| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


51 - 60 / 103
Na začetekNa prejšnjo stran234567891011Na naslednjo stranNa konec
51.
PRILOŽNOSTI UPORABE PROGRAMA ZA VODENJE PROJEKTOV DEVTRACK
Sabina Vilar, 2010, diplomsko delo

Opis: Namen diplomske naloge je predstaviti, kako si lahko podjetje z pomočjo programa pomaga pri vodenju in spremljanju projekta. Razložila bom pojme, ki se dandanes uporabljajo v podjetjih in opredeljujejo poslovni proces. V preučevanem podjetju bom predstavila obstoječe stanje ter novi programa DevTrac. Primerjala bomo oba programa in ugotovila, da nam sodobni programi ponujajo izredno veliko možnosti, z njimi lahko vodimo projekte, beležimo napake, oblikujemo poročila, sledimo napredku ter v vsakem trenutku vemo, v kateri fazi se projekt nahaja, kdo trenutno dela na njem, koliko ur je vložil in koliko jih še bo.
Ključne besede: projekt, vodenje projektov, NLB d.d., DevTrack
Objavljeno v DKUM: 21.01.2011; Ogledov: 1820; Prenosov: 166
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

52.
VODENJE PROJEKTOV SKLADNO S SISTEMOM VODENJA KAKOVOSTI
Črtomir Debeljak, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu je prikazan posnetek stanja v organizaciji, ki že ima uveden in vzdrževan integriran sistem upravljanja trenutno treh sistemov vodenja in sicer sistem vodenja kakovosti, sistem ravnanja z okoljem in sistem varne hrane. Zaradi narave organizacije, ki letno izda več sto javnih naročil, so le ta po vrednosti razdeljena v razrede. Skladno z Zakonom o javnem naročanju in Uredbo o enotni metodologiji za izdelavo programov za javna naročila investicijskega značaja so javni razpisi nad določenimi vrednostmi in po trajanju, že po naravi dela vodeni in spremljani kot projekti. Javna naročila v določenih višjih vrednostih se na mesečnih kolegijih direktorja spremljajo po kriterijih projektnega vodenja (čas, stroški, kakovost, oskrba …). Organizacijski predpisi komuniciranje, javno naročanje ter investicije in vzdrževanje se dotikajo vodenja projektov. Organizacija ima v organizacijskih predpisih opisane omenjene postopke, nima pa opisanega postopka vodenja projektov, čeravno ima izdelano matriko s sistemom zadolžitev v celicah, ki predstavljajo stekališče med PDCA in gradniki strategije upravljanja strategije. Kot izboljšavo v diplomskem delu predlagam postopek vodenja projektov, ki je predstavljen z blok diagramom ter matriko z Demingovim konceptom PDCA na X osi in področji obvladovanja projektnega vodenja na Y osi (čas, stroški, kakovost, oskrba, …). Matrika v presečiščih vsebuje sistem zadolžitev 5K (kje, kdaj, kdo, kaj, kako).
Ključne besede: - Vodenje projektov, - Proces, - PDCA, - Postopek, - Sistem vodenja kakovosti
Objavljeno v DKUM: 04.01.2011; Ogledov: 2539; Prenosov: 289
.pdf Celotno besedilo (862,73 KB)

53.
IMPLEMENTACIJA PROJEKTNE PISARNE IN PROJEKTNEGA INFORMACIJSKEGA SISTEMA V GRADBENEM PODJETJU
Tine Čuš, 2010, diplomsko delo/naloga

Opis: Gradbena podjetja temeljijo na številni delovni sili, obvladovanju dokumentacije, širni komunikaciji in medsebojnem koordiniranju procesov za doseganje zastavljenih ciljev - projektov. Ker se v gradbenih podjetjih izvaja istočasno veliko število projektov, prihaja do multiprojektnega okolja. Številne povezave in prepleteni odnosi okarakterizirajo projekte kot izjemno kompleksne. Organizacijsko vedenje gradbenih podjetij je večinoma zelo metodično, kar se izraža v izrazito hierarhični organizacijski strukturi, ki v globalni konkurenci s stalno spremenljivostjo okolja ne omogoča potrebne kreativnosti in s tem kontinuirane, samoorganizirajoče prilagodljivosti na zunanje spremembe, v smislu družbenega ter informacijsko tehnološkega napredka. Da lahko omogočimo vsem sodelujočim v vseh fazah projekta izmenjavo in dostop do vitalnih informacij, potrebujemo na podlagi naklonjenosti vrhnjega managementa povsem nov organizacijski koncept. Tak koncept spontano sproži željo po spremembah in uvajanju sistemskih tehnologij. Zaradi učinkovitejšega projektnega managementa je nujna implementacija projektne pisarne kot organizacijske enote z dobro IT podporo, ki jo znajo akterji v projektu usklajeno in učinkovito izkoriščati.
Ključne besede: gradbeništvo, organiziranost podjetij, gradbeni management, vodenje projektov, informacijsko komunikacijske rešitve, projektni management, gradbena informatika, informacijski sistem, podpora projektov, projektna pisarna
Objavljeno v DKUM: 29.10.2010; Ogledov: 4328; Prenosov: 270
URL Povezava na celotno besedilo

54.
VODENJE PROJEKTOV VIRTUALNIH SKUPIN V VIRTUALNIH SKUPNOSTIH ZA ODPRTOKODNI RAZVOJ PROGRAMSKIH REŠITEV
Katja Harej Pulko, 2009, doktorska disertacija

Opis: S prihodom interneta, se je spremenil način povezovanja in komunikacije med ljudmi. Pred tem smo lahko s sogovornikom komunicirali le preko stacionarnega telefona, pisem ali, če smo se z osebo srečali »v živo«. Nato so postale aktualne video konference, mobilni telefoni in internet. Danes se zdi, da gre čas hitreje. A vendarle hitrost časa ostaja enaka. Le komunikacija je lahko bolj dinamična, več možnosti imamo za sodelovanje in povezovanje, tudi z ljudmi na drugi strani sveta. Za komunikacijo v realnem času lahko danes uporabimo na primer IP telefonijo, elektronsko pošto, takojšnje sporočanje (angl. Instant messaging), spletne klepetalnice in virtualne skupnosti. Ob tem si lahko s sogovorniki izmenjujemo slike, video vsebine in ostale dokumente. Vse to z namenom povezovanja — tako osebnega kot poslovnega. Na to temo obstaja že veliko raziskav tako s področja psihologije posameznika in skupine kot tudi s področja informacijsko komunikacijskih tehnologij. In ravno obe področji sta zanimivi tudi na področju spletnega poslovanja oz. izvajanja projektnega dela. Projektno delo, ki se izvaja v večini s pomočjo tehnologij za sodelovanje in komunikacijo preko spleta imenujemo virtualno projektno delo. To predstavlja danes naraščajoči trend tako v organizacijah kot tudi izven le-teh. Slednji trend bomo raziskovali v sklopu pričujoče doktorske disertacije. Natančneje, odgovorili bomo na dve raziskovalni vprašanji, ki se nanašata na vodenje virtualnih projektov. Še pred tem bomo opredelili pojem virtualnosti in pogledali globlje v delo posameznih virtualnih skupin. Ker je slednjih več vrst, smo se odločili za preučevanje le tistih, kjer se člani skupine združujejo z namenom razvoja odprtokodnih rešitev. Zanima nas, ali se v teh projektih skupine implicitno poslužujejo osnovnih principov vodenja projektov, kot je to običajno pri klasičnih razvojnih projektih. Odgovorili bomo tudi na vprašanje, ali je v skupinah, ki smo si jih izbrali v raziskovalni vzorec, vloga vodje projekta, potrebna. Na tem mestu naj še opozorimo, da v pričujočem delu ne raziskujemo posledic vodenja projektov na morebitno uspešnost ali neuspešnost le teh.
Ključne besede: virtualne skupine, virtualne skupnosti, vodenje projektov, razvoj odprtokodnih rešitev, anketa, principi vodenja
Objavljeno v DKUM: 03.12.2009; Ogledov: 3597; Prenosov: 523
.pdf Celotno besedilo (4,55 MB)

55.
PRENOVA PROCESA IZDELAVE ORODIJ V ORODJARNI DOMEL
Klemen Benedičič, 2009, diplomsko delo

Opis: Ustrezni poslovni procesi, v povezavi z informacijskim sistemom so ključni za uspešno in učinkovito poslovanje podjetja. To velja tudi za Orodjarne, ki imajo specifično obliko naročniške proizvodnje in tega se dobro zavedamo o tudi v Orodjarni Domel, zato izvajamo celovito prenovo procesov. V diplomski nalogi sem predstavil prenovo procesa izdelave orodij. Najprej sem izvedel popis obstoječega procesa z metodologijo IDEF 0, ki mu je sledila analiza obstoječega stanja in odprava nepravilnosti. Na osnovi analize obstoječega stanja sem modeliral nov proces izdelave orodij, z dodatno aktivnostjo načrtovanja projektov, natančno pa sem določil tudi naloga projektnega vodje. Prednosti prenovljenega procesa so predvsem v skrajšanju časov optimiranja orodij ter boljši pregled stanja naročil.
Ključne besede: poslovni informacijski sistemi, prenova procesov, logistika, orodjarna, vodenje projektov, IDEF 0
Objavljeno v DKUM: 30.06.2009; Ogledov: 2827; Prenosov: 393
.pdf Celotno besedilo (3,06 MB)

56.
57.
58.
59.
60.
Iskanje izvedeno v 0.71 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici