| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 2 / 2
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
LASTNOSTI INOVATIVNIH MANAGERJEV
Darja Kranjc, 2010, delo diplomskega seminarja/zaključno seminarsko delo/naloga

Opis: V vsakem podjetju potrebujemo inovativnega managerja, ki spodbuja inovativnost. Inovativni manager je sposoben hitro ustvariti mnogo različnih idej, informacije in znanje zna koristno uporabiti, predan je reševanju problemov, željan znanja, vizionar, ciljno usmerjen, dober komunikator in motivator ipd. Ima določene osebnostne, strateške, organizacijske in vodstvene lastnosti, ki mu pomagajo pri njegovem delu. Ker pa so te lastnosti pri vsakem posamezniku različne, mora najprej spoznati svoje dobre lastnosti ter jih razvijati. Razvijati pa je potrebno potencial managerjev in potencial podjetja.Vloga inovativnega managerja je ena izmed najzahtevnejših nalog v podjetju. Je ključna za razvoj in prihodnost uspešnega podjetja. Inovativni manager mora poskrbeti, da se v podjetju neprestano ustvarjajo nove invencije in inovacije. Odgovarja za planiranje strateških odločitev podjetja. Inovacije in strategije imajo skupne dejavnike pri poslovanju podjetja, saj tako podjetje ostane konkurenčno in inovativno.Inovacije so torej nujna sestavina poslovanja podjetja. Postati morajo vsakodnevno opravilo, ki se jih morajo lotevati vsi zaposleni, ne samo vodstvo podjetja. Čeprav se potreba po inoviranju začne pri vodstvu, pa mora iskanje novosti priti v zavest tudi vsem ostalim zaposlenim, saj bodo le tako čutili predanost in veselje do dela ter pripadnost podjetju. Zaposleni so vir novih idej, zamisli in predlogov. Inovacije ne nastanejo same od sebe, ampak so plod vztrajnega razmišljanja in dela. Gre za kontinuiran proces, ki zahteva od podjetij trajno razmišljanje o tem, kako slediti trendom, obenem pa prehiteti konkurenco. Menim, da je potrebno spodbujati inovacije do te mere, ko še prinašajo koristi podjetju, kupcem, družbi in okolju, saj je od tega odvisen uspeh podjetja in celotne družbe.
Ključne besede: inovativni manager, osebnostne lastnosti, strateške lastnosti, organizacijske lastnosti, vodstvene lastnosti, inovacije, inovativno poslovanje, Mojca Kert Kos, Petrol Energetika d.o.o., Multi Utility
Objavljeno: 29.11.2010; Ogledov: 2781; Prenosov: 411
.pdf Celotno besedilo (372,55 KB)

2.
Analiza vodstvenih kompetenc upravljanja sprememb v policijskih organizacijah
Emanuel Banutai, 2012, doktorska disertacija

Opis: Živimo v dinamičnem času, v katerem je pogosto edina konstanta nenehno spreminjanje vsega okoli nas. Če kdaj, je prav v današnjem sodobnem času, polnem negotovosti in težkih gospodarskih časov ključnega pomena, da ima organizacija dobrega in učinkovitega vodjo. Pri tem je zelo pomembno, da imajo vodje razvite ustrezne vodstvene kompetence, da se lahko primerno in pravočasno soočajo z vse več spremembami v okolju, tako zunanjem kot notranjem. Vsa ta znanja, veščine, sposobnosti, osebne lastnosti in poteze prihajajo vse bolj v ospredje tudi v policijskih organizacijah kot eni izmed organizacij javne uprave (širše gledano) in državne uprave (ožje gledano), ki se prav tako vedno bolj soočajo s številnimi izzivi in spremembami. Imeti na vodilnih položajih kompetenčne vodje v policijski organizaciji je tako ena izmed ključnih stvari za uspešno in učinkovito delo tudi v prihodnje. V doktorski disertaciji proučujemo vodstvene kompetence v policijskih organizacijah, ki so potrebne za upravljanje s spremembami. Pri tem v teoretičnem delu opredelimo ključne spremenljivke raziskave, in sicer dejavnike za razvoj vodstvenih kompetenc, posamezne skupine vodstvenih kompetenc in uspešno upravljanje s spremembami kot posledico posedovanja omenjenih kompetenc. Tako izdelamo teoretični okvir za razumevanje vodstvenih kompetenc in upravljanja sprememb v policijskih organizacijah v sodobnem svetu, in pri tem analitično prikažemo pomen in značilnosti omenjenih kompetenc. Hkrati opredelimo in oblikujemo kompetenčni model vodstvenih kompetenc, ki so potrebne za upraljvanje s spremembami. V empiričnem delu nato s pomočjo rezultatov mednarodne raziskave izvedemo različne deskriptivne, univariatne in multivariatne statistične analize in tako preverimo povezave med različnimi spremenljivkami. S pomočjo rezultatov ugotovimo številne stvari. Prvenstveno to, da so vodstvene kompetence zelo pomembne za upravljanje s spremembami v policijskih organizacijah, prihaja pa do nekaterih statistično značilnih razlik med posameznimi skupinami. V zaključnem delu disertacije ob razpravi oblikujemo nekatera priporočila za razvoj sistema upravljanja s človeškimi viri v policijskih organizacijah na podlagi vodstvenih kompetenc.
Ključne besede: vodstvene kompetence, policijska organizacija, upravljanje s spremembami, usposabljanje in izobraževanje, osebne lastnosti
Objavljeno: 30.01.2013; Ogledov: 1841; Prenosov: 552
.pdf Celotno besedilo (5,60 MB)

Iskanje izvedeno v 0.07 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici