| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 47
Na začetekNa prejšnjo stran12345Na naslednjo stranNa konec
31.
PRIMERJALNA ANALIZA VPLIVA VREDNOT IN KULTURE PODJETJA NGŠ D. O. O. TER NJEGOVIH DOBAVITELJEV NA USPEŠNOST NJIHOVEGA MEDNARODNEGA POSLOVNEGA SODELOVANJA
Andreja Kotnik, 2014, diplomsko delo

Opis: Kultura je povsod okoli nas in je izražena v načinu življenja. V sodobnem času je vloga kulture prešla tudi v poslovni svet, saj se večina podjetij povezuje z drugimi državami pri poslovanju. Začnemo govoriti o mednarodnih kulturnih razlikah. V podjetju NGŠ d. o. o. je direktor podjetja ključna oseba, ki je ustvarila kulturo podjetja, vsi zaposleni se ji prilagajajo, temeljni del kulture pa predstavljajo vrednote. Če zaposleni ne delujejo v skladu z vrednotami podjetja, morajo zapustiti podjetje, saj z nasprotnim ravnanjem lahko škodujejo podjetju oziroma poslovanju podjetja, pa tudi sebi. V diplomskem delu smo preučevali podjetje NGŠ d. o. o. ki posluje s Srbijo, Turčijo in Sirijo, pri tem pa smo upoštevali medkulturne razlike pri poslovanju. Primerjali smo vrednote in kulturo podjetja NGŠ d. o. o. z njegovimi dobavitelji iz Srbije, Turčije in Sirije. Pred poslovanjem s tujim dobaviteljem se je treba pogajati in skleniti poslovni odnos. Pogajamo se skoraj vsak dan, k temu pa pripomorejo različne življenjske situacije. Pogajanje je način, da bi si pridobili stvar, ki si jo želimo in stremimo k cilju, čeprav se zgodi, da je treba kdaj tudi popustiti. Procesa pogajanja se ne moremo naučiti, saj je razplet odvisen tudi od nasprotne strani. Dokazano je, da so boljši pogajalci tisti, ki so dobri govorci, in jih ni strah kdaj tudi izgubiti. Ugotovili smo, da je za vzpostavitev zaupanja, za pogajanje in sklenitev poslovnega odnosa priporočljivo poznavanje vsake kulture posebej in predvsem vedeti, da so v neki državi nekatere stvari sprejemljive, v drugi pa strogo prepovedane. Dober odnos in prilagajanje vsaki kulturi posebej pripelje do dobrih in celo vrhunskih poslovnih rezultatov. Analizirali smo količinske vrednosti dobav podjetja NGŠ d. o. o. po dobaviteljih iz Srbije, Turčije in Sirije v času njihovega medsebojnega sodelovanja. Preučili smo, kaj se je dogajajo v času gospodarske krize in kako je kriza vplivala na sklepanje poslovnih odnosov in na število dobav. Čeprav je diplomsko delo nastalo v času gospodarske krize, ki je za mnoga podjetja povzročila manj dobav in padec dobička, pa je v našem primeru ravno obratno. Podjetje NGŠ d. o. o. je v obdobju krize vzpostavilo zaupanje in sklenilo poslovni odnos s Turčijo in kasneje s Sirijo. Gospodarska kriza ni imela vpliva na poslovanje podjetja, predvsem zaradi narave poslovanja. Preučili smo tudi vpliv vrednot in kulture podjetja NGŠ d. o. o. na uspešnost njihovega mednarodnega poslovnega sodelovanja. Za uspešno poslovanje je treba poznati kulturo držav s katerimi podjetje posluje in predvsem bistvene razlike v primerjavi s slovensko kulturo. V intervjuju z direktorjem podjetja NGŠ d. o. o. smo pridobili veliko zanimivih informacij o kulturi nasploh in o kulturi poslovanja za vsako prej omenjeno državo posebej. Medkulturne razlike je treba upoštevati, da bi ohranjali dolgoročen poslovni odnos.
Ključne besede: Ključne besede: Vrednote podjetja, kultura, medkulturne razlike, sklepanje poslovnih odnosov, poslovna pogajanja, Srbija, Turčija, Sirija.
Objavljeno: 03.11.2014; Ogledov: 675; Prenosov: 60
.pdf Celotno besedilo (732,13 KB)

32.
PLANIRANJE POLITIKE PODJETJA BA&MI D.O.O.
Sabina Ivanuša, 2014, diplomsko delo

Opis: BA&MI d.o.o. je gostinsko podjetje v družinski lasti. Kot veliko malih podjetij tudi obravnavano podjetje svoje politike nima zapisane. Ker menimo, da skrbno planirani vizija, poslanstvo, smotri in temeljni cilji prispevajo k dolgoročni uspešnosti in učinkovitosti podjetja, smo v diplomskem seminarju planirali prihodnjo politiko podjetja BA&MI d.o.o. Diplomski seminar je sestavljen iz dveh vsebinskih delov: teoretičnega in praktičnega. V teoretičnem delu smo na podlagi teoretičnih izhodišč raziskovali politiko podjetja in raziskovalno-prognostične procese, potrebne za snovanje politike podjetja. V praktičnem delu smo predstavili podjetje BA&MI d.o.o. in njegove ključne udeležence. Na podlagi podatkov, pridobljenih s strani vodstva, in osebnega poznavanja obravnavanega podjetja smo podali zapis vizije podjetja BA&MI d.o.o. Tudi druge teoretične ugotovitve iz prvega dela smo prenesli v prakso in na podlagi opravljenih raziskovalno-prognostičnih procesov – določanja vrednot udeležencev podjetja, proučevanja prednosti in slabosti ter prognoziranja možnosti in nevarnosti proučevanega podjetja – podali po našem mnenju najustreznejšo prihodnjo politiko podjetja BA&MI d.o.o.
Ključne besede: politika podjetja, vizija, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, vrednote, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 05.11.2014; Ogledov: 666; Prenosov: 94
.pdf Celotno besedilo (841,53 KB)

33.
POLITIKA PODJETJA IN STRATEŠKI MANAGEMENT PODJETJA DB, D.O.O.
Anemari Fifer, 2014, diplomsko delo

Opis: V delu diplomskega projekta smo se osredotočili na planiranje razvoja podjetja na ravni politike podjetja in planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa podjetja DB, d. o. o. Na podlagi proučevanja vrednot udeležencev podjetja, proučitev prednosti/slabosti in priložnosti/nevarnosti ter obstoječo politiko podjetja smo zapisali vizijo in razvoj podjetja na ravni strateškega manegementa podjetja DB, d. o. o. V okviru politike podjetja smo zapisali poslanstvo, smotre in temeljne cilje podjetja DB, d. o. o. V drugem delu diplomskega projekta smo planirali razvoj podjetja na ravni strateškega managementa, kjer smo določili programsko-tržna področja in iskali strateške možnosti in strategije, ter na koncu zapisali program razvoja proučevanega podjetja za naslednja 3 leta.
Ključne besede: politika podjetja, vrednote, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, strategije, strateški management
Objavljeno: 22.10.2014; Ogledov: 1167; Prenosov: 253
.pdf Celotno besedilo (1018,73 KB)

34.
PLANIRANJE PODJETJA IZOELEKTRO D.O.O.
Anita Kranjc, 2014, diplomsko delo

Opis: Podjetje Izoelektro, d.o.o., je proizvajalec in globalni ponudnik elektrotehnične opreme. Izdelujejo proizvode, oplaščene s silikonom, namenjene za vgradnjo v nizko- in srednjenapetostne daljnovode, ter vso ustrezno spojno in obesno opremo. Je hitro rastoče podjetje iz Slovenije, ki zagotavlja izdelke, namenjene za vzdrževanje, obnovo in vzpostavitev elektroenergetskih sistemov. V začetni fazi diplomskega dela smo predstavili izbrano podjetje in opisali trenutno situacijo v njem. Preučili smo teoretična izhodišča, iz katerih smo izhajali, in jih aplicirali na primeru podjetja Izoelektro, d.o.o. Nadalje smo zapisali vizijo podjetja, opredelili njegovo politiko, predstavili vrednote ključnih udeležencev, proučili samo podjetje in njegovo okolje ter zapisali prihodnjo, planirano politiko podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja na ravni strateškega managementa, zato smo opisali programsko-tržna področja, iskali strateške možnosti, opredelili strategije in strukture podjetja ter zaključili s programom razvoja podjetja. S proučevanjem in z raziskavo želimo prispevati k nadaljnjemu razvoju podjetja.
Ključne besede: vizija, politika podjetja, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, vrednote ključnih udeležencev, strategije, strukture, strateški management, program razvoja
Objavljeno: 04.11.2014; Ogledov: 678; Prenosov: 71
.pdf Celotno besedilo (856,93 KB)

35.
PLANIRANJE RAZVOJA PODJETJA HTM D. O. O.
Mateja Kastelec, 2015, diplomsko delo

Opis: Gospodarska moč mora podjetjem predstavljati temeljni cilj, ki ga lahko dosežejo s planiranjem razvoja podjetja. Planiranje razvoja je za podjetja ciljno usmerjen proces, ki mora podjetje voditi k večji uspešnosti in blagostanju vseh njegovih udeležencev. V diplomskem delu smo proučevali podjetje HTM d. o. o. in planirali njegov razvoj na ravni politike podjetja in strateškega managementa. Na podlagi analize podjetja in okolja smo planirali razvojno politiko podjetja s proučevanjem vrednot udeležencev podjetja, njegovih prednosti in slabosti ter analiziranih iz okolja izhajajočih priložnosti in nevarnosti. Zapisali smo vizijo kot izhodišče politike podjetja, poslanstvo, smotre in temeljne cilje ter oblikovali vodila o poslanstvu in smotrih podjetja HTM d. o. o., ki so izrazna oblika politike podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja na ravni strateškega managementa, zato smo proučili programsko-tržna področja podjetja, za njih iskali strateške možnosti razvoja podjetja, opredelili strategije in potrebne razvojne strukture ter svoje delo zaključili s programom razvoja podjetja HTM d. o. o. S to raziskavo ter predlaganimi razvojnimi alternativami želimo prispevati k nadaljnjemu razvoju podjetja HTM d. o. o.
Ključne besede: razvoj podjetja, politika podjetja, vrednote, prednosti in slabosti, priložnosti in nevarnosti, strukture, strategije, strateški management.
Objavljeno: 19.10.2015; Ogledov: 795; Prenosov: 144
.pdf Celotno besedilo (1,53 MB)

36.
POLITIKA PODJETJA B & S KRAMBERGER IN DRUŽBENIKI, D.O.O.
Katja Vodišek, 2015, diplomsko delo

Opis: Uspešno planiranje razvoja podjetja vpliva na njegov prihodnji obstoj in razvoj, kot tudi na samo poslovanje podjetja. Uspešnost podjetja je odvisna tudi od pravilno izbrane in oblikovane politike podjetja. Pri planiranju razvoja podjetja ima planiranje politike podjetja temeljni in izhodiščni pomen. Politika podjetja izhaja iz vizij, zato moramo pravilno izbrati in oblikovati tudi vizijo podjetja. V diplomskem seminarju je prikazano planiranje politike podjetja. V teoretičnem delu smo na kratko opisali vizijo, poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Prav tako smo opisali nosilce upravljalno-vodstvenega procesa, določanje prednosti in slabosti podjetja, priložnosti in nevarnosti za podjetje ter vrednote podjetja. V empiričnem delu pa smo predstavili politiko v izbranem podjetju B & S Kramberger in družbenik d.o.o., ki se ukvarja z računovodstvom, knjigovodstvom, revizijo in davčnimi storitvami. Preučevano podjetje nima zapisane politike podjetja, zato smo jo zanj predlagali in zapisali mi, predlagali pa smo tudi vizijo, saj iz vizije politika podjetja izhaja. S planiranjem razvoja se v proučevanem podjetju ne ukvarjajo, vendar se zavedajo njegovega ključnega pomena. Tako smo v empiričnem delu zapisali vizijo, preučili podjetje in njegovo okolje ter vrednote ključnih udeležencev in zanj zapisali še politiko podjetja. S preučevanjem, ki smo ga opravili, želimo podjetju pomagati pri uresničevanju politike podjetja ter pri uspešnem vodenju in poslovanju v prihodnje.
Ključne besede: politika podjetja, prednosti in slabosti podjetja, priložnosti in nevarnosti za podjetje, vrednote podjetja.
Objavljeno: 20.10.2015; Ogledov: 308; Prenosov: 48
.pdf Celotno besedilo (712,99 KB)

37.
Planiranje razvoja v turistični agenciji Galileo 3000 d.o.o. s poudarkom na ravni politike podjetja
Tanja Perko, 2015, diplomsko delo

Opis: V tem delu diplomskega projekta smo preučevali planiranje podjetja s poudarkom na ravni politike podjetja. Podjetje mora za uspešno poslovanje imeti opredeljeno politiko podjetja, iz katere lahko razberemo ali ocenimo odsev interesov ključnih udeležencev podjetja. Politika podjetja temelji na viziji in zajema poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Podjetje, ki smo ga obravnavali, je turistična agencija Galileo 3000 d.o.o. Predstavili smo njihovo že obstoječo vizijo in politiko podjetja ter splošne, temeljno in poslovne strategije. Predstavili smo tudi interesne potenciale udeležencev podjetja Galileo 3000 d.o.o. Razvoj tega podjetja na ravni politike podjetja smo planirali tako, da smo proučevali vrednote ključnih udeležencev obravnavanega podjetja, na podlagi preučevanj podjetja določili prednosti in slabosti ter na podlagi preučevanj okolja določili tudi možnosti in nevarnosti za to podjetje. V nadaljnjem delu smo izhajali iz teh, že omenjenih, izidov raziskovalno-prognostičnih procesov in za podjetje Galileo 3000 d.o.o. zapisali predlagano politiko podjetja, ki bi bila po našem mnenju primerna za obravnavano podjetje. Zapisali smo tudi vodila o poslanstvu in smotrih kot možno in predlagano izrazno obliko politike podjetja Galileo 3000 d.o.o.
Ključne besede: politika podjetja, planiranje razvoja, vrednote, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 27.10.2015; Ogledov: 727; Prenosov: 93
.pdf Celotno besedilo (1,14 MB)

38.
PLANIRANJE VIZIJE IN POLITIKE PODJETJA TURISTIČNE AGENCIJE ARITOURS D. O. O.
Sara Potnik, 2015, diplomsko delo

Opis: Podjetje Aritours d. o. o. je turistična agencija, ki deluje v Mariboru že od leta 1993. Je mikro podjetje s 5 zaposlenimi in velja za največjega organizatorja romanj v Sloveniji. Leta 2007 so se odločili, da zaradi bogate čebelarske tradicije pri nas začnejo tudi s čebelarskim turizmom, ki drugod po svetu še ni poznan. Diplomski projekt z osnovno tematiko planiranje vizije in politike podjetja Aritours d. o. o. je razdeljen na teoretični in praktični del. V teoretičnem delu smo analizirali definicije, kot so jih opredelili različni avtorji, ki opredeljujejo vizijo podjetja, vrednote (udeležencev) podjetja, njegove prednosti in slabosti, iz okolja izhajajoče možnosti in nevarnosti ter strategije in strukture podjetja. V praktičnem delu diplomskega projekta smo preučili podjetje Aritours d. o. o. Podjetje smo predstavili in zanj opredelili izbrane posebnosti. Predstavili smo njegovo obstoječo vizijo, politiko podjetja ter strategije in strukture. Za podjetje Aritours d. o. o. smo planirali vizijo in politiko podjetja ter za opredelitev politike podjetja preučili vrednote ključnih udeležencev podjetja, preučili podjetje in zanj določili prednosti in slabosti, preučili okolje, v katerem se nahaja, ter zanj določili možnosti in nevarnosti. Za preučevano podjetje Aritours d. o. o. smo zapisali tudi vodila o poslanstvu in smotrih, ki so pomembna izrazna oblika politike podjetja.
Ključne besede: Vizija, politika podjetja, poslanstvo, smotri, temeljni cilji, vrednote podjetja, prednosti in slabosti, možnosti in nevarnosti.
Objavljeno: 27.10.2015; Ogledov: 538; Prenosov: 95
.pdf Celotno besedilo (580,98 KB)

39.
PLANIRANJE RAZVOJA TURISTIČNE KMETIJE STARI HRAST
Aleksandra Nemec, 2015, diplomsko delo

Opis: V diplomskem seminarju smo proučevali Turistično kmetijo Stari hrast ter planirali njen razvoj na ravni politike podjetja in na ravni strateškega managementa. Turistična kmetija Stari hrast se v osnovi ukvarja z vinogradništvom, kot dopolnilno dejavnost pa opravlja turizem na kmetiji. V začetku diplomskega seminarja smo predstavili proučevano podjetje ter zapisali izbrane značilnosti. Preučili smo teoretična izhodišča, iz katerih smo izhajali, in jih aplicirali na primeru Turistične kmetije Stari hrast. Zapisali smo obstoječo politiko podjetja ter opredelili obstoječe strategije in strukture podjetja. Nato smo planirali razvoj turistične kmetije na ravni politike podjetja. Predstavili smo vrednote ključnih udeležencev podjetja in proučili podjetje z analizo programsko-tržnih in funkcijskih področij, analizo vodstva in vodenja in konkurence ter z določitvijo njegovih prednosti in slabosti. Proučili smo tudi okolje podjetja ter določili možnosti in nevarnosti, ki iz njega izhajajo. Na podlagi teh proučevanj smo zapisali predlagano politiko podjetja, kot izrazno obliko politike podjetja pa smo zapisali tudi vodila o poslanstvu in smotrih. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja podjetja na ravni strateškega managementa. Opisali smo programsko-tržna področja, iskali možnosti za nadaljnji razvoj, opredelili razvojne strategije in strukture podjetja ter zapisali program razvoja Turistične kmetije Stari hrast za naslednjih 5 let. S proučevanjem in raziskavo želimo prispevati k nadaljnjemu razvoju te turistične kmetije.
Ključne besede: planiranje, vizija podjetja, politika podjetja, vrednote (udeležencev) podjetja, okolje podjetja, strateški management, strategije, strukture, program razvoja.
Objavljeno: 16.11.2015; Ogledov: 449; Prenosov: 84
.pdf Celotno besedilo (815,85 KB)

40.
PLANIRANJE RAZVOJA PROGRAMSKO-TRŽNEGA PODROČJA PODJETJA SEGRAP, D. O. O., LJUTOMER- BIOTERME MALA NEDELJA NA RAVNI STRATEŠKEGA MANAGEMENTA
Manuela Janžekovič, 2015, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo predstavili planiranje razvoja programsko-tržnega področja podjetja Segrap, d.o.o., Ljutomer – Bioterme Mala Nedelja na ravni strateškega managementa. Na kratko smo predstavili tudi politiko podjetja, ki nam je služila kot izhodišče za planiranje razvoja na ravni strateškega managementa. V okviru politike podjetja smo opredelili poslanstvo, smotre in temeljne cilje. Opredelili smo tudi interesne potenciale in se seznanili s strategijami in strukturami tega preučevanega programsko-tržnega področja podjetja. V nadaljevanju smo upoštevali vsa navedbena izhodišča in planirali razvoj na ravni strateškega managementa, kjer smo preučili programska področja in opredelili vrednote, prednosti, slabosti, možnosti in nevarnosti. Nato smo za preučevano programsko-tržno področje predlagali še razvojne strategije in zapisali program razvoja
Ključne besede: politika podjetja, vizija, prednosti in slabosti, vrednote, možnosti in nevarnosti, strategije, strateški management.
Objavljeno: 24.03.2016; Ogledov: 538; Prenosov: 100
.pdf Celotno besedilo (3,13 MB)

Iskanje izvedeno v 0.32 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici