1. Optimizacija proizvodnega procesa tesnilnega panela : magistrsko deloNikola Đorđević, 2025, magistrsko delo Opis: Proizvodna podjetja si prizadevajo za čim bolj ekonomično rabo materiala in optimizacijo proizvodnih procesov, saj to neposredno vpliva na stroške in konkurenčnost. V magistrskem delu je obravnavana optimizacija postopka varjenja cevi z uporabo matematičnega modela, katerega cilj je minimizacija porabe materiala in izboljšanje pretočnega časa. Model omogoča analitično oceno ključnih parametrov varjenja ter njihovo prilagoditev za doseganje učinkovitejšega proizvodnega procesa.
Po izvedbi izračunov je bil pripravljen praktični prikaz postopka, ki služi kot validacija teoretičnih ugotovitev in ocena uporabnosti modela v realnem proizvodnem okolju. Dodatno je v delu obravnavan koncept vitke proizvodnje, s posebnim poudarkom na metodi Poka-Yoke, ki prispeva k zmanjšanju napak in izboljšanju stabilnosti proizvodnega procesa.
Kot rezultat raziskave so podani predlogi izboljšav, ki poudarjajo ekonomske koristi optimizacije in njeno potencialno implementacijo v proizvodnji.
Ključne besede: optimizacija procesov, proizvodna učinkovitost, industrijska avtomatizacija, izboljšanje delovnih tokov, analiza procesov, stroškovna optimizacija, tehnična učinkovitost, upravljanje virov, zniževanje napak, standardizacija delovnih postopkov, digitalizacija proizvodnje, kakovostna kontrola, merjenje uspešnosti, vitka proizvodnja, časovna učinkovitost, proizvodna analiza, tehnično izboljševanje, vzdrževanje strojev, nadzor nad procesi, učinkovitost sistema, tehnično svetovanje, inženirske rešitve, mehanski sklopi, varjenje, varilni postopki, integracija tehnologije, strojna obdelava, industrija 4.0, CAD/CAM sistemi, prilagajanje proizvodnih postopkov, digitalna transformacija, proizvodno načrtovanje, inovacije v proizvodnji, avtomatizirani sistemi, CNC tehnologija, upravljanje kakovosti, tehnična dokumentacija, razvoj procesov, tehnična optimizacija, racionalizacija virov, zmogljivost strojev, procesna analiza, operativna učinkovitost.
Objavljeno v DKUM: 12.06.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 10
 Celotno besedilo (1,46 MB) |
2. Analiza strategije proizvodnega sistema SIJ Ravne Systems d.o.o. : magistrsko deloJani Trbovšek, 2025, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo obravnava analizo strategije proizvodnega procesa v podjetju SIJ Ravne systems, d. o. o. Razloženi in analizirani so posamezni vidiki proizvodne strategije programa SIKNIVES: oblikovanje izdelkov in storitev, kakovost, oblikovanje procesov, izbira lokacije, razmestitev delovnih sredstev (layout), človeški viri in organizacija, menedžment dobaviteljskih verig, zaloge, terminiranje ter vzdrževanje.
Poleg strateških vidikov so bili s pomočjo anket ocenjeni tudi naslednji konkurenčni kriteriji: kakovost, hitrost, prilagodljivost, fleksibilnost in stroški. Ocene kriterijev so temeljile na subjektivnih mnenjih zaposlenih in bile ključne za boljše razumevanje konkurenčnosti na trgu. Empirični del magistrske naloge zajema tudi preračun kazalnika učinkovitosti OE (Overall Effeciency), ki temelji na dejanskih podatkih in kot ključni kvantitativni kazalnik ocenjuje stopnjo učinkovitosti. Kazalnik učinkovitosti ter rezultati njegovih posameznih komponent – kakovosti (Q), planirane produktivnosti (A) in izkoristka delovnega časa (P) – so omogočili objektivno kvantifikacijo učinkovitosti strategije. Na podlagi analiziranih vidikov, konkurenčnih kriterijev in kazalnika učinkovitosti podaja magistrska naloga tudi predloge za izboljšave.
Ugotovitve zaključnega dela kažejo na medsebojno povezanost dobre proizvodne strategije in konkurenčnosti. Boljša kot je strategija, bolj pozitivno vpliva na konkurenčne kriterije, s katerimi konkuriramo na trgu. V podjetju SIJ Ravne Systems, d. o. o., pa še vedno obstajajo možnosti za izboljšave za dolgoročni uspeh.
Ključne besede: Proizvodna strategija, proizvodni sistem, optimizacija sistema, konkurenčnost podjetja, konkurenčni kriteriji, učinkovitost proizvodnega sistema
Objavljeno v DKUM: 23.04.2025; Ogledov: 0; Prenosov: 0
Celotno besedilo (7,98 MB) |
3. Modeli spremljanja učinkovitosti projektaSara Kocjančič, 2020, diplomsko delo Opis: Glavni izziv diplomske naloge je spremljanje učinkovitosti projektov in izbira ustreznih modelov spremljanja projekta. Na podlagi analize zbranega gradiva, smo odgovorili na vprašanje, s katerim modelom operirati v projektu in kako obvladovati potek projekta tako, da bo le ta zaključen uspešno in učinkovito. Primarni cilj naloge je pregled teorije in spoznavanje s pojmi, kot je celovito obvladovanje projekta in model za spremljanje učinkovitosti projekta. Sekundarni cilj diplomske naloge je pregled modelov spremljanja učinkovitosti projekta in na podlagi tega pripravljena delna primerjava. V aplikativnem delu smo najprej pregledali obstoječe modele za spremljanje učinkovitosti projektov in jih analizirali. Rezultat naloge je zbirka usmeritev, s katerimi se projektnemu vodji in drugim deležnikom v projektu, glede na potrebo obvladovanja projektnega sistema, olajša izbira najustreznejšega modela spremljanja učinkovitosti konkretnega projekta.
Ključne besede: projekti, učinkovitost projektov, modeli spremljanja učinkovitosti projektov, modeli ugotavljanja zrelosti projektnega sistema
Objavljeno v DKUM: 02.11.2020; Ogledov: 719; Prenosov: 68
Celotno besedilo (1,12 MB) |
4. PREDVIDEVANJE USPEŠNOSTI POSLOVNEGA SISTEMA Z VIDIKA OBVLADOVANJA UČINKOVITOSTI POSLOVNIH PROCESOVBenjamin Urh, 2011, doktorska disertacija Opis: V doktorski disertaciji obravnavamo problem obvladovanja poslovnih procesov, kar je v zadnjem desetletju predmet številnih raziskovalnih in znanstvenih člankov, saj marsikateri avtor navaja, da je to ključ do uspešnega poslovanja poslovnega sistema. Ker je obvladovanje poslovnih procesov obsežen in kompleksen problem, smo se v prvem koraku osredotočili zgolj na oblikovanje modela za ugotavljanje povezanosti in moči vpliva dejavnikov širšega in ožjega zunanjega okolja ter notranjih dejavnikov na strukturno učinkovitost izvajanja poslovnih procesov. V drugem koraku raziskave smo oblikovali model za ugotavljanje povezanosti strukturnih kazalnikov učinkovitosti poslovnih procesov z uspešnostjo poslovanja poslovnega sistema oz. neposredne povezanosti dejavnikov širšega in ožjega zunanjega okolja ter notranjih dejavnikov z uspešnostjo poslovanja poslovnega sistema.
V teoretičnem delu so predstavljena spoznanja s področja organiziranja poslovnih sistemov, in sicer spreminjanje zahtev in oblik organiziranja poslovnih sistemov v zadnjih dveh desetletjih. Tu poudarjamo prevlado poslovnih procesov, o kateri pišejo številni avtorji, in potrebo po obvladovanju njihovega izvajanja. Spremembe v poslovnem svetu pa zahtevajo tudi spremembe v izvajanju poslovnih procesov, saj se mora njihovo izvajanje prilagoditi številnim dejavnikom, ki vplivajo na učinkovitost izvajanja. Trenutno stanje učinkovitosti izvajanja je mogoče preveriti s številnimi strukturnimi in operativnimi kazalniki učinkovitosti izvajanja poslovnih procesov. Podobno kot na učinkovitost izvajanja poslovnih procesov vpliva veliko zunanjih in notranjih dejavnikov, tudi na uspešnost poslovanja poslovnega sistema poleg učinkovitosti izvajanja poslovnih procesov vpliva še veliko drugih dejavnikov. Različni avtorji ugotavljajo, da je na uspešnost poslovnega sistema treba pogledati širše in ne zgolj s tradicionalnega vidika, pri čemer poudarjajo tudi vlogo in vidik notranjih poslovnih procesov oz. učinkovitost njihovega izvajanja.
V raziskavo, predstavljeno v empiričnem delu, smo vključili tri podjetja. V prvi fazi smo ocenili strukturno učinkovitost poslovnih procesov (skupaj 386 procesov), ki so bili zapisani v obliki modelov dogodkovno procesne verige (EPC). Osnovne strukturne kazalnike učinkovitosti smo s faktorsko analizo združili v 7 nepovezanih strukturnih kazalnikov učinkovitosti. Z anketo, izvedeno med vodilnimi zaposlenimi v podjetjih, ki smo jih vključili v raziskavo, smo dobili oceno vpliva posameznih zunanjih in notranjih dejavnikov na učinkovitost izvajanja poslovnih procesov. S korelacijsko in regresijsko analizo smo dokazali povezanost in moč vpliva med posameznimi zunanjimi in/ali notranjimi dejavniki in nepovezanimi strukturnimi kazalniki učinkovitosti izvajanja poslovnih procesov. V drugi fazi smo najprej ocenili uspešnost posameznega podjetja po izbranih kazalnikih uspešnosti poslovanja in nato z opisno statistiko pokazali povezanost med posameznimi nepovezanimi strukturnimi kazalniki učinkovitosti in kazalniki uspešnosti poslovanja.
Ključne besede: učinkovitost poslovnih procesov, uspešnost poslovnega sistema, strukturni kazalniki učinkovitosti, povezanost vplivnih dejavnikov in učinkovitosti, povezanost učinkovitosti in uspešnosti
Objavljeno v DKUM: 06.03.2012; Ogledov: 3381; Prenosov: 562
Celotno besedilo (1,96 MB) |
5. USPEŠNOST UVAJANJA SISTEMA 20 KLJUČEV V PODJETJU STEKLARNA HRASTNIK D.D.Andraž Medvešek, 2009, diplomsko delo Opis: V negotovih razmerah v poslovnem svetu vlada med podjetji neprestana borba za
obstanek in za obvladovanje tržnega deleža. Podjetja so prisiljena, da se
neprestano prilagajo razmeram na trgu in venomer iščejo nove rešitve. Poznani so
različni pristopi celovitega izboljševanja procesov, s katerimi bi podjetja dosegla
konkurenčnost, višjo produktivnost ter si zagotovila obstoj in varen razvoj na
globalnem trgu. Eden izmed pristopov celovitega izboljševanja procesov je tudi
sistem 20 ključev, saj temelji na prestrukturiranju 20 področij, ki so ključnega
pomena v podjetju.
Glavni problem pri uvajanju sistema 20 ključev in tudi bistvo našega raziskovanja se
pojavi pri ovrednotenju uspešnosti uvajanja, saj se glede na obsežnost sistema
rezultati pokažejo šele čez določen čas, pri nekaterih ključih pa izboljšave sploh ne
moremo empirično meriti. V našem primeru bomo uspešnost merili s podatki o
dejanskem napredku podjetja na posameznem ključu in s pomočjo statistične
analize anketnega vprašalnika s programom SPSS.
Z anketnim vprašalnikom smo merili stopnjo spremembe, kot jo zaznajo zaposleni,
ki je posledica uvajanja sistema 20 ključev v podjetju in smo tako določili uspešnost
opazovanega pristopa prenove. Glede na rezultate statistične analize anketnega
vprašalnika pridemo do spoznanja, da so zaposleni v podjetju Steklarna Hrastnik
d.d. dobro sprejeli uvajanje sistema 20 ključev, večina ga podpira in od uvajanja
sistema 20 ključev pričakuje lastne koristi. Iz dejanskega napredka podjetja na
posameznih ključih in visoke stopnje spremembe, kot so jo zaznali zaposleni, lahko
povzamemo, da je uvajanje sistema 20 ključev v podjetju Steklarna Hrastnik d.d.
uspešno. Ob vsem tem se je potrebno zavedati, da se vsako podjetje glede na
lastne zmožnosti in cilje odloči, kako hitro in do katere stopnje bo sistem 20 ključev
uvajalo, saj je dosega najvišjih nivojev v praksi za podjetja težko dosegljiva.
Ključne besede: uspešnost, učinkovitost, prenova poslovnih procesov, uvajanje sistema 20 ključev
Objavljeno v DKUM: 17.07.2009; Ogledov: 2534; Prenosov: 385
Celotno besedilo (844,30 KB) |
