| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


31 - 40 / 176
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
31.
Vpliv vodenja na učinkovitost podjetja
Boris Ramšak, 2018, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu ugotavljamo stopnjo vpliva, ki ga ima vodenje na učinkovitost in uspešnost organizacije. Spoznali smo pojem organizacije in opredelili, da je organizacija zgolj skupina ljudi, ki deluje s skupnim ciljem. Obstaja veliko vrst organizacij, veliko različnih modelov vodenja, vodstvenih stilov in vodij ki pa se med seboj razlikujejo po stilu vodenja, v posameznih karakteristikah in kompetencah. Izbira stila vodenja in stopnja vpliva vodenja na učinkovitost in uspešnost organizacij je v veliki meri odvisna od vrste in velikosti organizacij, od zaposlenih in od vodij; kar pa se od organizacije do organizacije lahko popolnoma razlikuje.
Ključne besede: vodenje, vodja, učinkovitost, stili vodenja, uspešnost
Objavljeno v DKUM: 14.11.2018; Ogledov: 1013; Prenosov: 139
.pdf Celotno besedilo (858,83 KB)

32.
Manager in vodenje podjetja
Samantha Žogan, 2017, diplomsko delo

Opis: Danes, v tem hitro razvijajočem se času, ki ustvarja hiter tempo in močno konkurenco, se marsikatero podjetje sooča s težavami. Zato se je pojavila potreba po zaposlovanju uspešnih managerjev. Uspešni manager ni vsak, ki se je malo poučil o tem, ampak mora imeti določene lastnosti, izkušnje in znanja, da lahko uspešno pomaga podjetjem iz težav in jih naredi konkurenčne drugim. Eden pomembnih dejavnikov v managementu je vodenje – tej funkciji se daje vedno več pomena. Vedno več avtorjev poudarja, da je treba vodenje opredeliti kot samostojno funkcijo, ne le kot eno izmed štirih funkcij managementa. Vodenje je vpliv na ljudi, na njihovo obnašanje. Zato morajo uspešni vodje dobro poznati človeško vedenje in lastnosti. Vodje imajo v različnih situacijah različne vloge, ki so pomembne za uspešno izvajanje nalog in doseganje ciljev organizacije. Morajo jih znati prilagajati. Ni vsak manager uspešen manager, kot tudi ni vsak vodja uspešen vodja. Biti moramo seznanjeni z različnimi načini vodenja in s tem, kakšen stil je potrebno uporabiti v trenutni situaciji. Skozi diplomski seminar smo prišli do sklepa, da je treba vzpostaviti ravnotežje med managementom in vodenjem podjetja. Oba sta zelo pomembna za uspešnost podjetja in obema moramo dati enakovreden pomen.
Ključne besede: manager, management, vodja, vodenje, modeli vodenja, stili vodenja
Objavljeno v DKUM: 14.12.2017; Ogledov: 1347; Prenosov: 174
.pdf Celotno besedilo (759,12 KB)

33.
Vpliv stila vodenja na komuniciranje in motiviranje
Aja Helena Zorman, 2017, diplomsko delo

Opis: Najenostavnejša opredelitev vodenja opredeljuje vodenje kot sposobnost vplivati na ljudi za doseganje organizacijskih ciljev. Gre za kompleksno in zapleteno zadevo, ki je tudi ena izmed štirih funkcij menedžmenta. Vodenje je umetnost vplivanja na druge, da naredijo nekaj, za kar smo prepričani da mora biti narejeno. Umetnost zato, ker vodja potrebuje določene sposobnosti, z umetnostjo pa se ne more ukvarjati prav vsak. Pripraviti ljudi, da si želijo dosegati cilje, ki si si jih zadal, pomeni povezati te cilje z njihovimi potrebami. Uspešen vodja je tisti, ki je aktiven in ustvarja pozitivno delovno okolje, v katerem zaposleni dobivajo priložnosti in spodbude za visoke dosežke in svoj razvoj. Uspeh je odvisen tudi od dobre komunikacije in stila vodenja. Brez uspešne komunikacije se lahko zelo malo doseže. Pomembno vlogo v poslovnih procesih ima tudi motivacija, saj brez te, podjetje ne bo delovalo tako kot bi si želelo. Izbira stila vodenja, je torej ključnega pomena za nadaljne procese komuniciranja, motiviranja in zagotavljanja uspehov podjetja. Komuniciranje je izmenjava informacij med pošiljateljem in prejemnikom. Poteka preko komunikacijskih kanalov in je uspešno le v primeru, ko prejemnik sporočilo prejme v celoti, ga razume in poda povratno informacijo pošiljatelju. V podjetju je komunikacija ključnega pomena za uspešnost. Vodja mora napotke, informacije, ukaze in želje prenesti svojim podrejenim tako, da bodo le-ti sporočilo razumeli in se nanj primerno odzvali. Seveda pa ni pomembno le to, da vodja dobro poda svoje ukaze, znati mora tudi prisluhniti nasvetom in mnenjem podrejenih, da lahko izboljša njihovo motiviranost, samo delo in posledično pripomore podjetju doseči zastavljene cilje. Izraz motivacija bi lahko definirali kot proces izzivanja človekove aktivnosti in usmerjanje le te na določene predmete, da bi dosegli nek določen cilj, zadovoljitev potrebe. Zadovoljitev ene potrebe običajno privede do nove potrebe, kar pomeni da se proces motiviranja nenehno ponavlja. V procesu motiviranja zaposlenih v podjetju ima veliko vlogo prav vodja. Dobrega vodjo pa odlikuje njegova vplivna moč na zaposlene in sposobnost to moč tudi uporabiti. Ključ do njihovega uspeha je njihova potreba po doseganju rezultatov in njihova želja stvari bolje narediti. Zato se mora vodja za vodenje in odločanje ustrezno izobraževati in usposabljati. Njegova vpliv in pozitivnost lahko bistveno pripomoreta k temu, da je izvajanje idej in udejanjanje le-teh v praksi zaželeno in cenjeno. Vodja mora čutiti, razumeti in tudi verjeti v svoje ključno poslanstvo, ki je spodbujanje svojih zaposlenih.
Ključne besede: vodenje, motivacija, komunikacija, vodja
Objavljeno v DKUM: 03.11.2017; Ogledov: 1044; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (1,30 MB)

34.
VODENJE V PROCESNI ORGANIZACIJI
Julijan Kovše, 2017, diplomsko delo

Opis: Vodenje velja za eno izmed pogosteje preučevanih funkcij managementa. Kljub številnim teoretičnim dognanjem so si avtorji enotni, da optimalni stil vodenja ne obstaja. Na stil vodenja vpliva veliko dejavnikov, ki se razlikujejo od podjetja do podjetja. Odvisen je od npr. organiziranosti podjetja, osebnostnih lastnostih vodje, vpliva na podrejene, sprejemanje vodje iz strani podrejenih, itd. Vsak bodoči vodja se mora znati v najkrajšem času prilagoditi na spremembe v podjetju, saj le tako lahko poslovanje poteka v smeri doseganja zastavljenih ciljev. Dandanes poslovanje zahteva vedno večjo uspešnost, učinkovitost ter hitrost pri prilagajanju na spremembe na trgu. Podjetje, ki svoj inovativni proizvod ali storitev kot prvo ponudi na trgu, razvije določen sistem povezav z dobavitelji ter izpolni vedno večja pričakovanja strank, ima ogromno možnosti za preživetje v novem poslovnem svetu. Vse to je prisililo podjetja v drugačno razmišljanje in spremembo organiziranosti. V tem okviru stopi v ospredje procesna organiziranost, ki predstavlja način, ki organizaciji pomaga, da odgovarja na vprašanje, katere so tiste aktivnosti, ki prinašajo dodano vrednost za stranke. Pri prehodu iz funkcionalne v procesno organiziranost podjetja je ključnega pomena tudi sprememba vodenja, saj so vodje primorane spremeniti svoj dosedanji način oz. stil vodenja, tako da le-ta celoviteje ustreza potrebam procesnega delovanja organizacije. Na temelju preučevanega primera, lahko opredelimo naslednje ključne spremembe, in sicer, da se zaposlenim omogoči več svobode pri izvajanju dela ter vzpostavitev tesnejšega sodelovanja med vodjo in podrejenimi.
Ključne besede: vodenje, vodja, stili vodenja, procesna organiziranost
Objavljeno v DKUM: 07.08.2017; Ogledov: 1153; Prenosov: 175
.pdf Celotno besedilo (991,46 KB)

35.
Logistična podpora odprav v Himalajo
Luka Lindič, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: Logistična podpora odprav v Himalajo je tesno povezana z načelo »5P« v logistiki. Vsak vodja in člani odprave, ki organizirajo odpravo se ves čas srečujejo s problemom zagotavljanja pravih dobrin, v pravi količini, na pravem mestu, ob pravem času in s pravimi oz. minimalnimi stroški. S tem se zagotovi sredstva, da lahko ekipa, ki je glavna gonilna sila, doseže zastavljen cilj. Načrtovanje človeških virov je tako eden izmed glavnih problemov s katerim se srečamo, ko organiziramo odpravo. Šele potem se lahko začnemo ukvarjati s taktiko in drugimi podrobnostmi povezanimi z odpravo. V okviru magistrskega dela smo celostno predstavili predlog organiziranja odprave v Himalajo skozi več faz. S predlaganim načinom organiziranja odprave v Himalajo lahko ekipa močno poveča možnosti, da odprava doseže zastavljen cilj, zmanjša stroške za organiziranje odprave, poveča varnost na odpravi, zmanjša stres članov na odpravi in zmanjša negativne vplive na okolje. Ne glede na vrsto odprave in zahtevnost cilja je logistika v smislu načrtovanja človeških virov, opreme in hrane ključna na poti do uspeha.
Ključne besede: 1. Planiranje odprave, 2. Izvedba odprave, 3. Lastnosti članov, 4. Vodja odprave, 5. Transport v bazni tabor
Objavljeno v DKUM: 06.06.2017; Ogledov: 1201; Prenosov: 123
.pdf Celotno besedilo (2,70 MB)

36.
PRIMERJAVA MED MOŠKIM IN ŽENSKIM STILOM VODENJA IN VPLIV VODENJA NA ZADOVOLJSTVO ZAPOSLENIH V BANKI X
Tanja Turkalj, 2016, magistrsko delo

Opis: Vodenje podjetja je v današnjem času treba prilagoditi okolju, če želimo, da bo uspešno poslovalo. Vodje morajo imeti zastavljene jasne cilje o tem, kaj želijo doseči, to pa bodo lahko dosegli s pravilnim usmerjanjem svojih sodelavcev. Vodenje se nanaša na ljudi, se pravi, kako jih usmerjati, motivirati, vplivati nanje, da bi svoje naloge reševali čim bolje in ob čim večjem zadovoljstvu. Zadovoljstvo zaposlenih, njihov položaj in počutje v podjetju so v veliki meri odvisni od nadrejenih, od njihove profesionalnosti in načina vodenja, na kar neposredno vplivajo osebnostne lastnosti, znanja in sposobnosti vodij. V magistrskem delu smo proučevali stile vodenja ter ugotavljali ključne kompetence uspešnega vodje, kakšen mora biti vodja in kakšno je pravo vodenje, ki vodi v uspešnost podjetja in zadovoljstvo zaposlenih.
Ključne besede: vodenje, vodja, stil vodenja
Objavljeno v DKUM: 12.01.2017; Ogledov: 1277; Prenosov: 205
.pdf Celotno besedilo (3,46 MB)

37.
PROBLEMATIKA VODENJA REDNIH LETNIH RAZGOVOROV NA DERMATOVENEROLOŠKI KLINIKI UNIVERZITETNEGA KLINIČNEGA CENTRA LJUBLJANA
Marija Ana Ručigaj, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo predstavlja problematiko vodenja rednih letnih razgovorov na Dermatovenerološki kliniki Univerzitetnega kliničnega centra Ljubljana. Redni letni razgovor je načrtovan sistematični pogovor, pregled in ocena delavčevega dosedanjega dela, ki delavcu omogoča, da pove svoje želje, mnenje o delu. Redni letni razgovori so pomemben del sodobnega sistema vodenja organizacij. Organizacije morajo svojim zaposlenim nameniti dovolj pozornosti, saj so najpomembnejši za uspešno in učinkovito delovanje organizacije. V teoretičnem delu smo opredelili pojem redni letni razgovor, njegov namen, pozitivne učinke in pogoje za njegovo učinkovito izvedbo. Poglobili smo se v priprave, potek in obdobje po rednih letnih razgovorih. Podrobneje smo predstavili Dermatovenerološko kliniko v Ljubljani in potek izvedb rednih letnih razgovorov na njej. V raziskovalnem delu diplomske naloge smo izvedli raziskavo, s katero smo želeli raziskati problematiko vodenja letnih razgovorov. Cilj raziskave je bil ugotoviti splošno zadovoljstvo z letnimi razgovori in njihovimi vodjami, pripravami in samim potekom razgovora na Dermatovenerološki kliniki v Ljubljani. Rezultati raziskave so pokazali, da so zaposleni z rednimi letnimi razgovori in njihovimi vodjami, kljub nekaterim izjemam, na splošno zadovoljni. Na podlagi ugotovitev smo za izboljšanje rezultatov predlagali, naj se raziskave na področju letnih razgovorov izvajajo pogosteje in v obsežnejši obliki.
Ključne besede: - redni letni razgovor, - vodja, - zaposleni, - Dermatovenerološka klinika Ljubljana.
Objavljeno v DKUM: 16.12.2016; Ogledov: 1648; Prenosov: 134
.pdf Celotno besedilo (1,34 MB)

38.
Temeljne kontingenčne teorije vodenja v sodobnem okolju
Tomi Skrbinšek, 2016, diplomsko delo

Opis: Vodenje, pojem katerega v današnjem času slišimo neštetokrat. Biti vodja na papirju več dandanes ne zadošča, dober vodja mora biti multipraktik na različnih področjih. Vodja mora obvladati probleme, ki nastanejo v najrazličnejših situacijah. Iz tega razloga so se skozi zgodovino razvile različne teorije vodenja, po katerih se vodja lahko usmeri. Vendar le teorije niso dovolj za osebo, da bo ta dobro in kvalitetno vodila druge ljudi. Na končni rezultat vplivajo osebnost vodje, njegove delovne navade, percepcija in drugi dejavniki. Diplomski seminar smo zato razdelili na več poglavij, katere lahko povežemo z vodenjem in današnjimi razmerami na ekonomskem trgu. Iz tega razloga smo se v prvem delu osredotočili na vodjo in vodstvene dejavnike. Opisali smo, kdo je vodja, kakšna je pravzaprav razlika med vodjo in managerjem. Po osebnostnih lastnostih vodje smo se osredotočili na proces vodenja, temeljne sestavine vodenja in nekatere pristope k vodenju ljudi. V drugem delu smo se osredotočili na situacijske teorije vodenja. Najprej smo opredelili, kakšen pomen ima situacija za vodjo, nato smo podrobneje predelali klasične situacijske vodstvene teorije. Opisali smo 5 temeljnih teorij, ki so po vsebini različne, ampak izvirna ideja teorij obstane. V tretjem delu smo opredelili moderno ekonomijo. Pri tej točki moramo izpostaviti globalizacijo, ki povzroča iz dneva v dan spremembe, na katere mora biti vodja pripravljen. Dotaknili smo se tudi različnih trendov, ki se pojavljajo in spreminjajo. V tretjem in zadnjem delu smo na podlagi rezultatov anketnega vprašalnika iz podjetja Kmetijska zadruga Lenart z. o. o. (v nadaljevanju KZ Lenart) opredelili, kako se zaposleni počutijo in kakšne so njihove vodstvene navade. Na podlagi rezultatov smo v nadaljevanju testirali kontingenčne teorije vodenja in na podlagi teh rezultatov ugotovili, v kakšni meri so uporabne v sodobnem okolju.
Ključne besede: vodenje, vodja, zaposleni, kontingenčne teorije, sodobno okolje
Objavljeno v DKUM: 01.12.2016; Ogledov: 1674; Prenosov: 190
.pdf Celotno besedilo (1,53 MB)

39.
OPTIMIZACIJA VZDRŽEVALNIH STROŠKOV V ŽAGALNICI GGP
Marko Mulec, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomsko delo predstavlja probleme vzdrževanja v lesnopredelovalnem podjetju. Namen diplomskega dela je bil predstavitev optimizacije vzdrževalnih stoškov v Žagalnici GGP. Podani so predlogi za izboljšanje stanja na vzdrževanju. Osnova temelji na analizi zbranih podatkov za obdobje 13 mesecev. Predstavili smo pomembnost razpoložljivosti delovnih sredstev. Okvare in zastoji slabijo delovna sredstva in nižajo njhovo vrednost. Dokazovali smo močno povezanost med proizvodnim procesom in procesom vzdrževanja. Obravnavali smo sodobne pristope vzdrževanja na področju preventivnega vzdrževanja. Predstavili smo aktualne načine izvajanja vzdrževalnih del. Utemeljili smo prednosti preventivnega vzdrževanja v podjetju. V diplomskem delu smo predstavili vpliv odgovornega vodje vzdrževanja za uspešno vzdrževanje. Dokazali smo pomembnost zbiranja in analiziranja podatkov. Vpeljali smo vodenje natančnih evidenc in njihovo analizo. Predlagali smo podporo vzdrževanju z računalniško podprtimi sistemi.
Ključne besede: KLJUČNE BESEDE - preventivno vzdrževanje - vodja vzdrževanja - delovno sredstvo - okvara - proizvodni proces - plan vzdrževanja
Objavljeno v DKUM: 30.11.2016; Ogledov: 1501; Prenosov: 111
.pdf Celotno besedilo (1,81 MB)

40.
KAKO POGOJI DELOVANJA VPLIVAJO NA STILE VODENJA
Mitja Petrič, 2016, diplomsko delo

Opis: Vsaka organizacija si zastavlja vprašanje; kako voditi svoje zaposlene? Zaradi hitro spreminjajočega okolja je na to vprašanje včasih težko odgovoriti, težko je opredeliti katero tehniko je potrebno uporabiti, da bodo zaposleni v organizaciji zadovoljni in se počutili kot, da so del organizacije v kateri delujejo. Skozi čas je bilo sprejetih in implementiranih več stilov vodenja, nekateri so bili bolj uspešni od drugih, kar pa je zastavilo vprašanje kateri stil je najbolj primeren glede na situacijo v kateri je organizacija. Uspešnost vodenja pa je odvisna tudi od osebe, ki jo izvaja ter predanost zaposlenih do svoje vodje in organizacije. Strokovnjaki tega področja so prišli do enotnega mnenja, da najboljši stil vodenja ne obstaja. Uspešen vodja bo uporabil več stilov vodenja hkrati. Vodenje pa se ni možno naučiti iz knjig, znanje o vodenju prodobivamo z časom in izkušnjami.
Ključne besede: stili vodenja, vodenje, vodja, situacijsko vodenje
Objavljeno v DKUM: 29.11.2016; Ogledov: 1363; Prenosov: 102
.pdf Celotno besedilo (733,42 KB)

Iskanje izvedeno v 0.28 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici