1. Uporaba metod strojnega učenja za izboljšanje procesa vodenja nalog pri projektnih dejavnostihTatyana Unuchak, 2024, magistrsko delo Opis: Namen te raziskave je ugotoviti, kako lahko uporaba tehnik strojnega učenja izboljša procese upravljanja nalog v projektnih dejavnostih podjetij. Študija je bila izvedena z uporabo metodologije CRISP-DM na podatkih iz dveh virov o projektih Jira. Glavni koraki priprave podatkov so vključevali čiščenje podatkov, tokenizacijo, lematizacijo in uravnoteženje. Modeliranje je bilo izvedeno z uporabo petih klasifikatorjev: Random Forest, SVC (angl. support vector classifier), Logistic Regression, Gradient Boosting in kNN. Upoštevani so bili različni pristopi k razvrstitvi podatkov: razvrstitev v dva, tri in štiri razrede. Analiza je pokazala, da čiščenje podatkov iz tehničnih informacij ne vpliva na rezultate razvrščanja. Uravnoteženje je izboljšalo rezultate. Po našem mnenju je razvrstitev podatkov v dva, tri in celo štiri razrede pokazala dobre rezultate. Uvedba sentimentalne sestavine v model ni izboljšala rezultatov razvrščanja.
Menimo, da je bil cilj raziskave dosežen. Nadaljnje raziskave so lahko usmerjene v izboljšanje algoritmov za čiščenje opisov projektnih nalog iz tehničnih informacij. Naši rezultati in priporočila bodo pripomogli k izboljšanju procesov upravljanja nalog v projektih in povečanju njihove učinkovitosti.
Ključne besede: vodenje projektov, strojno učenje, prioriteta nalog, algoritmi za razvrščanje
Objavljeno v DKUM: 05.07.2024; Ogledov: 93; Prenosov: 6
 Celotno besedilo (6,35 MB) |
2. Organiziranje projektnega dela v podjetju Venturia d. o. o.Blaž Debeljak, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomska naloga se osredotoča na izbiro ustreznega projektnega orodja za projekte podjetja Venturia d. o. o., s področja odpraševanja in industrijske filtracije zraka. V teoretičnem delu naloge smo izvedli analizo in študijo domače ter tuje literature ter opisali različne metodologije vodenja projektov. Našteli smo najbolj pogoste funkcije in lastnosti aktualnih projektnih orodij. Za izbran, že zaključen projekt smo izdelali posnetek stanja. Zanj smo izoblikovali strukturirano členitev dela, gantogram in mrežni plan. Z njihovo pomočjo smo projekt razdelili na najmanjše enote, kar nam omogoča boljše razumevanje in lažje pripravljanje kalkulacij za projekte v prihodnosti. V aplikativnem delu naloge smo najprej izoblikovali deset kriterijev za izbiro orodja za vodenje projektov. Nato smo z metodo komparacije primerjali različna orodja, ki nam jih ponuja trg. Med primerjanimi orodji smo izbrali orodje Monday.com, ki velja za najustreznejše glede na postavljene kriterije. Menimo, da je izbira projektnega orodja ključna za izboljšanje uspešnosti v zaključevanju projektov znotraj predvidenega proračuna, v okviru dogovorjenih rokov in z uspešnim izpolnjevanjem projektnih ciljev.
Ključne besede: projektno vodenje, orodje za vodenje projektov, proces projektnega vodenja, metodologije vodenja projektov, odpraševanje in industrijska filtracija zraka
Objavljeno v DKUM: 03.07.2024; Ogledov: 153; Prenosov: 13
Celotno besedilo (4,69 MB) |
3. Agilno razčlenjevanje opravil pri razvoju programske opreme : diplomsko deloGorazd Kozmus, 2024, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava uporabo agilnih metodologij, zlasti razčlenjevanja opravil, za
povečanje učinkovitosti in prilagodljivosti projekta pri razvoju programske opreme. V di-
plomskem delu je opravljena primerjalna analiza agilnih ogrodij, pri čemer je poudarjen
njihov vpliv na razčlenitev zapletenih nalog na obvladljive enote. Preučene so študije pri-
merov iz resničnega sveta in najboljše industrijske prakse, ki zagotavljajo praktične vpo-
glede v izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil. Delo poudarja ključno vlogo komuni-
kacije, sodelovanja in stalnih povratnih informacij pri spodbujanju dinamičnega in odziv-
nega razvojnega okolja. Obravnava morebitne izzive, povezane z razčlenjevanjem dela, in
predlaga strategije za različne scenarije razvoja programske opreme. Delo omogoča vpo-
gled v praktično izvajanje agilnega razčlenjevanja opravil in ponuja priporočila za vodje
projektov, ekipe in organizacije, ki si prizadevajo izboljšati svoje procese razvoja program-
ske opreme. Cilj tega dela je omogočiti učinkovitejši in prilagodljivejši pristop k upravljanju
projektov programske opreme v dinamičnem okolju agilnega razvoja.
Ključne besede: agilne metodologije, agilno vodenje projektov, razvoj programske opreme
Objavljeno v DKUM: 26.04.2024; Ogledov: 315; Prenosov: 16
Celotno besedilo (3,27 MB) |
4. Posebnosti vodenja in izvajanja projektov v podjetju robotehnika d.o.o.Janja Orovič, 2022, diplomsko delo Opis: Projekti prinašajo podjetjem izboljšave, inovacije, večajo konkurenčnost in druge koristi, zato so še kako pomembni. Vse te koristi iz naslova projektov še kako pomagajo v doseganju uspešnosti poslovanja tudi malim in srednje velikim podjetjem (t.im. MSP podjetja), ki so hrbtenica našega gospodarstva, saj zaposlujejo največji delež ljudi in ustvarijo več kot polovico vseh prihodkov. Projekti imajo pomembno vlogo pri ustvarjanju dodane vrednosti v MSP, vendar pa med njimi še vedno obstajajo številna, ki niso seznanjena s tehnikami projektnega vodenja in jih pri upravljanju projektov ne uporabljajo, kar znižuje potencial uspešnosti projektov, s tem pa tudi samih podjetij.
Projektni management je v velikih podjetjih dobro poznan pojem, saj imajo ta neredko kar celotne oddelke namenjene delu na projektih in razvoju projektnih metodologij. Ker se MSP-ji razlikujejo od velikih podjetij med drugim tudi po virih, ki jih imajo na voljo – tudi za potrebe vlaganja v projekte – je potrebno prakse projektnega managementa prilagoditi velikosti podjetja. S projekti se srečujejo tudi v podjetju Robotehnika d. o. o. vendar pa imajo o vodenju le-teh malo znanja, zato ti niso tako učinkoviti, kot bi lahko bili, če bi aplicirali tehnike in veščine projektnega managementa.
Ključne besede: projekti, projektni management, vodenje projektov, mala do srednje velika podjetja, agilni projektni management.
Objavljeno v DKUM: 24.11.2022; Ogledov: 858; Prenosov: 140
Celotno besedilo (1,18 MB) |
5. Projekt šaržirne naprave za induktivno peč v podjetju SIJ Ravne Systems : magistrsko deloLuka Pušnik, 2020, magistrsko delo Opis: Področje upravljanja in vodenja projektov je delo, ki je povezano z visoko zahtevnostjo in tveganji. Uspešnost projekta se meri po končanih aktivnostih, v nekaterih primerih pa lahko tudi nekaj let po izvedenem projektu. Za uspešno vodenje projekta je pomembna dobro pripravljena projektna dokumentacija, saj lahko tako predvidimo morebitne težave, in imamo že pripravljen scenarij za njihovo reševanje. Magistrsko delo je nastalo v sodelovanju s podjetjem SIJ Ravne Systems. Osrednja tema magistrskega dela je izdelava zagonskega elaborata projekta izdelave šaržirne naprave za induktivno peč v naročniški proizvodnji v omenjenem podjetju. Uporabljene so bile metode in tehnike projektnega menedžmenta, katere sodijo v področje terminiranja, organiziranja in planiranja, pomembno vlogo pa imajo tudi upravljanje virov in stroškov projekta, obvladovanje tveganj in kontrola projekta. Z naštetimi metodami in tehnikami, so se odpravile težave, ki so nastale med projektom. Opisal sem tudi poglede in raziskave domačih ter tujih avtorjev, ki raziskujejo področje projektnega menedžmenta. Projekt je bil uspešno izveden, s tem pa so se izpolnili tudi predhodno postavljeni cilji projekta.
Ključne besede: vodenje projektov, naročniška proizvodnja, projektni menedžment, zagonski elaborat projekta
Objavljeno v DKUM: 27.06.2020; Ogledov: 1432; Prenosov: 218
Celotno besedilo (5,95 MB) |
6. Primerjava programov za upravljanje projektovJure Bezjak, 2019, diplomsko delo Opis: Dandanes je upravljanje projektov eno kompleksnejših človeških opravil. Zato zahteva določeno znanje, ogromno izkušenj in posebne programe za upravljanje projektov.
Na trgu je ogromna množica programov za upravljanje projektov, toda pojavlja se vprašanje: ali ti programi pokrivajo vsa področja upravljanja projektov, ki jih mora pokrivati dober projektno informacijski sistem?
S primerjavo treh programov za upravljanje projektov, ki so namenjeni manjšim in srednje velikim podjetjem, sem prišel do sledečih ugotovitev:
• Programi še ne pokrivajo vseh področij upravljanja projektov.
• Obstajajo velike razlike v številu področij, ki jih posamezni program pokriva, kljub enaki ceni programa.
Ključne besede: projekt, upravljanje projektov, vodenje projektov, programi za upravljanje projektov, projektno informacijski sistemi
Objavljeno v DKUM: 16.12.2019; Ogledov: 1584; Prenosov: 178
Celotno besedilo (1,47 MB) |
7. Analiza procesov snovanja in vodenja projektov na primeru podjetja Ledinek Engineering d. o. o.Bernarda Kores, 2019, diplomsko delo Opis: Pri diplomski nalogi z naslovom Analiza procesov snovanja in vodenja projektov na primeru podjetja Ledinek Engineering d. o. o. sem se najprej osredotočila na to, kako snujemo in vodimo projekte (teorija), nato pa sem na podlagi informacij iz podjetja Ledinek Engineering d. o. o. pisala o samem podjetju, kako podjetje vodi projekte in osredotočila sem se na večji projekt, ki se je odvijal v podjetju pred kratkim.
Ker teorijo izvajanja projektov poznam, sem želela izvedeti, ali v podjetju izvajajo projekte na enak način, kako funkcionira projektna pisarna in kakšnih projektov se lotevajo ter kako pripravljajo terminski plan in poročila.
Namen naloge je spoznati procese snovanja vodenja projektov in delovanje projektnega tima v podjetju Ledinek Engineering d. o. o. in ugotoviti, kako se lotijo projektov, ali jih uspejo izvesti v zastavljenem času (ustrezno pripravljen terminski plan), kako se soočajo z nepredvidljivimi stroški in ali so res tako uspešni zaradi uspešno izvedenih projektov ter posledično prihodka ali so za tem kakšni drugi razlogi.
Cilj diplomske naloge je bil ugotoviti in spoznati, kako se izvajajo projekti v podjetju in napisati sklep, kjer bodo predstavljena vsa moja spoznanja. V sklepu sem potrdila ali ovrgla zastavljene hipoteze in opredelila svoje mnenje.
Ključne besede: Proces snovanja projekta, vodenje projektov, urnik, poročila, projektni tim.
Objavljeno v DKUM: 18.09.2019; Ogledov: 1005; Prenosov: 132
Celotno besedilo (2,36 MB) |
8. Vodenje projektov v podjetju SMM proizvodni sistemi d.o.o. : diplomsko deloJure Treiber, 2019, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem predstavil problematiko vodenja projekta za naftno industrijo, ki je tudi bil prednostni projekt za podjetje SMM d.o.o.. Za obravnavo problema sem uporabil različne metode kot so: opisna, primerjalna, empirična in študija realnega primera. Z uporabo teh metod sem dobil rezultate, ki so zajemali tudi končno mnenje naročnika in potrditev ciljev, ki sem si jih zadal ob začetku pisanja diplomskega dela. Projekt je bil kljub visokim standardom izdelave in težavnemu vodenju uspešen, kar dokazuje, da je zelo pomembna organizacija dela ter vnaprejšnje planiranje dogodkov.
Ključne besede: Vodenje projektov, Projektni management, Projektno delo, Organizacija proizvodnje, Naftna industrija
Objavljeno v DKUM: 05.07.2019; Ogledov: 2138; Prenosov: 204
Celotno besedilo (1,04 MB) |
9. Prenova načrtovanja in spremljanja projektov v Elektro Hanza d.o.o.Denis Grbič, 2019, diplomsko delo/naloga Opis: V diplomskem delu smo se ukvarjali s prenovo načrtovanja in spremljanja projektov v izbranem podjetju, tako da smo iskali predloge izboljšav. V teoretičnem delu smo prikazali osnove obvladovanja in spremljanja projektov ter na kratko povzeli osnove logistike, ki se navezuje na procese dela v podjetju. V drugem delu smo predstavili posnetek stanja v podjetju in ga kritično analizirali. V nadaljevanju smo predstavili računalniške programe za načrtovanje in spremljanje projektov, izpostavili njihove bistvene lastnosti, jih medsebojno analizirali, nato pa podali oceno glede na potrebne kriterije in izbrali najprimernejši program za podjetje. V raziskovalnem delu smo predstavili predloge izboljšav v procesu spremljanja projektov, oceno učinkov izbranih rešitev ter oceno smiselnosti investicije in povrnitve investicije. Ker smo se osredotočili predvsem na uvedbo računalniškega programa za načrtovanje in spremljanje projektov, smo v zaključku izpostavili predlog rešitve uvedbe programa, predstavili njegove prednosti in slabosti ter uporabo le-tega v podjetju.
Ključne besede: Elektro Hanza d.o.o., obvladovanje projektov, spremljanje projektov, programi za vodenje projekta, MS Project
Objavljeno v DKUM: 04.04.2019; Ogledov: 1232; Prenosov: 94
Celotno besedilo (1,28 MB) |
10. Upravljanje projekta selitve in avtomatizacije skladišča v podjetju XAleš Krumpak, 2018, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga prikazuje kako voditi projekte, na podlagi projekta izvedenega v praksi. V teoretičnem delu so predstavljene osnove o vodenju projektov. Sledi praktični del, kjer je prikazana izdelava zagonskega elaborata projekta, vključno s terminskim planom izdelanim v programskem paketu Microsoft Project in primerjava dejanskega poteka projekta, v primerjavi s potekom v zagonskem elaboratu. Rezultati kažejo, da je mogoče projekt uspešno izvesti tudi brez izdelave zagonskega elaborata, vendar je vodenje projektov na ta način manj učinkovito. Na podlagi zagonskega elaborata lahko ocenimo tudi ekonomsko upravičenost izvedbe projekta.
Ključne besede: vodenje projektov, zagonski elaborat, terminski plan, Microsoft Project
Objavljeno v DKUM: 17.04.2018; Ogledov: 1661; Prenosov: 267
Celotno besedilo (2,22 MB) |
