| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 58
Na začetekNa prejšnjo stran123456Na naslednjo stranNa konec
41.
Izboljšave procesa proizvodnje hladilnega aparata OP 103
Jelena Kopjar Kovačić, 2016, magistrsko delo

Opis: V današnjem času globalizacije je konkurenca na trgu vse večja. Da bi podjetje v takšnih težkih okoliščinah na trgu lahko preživelo, so potrebne nenehne izboljšave na vseh področjih poslovanja. V tem delu so analizirane izboljšave, ki jih je podjetje Oprema Uređaji d. d. uvedlo v svojo proizvodnjo, nanašajo pa se na uvajanje Lean filozofije. Primerjava starega sistema proizvodnje ter izboljšave, ki so nastale z uvedbo Lean filozofije, so podane skozi opazovanje procesa proizvodnje hladilnega aparata OP 103. Z izvajanjem Lean koncepta skozi proizvodnjo se je v veliki meri skrajšal čas izdelave proizvoda, povečala se je kakovost izdelka ter zmanjšale so se zaloge materiala, ki so vezane na nemoten potek proizvodnje. Glede na to, da je Lean kontinuiran proces, so v tem delu navedeni predlogi izboljšav nekaterih delov proizvodnje ter predlog izboljšave pretoka informacij skozi proizvodni proces, ki bi se realiziral z uvedbo sistema črtne kode. Uvedba Lean filozofije, kot orodja za izvedbo strategije podjetja Oprema Uređaji d.d., se je pokazala kot zelo učinkovita. Nadaljnje izpopolnjevanje proizvodnega sistema skozi različne nivoje Lean orodij, bi tudi v prihodnosti moralo podjetju pomagati v boju s konkurenco na trgu ter pri širjenju, oziroma rasti podjetja.
Ključne besede: vitka proizvodnja, hladilni aparati, proizvodni proces, izboljšave
Objavljeno: 03.05.2016; Ogledov: 655; Prenosov: 50
.pdf Celotno besedilo (1,96 MB)

42.
POSODOBITEV SISTEMA PLANIRANJA IN VODENJA DELOVNIH PROCESOV V STROJEGRADNJI Z UPORABO ORODJA PREACTOR
Igor Winkler, 2016, diplomsko delo/naloga

Opis: Diplomska naloga obravnava problematiko planiranja in razvrščanja operacij v strojegradnji projektne opreme po naročilu. Zaradi spremenljivega povpraševanja in diskretnih proizvodnih procesov je tako okolje izredno dinamično in predstavlja velik izziv na področju planiranja in razvrščanja operacij. Podjetje ima obstoječi ERP sistem, ki med drugim podpira tudi proizvodni del. Vendar pa planiranje po MRP principih ne zmore zadovoljiti spremenljivim zahtevam proizvodnje. To smo v diplomskem ugotovili tako iz študija relevantne literature in različnih virov kot tudi iz analize obstoječega stanja v podjetju. Glavne pomanjkljivosti obstoječega MRP sistema na področju planiranja so neuporabne razvrstitve operacij, slaba preglednost, omejenost na planska obdobja, statičnost planiranja, slabe možnosti upoštevanja sekundarnih omejitev proizvodnih virov (ljudi, orodij, naprav…) in popravkov koledarja. Zaradi tega se za planiranje večinoma uporablja Excel, ki pa ima svoje omejitve, predvsem pa zahteva delo z njim dosti časa in znanja. Z obstoječim ERP sistemom tudi ne moremo razvrščati delovnih operacij po različnih kriterijih ter posamezne variante med seboj primerjati po »what if?« oziroma «kaj če?« sistemu. V diplomskem delu smo ugotovili, da bi naštete pomanjkljivosti lahko rešili z integracijo programskega orodja Preactor za napredno planiranje (APS) k obstoječemu ERP sistemu. Preactor ERP sistema ne zamenjuje, temveč ga dopolnjuje. Iz ERP sistema v Preactor uvozimo podatke o zalogah, delovnih nalogih, realizaciji proizvodnje, tehnoloških postopkih, kosovnicah itd. V Preactorju uvožene podatke obdelujemo, delamo različne razvrstitve operacij, jih med seboj primerjamo in sprejemamo odločitve. Iz Preactorja dobimo podatke o začetkih in koncih delovnih operacij, izboru virov ipd. Te podatke lahko izvozimo v ERP in druge aplikacije ali pa jih uporabimo samostojno (npr. razvrstitve delovnih operacij). V nalogi smo predvideli tudi načine ugotavljanja uspešnosti uvedbe Preactroja, v kolikor bi do nje prišlo.
Ključne besede: planiranje in razvrščanje operacij v proizvodnji, MRP planiranje materialnih virov, MTO izdelava po naročilu, APS napredni sistemi planiranja, vitka proizvodnja
Objavljeno: 28.06.2016; Ogledov: 1625; Prenosov: 13
.pdf Celotno besedilo (5,27 MB)

43.
Uporaba analize toka vrednosti pri optimizaciji poslovno-proizvodnih procesov
Damir Lukežić, 2016, magistrsko delo

Opis: Namen naloge je analizirati in preučiti uporabo analize toka vrednosti v proizvodnem procesu za doseganje konkurenčne prednosti podjetja. Cilji magistrskega dela so: 1.predstaviti metodo za optimizacijo, 2.določiti kriterije, 3.oceniti vire za dosego zastavljenih ciljev, 4.s študijo primera prikazati učinke na poslovanje in kritično oceniti stanje procesa proizvodnje. Študija primera je pokazala, da je metoda Analize toka vrednosti prinesla željen cilj in v segmentu montaže izboljšala učinkovitost proizvodnega procesa.
Ključne besede: vitka proizvodnja, analiza toka vrednosti, VSM, value stream mapping, 5S, PDCA
Objavljeno: 26.07.2016; Ogledov: 706; Prenosov: 104
.pdf Celotno besedilo (3,29 MB)

44.
Uporaba vrednostno-časovnega profila pri optimizaciji stroškov investicijskega projekta
Jože Pavlinjek, 2016, magistrsko delo

Opis: Ideje vitke proizvodnje so prisotne tudi na področju projektnega menedžmenta. Problem vrednostno-časovne optimizacije je eden od ključnih vidikov načrtovanja investicijskih projektov. Investitorji in načrtovalci projektov morajo izbrati ustrezne vire, vključno z izvajalci, opremo, postopki in tehnologijo, da bi zagotovili učinkovito izvedbo investicijskega projekta. Pri tem se vedno soočajo z iskanjem kompromisa med stroški in časom zaključka potrebnih aktivnosti; cenejši so viri, dlje vse skupaj traja ali pa se pojavijo problemi s kakovostjo. Na izhodiščih oz. na osnovi načel vitke proizvodnje, metode kritične poti, analize toka vrednosti, obračuna stroškov po toku vrednosti in vrednostno-časovnega profila je v magistrskem delu analiziran celotni proces izgradnje 50 kW mikro soproizvodnje toplotne in električne energije, s poudarkom na razmerju med stroški in časom; zasnovani so različni ukrepi vrednostno-časovne optimizacije projekta izgradnje in ovrednoteni njihovi rezultati (stroški projekta, trajanje, vrednostno-časovni vložek) in posledice v okviru pogojev obravnavane investicije. Ugotovitve kažejo, da prinašajo pomembne prednosti hitreje izpeljani projekti. Naloga podaja znanstveno osnovo in podporo za sprejemanje projektnih odločitev.
Ključne besede: vitka proizvodnja, analiza toka vrednosti, investicijski projekt, stroški, vrednostno-časovni profil, vrednostno-časovni vložek, optimizacija
Objavljeno: 09.08.2016; Ogledov: 492; Prenosov: 78
.pdf Celotno besedilo (4,02 MB)

45.
Uvajanje in ocenjevanje koncepta vitkosti
Rok Kulčar, 2016, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo predstavlja raziskavo in prikaz uvajanja in ocenjevanja koncepta vitkosti. Cilj dela je podati podroben in sistematičen pogled na uvajanje in določanje stopnje vitkosti v podjetju. Delo je torej teoretični pregled, ki temelji na metodi študija in uporabe domače ter tuje strokovne literature. Rezultat dela je, da sem na osnovi spoznanj iz strokovne literature utemeljil koncept vitkosti, menedžment v vitkem podjetju in vitko delovanje, potek priprave na uvajanje koncepta, postopek in učinke uvajanja ter določitev stopnje vitkosti v podjetju. Poudaril sem načine in smotrnost uvajanja koncepta vitkosti. Na koncu sledi sinteza spoznanj, kjer sem analiziral in primerjal dosedanja znanstvena spoznanja na temo vitkosti in izpeljal temeljne ugotovitve ter jih v magistrskem delu zapisal v obliki ključnih povzetkov.
Ključne besede: vitka proizvodnja, koncept, uvajanje, ocenjevanje, merjenje, vitki menedžment, potrate, Toyotin proizvodni sistem
Objavljeno: 12.07.2016; Ogledov: 658; Prenosov: 73
.pdf Celotno besedilo (3,31 MB)

46.
Optimiranje verige dodane vrednosti pri načrtovanju in izdelavi preoblikovalnih orodij
Peter Kerš, 2016, magistrsko delo

Opis: Magistrsko delo upravičeno dokazuje, da lahko tudi podjetja v naročniški proizvodnji, kar orodjarne so, z izvajanjem vitke proizvodnje, vitkega menedžmenta in študijem časa kot del organizacije proizvodnje v kombinaciji z ostalimi metodologijami in orodji za izboljšanje kakovosti ustvarijo večjo dodano vrednost na zaposlenega, kar pomeni priložnost večjih dobičkov. Vsako optimiranje procesa, toka materiala in informacij je lahko majhno, a skupen učinek je lahko velikanski, ne le v proizvodnem procesu, temveč v celotnem poslovanju znotraj in zunaj podjetja. Delo prav tako daje pomen delavcu kot najpomembnejšemu viru prihodnosti in prikazuje inovativnost kot konkurenčno prednost. S prej kakovostno dokončano proizvodnjo obdržimo kupce, s tem pa zaupanje, dolgoročen obstoj, podobo in nenazadnje dobre kompetence za nadaljnje delo.
Ključne besede: optimiranje verige dodane vrednosti, dodana vrednost, organizacija proizvodnje, vitka proizvodnja, naročniška proizvodnja, vrednostni tok, informacijski tok, konkurenčna prednost, inovativnost, orodjarstvo
Objavljeno: 30.08.2016; Ogledov: 582; Prenosov: 81
.pdf Celotno besedilo (8,43 MB)

47.
Uvedba metode SMED kot korak na poti k vitki proizvodnji
Boštjan Marzidovšek, 2016, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu je obravnavano področje vitke proizvodnje, katera je danes že skoraj nujnost za doseganje konkurenčne prednosti podjetja na trgu. V teoretičnem delu je predstavljena proizvodnja in proizvodni sistem ter koncept vitke proizvodnje, njeno doseganje in delovanje. Kot eno od orodij vitke proizvodnje je v nalogi opisana in predstavljena metoda SMED, njeni koraki, cilji ter upravljanje le te. V aplikativnem delu je predstavljena in analizirana uvedba metode SMED na primeru menjave orodja na brusilnem stroju. V zaključku so predstavljeni rezultati uvedbe metode SMED, njihov vpliv in pomen za nadaljnje poslovanje proizvodnega podjetja v smislu doseganja vitkosti podjetja.
Ključne besede: proizvodnja, proizvodni sistem, organizacija proizvodnje, vitka proizvodnja, metoda SMED
Objavljeno: 05.09.2016; Ogledov: 731; Prenosov: 210
.pdf Celotno besedilo (6,65 MB)

48.
Analiza stroškovno-časovnega vložka v proizvodnji Kopur, d.o.o.
Marko Smrtnik, 2016, magistrsko delo

Opis: Vitka proizvodnja je generična filozofija obvladovanja poslovnih procesov, ki temelji na zniževanju izgub v obstoječih procesih z namenom zvišati celotno vrednost za odjemalca. Izhodišče predstavlja reklo »opraviti več z manj ter pri tem v celoti izpolniti zahteve odjemalca«. Načelo vitke proizvodnje je identifikacija vseh izgub v celotnem procesu ter njihova eliminacija. Glavni cilj vitke proizvodnje je večno sledenje popolnosti. To pomeni, da udeleženci ne smejo biti nikoli zadovoljni z doseženim, temveč morajo ves čas iskati načine za izboljšavo tudi najmanjših segmentov procesa. Iskati je potrebno načine za zmanjšanje odpada, izboljšanje kakovosti, optimiziranje opreme, načine, kako stvari narediti bolje, hitreje, lažje, dokler to ni lastno vsem zaposlenim. Pri razumevanju koncepta vitke proizvodnje se je potrebno zavedati njegove uporabnosti na vseh segmentih delovanja organizacije. Model vitkosti je eden izmed redkih sistemov, ki sodobnemu managerju nudi konkretna orodja za smotrno vodenje ter organizacijo procesov, ki mu pripadajo. Cilj raziskave je dopolniti vitke pristope v podjetju Kopur d.o.o., raziskati možnost integracije stroškovno-časovnega profila v proces prikaza toka vrednosti proizvodnega procesa. Stroškovno-časovni profil vključuje podatke o gibanju in kopičenju stroškov v času, prikaz toka vrednosti pa vključuje podatke o celem procesu s poudarkom na časih. S kombinacijo teh dveh orodij bomo olajšali proces sprejemanja odločitev za napredovanje. Prikaz toka vrednosti, kot eno izmed orodij vitke proizvodnje, omogoča na visokem nivoju vizualizacijo procesa in identifikacijo problema, ampak to, kar manjka, so priporočila, ki dajo podporo v odločanju timu, da izbere najugodnejše ukrepe napredovanja in oblikuje nov napreden tok vrednosti v skladu z izbranimi ukrepi. Pravzaprav lahko le stalno napredovanje omogoča majhnemu podjetju v Sloveniji, ki proizvaja za avtomobilsko industrijo se enakopravno kosati s konkurenco na globalnem trgu.
Ključne besede: vitka proizvodnja, stroškovno-časovni profil, proces
Objavljeno: 02.09.2016; Ogledov: 448; Prenosov: 38
.pdf Celotno besedilo (2,94 MB)

49.
Vitka proizvodnja - vpeljava avtonomnega vzdrževanja v podjetju GKN driveline Slovenija d.o.o.
Janez Črešnar, 2016, diplomsko delo

Opis: Vitka proizvodnja je termin, ki se je prvič pojavil v knjigi "The Machine That Changed the World" avtorja James P. Womack. Poimenuje proces iskanja učinkovitosti in odstranjevanja nepotrebnih korakov, ki ne dodajo vrednosti končnemu produktu. Želja je ustvariti proces s katerim bi zagotovili visoko kvaliteto, varnost in motiviranost delavcev ob tem bi pa manjšali stroške in proizvodnji čas. V pomoč k uvedbi vitke proizvodnje so na voljo številna orodja. Najpogosteje uporabljena in tudi učinkovita so: kaizen, 5s, vizualizacija ( Visual Management), Standardno delo (standard Work), analiza izgube časa (LTA- Lost time analysis) in avtonomno vzdrževanje. Bolj podrobno smo preučeval avtonomno vzdrževanje, v izbrani delavnici v podjetju GKN Driveline Slovenija d.o.o. Glavni cilj avtonomnega vzdrževanja je, da začnejo operaterji na strojih in vzdrževalci sodelovati ter se operaterje izuči, da lahko manjše okvare sami odpravijo.
Ključne besede: Vitka proizvodnja, avtonomno vzdrževanje, orodja vitke proizvodnje
Objavljeno: 27.09.2016; Ogledov: 925; Prenosov: 143
.pdf Celotno besedilo (2,79 MB)

50.
Spremljanje kazalnikov uspešnosti v proizvodnji farmacevtskih izdelkov
Nejc Gajšek, 2016, diplomsko delo

Opis: Prizadevanja za izboljšanje produktivnosti v globalnem konkurenčnem okolju so privedla do potrebe po sistemih za spremljanje opredeljenih performanc proizvodnih procesov. V diplomski nalogi je predstavljen pristop, ki temelji na kazalniku skupne učinkovitosti sredstev OAE (angl. Overall Asset Effectiveness). Ta meri različne vrste izgub proizvodnje in kaže na področja za izboljšanje procesov. V nalogi so predstavljene nadgradnje in posodobitve rešitev za spremljanje kazalnikov uspešnosti ter distribucijo digitalnih vsebin v konkretnem farmacevtskem podjetju.
Ključne besede: informacijski sistemi, vitka proizvodnja, kazalniki uspešnosti, vizualizacija
Objavljeno: 15.09.2016; Ogledov: 636; Prenosov: 79
.pdf Celotno besedilo (2,99 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici