Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Zagonska podjetja oz. startupi imajo danes zelo pomembno vlogo v gospodarstvu, inovacijah in ekonomskem sistemu. To se ne kaže samo v porastu števila zagonskih podjetij v zadnjem desetletju, ampak tudi v vplivu, ki ga imajo na svetovno gospodarstvo in neposredno na naša življenja z inovacijami, ki jih prinašajo na trg. Kultura zagonskih podjetij se razvija tudi v Sloveniji, kjer v medijih vedno bolj pogosto slišimo o uspešnih zgodbah podjetij, ki ne dosegajo izjemnih rezultatov le na državni, ampak tudi svetovni ravni. Vzporedno z razvojem zagonskih podjetij se je razvilo tudi veliko podjetniških pristopov vodenja, ki jih podjetja po vsem svetu na različne načine implementirajo v svoje sisteme z namenom doseganja uspeha. Slovenska zagonska podjetja niso izjema, zato smo se odločili v diplomskem delu raziskati poznavanje, uporabo in vpliv različnih podjetniških pristopov vodenja, ki se jih poslužujejo. V sklopu diplomskega dela smo preučili teorijo treh pristopov: vitko podjetništvo, strategijo modrega oceana in oblikovalsko razmišljanje. Nato smo kot primer dobre prakse in razvoja metodologije predstavili podjetje Toyota, kjer najdemo pionirje vitkega podjetništva. Na koncu smo z vzorčno raziskavo s pomočjo anketnega vprašalnika analizirali, kako so preučevani podjetniški pristopi vodenja zastopani v slovenskih zagonskih podjetjih in kakšni so njihovi vplivi. Rezultati presečne raziskave so pokazali, da so slovenska zagonska podjetja sicer dobro seznanjena z nekaterimi sodobnimi podjetniškimi pristopi, kot je vitko podjetništvo (uporablja ga kar 70 % proučevanih podjetij), vendar pa se pri izbiri in uporabi teh pristopov soočajo z različnimi izzivi. Ugotovili smo tudi, da slovenska zagonska podjetja večinoma uporabljajo kombinacijo pristopov ali pa sploh nimajo izbranega konkretnega pristopa vodenja. Raziskava je pokazala, da kljub visokemu poznavanju in uporabi vitkega podjetništva ta ne zagotavlja nujno večje uspešnosti podjetij, kar kaže na kompleksnost in mnogoterost dejavnikov, ki vplivajo na uspeh zagonskih podjetij. Presenetljivo je, da zunanje okoliščine, kot je kriza COVID-19, v veliki večini niso vplivale na spremembo pristopa vodenja podjetja, kar kaže na to, da so slovenska zagonska podjetja v veliki meri že imela vzpostavljene pristope, ki so jim omogočili preživetje krize, ali pa so se osredotočili na druge oblike prilagajanja, namesto da bi spreminjali svoje vodstvene strategije.
Ključne besede: podjetništvo, zagonsko podjetje, vitko podjetništvo, strategija modrega oceana, oblikovalsko razmišljanje
Objavljeno v DKUM: 14.11.2024; Ogledov: 0; Prenosov: 30
Celotno besedilo (2,38 MB)

Opis: V zadnjih nekaj letih je po svetu možno zaznati razcvet mikropivovarn in priljubljenost kraft piva. Povpraševanje po kraft pivih raste in bo rastlo tudi v prihodnje. Ta trend je zajel tudi Slovenijo. Čeprav je na slovenskem trgu že kar nekaj mikropivovarn, smo mnenja, da je prostora še za nove. Tako se je porodila poslovna ideja o prvi koroški mikropivovarni. Na podlagi tega je osrednja tema diplomskega dela vitko podjetništvo in izdelava poslovnega modela na primeru mikropivovarne. V teoretičnem delu naloge smo s pomočjo strokovne literature, opredelili in razložili pojme, kot so podjetništvo, vitko podjetništvo in poslovni model, ki so za nadaljnje razumevanje praktičnega dela diplomske naloge nujno potrebni. Osredotočili smo se predvsem na vitko podjetništvo in 9 gradnikov, ki sestavljajo kanvas poslovnega modela. V tretjem poglavju smo predstavili podjetje. Opisali smo začetke, od kod ideja, osnovne podatke, vizijo, poslanstvo, predstavili glavne produkte in načrte za prihodnost. Praktičen del diplomske naloge zajema izdelavo kanvasa poslovnega modela na primeru mikropivovarne. V kanvasu so po točkah predstavljene vse glavne hipoteze, kasneje pa je vseh 9 gradnikov, ki sestavljajo poslovni model, podrobneje opisanih. V tem delu naloge smo mnogo potrebnih podatkov pridobili od enega izmed lastnikov mikropivovarne, velik del pa predstavljajo naše lastne zamisli.
Ključne besede: vitko podjetništvo, poslovni model, kanvas, mikropivovarna.
Objavljeno v DKUM: 13.12.2019; Ogledov: 1263; Prenosov: 220
Celotno besedilo (1,09 MB)

Opis: V diplomskem delu smo preučili motivacijo tima in zaposlovanje v lean start-up podjetju. Namen raziskave je bilo poiskati predloge za večjo prodornost pri iskanju novih, ustreznih kadrov. Podjetje ima namreč kljub pozitivni medijski podobi, težave z doseganjem pravih kadrov. Zato je bil naš glavni cilj najti nove ideje, pristope kako izboljšati komunikacijo o prostih delovnih mestih. Prvi korak pri proučevanju podjetja je bil pogovor z direktorjem, ustanoviteljem podjetja. Na podlagi zbranih podatkov smo preverili raziskovalna vprašanja in hipoteze. Izhajali smo iz raziskovalnih vprašanj 2 in 4, da zaposleni najbolje vedo, zakaj delajo prav v tem podjetju in bi nam to dalo perspektivo za identifikacijo izvora težave. Po statistični obdelavi zbranih podatkov smo pripravili predloge izboljšav, ki so podjetju lahko v pomoč pri reševanju težav z nizkim odzivom na razpisana delovna mesta. Vsekakor izbira kandidatov ne bo lahka, saj podjetje, kljub temu da zelo visoko ceni znanje, daje prednost osebnosti kandidata-znanja se nas (ob izkazanem interesu) lahko večina nauči, osebnost pa se precej teže spremeni. V ustvarjalnem timu pa so prav odnosi ključnega pomena. Pri zaposlenih smo ugotovili zelo visoko stopnjo motivacije. Zato smo rešitve za problem nizkega odziva na razpisana delovna mesta iskali v širjenju informaciji. Drži, da je v današnji dobi družbenih medijev to komunikacijski kanal z zelo veliko frekvenco ustreznih kandidatov, vendar bi bilo dobro preveriti še kakšno drugo predlagano možnost.
Ključne besede: Motivacija, tim, zaposlovanje, start-up, vitko podjetništvo
Objavljeno v DKUM: 11.11.2016; Ogledov: 1329; Prenosov: 125
Celotno besedilo (1,20 MB)