programsko-tržno področje, vrednote ključnih udeležencev podjetja, konkurenca, prednosti in slabosti, razvoj okolja, možnosti in nevarnosti, planiranje razvoja podjetja, strateške razvojne možnosti, strategije podjetja, program razvoja podjetja
Objavljeno: 25.01.2012; Ogledov: 1960; Prenosov: 116
URL Povezava na celotno besedilo

7.
PROCESNE IN INŠTRUMENTALNE POSEBNOSTI PLANIRANJA POLITIKE DRUŽINSKEGA PODJETJA
Martina Vrzel, 2011, magistrsko delo/naloga

Opis: Družinska podjetja predstavljajo velik delež podjetij v gospodarstvu. Njihov uspeh pa je odvisen od vizije in politike podjetja. Izhajajoč iz razvojne vizije smo opredelili politiko podjetja (poslanstvo, smotre in temeljne cilje). Za podjetje so izrednega pomena vrednote (ključnih udeležencev) podjetja, poznavanje priložnosti in nevarnosti kot tudi prednosti in slabosti. Usklajeni interesi lastnikov in vseh zaposlenih so prav tako pomemben dejavnik uspešnega poslovanja, kajti za uspešno poslovanje je potrebno zadovoljstvo obojih. Naloga je strukturirana v šest poglavij. Uvodnemu poglavju sledi drugo poglavje, v katerem smo opredelili značilnosti družinskega podjetja ter prednosti in slabosti. Pojasnili smo tudi življenjski cikel podjetja in lastništvo. V tretjem poglavju smo predstavili MER-ov model integralnega managementa ter posebnosti procesa in metod planiranja politike družinskega podjetja. Poglavje se končuje z družinsko ustavo. V četrtem poglavju smo predstavili proučevano podjetje Stiv-Horvat d.o.o. V petem poglavju smo proučili vrednote ključnih udeležencev, prednosti in slabosti ter priložnosti in nevarnosti za podjetje iz okolja. V tem poglavju smo tudi na osnovi raziskovalno-prognostičnih izhodišč oblikovali in zapisali predlog vizije in politike podjetja. Zadnje šesto poglavje pa je sklepno poglavje v katerem navajamo ključne ugotovitve magistrske raziskave.
Ključne besede: družinsko podjetje, značilnosti družinskega podjetja, življenjski cikel podjetja, MER-ov model integralnega managementa, politika podjetja, vizija, vrednote ključnih udeležencev, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, okolje podjetja
Objavljeno: 22.02.2012; Ogledov: 1453; Prenosov: 384
.pdf Celotno besedilo (737,17 KB)

8.
POLITIKA PODJETJA NA PRIMERU PODJETJA REMF D.O.O.
Sindy Kos, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo predstavili podjetje REMF d. o. o kot podjetje z dolgoletno tradicijo in močnimi koreninami na tržišču. Nadaljevali smo s proučitvijo upravljanja in vodenja podjetja REMF d. o. o., kjer smo predstavili vodilne v podjetju REMF d. o. o. in razporeditev vodilnih zaposlenih po zadolžitvah. Predstavili smo njihovo dosedanjo politiko podjetja, za katero smo ugotovili, da je zelo natančno opredeljena in časovno ter številčno določena ter predlagali novo, dopolnjeno politiko podjetja REMF d. o. o. Ker je za dobro zastavljeno politiko podjetja pomembno poznavanje prednosti in slabosti podjetja, kot tudi priložnosti in nevarnosti zanj, smo le-te tudi opredelili in pri tem upoštevali ekološko, tehnično-tehnološko, ekonomsko in družbeno-politično, kulturno in socialno okolje, ter kot bistveno sestavino okolja podjetja, kjer smo se osredotočili na oskrbni in prodajni trg. V nalogi smo opredelili vrednote podjetja na podlagi dvanajstih Ulrichovih dejavnikov, s pomočjo katerih smo na podlagi lastnega opazovanja in vpetosti v delovanje podjetja REMF d. o. o. naredili profil sistema vrednot. Vse opredeljeno smo uporabili kot izhodišče za planiranje prihodnje politike podjetja REMF d. o. o.
Ključne besede: politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti in slabosti, analiza možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 23.11.2012; Ogledov: 1197; Prenosov: 144
.pdf Celotno besedilo (462,17 KB)

9.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA HEAT D.O.O.
Anita Kurbus, 2012, diplomsko delo

Opis: Podjetje Heat, d.o.o. je podjetje, ki se ukvarja distribucijo in prodajo klimatskih naprav, sistemov za ogrevanje z obnovljivimi viri in sistemov za prezračevanje prostorov. Vizija podjetja je želja po sodobnem, stabilnem in uspešnem podjetju, ki opravlja kakovostne storitve, hkrati pa je cenovno ugodno in fleksibilno. Posebno pozornost namenjajo pripadnosti svojih kupcev in zaposlenih. V podjetju se zavedajo, da jih k uresničitvi vizije vodi dobro planirana, zasnovana in udejanjena politika podjetja , ki se uresničuje neposredno na ravni strateškega managementa, posredno pa na ravni taktičnega in operativnega managementa, »zares« pa v temeljnem izvedbenem procesu. V začetni fazi diplomskega dela smo natančno proučili obstoječe stanje v podjetju. Proučevali smo kulturo in etiko podjetja ter panoge.Na osnovi pridobljenih spoznanj in ob upoštevanju obstoječe politike podjetja ter želja ključnih udeležencev podjetja smo planirali bodočo politiko podjetja. Za uresničevanje razvoja na ravni strateškega managementa smo iskali strateške možnosti, planirali strategije za njihovo uresničevanje in zapisali program razvoja, proučevali razvoj na ravni politike in okolja ter prognostično obdelali podjetje Heat, planirali programsko tržna področja, iskali strateške možnosti ter planirali poslovni izid. Z izvedeno raziskavo in predvideno prognozo želimo pomagati lastniku podjetja in njegovi zaposlenim pri uresničitvi zastavljene vizije in njihovih ciljev (tako podjetniških kot osebnih
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE: planiranje, razvoj, vizija podjetja, politika podjetja, vrednote udeležencev, prednosti, slabosti, okolje podjetja, možnosti, nevarnosti, programsko-tržna področja, strateške možnosti, trgi, kultura, etika, strategije
Objavljeno: 03.09.2012; Ogledov: 1307; Prenosov: 159
.pdf Celotno besedilo (370,33 KB)

10.
PROUČEVANJE VREDNOT UDELEŽENCEV PODJETJA KOT IZBRANI DEJAVNIK VPLIVA NA USPEŠNOST PROUČEVANEGA TRGOVSKO - PROIZVODNEGA PODJETJA
Lucijan Rop, 2012, diplomsko delo

Opis: Lastnik podjetja je ključna oseba, ki ustvari, oblikuje in ohranja kulturo podjetja, njen temeljni del pa predstavljajo vrednote. Vrednote imajo funkcijo gonilne sile pri doseganju ciljev podjetja. So vir motivacije ter kriteriji kako doseči cilj na pravi »način«. Opredeljene skupne vrednote so osrednja vodila, ki usmerjajo in vodijo ljudi pri njihovem vsakodnevnem delovanju. Če zaposleni ne delujejo v skladu z vrednotami podjetja, ne morejo dolgoročno ostati v podjetju, saj njihovo delo ne izkazuje njihovih zmožnosti in zaradi tega ne ponujajo dobrih rezultatov, s čimer škodujejo lastnikom, sodelavcem in potrošnikom. Za doseganje visoke kakovosti, učinkovitosti in uspešnosti je pomembno, da so cilji podjetja usklajeni s skupnimi vrednotami podjetja, te pa z vrednotami njegovih zaposlenih in obratno. V diplomskem seminarju smo proučili trgovsko-proizvodno podjetje L.P. d.o.o., ki se ukvarja z distribucijo in prodajo repromaterialov za potrebe lesne dejavnosti večjih mizarstev in pohištvene industrije na slovenskem trgu in ostalih sosednjih državah. Podjetje je srednje veliko in spada med vodilne trgovce na področju lesne branže. V prvem delu smo skozi teoretične vidike opredelili vlogo vrednot v podjetju in skozi različna merila uspešnosti, ki smo jih navedli, pojasnili možne vplive vrednot na uspešnost poslovanja podjetja. Vso teorijo smo nato prenesli v prakso, torej v obravnavano podjetje. Predstavili smo vrednote lastnika in direktorja ter ugotovili, da so medsebojno usklajene. Vrednote ključnih udeležencev so osnova, iz katere je podjetje razvilo osrednje notranje vrednote, ki jim zaposleni pri svojem delu sledijo. Vsako vrednoto smo podrobno opisali in razložili njen vpliv na dejavnike uspeha v podjetju. Nato smo prišli do spoznanj, katere so tiste vrednote, ki neposredno dosegajo vrednote ključnih udeležencev v podjetju – vrednote lastnika in direktorja. Na podlagi pomankljivosti skupnih vrednot v podjetju, ki smo jih zaznali tekom izdelave diplomskega seminarja, smo na koncu predlagali možne predloge za spreminjanje vrednot, ki zagotavljajo podjetju večjo uspešnost in za katere upamo, da jih bo podjetje v bodočnosti upoštevalo ter s tem izboljšalo svoje poslovne rezultate; in kar je najpomembneje, povečalo zadovoljstvo svojih zaposlenih in okrepilo odnos s kupci. Ključne besede: vizija, politika podjetja, interesi udeležencev podjetja, vrednote podjetja, vrednote ključnih udeležencev, uspešnost podjetja.
Ključne besede: Ključne besede: vizija, politika podjetja, interesi udeležencev podjetja, vrednote podjetja, vrednote ključnih udeležencev, uspešnost podjetja.
Objavljeno: 23.11.2012; Ogledov: 1246; Prenosov: 278
.pdf Celotno besedilo (1,27 MB)

Iskanje izvedeno v 0.17 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici