1. Prenova poslovnih procesov v transportnem podjetjuKristina Vesković, 2023, diplomsko delo Opis: Podjetja danes delujejo v zelo močni konkurenci in morajo izkoristiti vsako priložnost, ki se pojavi, da ostanejo konkurenčna in preživijo.
Diplomsko delo se osredotoča na pomen poslovnih procesov in njihovo upravljanje. Raziskava poudarja, da so poslovni procesi ključni za uspešno poslovanje podjetja.
V teoretičnem delu diplomskega dela so obravnavani najpomembnejši koncepti, povezani s poslovnimi procesi in njihovim upravljanjem ter prenovo poslovnih procesov. Teoretični del smo uporabili kot osnovo za podrobno analizo poslovnih procesov v transportnem podjetju. Raziskava vključuje analizo obstoječih poslovnih procesov transportnega podjetja, identifikacijo njihovih prednosti, slabosti in potencialnih izzivov. Na podlagi tega so bile zasnovane in predlagane izboljšave, ki so opisane skupaj z učinki, ki jih bodo prispevale.
Rezultati raziskave kažejo, da je prenova poslovnih procesov ključna za optimizacijo poslovanja transportnega podjetja. Izvedba predlaganih izboljšav bi pripomogla k večji učinkovitosti, znižanju stroškov in izboljšanju kakovosti storitev ter omogočila učinkovito in konkurenčno poslovanje družbe.
Ključne besede: poslovni procesi, prenova, upravljanje poslovnih procesov, poslovno informacijski sistem, modeliranje poslovnih procesov
Objavljeno v DKUM: 11.07.2023; Ogledov: 587; Prenosov: 228
 Celotno besedilo (3,03 MB) |
2. Avtomatizacija procesa odobritve financiranjaTina Peternelj, 2022, magistrsko delo Opis: Leasing je v Sloveniji vedno bolj razširjena oblika financiranja. Postopek pridobivanja leasing financiranja je obsežen, odobritev financiranja pa je le del tega postopka. Proces odobritve financiranja zajema več korakov in se od leasing hiše do leasing hiše razlikuje. Proces je lahko ročen, kar pomeni, da se celotna odobritvena dokumentacija fizično dostavi ustreznim osebam v pregled, analizo in odločitev, lahko pa je avtomatiziran.
V magistrski nalogi smo se osredotočili na avtomatizacijo procesa odobritve financiranja v leasing hiši s pomočjo upravljanja poslovnega procesa (angleško business process management – BPM.) Na podlagi trenutnega procesa odobritve financiranja smo korak za korakom opisali delovanje avtomatiziranega poslovnega procesa. Poleg opisa delovanja avtomatiziranega poslovnega procesa smo predstavili tudi orodje za upravljanje poslovnega procesa BPM designer. Razložili smo pojme, ki jih je potrebno razumeti pri procesu odobritve financiranja in kreiranju avtomatiziranega procesa odobritve financiranja.
Leasing hiši upravljanje poslovnega procesa prinaša poenostavitev dela, hkrati pa tudi razbremenitev in razdeljevanje nalog. Prinaša zelo konkretne učinke in merljive rezultate. Ob ustrezni implementaciji ukrepi bistveno dvigujejo učinkovitost in konkurenčnost podjetja.
Ključne besede: Digitalizacija, leasing, odobritev financiranja, upravljanje poslovnih procesov, avtomatiziran proces
Objavljeno v DKUM: 25.05.2022; Ogledov: 927; Prenosov: 87
Celotno besedilo (2,28 MB) |
3. UPORABA PROGRAMSKE REŠITVE JBPM ZA PRENOVO PROCESA NAJEMA POČITNIŠKIH KAPACITET V SKB BANKILuka Bizjak, 2017, diplomsko delo/naloga Opis: Upravljanje poslovnih procesov je eden izmed ključnih dejavnikov uspešnosti sodobnih podjetij. Če želijo velika podjetja, kot je SKB banka, ostati konkurenčna, morajo zmanjšati stroške ter čim bolj efektivno izrabiti delovni čas zaposlenih. To lahko naredijo z optimizacijo poslovnih procesov. V SKB banki so se odločili za prenovo poslovnih procesov z uporabo programske rešitve jBPM. Prvi proces, ki so se ga odločili prenoviti, je proces najema počitniških kapacitet. Prototipni preizkus programske rešitve jBPM je pokazal, da je BPM-pristop k prenovi informacijske podpore izvajanja procesa najema počitniških kapacitet ustrezen in da je jBPM ustrezno orodje za upravljanje poslovnih procesov
Ključne besede: upravljanje poslovnih procesov, BPM, BPMN 2.0, programska rešitev jBPM
Objavljeno v DKUM: 26.10.2017; Ogledov: 1382; Prenosov: 93
Celotno besedilo (2,09 MB) |
4. Študija primera vpeljave procesnega pristopa v Zavod za gozdove SlovenijeMaja Tretjak, 2017, magistrsko delo Opis: Magistrska naloga obravnava študijo primera vpeljave procesnega pristopa v Zavod za gozdove Slovenije. Proučili smo poslovne procese in na podlagi kriterijev identificirali najbolj kritičen poslovni proces. S pomočjo orodja Bizagi smo izvedli analizo, modeliranje in simulacijo izbranega poslovnega procesa ter ga na testnem nivoju v celoti implementirali. S simulacijo smo ugotovili, da vpeljan procesni pristop izbranega procesa zmanjša stroške in čas procesa, izboljša efektivni čas zaposlenih ter omogoča večjo fleksibilnost in sistemsko izvedbo procesa. Izvedena prototipna implementacija omogoča popolni nadzor nad procesom in interaktivni tok aktivnosti.
Ključne besede: Zavod za gozdove Slovenije, procesni pristop, upravljanje poslovnih procesov (BPM), notacija za modeliranje poslovnih procesov (BPMN), avtomatizacija, študija vpeljave.
Objavljeno v DKUM: 06.10.2017; Ogledov: 1325; Prenosov: 280
Celotno besedilo (2,87 MB) |
5. PRENOVA MODULA INFORMACIJSKEGA SISTEMA ZA RAZPOREJANJE ČLOVEŠKIH VIROVIgor Civardi, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Cilj diplomske naloge je predstaviti prenovo informacijskega sistema za razporejanje projektantov v skupini Danieli. Za podjetje je razporejanje in kontrola obremenjenosti človeških virov strateškega pomena. Obstoječi informacijski sistem le deloma zadovoljuje potrebe vodstva, saj je omejen na italijanske podružnice in omogoča pregled obremenjenosti človeških virov samo za nekatere delovne skupine načrtovalcev. Tako ne omogoča podpore hitri rasti in širitvi podjetja (v skupini Danieli se je število načrtovalcev v zadnjih treh letih podvojilo na preko tisoč), daje lokalno vizijo problema planiranja človeških virov, je osnovana na starejši platformi, ni v celoti integrirana s centralnim Poslovnim Informacijskim Sistemom (PIS). Namen diplomskega dela je oblikovati predlog nove rešitve za razporejanje obremenjenosti virov za celotno korporacijo, ki omogoča tudi napredne analize obremenjenosti in razpoložljivosti. Nova rešitev naj bi omogočila uporabnikom pregled in analizo podatkov v realnem času, imela bi višjo stopnjo varnosti do zasebnih podatkov, zlasti kar se tiče predvidevanja novih strateških naročil.
Ključne besede: Prenova procesa
Obremenjenost človeških virov
Upravljanje poslovnih procesov
Projekt
ARIS
Objavljeno v DKUM: 07.10.2016; Ogledov: 1297; Prenosov: 106
Celotno besedilo (1,95 MB) |
6. Modeliranje in izvajanje poslovnih procesov v storitveno orientiranih arhitekturahMarcel Križevnik, Matjaž B. Jurič, 2009, izvirni znanstveni članek Ključne besede: SOA, BPM, BPMN, BPEL, BAM, KPI, upravljanje poslovnih procesov, življenjski cikel poslovnih procesov
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 2080; Prenosov: 67
 Povezava na celotno besedilo |
7. Context aware exception handling in business process execution languageJurij Laznik, Matjaž B. Jurič, 2013, izvirni znanstveni članek Ključne besede: upravljanje napak v BPEL, semantični splet, upravljanje napak poslovnih procesov, SOA, vzorci upravljanja napak v delovnih tokovih, BPEL fault handling, semantic web, business process exception handling, SOA, workflow exception handling patterns
Objavljeno v DKUM: 10.07.2015; Ogledov: 1385; Prenosov: 110
Povezava na celotno besedilo |
8. ANALITIČNA IN EMPIRIČNA PRIMERJAVA IZBRANIH FUNKCIJ PROGRAMSKIH REŠITEV ZA UPRAVLJANJE POSLOVNIH PROCESOVSrečko Žličar, 2014, magistrsko delo Opis: Upravljanje s poslovnimi procesi je ključnega pomena pri zagotavljanju konkurenčnosti ter agilnosti podjetij. Kljub temu pa še mnogo podjetij ne uporablja te prakse, za kar je lahko krivo več dejavnikov. Brez dvoma vpeljava procesnega pristopa organizacijam prinaša veliko investicijo, zato je pomembna izbira ustrezne programske rešitve, ki bi optimalno podprla zahteve podjetja. Ta izbira je precej teţka, saj je na trgu mnogo orodij, ki na različne načine bolj ali manj učinkovito upravljajo s poslovnimi procesi. V magistrski nalogi smo v ta namen opravili raziskavo trga, s katero smo identificirali programske rešitve, prav tako pa tri izmed njih preizkusili na dejanskem primeru. Kot rezultat raziskave smo ugotovili, da so odprtokodne programske rešitve zelo dobro razvite. Kljub temu pa imajo še pomanjkljivosti, predvsem pri podpori glavnega standarda, BPMN 2.0.
Ključne besede: poslovni proces, upravljanje poslovnih procesov, BPM, BPMN, izvajanje poslovnih procesov
Objavljeno v DKUM: 18.12.2014; Ogledov: 1662; Prenosov: 182
Celotno besedilo (3,06 MB) |
9. ANALIZA FLEKSIBILNOSTI POSLOVNIH PROCESOV PROJEKTA IZGRADNJE JEDRSKE ELEKTRARNEGregor Androjna, 2014, magistrsko delo Opis: Analiza fleksibilnosti poslovnih procesov projekta izgradnje jedrske elektrarne izpostavi pomen procesnega pristopa in sistema za upravljanje poslovnih procesov pri obvladovanju dinamičnih poslovnih procesov na projektih. Izvedena je analiza vzorčnega procesa, priprava definicije novega informatiziranega procesa in analiza izvedljivosti procesnih sprememb. Slednja je izvedena na podlagi razgovorov s potencialnimi ponudniki konvencionalnih in procesnih sistemov. Rezultati analize kažejo, da lahko poslovne procese projektov, kot je izgradnja jedrske elektrarne, bistveno bolj učinkovito in uspešno obvladujemo v namenskih procesnih informacijskih sistemih. Vseeno pa se moramo zavedati, da je procesni sistem le orodje, učinkovitost in uspešnost realizacije projektov ter procesov pa je močno odvisna od projektne kot tudi procesne kulture organizacije.
Ključne besede: vodenje projektov, projekt izgradnje jedrske elektrarne, analiza poslovnih procesov, modeliranje poslovnih procesov, upravljanje in fleksibilnost poslovnih procesov, informatizacija poslovnih procesov, sistem za upravljanje poslovnih procesov (BPMS)
Objavljeno v DKUM: 11.04.2014; Ogledov: 2451; Prenosov: 279
Celotno besedilo (3,41 MB) |
10. Dejavniki uspešnosti uvajanja poslovno informacijskih rešitev v mednarodnem podjetjuNina Potočin, 2014, magistrsko delo Opis: Podjetja, ki želijo biti uspešna in konkurenčna na globalnem trgu morajo skrbeti za nenehni lastni razvoj, optimizacijo procesov, vpeljavo novih in inovativnih rešitev ter prilagajanje hitrim spremembam in razmeram na trgu. Posledično v podjetjih stalno narašča želja in potreba po projektnem delu zaradi uvajanja novih poslovno informacijskih rešitev. Statistike uspešnosti projektov informacijskih tehnologij so izjemno slabe, v veliko primerih tudi zaradi neustreznih in pomanjkljivih znanj s strani projektnih vodij.
Klasična definicija uspešnega projekta označuje njegovo uspešnost kot projekt, ki je dokončan v načrtovanih rokih, v okviru predvidenega proračuna ter z načrtovano kakovostjo. Sodobna definicija pa je postala nekoliko bolj široka in uspešen projekt označuje kot projekt, ki je dokončan v predvidenem roku, v okviru predvidenega proračuna, z načrtovano funkcionalnostjo in kakovostjo. Njegovi rezultati bodo pri uporabi zadovoljili udeležence na vseh ravneh uporabe in odločanja, kar bo privedlo do uresničevanja načrtovanih poslovnih učinkov.
Podjetja v teh časih v IT projekte vstopajo predvsem zaradi prenove poslovnih procesov katerim obstoječi informacijski sistem ni več zmožen slediti ter zaradi vpliva trga, ki sili podjetje k povečanju učinkovitosti in večji prilagodljivosti poslovanja oziroma k ustvarjanju njegovih konkurenčne prednosti.
Seveda obstajajo še mnogi drugi razlogi, ampak če povzamemo glavne razloge je informacijska tehnologija bistven dejavnik pri povečanju učinkovitosti izvajanja vseh vrst procesov ter hitrosti pretoka in pridobivanja kakovostnih informacij, ki sta najpomembnejša pogoja za hitro, pravočasno in pravilno odločanje. To pa je ključnega pomena za preživetje, razvoj in uspešnost vsakega podjetja.
Poslovno informacijske rešitve predstavljajo integracijo zaznanih naročnikovih poslovnih potreb, načrtovanih poslovnih učinkov ter izbor produktov, ki kupcu pomagajo uresničevati njegove poslovne modele skozi uresničevanje načrtovanih poslovnih priložnosti na podlagi elementov konkurenčnih prednosti.
Z pravo poslovno informacijsko rešitvijo lahko tako zagotovimo pravilne poslovne odločitve na podlagi zanesljivih in kvalitetnih podatkov, ki omogočajo lahko dostopne in pregledne poslovne analize.
Ključne besede: Agilni pristop, ARIS, ASAP, BPR, Dejavniki uspešnosti IT projektov, Dejavniki uspešnosti ERP projektov, Dejavniki uspešnosti BPR, ERP, Prenova poslovnih procesov, Projekt IT, Projektno upravljanje, Prenova poslovnih procesov, Projektni vodja, Sponzor, Življenjski cikel IT projekta
Objavljeno v DKUM: 24.03.2014; Ogledov: 2021; Prenosov: 449
Celotno besedilo (2,05 MB) |
