1. Analiza priložnosti za uvedbo proizvodnega informacijskega sistemaRok Murnik, 2022, magistrsko delo Opis: V magistrski nalogi smo raziskali, kako v izbranem proizvodnem podjetju s pomočjo poslovne programske rešitve SISTEM8 obvladujemo in spremljamo proizvodni proces. Raziskali smo proizvodni informacijski sistem, njegov razvoj in kako pripomore k planiranju in spremljanju proizvodnje. Pri anonimnem podjetju smo izvedli raziskavo, analizirali proizvodni proces in z izbranim informacijskim sistemom SISTEM8 simulirali postopek obvladovanja, planiranja in terminiranja proizvodnje. Namen naloge je bil prikazati, katere podatke podjetje potrebuje za optimalno in učinkovito obvladovanje proizvodnjih kapacitet. Namen je bil tudi izvesti SWOT analizo za podjetje, ki se želi pripraviti na implementacijo informacijskega sistema za podporo proizvodnji. Pri izvedeni analizi smo podjetju predstavili tudi dobljene rezultate ter podali strokovno mnenje in priporočilo o ustreznosti programskega paketa SISTEM8. Definirali zahteve, ki jih proizvodno podjetje mora izpolnjevati za učinkovito delovanje informacijskega sistema SISTEM8. Usmerili smo se v proces obvladovanja kapacitet in proučili, ali bi uvedena programska podpora lahko predstavljala učinkovito orodje planerjev za planiranje in obvladovanje kapacitet. Predvsem smo se osredotočili na problem obvladovanja sprememb v proizvodnji, ki je stalnica v proizvodnem procesu. Učinkovito razvrščanje dela v proizvodnji (optimizacija proizvodnje) je namreč ključen dejavnik zniževanja stroškov v proizvodnem podjetju, s tem pa ustvarjanja konkurenčne prednosti pred sorodnimi podjetji. SISTEM8 nam je pokazal učinkovito razvrščanje dela po proizvodnji in optimalno zapolnil vse možne kapacitete strojev. S tem ko smo zmanjšali zastoje v proizvodnji, se je povečala produktivnost proizvodnje.
Ključne besede: planiranje materialnih potreb, planiranje in optimizacija proizvodnje, proizvodnji informacijski sistem, terminiranje proizvodnje, materialni in informacijski tok
Objavljeno v DKUM: 09.03.2022; Ogledov: 973; Prenosov: 147
 Celotno besedilo (3,63 MB) |
2. Organizacija maloserijske proizvodnje s pomočjo metod vitke proizvodnje : diplomsko deloJernej Bračko Mally, 2019, diplomsko delo Opis: V tej diplomski nalogi bomo govorili o organizaciji proizvodnje, predvsem o tem, kako jo je možno izboljšati. Govorili bomo o različnih metodah in tehnikah, s katerimi si lahko pomagamo. Vedeti moramo, da so to le smernice, ki jih lahko upoštevamo in ne točno določena pravila, ki bodo veljala za vse podobne tipe proizvodnje. Cilj je čimbolj izboljšati produktivnost proizvodnje s čim manjšim vložkom. To bomo poskusili doseči na različne načine, kot na primer z drugačno razporeditvijo dela, z drugačno dostavo materiala, tudi z boljšo dokumentacijo za izdelavo. Predstavili bomo, kako se je vsaka sprememba uvedla, kakšen vpliv je imela, ter ali jo je bilo smiselno uvesti. Omejeni bomo pri določanju natančnih rezultatov, saj so se spremembe uvajale dlje časa, vmes pa so se spremenili pogoji, število zaposlenih in podobno. Vpliv ima tudi tip proizvodnje, saj ni serijska, v kateri si lahko natančno določimo čas izvajanja različnih del. Za določitev čim natančnejši rezultatov bomo uporabil različne metode, kot so opazovanje, komparacija, analiza.
Ključne besede: vitke metode, organizacija proizvodnje, VSM, tok materiala.
Objavljeno v DKUM: 12.02.2020; Ogledov: 1135; Prenosov: 128
Celotno besedilo (1,23 MB) |
3. Optimiranje verige dodane vrednosti pri načrtovanju in izdelavi preoblikovalnih orodijPeter Kerš, 2016, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo upravičeno dokazuje, da lahko tudi podjetja v naročniški proizvodnji, kar orodjarne so, z izvajanjem vitke proizvodnje, vitkega menedžmenta in študijem časa kot del organizacije proizvodnje v kombinaciji z ostalimi metodologijami in orodji za izboljšanje kakovosti ustvarijo večjo dodano vrednost na zaposlenega, kar pomeni priložnost večjih dobičkov. Vsako optimiranje procesa, toka materiala in informacij je lahko majhno, a skupen učinek je lahko velikanski, ne le v proizvodnem procesu, temveč v celotnem poslovanju znotraj in zunaj podjetja. Delo prav tako daje pomen delavcu kot najpomembnejšemu viru prihodnosti in prikazuje inovativnost kot konkurenčno prednost. S prej kakovostno dokončano proizvodnjo obdržimo kupce, s tem pa zaupanje, dolgoročen obstoj, podobo in nenazadnje dobre kompetence za nadaljnje delo.
Ključne besede: optimiranje verige dodane vrednosti, dodana vrednost, organizacija proizvodnje, vitka proizvodnja, naročniška proizvodnja, vrednostni tok, informacijski tok, konkurenčna prednost, inovativnost, orodjarstvo
Objavljeno v DKUM: 30.08.2016; Ogledov: 1702; Prenosov: 199
Celotno besedilo (8,43 MB) |
4. Logistika in izboljšave proizvodnje v podjetju Orodjarstvo Sever Igor s.p.Grega Sever, 2015, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu je obravnavana logistika v podjetju, vse od skladiščenja materialov do izhoda končanih izdelkov iz podjetja. Opisana je celotna proizvodnja podjetja in vsi postopki obdelave, ki se izvajajo med proizvodnjo orodij za preoblikovanje pločevine. Zaradi vse pogostejših naročil večjega števila enakih orodij za preoblikovanje pločevine je treba ugotoviti, kako take orodja izdelati v čim krajšem času in pri tem mora kakovost zadovoljiti tudi najstrožje standarde. V diplomskem delu so zato predstavljene vse izboljšave na področju čistega in urejenega okolja, ki so bile narejene in so temelj same proizvodnje. Predstavljene so izboljšave na področju skladiščenja in ugotovitve, kje se porabi največ časa za obdelavo in kako ta čas skrajšati. Na koncu diplomskega dela pa so predstavljene tudi nekatere novosti, ki bi jih podjetje moralo uvesti, da bi pritegnilo nove naročnike in s tem imelo večjo prepoznavnost.
Ključne besede: Logistika v podjetju, skladiščenje, materialni tok, preizkušanje, izboljšave proizvodnje
Objavljeno v DKUM: 27.10.2015; Ogledov: 1720; Prenosov: 127
Celotno besedilo (3,30 MB) |
5. NOTRANJA LOGISTIKA KOT DEL DOBAVNE VERIGE PODJETJAJanko Stupan, 2012, diplomsko delo Opis: Diplomsko delo obravnava področje dobavne verige in njen vpliv na notranje logistično funkcijo v podjetju Flenco, d. o. o. V teoretičnem delu diplomske naloge sem predstavil povezavo notranje logistike z drugimi poslovnimi funkcijami podjetja, skladiščno poslovanje, ter predstavil teoretična izhodišča dobavnih verig.
Empirični del diplomskega dela zajema predstavitev podjetja, proizvodno in skladiščno službo podjetja, procese znotraj dobavne verige – planiranje proizvodnje, plan potreb po materialu, proces skladiščenja ter povezavo med poslovnimi funkcijami znotraj podjetja.
Dobro organiziran proces toka materiala od prevzema do izdaje končnega izdelka prispeva k nižjim stroškom poslovanja in omogoča nemoten proizvodni proces ter zadovoljstvo kupcev.
Ključne besede: Ključne besede: dobavna veriga, notranja logistika, skladiščno poslovanje, proizvodni procesi, planiranje proizvodnje, tok materiala.
Objavljeno v DKUM: 29.05.2012; Ogledov: 1796; Prenosov: 310
Celotno besedilo (1,65 MB) |
6. OPTIMIRANJE DOBAVNE VERIGE V PODJETJU B/S/H HIŠNI APARATI, D.O.O., NAZARJERomana Markelj, 2009, diplomsko delo Opis: V diplomskem delu sem predstavila optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Prvi del diplomskega dela predstavlja teoretična izhodišča, ki se nanašajo na uvajanje t.i. vitke proizvodnje, metode za uvajanje vitke proizvodnje ter principe vitkih podjetij. Opisala in opredelila sem pojem upravljanje dobavne verige, vrste dobavnih verig, globalne dobavne verige, optimiranje dobavne verige, model integracije dobavne verige, ovire pri njihovi integraciji, ključne procese v njej ter opredelila bodoče trende in usmeritve na področju optimiranja dobavnih verig.
V empiričnem delu sem predstavila podjetje B/S/H Hišni aparati, osnovne podatke o podjetju, kratek zgodovinski oris podjetja, proizvodni program ter politiko in strategijo podjetja.
Praktični del diplomskega dela se nanaša na optimiranje dobavne verige v podjetju EUREL Poljčane. Ta del je pravzaprav raziskovalno delo, saj je bil projekt izveden pilotno in je predstavljal osnovo za izvedbo nadaljnjih projektov optimiranja dobavnih verig vseh dobaviteljev v žarišču. Pri projektu so sodelovali tudi zunanji strokovnjaki, ki so nas usmerjali pri izvajanju različnih analiz: mapa/zemljevid vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka. Izdelane analize so nam služile kot osnova za izdelavo akcijskega načrta, plana implementacije ter za dejansko implementacijo bodočega stanja. Zadnji korak optimiranja dobavne verige zajema kontrolno fazo, ki je namenjena prikazu in ovrednotenju rezultatov. Rezultati oz. koristi, ki izhajajo iz implementiranih izboljšav, se partnersko delijo med ključne udeležence dobavne verige.
Ključne besede: Upravljanje dobavne verige, vitka proizvodnja, mapa vrednostnega toka, analiza vrednostnega toka, design vrednostnega toka, Toyotin proizvodni sistem, Just in Time, Jidoka (neodvisen, samoupraven, avtonomen), Kaizen (aktivnosti nenehnega izboljševanja), tok proizvodnje, Pull-System (material je "povlečen" na delovno mesto), Outsourcing (zunanje izvajanje dejavnosti), Lead Time (časovna perioda med prejemom naročila odjemalca in dobavo končnega proizvoda odjemalcu), MRP-Material Requirements Planning (p
Objavljeno v DKUM: 25.05.2010; Ogledov: 6328; Prenosov: 571
Celotno besedilo (1,43 MB) |
7. |
