| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


71 - 80 / 176
Na začetekNa prejšnjo stran45678910111213Na naslednjo stranNa konec
71.
Redni letni razgovori v ginekološko-porodniškem oddelku Splošne bolnišnice Murska Sobota
Nuša Horvat, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Redni letni razgovor kot močno orodje managementa je poglobljen, strukturiran in usmerjen razgovor med vodjo in sodelavcem na katerikoli organizacijski ravni, kjer se pregledajo rezultati preteklega obdobja in planirajo aktivnosti za uspešnejše delo v prihodnje. Iz rednih letnih razgovorov imajo korist trije udeleženci, in sicer zaposleni, vodje ter organizacija. Priprave in izvedbe rednih letnih razgovorov se organizacija mora lotiti sistematično. V diplomskem delu smo raziskali redne letne razgovore v ginekološko-porodniškem oddelku Splošne bolnišnice Murska Sobota, javnem sektorju, za katerega velja zakonodaja o uvedbi rednih letnih razgovorov.
Ključne besede: redni letni razgovori, vodja, zaposleni, organizacija, ginekološko-porodniški oddelek
Objavljeno v DKUM: 01.04.2016; Ogledov: 1561; Prenosov: 131
.pdf Celotno besedilo (1,98 MB)

72.
VPLIV STILA VODENJA NA VEDENJE ZAPOSLENIH V ORGANIZACIJI X
Tina Kladnik Volf, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Pri diplomski nalogi nas je zanimalo, kakšen vpliv imajo navedeni stili vodenja na vedenje podrejenih v konkretni organizaciji X. Ugotovili smo, da v podjetju v večini primerov prevladuje mentorski stil vodenja, da večina podrejenih z veseljem opravlja svoje delo in imajo dober odnos z vodjo, da težave pri delu rešujejo skupaj, da komunicirajo dobro, so zavzeti za delo.
Ključne besede: • vodja • podrejeni • stil vodenja • delo • organizacija
Objavljeno v DKUM: 21.03.2016; Ogledov: 1568; Prenosov: 150
.pdf Celotno besedilo (1,11 MB)

73.
VODENJE TIMA V PODJETJU X
Klaudia Čebulj, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Opredelili smo značilnosti timov, podrobneje predstavili stile in načine vodenja tima ter lastnosti dobrih vodij. Predstavili smo tako pozitivne dejavnike, ki vplivajo na učinkovito timsko delo, kot tudi negativne dejavnike, ki timsko delo otežujejo.
Ključne besede: tim, vodja tima, komunikacija, motivacija
Objavljeno v DKUM: 09.03.2016; Ogledov: 1061; Prenosov: 206
.pdf Celotno besedilo (702,85 KB)

74.
UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJU DENGRAD GRADBENIŠTVO, DENIS RAJBAR S.P.
Marko Legenič, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: V diplomskem delu smo obravnavali koristnost rednih letnih razgovorov in njihov namen ter odziv zaposlenih na uvedbo le teh v podjetje Gradbeništvo Dengrad, Denis Rajbar, s. p. Teoretični del diplomskega dela je sestavljen iz poglavij, ki opisujejo definicije za redne letne razgovore, namen in cilje za njihovo uvedbo, pogoje za učinkovito izvedbo ter kako se pripravimo in kako poteka redni letni razgovor. V nadaljevanju smo opisali dejavnost podjetja, prikazali njegovo organizacijsko in kadrovsko strukturo ter prikaz grafov iz anketnega vprašalnika, ki se nanašajo na vprašanja o starosti, delovni dobi in izobrazbi zaposlenih. Empirični del diplomskega dela je osredotočen na raziskavo, ki smo jo opravili z anketnim vprašalnikom, pri kateri so sodelovali vsi zaposleni. Z anketnim vprašalnikom smo ugotavljali, kako zaposleni gledajo na uvedbo rednih letnih razgovorov v podjetju ter v zaključku podali odgovore na vprašanja, ki smo si jih zastavili pred raziskavo. Na podlagi pridobljenih podatkov smo oblikovali obrazce, potrebne za uspešno izvedbo rednih letnih razgovorov.
Ključne besede: - redni letni razgovor - vodja - zaposleni - delovna uspešnost - motivacija
Objavljeno v DKUM: 29.02.2016; Ogledov: 2243; Prenosov: 150
.pdf Celotno besedilo (1,01 MB)

75.
VODENJE IN MOTIVACIJA ZAPOSLENIH V MAJHNEM PODJETJU – ŠTUDIJA PRIMERA
Roberto Trstenjak, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: V globalnem, hitro spreminjajočem se svetu so motivirani zaposleni najpomembnejši člen podjetja, a njihovo motiviranje predvsem v času gospodarske krize za vodenje predstavlja velik izziv. Ob tem je ključno, da vodje poznajo tako svoje zaposlene kot njihovo delovno mesto, da jim lahko postavijo transparentne standarde in da jih za dobro opravljeno delo znajo nagraditi. Čeprav je denar ključni motivator, je odločilnega pomena zavedanje, da so le zaposleni tisti, ki lahko ''dvignejo'' podjetje - brez njih je odlično vodenje brez pomena. Problem, ki smo ga zaznali, je premajhno posvečanje vodij svojim zaposlenim in njihovi motivaciji. Vodje svoje delo v večji meri posvetijo izpolnjevanju finančnih planov, preračunavanju optimiziranja stroškov, produktivnosti ..., premalo se zavedajo pomembnosti človeškega faktorja. Kot študijski primer smo vzeli majhno podjetje Linea Media d. o. o. V prvem delu diplomskega dela smo opredelili vodenje v majhnem podjetju, dobrega vodjo, pomen moči, komunikacije in čustvene inteligence za uspešno vodenje, povezali motivacijo in stile vodenja za uspešnost podjetja ter navedli primere dobrih praks uspešnih podjetij. V drugem, empiričnem delu, je sledila raziskava o vodenju in motivaciji v Linea Medii d. o. o., majhnem podjetju. Skozi poglobljene intervjuje z vodji in anketnim vprašalnikom za zaposlene smo analizirali njihovo vodenje, motivacijo ter njihov vpliv na zaposlene. Zanimalo nas je, kakšen mora biti dober vodja, da pozitivno vpliva na svoje zaposlene in jih zna tudi motivirati – kakšne so njegove kompetence, osebnostne lastnosti, način vodenja, motivacijske sposobnosti. Če vodje želijo biti uspešni pri svojem delu in pri motiviranju zaposlenih, jih morajo zelo dobro poznati. Timsko delo je najboljpogostejši način vodenja, demokratičen stil je njegova razširjena verzija. Rezultati raziskave v podjetju Linea Media d. o. o. so pokazali, da demokratičen način vodenja uporablja le eden od treh vodij – tudi njegovim podrejenim ta stil najbolj ustreza in se pod njegovim vodstvom dobro počutijo. Na uspešno vodenje vpliva tudi temperament vodje – vodje v študijskem podjetju so po temperamentu kolerik, sangvinik in flegmatik. Najuspešnejši je pričakovano sangvinik s svojim demokratičnim načinom vodenja. Z diplomskim delom smo potrdili predvidevanja, da dobra motivacija in zadovoljstvo delavcev pozitivno vplivata na uspešnost celotnega podjetja
Ključne besede: • vodenje • vodja • motivacija • zaposleni • majhno podjetje
Objavljeno v DKUM: 06.01.2016; Ogledov: 2655; Prenosov: 306
.pdf Celotno besedilo (801,81 KB)

76.
REDNI LETNI RAZGOVOR V AGENCIJI ZA JAVNOPRAVNE EVIDENCE IN STORITVE
Barbara Miže, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo z naslovom Redni letni razgovor v Agenciji za javnopravne evidence in storitve je sestavljeno iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu smo na podlagi domače in tuje literature predstavili pojem rednih letnih razgovorov. V nadaljevanju smo predstavili, kakšen sta namen in cilj letnih razgovorov za vodje in zaposlene ter katere koristi si z letnimi razgovori pridobi organizacija oziroma kadrovska služba. Za letni razgovor je pomembna sama priprava tako za vodje, torej za tiste, ki vodijo redne letne razgovore, kot za zaposlene, ki so povabljeni na redni letni razgovor. Sledita vsebina razgovora in izvedba letnega razgovora. Na koncu teoretičnega dela so podane aktivnosti, ki so pomembne, ko so letni razgovori z zaposlenimi zaključeni. V osrednjem delu je predstavljena Agencija za javnopravne evidence in storitve. V raziskovalnem delu smo kot metodo zbiranja podatkov uporabili anketni vprašalnik. Rezultate smo statistično obdelali in z razlago predstavili v diplomskem delu v obliki tabel in slik. Na osnovi analiz smo v zaključku dela predstavili nekatere predloge, ki bi lahko v prihodnje vplivali na boljše izvajanje rednih letnih razgovorov.
Ključne besede: redni letni razgovor, vodja, sodelavec, komunikacija, motivacija
Objavljeno v DKUM: 23.12.2015; Ogledov: 756; Prenosov: 126
.pdf Celotno besedilo (1,41 MB)

77.
Teorije vodenja
Denis Rižnar, 2015, diplomsko delo

Opis: Vodenje je eno izmed najbolj preučevanih področij managementa v zadnjih desetletjih. Kljub številnim raziskavam, ki so bile opravljene raziskovalci še vedno niso našli enotnega modela, s pomočjo katerega bi vodili zaposlene v organizacijah. To nakazuje, da je vodenje izredno kompleksen in zapleten proces, ki vseskozi zahteva celega človeka oziroma vodjo. Vodenje na kratko pomeni sposobnost vodje da vpliva, vzpodbuja in usmerja sodelavce k želenim ciljem organizacije. Za uspešnost vodenja pa ni ključen samo vodja, temveč tudi zaposleni, ki jih vodi ter okolje. Dober vodja združuje sodelavce, jih spoštuje, se zna prilagajati različnim vplivom okolja in kar je najpomembneje je osredotočen na delo ter je vzor ostalim sodelavcem. Zaradi obsega dela pa mora biti vodja sposoben tudi delegirati odgovornost in naloge drugim zaposlenim. Skozi leta so se oblikovale različne teorije vodenja. Raziskovalci so tako na začetku preučevali vodenje glede na lastnosti vodje, vendar so preveč poudarjali osebnostne in telesne značilnosti vodij. Za tem so pričeli s preučevanjem vedenjskih lastnosti vodij in ugotovili, da so nekateri vodje usmerjeni na zaposlene, drugi pa na delo in doseganje rezultatov. Vedenjski modeli niso zadovoljili raziskovalcev na tem področju, zato so po letih raziskav ugotovili, da je situacija ključen dejavnik pri izbiri primernega stila vodenja. Tako so se oblikovale situacijske teorije vodenja. Kasneje so raziskovalci razvili še bolj znano transakcijsko in transformacijsko vodenje ter druge novejše teorije o vodenju. V literaturi je manjši obseg raziskav na področju dojemanja vodenja s strani vodij in njihovih podrejenih, zaradi česar smo se odločili, da bomo to področje podrobneje raziskali na primeru podjetja Hlebček d. o. o. V raziskovalnem delu seminarja smo s pomočjo anketnih vprašalnikov ugotavljali, ali zaposleni drugače dojemajo vodenje kot njihovi nadrejeni. V ta namen smo oblikovali dva anketna vprašalnika. Z enim so zaposleni ocenjevali svojega vodjo, z drugim pa je vodja ocenjeval samega sebe. Osrednja raziskovalna hipoteza na celotnem vzorcu je bila zavrnjena, saj smo s pomočjo analize rezultatov v programu spss in t- testa dokazali, da zaposleni v podjetju Hlebček d. o. o. večinoma dojemajo vodenje na podoben način kot njihovi nadrejeni. Glede na posamezne preučevane značilnosti vodenja, pa je prišlo do pomembnih razlik v dojemanju vodenja med vodji in podrejenimi, zato smo za te značilnosti hipotezo potrdili.
Ključne besede: vodenje, vodja, teorije vodenja, zaposleni, organizacija
Objavljeno v DKUM: 10.11.2015; Ogledov: 5554; Prenosov: 1436
.pdf Celotno besedilo (1,37 MB)

78.
MANAGER IN VODENJE PODJETJA
Primož Kokot, 2015, diplomsko delo

Opis: POVZETEK Naslov diplomskega dela: »Manager in vodenje podjetja«. Management in vodenje podjetij je najpomembnejša inovacija dvajsetega stoletja, saj gre za področje, ki je zelo razgibano in se z njim ukvarja vedno več avtorjev s področja poslovanja. Naloge, ki jih opravljajo managerji in vodje v podjetju so vse od zaznavanja tržnih trendov, načrtovanja in planiranja, nadziranja… Podjetja za svoj uspeh potrebujejo oba. Pri delu se dopolnjujeta in tvorita nek celoten ideal. Kljub naštetemu se manager in vodja med seboj razlikujeta. Bistvena razlika med njima je v tem, da prvi težijo k stabilnosti in nadzorovanju, drugi pa težijo k spremembam in dobro poznajo vizijo podjetja. Diplomsko delo je zajemalo tri poglavja, in sicer: uvodni, teoretični in empirični del. Uvodni del zajema opredelitev področja in opis problema, namen ter cilje raziskave, temeljne hipoteze in raziskovalna vprašanja, predpostavke ter omejitve raziskave in predvidene metode dela. Teoretični del zajema predstavitev mamagementa, managerja, vodenja in vodje. V raziskovalnem delu smo analizirali anketo in prišli do ugotovitve, da podjetje X vodi manager. To nam potrjujejo pridobljeni podatki iz ankete, saj so na prvem mestu le doseženi rezultate dela. Delavci so v večini zadovoljni s svojim nadrejenim. Potrdili smo hipoteze in odgovorili na raziskovalna vprašanja.
Ključne besede: Management, Manager, Vodja, Vodenje, Podjetje, Zaposleni
Objavljeno v DKUM: 03.11.2015; Ogledov: 1492; Prenosov: 322
.pdf Celotno besedilo (786,73 KB)

79.
UVEDBA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V PODJETJU X
Klara Knific, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Osnovni cilj rednega letnega razgovora je poiskati načine in možnosti za povečanje uspešnosti in učinkovitosti zaposlenega. Med razgovorom poteka izmenjava razmišljanj, idej, stališč, predlogov, problemov in priložnosti o preteklem in prihodnjem delu, ki jih podajata vodja in zaposleni. Diplomsko delo z naslovom »Uvedba rednih letnih razgovorov v podjetju X« je sestavljeno iz teoretičnega in empiričnega dela. V prvem delu smo na podlagi preučene domače in tuje literature o rednih letnih razgovorih opisali pojem rednih letnih razgovorov, pripravo nanje ter njihovo izvedbo. Predstavili smo tudi pomen rednih letnih razgovorov na razvoj kadrov ter pogledali, kako se redni letni razgovori izvajajo v štirih slovenskih podjetjih. V drugem delu naloge smo predstavili mnenja in poglede zaposlenih o uvedbi rednih letnih razgovorov, pridobljenih s pomočjo anonimnega anketnega vprašalnika, ki so ga izpolnili zaposleni v podjetju X. Raziskava je pokazala, da si večji del anketiranih želi uvedbe rednih letnih razgovorov. Zadnji del diplomskega dela pa zajema predloge, smernice in priporočila za uvedbo rednih letnih razgovorov v podjetju X. Predlagali smo, naj vodstvo in strokovna služba, ki skrbi za razvoj kadrov, najprej izdelata načrt, ki bo vseboval teoretične osnove rednih letnih razgovorov, potek in postopke, ki se navezujejo nanje. Oblikovali smo pisno vabilo, obrazec za pripravo na razgovor, vključno s temami, o katerih bo razgovor potekal, ter obrazec za poročilo o opravljenem rednem letnem razgovoru.
Ključne besede: redni letni razgovor, komunikacija, zaposleni, vodja
Objavljeno v DKUM: 22.10.2015; Ogledov: 1146; Prenosov: 160
.pdf Celotno besedilo (1,13 MB)

80.
VPLIV KONFLIKTOV NA VARNOST ZAPOSLITVE V PODJETJU X
Ana Kokalj, 2015, magistrsko delo/naloga

Opis: V magistrskem delu smo raziskovali vpliv konfliktov na varnost zaposlitve. Ogrožena varnost zaposlitve pomeni negotovost na delovnem mestu zaradi možne odpovedi delovnega razmerja. Zanimalo nas je predvsem, kakšno mnenje imajo zaposleni v podjetju X glede vpliva konfliktov na varnost zaposlitve, kako pogosto se s konflikti srečujejo in kakšne posledice ti lahko povzročijo.
Ključne besede: konflikti varnost zaposlitve pogodba o zaposlitvi vodja medsebojni odnosi
Objavljeno v DKUM: 22.10.2015; Ogledov: 1443; Prenosov: 207
.pdf Celotno besedilo (2,01 MB)

Iskanje izvedeno v 0.21 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici