1. Vodenje zalog in digitalizacija procesa nabave v podjetju Doorson : magistrsko deloTine Glodež, 2024, magistrsko delo Opis: V predloženem magistrskem delu je predstavljen proces digitalizacije v podjetju Doorson s posebnim poudarkom na digitalizaciji v oddelku nabave. V teoretičnem delu so najprej na splošno opisani nabavni procesi v podjetju, ki v splošnem zajemajo ustrezno spremljanje in analiziranje zalog v podjetju in potem metode naročanja za uravnavo teh zalog. V nadaljevanju je teoretično opisan še proces digitalizacije in z njo povezane glavne značilnosti in usmeritve industrije 4.0. Glavni del naloge predstavlja digitalizacija procesa nabave v podjetju Doorson. Najprej je podana analiza trenutnega stanja na tem področju in ocena trenutnih možnosti za uvedbo digitalizacije z uporabo informacijskega sistema Pantheon. Ugotavljeno je bilo, da predstavlja digitalna transformacija velike izzive in priložnosti pri vodenju zalog in nabavnem procesu ter ima velik vpliv na učinkovitost nabavnega procesa v podjetju Doorson. Na podlagi teh ugotovitev so podane tudi nadaljnje smernice za uvajanje digitalizacije nabave v podjetju Doorson.
Ključne besede: proces nabave, vodenje zalog, digitalizacija, industrija 4.0
Objavljeno v DKUM: 04.03.2024; Ogledov: 359; Prenosov: 99
 Celotno besedilo (2,96 MB) |
2. Upravljanje zalog v proizvodnem sistemuGregor Vahen, 2016, diplomsko delo Opis: Zaloge so vsi shranjeni viri, potrebni za zadovoljevanje trenutnih ali bodočih potreb. Surovine, nedokončana proizvodnja in končani izdelki so primeri zalog v proizvodnem podjetju. Vsaka organizacija ima določen sistem za načrtovanje in upravljanje zalog. Zaloge so eden od najdražjih vložkov podjetij, saj predstavljajo običajno nad 40 % vrednosti skupno vloženih sredstev. Zato morajo podjetja najti ravnotežje med vlaganjem v zaloge in kakovostjo storitev za stranke. Optimizacija stroškov gospodarjenja z materialom je ključni dejavnik doseganja tega ravnotežja.
V diplomskem delu so opredeljene zaloge materialov, obravnavan je model zalog z rednimi, enakimi nabavljenimi količinami ter situacije, ko je poraba večja od nabave in so potrebni interventni nakupi. Podane so tudi smernice za izračun optimalnih količin zalog. Obdelane so tudi potrebne zaloge nedokončane proizvodnje, vezane na izbrani cikel proizvodnega procesa. Vse teoretične osnove spremljajo tudi praktični primeri z izračuni.
Ključne besede: vodenje zalog, obseg naročanja, poraba, interventne zaloge, stroški zalog
Objavljeno v DKUM: 15.11.2016; Ogledov: 2293; Prenosov: 352
Celotno besedilo (2,29 MB) |
3. VODENJE ZALOGE ZA NAGRADNI PROGRAM V PODJETJU XYAdrijana Lužovec, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Vsako podjetje ima določene zaloge, s katerimi zagotavlja nemoten proizvodni proces. Trgovska podjetja imajo predvsem zaloge trgovskega blaga, medtem ko imajo proizvodna podjetja poleg dokončanih proizvodov še zaloge surovin, polizdelkov in nedokončane proizvodnje. V podjetju XY je vpliv zalog na poslovanje zelo velik, saj lahko zaradi nizkih zalog izgubijo potencialnega kupca, prevelike zaloge pa pomenijo sredstva, ki so vezana v njih.
Zaloga je količina blaga, ki se nahaja v različnih za to vodenih skladiščih. Podjetje XY ima več različnih skladišč za zaloge, na primer skladišče za vodenje vrednotnic in skladišče za vodenje praktičnih nagrad. Če vzamemo blago iz zaloge, se bo ta zmanjšala, če blago pride v skladišče, se bo ta povečala. Trgovska in proizvodna podjetja imajo pogosto v zalogah vezan velik del finančnih sredstev. Večje ko so zaloge, manjši so dobavni roki, s tem povezani so manjši zastoji v proizvodnji in razne zamude pri dobavi blaga. Proces vključuje naročanje na zalogo, s tem povezano nabavo blaga ali materiala, proizvodnjo in njegovo distribucijo.
Zaradi vseh dejavnikov si podjetje XY prizadeva skladiščiti zaloge na minimalni potrebni ravni. Najpomembnejše za podjetje XY je vodenje zaloge in zato smo se v svojem diplomskem delu osredotočili na to problematiko.
Ključne besede: zaloge trgovskega blaga, proizvodni proces, skladiščenje zalog, vodenje zalog, finančna sredstva, obratna sredstva
Objavljeno v DKUM: 30.06.2016; Ogledov: 1572; Prenosov: 182
Celotno besedilo (768,18 KB) |
4. NAČRTOVANJE ZALOG S POMOČJO ČASOVNIH VRST V FARMACEVTSKEM PODJETJULucija Gleščič Kragelj, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Diplomska naloga zajema področje predvidevanja in napovedovanja zalog v oskrbovalni verigi podjetja. Podatki, s katerimi smo operirali, so vzeti iz realnega okolja podjetja Gopharm d. o. o. Prevelika zaloga zdravil povzroča nepotrebne stroške podjetju in posledično tudi vezanje denarja vanje. Ravno zato smo želeli optimizirati proces vodenja zalog. Teoretični del naloge zajema analizo časovnih vrst, ekstrapolacijske in korelacijskih metode napovedovanja s fiksnim vzorcem in XYZ analizno metodo za obdelavo podatkov. V praktičnem delu naloge smo na realnih podatkih podjetja preizkusili različne metode napovedovanja, ekstrapolacijske in korelacijske metode časovnih vrst ter računali najmanjšo napako odstopanja. Rezultate metode napovedovanja z najmanjšo napako odstopanja smo primerjali še z razredi XYZ metode in prišli do ugotovitve o povezanosti. Glede na rezultate vzorca desetih zdravil in trenutnega stanja na trgu, bi bilo smiselno za napovedovanje uporabljati kratkoročne ekstrapolacijske metode.
Ključne besede: vodenje zalog, časovne vrste, napovedovanje potreb, ARIMA, korelacijske metode, ekstrapolacijske metode, XYZ analiza
Objavljeno v DKUM: 22.06.2016; Ogledov: 1806; Prenosov: 162
Celotno besedilo (651,22 KB) |
5. ABC klasifikacija z uvedbo B artiklov na Vrb 199 na oddelku kemije v TC Merkur BrežiceSimon Jabuka, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: Vsako trgovsko podjetje se bori za obstanek na trgu z optimalno postavljenimi artikli na policah. V ta namen je potrebno narediti komercialno ABC analizo in planogram blaga. Pomemben del vsake trgovine je tudi skladišče, da se pravilno in pravočasno blago prevzame, kvalitetno skladišči, ter da se izdaja blago, ki ima rok trajanja, po metodi FIFO. Vse to so argumenti za boljši promet trgovskega podjetja kar je tudi primer naše diplomske naloge.
V TC Merkur Brežice imamo na zalogi le artikle z klasifikacijo A, po naročilu kupca pa B in C. Z uvedbo B artiklov v redni asortiman bi radi povečali promet na oddelku Kemija, kjer smo z analizami to tudi dokazali. Na začetku diplomske naloge smo predstavili teoretične osnove, v nadaljevanju pa predstavili trenutno stanje. Trenutno stanje smo kritično analizirali ter podali tudi možne izboljšave tako same uvedbe B artiklov v redni asortiman kot tudi skladiščnega poslovanja. Na podlagi pridobljenih podatkov smo ugotovili, da skladiščni prostor nima dovolj velike zalogovne zmogljivosti za uvedbo B artiklov. Predlagali smo postavitev montažnega šotora in novih skladiščnih regalov. Rezultate smo predstavili v zaključnem delu diplomske naloge, kjer vidimo, da se investicija povrne v dobrih 5 letih. K izboljšanju vodenja zalog bi pripomogla tudi nadgradnja strojne opreme in informacijskega sistema.
Ključne besede: skladiščno poslovanje, vodenje zalog, abc analiza, planogram
Objavljeno v DKUM: 02.10.2015; Ogledov: 1909; Prenosov: 163
Celotno besedilo (4,07 MB) |
6. Zaloga zdravil na ginekološko-porodniškem oddelkuAleš Šišmanovič, 2014, diplomsko delo/naloga Opis: Ginekološko-porodniški oddelek se z nujno potrebnimi zdravili oskrbuje iz bolnišnične lekarne, ki je na drugi strani bolnišnice. Poti, po kateri pripeljejo zdravila, je več, transporterji pa dostavljajo zdravila tudi ostalim oddelkom. Ker transporter nima točno določenih navodil, katerim oddelkom mora zdravila najprej dostaviti, si pot izbere sam. To lahko pomeni zamujanje določenih zdravil, ki so na oddelku nujno potrebni, zato morajo zaposleni skrbno načrtovati, kakšno količino zdravil je najbolje imeti na zalogi. V povezavi z zdravili obstaja več problemov, ki bi jih bilo vredno obravnavati. Gre predvsem za dva ključna – transport zdravil na oddelke in količina zdravil ter vodenje evidence njihovih zalog. Diplomsko delo podrobno obravnava predvsem problem količine zdravil na ginekološko-porodniškem oddelku. Z boljšim vodenjem zalog zdravil bomo prišli do optimalne zaloge, ki jo je smotrno imeti na oddelku, hkrati pa bomo imeli najnižje stroške. Lažje bomo tudi kontrolirali, da ne bi prišlo do zlorab zdravil, kar se je v preteklosti v Splošni bolnišnici Celje že dogajalo.
Ključne besede: ginekološko-porodniški oddelek, zdravila, zamujanje, vodenje zalog
Objavljeno v DKUM: 23.01.2015; Ogledov: 1174; Prenosov: 115
Celotno besedilo (834,66 KB) |
7. OPTIMIZACIJA ZALOG V GOSTINSKEM PODJETJUUrška Jenič, 2014, diplomsko delo Opis: Področje logistike, ki se ukvarja z optimizacijo nabavnih in prodajnih kanalov, ima pomembno vlogo v podjetju. Obravnavano gostinsko podjetje je zanimalo, ali njihov proces naročanja in skladiščenja povzroča nastanek prekomernih stroškov. Če je temu tako, bi si želeli stroške minimizirati in optimizirati proces naročanja in skladiščenja. V diplomskem delu smo zato analizirali obstoječe stanje procesa nabave in skladiščenja. Uporabili smo ABC in XYZ analizo za klasifikacijo artiklov in nato uporabili metodo optimalne naročilne količine. Analiza je pokazala, da podjetje uspešno minimizira stroške naročanja, vendar obstajajo možnosti za izboljšavo, katere smo podjetju tudi predlagali.
Ključne besede: logistika, nabava, zaloge, vodenje zalog
Objavljeno v DKUM: 19.09.2014; Ogledov: 1288; Prenosov: 129
Celotno besedilo (1,04 MB) |
8. RACIONALIZACIJA SKLADIŠČNEGA POSLOVANJA Z UVEDBO INFORMACIJSKE PODPORE V PODJETJU NELIT S.P.Tilen Železnikar, 2012, diplomsko delo Opis: Podjetje Nelit s. p. se ukvarja s prodajo, z izposojo in s servisom rehabilitacijskih pripomočkov. Podjetje je imelo še pred slabim letom velike težave s skladiščenjem, saj je neurejen proces skladiščenja podjetju predstavljal velik strošek. Osnovne naloge skladiščenja so varovanje, izdajanje in sprejemanje materiala. Skladišča morajo biti postavljena tako, da omogočajo čim krajše poti in čim nižje stroške. Material v skladiščih mora biti pregledno postavljen in hitro dosegljiv, seveda pa mora biti vse podprto s programsko opremo, ki vse to omogoča.
V diplomski nalogi sta predstavljena analiza obstoječega stanja skladiščnega poslovanja v podjetju Nelit s. p. in predlog za izboljšave z uvedbo informacijskega sistema za vodenje skladišča in zalog ter z uporabo tehnik za upravljanje zalog. Podana je tudi kritična analiza in vidik stroškov uvedbe novega informacijskega sistema in tehnik vodenja zalog.
Ključne besede: • Vodenje zalog
• Logistika
• ABC analiza
• Optimalna naročilna količina
• Informacijski sistem
Objavljeno v DKUM: 09.10.2012; Ogledov: 2219; Prenosov: 149
Celotno besedilo (979,32 KB) |
9. OPTIMIZACIJA LOGISTIČNIH PROCESOV Z UVEDBO ČRTNE KODE V PODJETJU AVTOHIŠA AHAC D.O.O.Matic Pižem, 2012, diplomsko delo Opis: Podjetje Avtohiša Ahac d.o.o. je manjše družinsko podjetje, ki nadaljuje več kot trideset letno tradicijo na področju prodaje in servisiranja osebnih vozil. Prav večletna tradicija pa predstavlja oviro v zelo potrebni posodobitvi načina poslovanja podjetja. Podjetje se srečuje z nepotrebnim in počasnim delom, za kar je glavni krivec ročni vnos podatkov v računalniške programe. Za lažje razumevanje težav, s katerimi se soočajo zaposleni v podjetju, bomo v pričujoči diplomski nalogi opisali delovne procese, ki vsebujejo ročni vnos podatkov. Z merjenem časa, ki je potreben za opravljanje posameznega procesa, si bomo pomagali ob ugotovljanju pomankljivosti v posamezni operaciji. V zadnjem delu diplome bomo za ugotovljene pomankljivosti prikazali rešitve in izboljšave na področju delovnih operacij in skladiščenja. Prikazali bomo, da delo s pomočjo čitalnikov črtne kode poteka hitreje in bolj učinkovito. Zato predlagamo da podjetje uvede sistem črtnih kod, saj je rešitev bolj ekonomična kot nadaljevanje trenutnega načina dela.
Ključne besede: Črtna koda, Delovni proces, Vodenje zalog, Posodobitev načina poslovanja
Objavljeno v DKUM: 06.08.2012; Ogledov: 1915; Prenosov: 147
Celotno besedilo (587,20 KB) |
10. |
