| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 103
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
11.
Model učinkovitega pridobivanja evropskih sredstev
Marija Michaud, 2016, magistrsko delo/naloga

Opis: V okviru magistrske naloge bomo izhajali iz zadnje čase precej aktualne teme oz. problema, zakaj prihaja do precejšnje razlike med načrtovano in dejansko dinamiko črpanja evropskih sredstev, oziroma zakaj slovenska podjetja in organizacije ne črpajo evropskih sredstev dovolj učinkovito. Teoretično bomo opredelili pojme EU ter opisali institucije, pravne predpise in tehnike dela, ki urejajo področje evropskih sredstev. V raziskovalnem delu bomo ugotavljali, koliko organizacij in katere redno sodelujejo v evropskih projektih in kaj je ključnega pomena za njihovo sodelovanje. Cilj raziskave je: identifikacija dejavnikov, ki vplivajo na učinkovito pridobivanje sredstev, izpostavitev smernic za uspešno prijavo, osnovanje modela učinkovitega pridobivanja sredstev. S pomočjo rezultatov raziskave bomo spremenili oz. zavrnili hipotezo, predstavili ugotovitve, model učinkovitega pridobivanja sredstev ter predloge za nadaljnje raziskovanje.
Ključne besede: - Evropska unija - Evropska sredstva - Kohezijska politika - Finančni okvir EU - Vodenje projektov
Objavljeno v DKUM: 18.10.2016; Ogledov: 1712; Prenosov: 178
.pdf Celotno besedilo (1,60 MB)

12.
Projekt prenosa prodaje elektronskih storitev na nova prodajna mesta
Darija Šeško, 2016, diplomsko delo

Opis: V Sloveniji na področju maloprodaje velja huda konkurenca. Podjetja iščejo načine za čim večjo diverzifikacijo s ciljem pritegniti širši portfelj kupcev, si zagotoviti njihovo lojalnost in posledično povečati prodajo. Razmere na trgu spodbujajo podjetja, da se odločajo za skupna sodelovanja, s čimer si ustvarjajo konkurenčno prednost ter širšo prepoznavnost. Poslovno sodelovanje dveh podjetij, kjer vsako od njiju prispeva svoja predhodno pridobljena znanja in izkušnje, je lahko dobra osnova za uspešno izveden skupni projekt. Prva faza skupnega projekta dveh podjetij, uvedba elektronskih storitev, je že realizirana na šestdesetih prodajnih mestih, vendar nekatera od njih ne dosegajo planiranih prodajnih rezultatov. Tema diplomskega dela je druga faza projekta – prenos prodaje elektronskih storitev na nova prodajna mesta. Na podlagi kriterijev je bila sprejeta odločitev o izvedbi selitve celotne opreme s slabše profitnih prodajnih mest na nova. Za to fazo je bil opredeljen zagonski elaborat. V teoretičnem delu so povzeta spoznanja in stališča različnih avtorjev na področju projektnega managementa in elektronskih storitev.
Ključne besede: projekt, projektni management, planiranje projektov, vodenje projektov, elektronske storitve
Objavljeno v DKUM: 12.08.2016; Ogledov: 942; Prenosov: 88
.pdf Celotno besedilo (1015,76 KB)

13.
Celovita zasnova projekta vzdrževalnih del s prikazom na primeru večstanovanjske stavbe v Mariboru
Jože Dolenc, 2016, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu smo na podlagi veljavne zakonodaje ter teoretičnih preučevanj na konkretnem praktičnem primeru prikazali problematiko neustreznega vzdrževanja in upravljanja večstanovanjske stavbe v Mariboru, ki je bila povzročena s strani upravnika stavbe, zaradi nestrokovnega in nenačrtovanega vzdrževanja stavbe. Prikazani in opisani so zakonodajni okvirji pri upravljanju in vzdrževanju večstanovanjskih stavb in rezultati uvedbe projektnega pristopa pri prevzemu večstanovanjske stavbe v upravljanje ter pri izvajanju vzdrževalnih del. Na praktičnem primeru na večstanovanjski stavbi Kopitarjeva ulica 8, Dominkuševa ulica 4, Maribor je prikazan potek celovitega projektnega pristopa od postopkov zamenjave upravnika, do prevzema stavbe v upravljanje s strani novega upravnika, prikaza stanja pred prevzemom stavbe v upravljanje, do priprave in planiranja zastavljenih projektov, ki skupaj predstavljajo program projektov, do prikaza rezultatov po končanem projektu energetske prenove toplotnega ovoja fasade stavbe, ki si jih je nov upravnik zastavil ob prevzemu stavbe v upravljanje.
Ključne besede: Vzdrževanje stavb, upravljanje stavb, obratovanje stavb, projektni management, programi projektov, zagonski elaborat, gradbeni projekti, projektno vodenje, energetska prenova stavb, orodje za upravljanje stavb (iBuilding).
Objavljeno v DKUM: 07.07.2016; Ogledov: 1695; Prenosov: 285
.pdf Celotno besedilo (4,43 MB)

14.
PRENOVA INFORMACIJSKEGA SISTEMA PROJEKTNE PISARNE V PODJETJU GEO2 D.O.O.
Jerina Ifko, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga opisuje prenovo informacijskega sistema projektne pisarne podjetja Geo2 d.o.o.. Informacijski sistem je bilo potrebno popolnoma prilagoditi zahtevam, željam in potrebam podjetja Geo2 d.o.o.. Zaradi specifike dela geodetov je najbolj pomembno, da se do podatkov o projektih lahko dostopa tudi na terenu, službeni poti ali doma. Zato bo prenovljen informacijski sistem temeljil na spletni aplikaciji. Zaradi trenutnega stanja v gradbeni veji gospodarstva morajo geodetska podjetja, ki se želijo obdržati na trgu, ponujati čim bolj kvalitetne storitve. Tudi v podjetju Geo2 d.o.o. smo se, v želji po ohranitvi visoke kvalitete storitev, vprašali, na kakšen način lahko optimiziramo delovne procese. Ugotovili smo, da je najnujnejše prenove potreben informacijski sistem projektne pisarne. V nalogi je opisano trenutno stanje in narejena SWOT analiza starega sistema, opredeljene naloge novega sistema in opisano delovanje novega IS sistema projektne pisarne. Podrobno je predstavljena izvedba prenove IS sistema projektne pisarne. Na koncu je izvedena SWOT analiza novega sistema in opisana njegova uporabnost ter nadaljnje možnosti razvoja.
Ključne besede: Informacijski sistem, prenova informacijskega sistema, projektna pisarna, vodenje projektov, poslovni proces
Objavljeno v DKUM: 06.07.2016; Ogledov: 1285; Prenosov: 139
.pdf Celotno besedilo (1,52 MB)

15.
ZVIŠANJE KAKOVOSTNE RAVNI POSLOVANJA OB PODPORI STANDARDOV ISO IN NOVIH REŠITEV IT V MALEM PODJETJU
Danijel Maršić, 2016, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo se ukvarjali z implementacijo sistema vodenja kakovosti po standardu ISO 9001:2008 in informacijskega orodja za vodenje projektov v projektno usmerjeno mikro podjetje Telesis d. o. o. s ciljem zvišanja kakovostne ravni njegovega poslovanja. Opredelili smo poslovne procese podjetja in na osnovi analize obstoječega stanja sprejeli ukrepe, ki so bili potrebni za izpolnitev vseh zahtev standarda ISO. Na osnovi analize in podrobnega vrednotenja informacijskih rešitev smo izbrali spletno orodje Teamwork kot najbolj ustrezno za podjetje Telesis. Dokumentirani sistem vodenja kakovosti po standardu ISO 9001 je prispeval k izboljšanju vseh temeljnih področjih kakovosti poslovanja, kar je razvidno iz konkretnih ukrepov za izboljševanje sistema. Na drugi strani pa je informacijsko orodje Teamwork povečalo učinkovitost izvajanja projektov na različnih segmentih projektnega vodenja, kar kaže, da je kakovost poslovanja podjetja Telesis uspešno izboljšana.
Ključne besede: malo podjetje, kakovost, ISO 9001, informacijsko orodje za vodenje projektov
Objavljeno v DKUM: 18.05.2016; Ogledov: 1285; Prenosov: 198
.pdf Celotno besedilo (3,67 MB)

16.
Organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja
Matej Lajovec, 2016, specialistično delo

Opis: Ohranjanje konkurenčne prednosti podjetja je v veliki meri odvisno od njegove sposobnosti, da pravočasno prilagodi svoje procese in ob tem ustvari okolje, ki bo sposobno uspešno delovati v spremenjenih razmerah na trgu. Specialistično delo je omejeno na ključne procese, ki so enkratni procesi — projekti, za katere je značilno, da so ciljno usmerjeni in praviloma časovno omejeni, z njimi pa se ustvarja nekaj novega za različne namene. Pri vsakem upravljanju in vodenju projektov je odločanje ključnega pomena. Z namenom uspešnega vodenja projektov smo predvideli model z oblikovano enotno vstopno točko, kjer so vse aktivnosti in sodelujoči medsebojno povezani v organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja. Model vsebuje posamezne module: modul, s katerim ugotavljamo ekonomsko upravičenost projekta, modul za upravljanje virov, modul za terminske plane, modul za obvladovanje tveganj in modul za podporo odločanju. Zadnji modul uporablja večkriterijsko metodo odločanja, s pomočjo katere je izdelan odločitveni model, ki temelji na poljubnem spisku različnih kriterijev, zalog vrednosti, funkcij koristnosti, spremenljivk in dejavnikov, ki jih želimo v procesu odločanja zasledovati. Z analizo je bilo ugotovljeno, da je novi organizacijski informacijski model za projektno vodenje pomembno vplival na boljšo komunikacijo in informiranje, spodbujal kritično razmišljanje ter pripomogel k širjenju znanja in izkušenj. Z raziskavo je bilo ugotovljeno, da je z uporabo organizacijskih teorij in pristopov s pomočjo informacijskih sistemov v naši organizaciji možno uvesti organizacijski informacijski model za potrebe projektnega vodenja. Omenjeni model odpira številne možnosti za širitve in nadaljnji razvoj.
Ključne besede: organizacijski informacijski model, upravljanje in vodenje projektov, večkriterijsko odločanje, ekonomska upravičenost.
Objavljeno v DKUM: 12.04.2016; Ogledov: 1386; Prenosov: 133
.pdf Celotno besedilo (2,81 MB)

17.
Analiza ponudnikov informacijskih rešitev za obvladovanje večprojektnega okolja
Marcel Potrata, 2015, diplomsko delo/naloga

Opis: Neprestani razvoj in dopolnjevanje PPM (ang. Project Portfolio Management) informacijskih rešitev omogočata podrobnejši pregled nad obvladovanim projektnim okoljem, učinkovitejšo uporabo in dodeljevanjem resursov ter izboljšano splošno preglednost procesov. Trenutno eno izmed večjih sprememb predstavlja povezava med PPM informacijskimi rešitvami in konceptom računalništva v oblaku, ki je v primerjavi z drugimi spremembami tudi podrobneje obdelan. Koncept računalništva v oblaku lahko v povezavi z informacijskimi rešitvami za obvladovanje projektnega okolja vpliva na uporabniško organizacijo z vidika varnosti, uporabe v specifični državi, strategije, implementacije in splošne uporabnosti. Analizi širšega okolja in panoge omogočata bralcu okvirno razumevanje glavnih dejavnikov, ki vplivajo tako na ponudniško kot tudi na uporabniško organizacijo; na področju obvladovanja tveganja in kompatibilnosti odločitev s strategijo. V odvisnosti od spremenljivk, ki vplivajo na uporabniško izkušnjo PPM informacijske rešitve, so podrobneje razdelane prednosti in slabosti, kar omogoča potencialnemu uporabniku lažji in predvsem preglednejši pristop k izbiri modela, ki bi zadovoljeval potrebe uporabniške organizacije na področju obvladovanja projektnega okolja.
Ključne besede: PPM informacijske rešitve, vodenje projektov, računalništvo v oblaku
Objavljeno v DKUM: 27.08.2015; Ogledov: 1023; Prenosov: 151
.pdf Celotno besedilo (5,65 MB)

18.
19.
20.
ANALIZA NADZORA IN VODENJA PROJEKTOV S POMOČJO SISTEMA PODIO
Robi Pritržnik, 2015, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu opisujemo in analiziramo vodenje projektov s pomočjo sistema Podio. V prvem poglavju je predstavljeno projektno delo, načrtovanje in upravljanje projektov, v poglavjih, ki sledijo, pa računalniško podprto vodenje projektov. Večji del diplomskega dela je posvečen analizi sistema Podio. V končnem poglavju je podan še praktični primer uporabe sistema Podio za vodenje in nadzor projektov. Podali smo tudi analizo o uporabi Podio sistema.
Ključne besede: vodenje projektov, podio, projektno delo, upravljanje projektov, nadzor projektov, razvoj programske opreme
Objavljeno v DKUM: 08.07.2015; Ogledov: 1000; Prenosov: 148
.pdf Celotno besedilo (2,06 MB)

Iskanje izvedeno v 0.22 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici