| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


41 - 50 / 88
Na začetekNa prejšnjo stran123456789Na naslednjo stranNa konec
41.
Model timskega vodenja v obveščevalnem ciklusu : specialistièno delo
Boštjan Šefic, 2006, specialistično delo

Ključne besede: tim, vodja tima, timsko delo
Objavljeno: 04.06.2012; Ogledov: 1087; Prenosov: 34
URL Povezava na celotno besedilo

42.
43.
44.
MANAGER IN VODENJE PODJETJA X
Ines Ferenčak, 2012, diplomsko delo

Opis: V diplomski nalogi z naslovom Manager in vodenja podjetja x, sem s pregledom domače in tuje literature raziskovala naloge managerjev, naloge in funkcije vodenja ter timsko delo. Za to temo sem se odločila, ker ima dandanes dober manager s pravim načinom vodenja, ključ do uspešnega podjetja. Tema se mi je zdela aktualna v tem obdobju, ko je čas recesije in se veliko podjetij spopada z reševanjem krize v svojih podjetjih. V diplomskem delu sem predstavila teoretična izhodišča o managerjih (lastnosti in naloge managerjev, značilnosti in spretnosti managerjev,…), o vodenju (naloge in funkcije vodenja, slogi in stili vodenja,…), timskem delu (struktura timov, prednosti in slabosti timskega dela,…) ter vpliv timskega dela na učinkovitost dela v podjetju x. V današnjem času je za vsako podjetje odločilnega pomena, kakšni ljudje to podjetje sestavljajo. Pri tem ima veliko vlogo manager, ki svoje zaposlene vodi s svojim najboljšim in najučinkovitejšim stilom in slogom, ter s pomočjo timskega dela izoblikuje ekipo, ki bo odlično delovala in dosega najboljše rezultate.
Ključne besede: manager, delo in naloge managerjev, proces učenja vodstvenih veščin, vodenje, slogi in stili vodenja, timsko delo, struktura tima, prednosti in slabosti timskega dela
Objavljeno: 15.11.2012; Ogledov: 1496; Prenosov: 241
.pdf Celotno besedilo (371,84 KB)

45.
46.
Timsko delo v osnovni šoli
Milena Ivanuš-Grmek, 2007, drugo učno gradivo

Ključne besede: vzgoja in izobraževanje, timsko delo, timski pouk, didaktika, študijsko gradivo
Objavljeno: 07.06.2012; Ogledov: 1476; Prenosov: 197
URL Povezava na celotno besedilo

47.
MODEL KAKOVOSTI E-QALIN IN UČEČA SE ORGANIZACIJA
Olga Irman Počej, 2012, magistrsko delo

Opis: Proces učenja in njegova uporabnost na vseh ravneh v sodobnih organizacijah je postal konkurenčna prednost na trgu. Preobrazba organizacij v učeča se podjetja pomeni stalno prilagajanje in fleksibilnost managementa, strateško usmerjenost in jasno vizijo vseh zaposlenih, enostavne organizacijske oblike, timsko delo in povezovanje, opolnomočenje zaposlenih, informiranje ter uporabo sodobne tehnologije. Zaradi globalizacije in povečanih kapacitet javnih ustanov so se tudi socialnovarstveni zavodi začeli zavedati, da je treba zagotavljati vse bolj kakovostne storitve. Uporabniki storitev postajajo vse zahtevnejši, zato je treba vložiti nove napore v spreminjanje klasičnih ustanov v modele, ki dajejo nove možnosti napredka, strokovnosti, zadovoljstva uporabnikov, svojcev in tudi zaposlenih. Socialnovarstveni zavodi se z uvajanjem modela učeče se organizacije spoznavajo pri vpeljevanju modela kakovosti E-Qalin, ki se v okviru mednarodnega projekta držav Evropske unije v Sloveniji uvaja od leta 2004. V magistrski nalogi smo preverili, kako je model E-Qalin povezan z učečo se organizacijo, ali obstajajo razlike v kakovosti med zavodi, ki imajo vpeljan model, in zavodi, ki modela E-Qalin nimajo, kako model vpliva na zadovoljstvo uporabnikov, svojcev in zaposlenih, katere merske instrumente za spremljanje zadovoljstva uporabljajo ter morebitne povezave med velikostjo zavoda, vrsto zavoda ter učečo se organizacijo in modelom E-Qalin. Raziskava je temeljila na podatkih standardne raziskave merjenja zadovoljstva uporabnikov, zaposlenih in svojcev, statističnih kazalnikov socialnovarstvenih zavodov iz letnih poročil Ministrstva za delo, družino in socialne zadeve ter anketnega vprašalnika. Rezultati so pokazali, da je model kakovosti E-Qalin močno povezan z elementi učeče se organizacije ter da so uporabniki, kot zaposleni v ustanovah z že uvedenim modelom kakovosti, izrazili višje zadovoljstvo s storitvami ter samo organizacijo.
Ključne besede: učeča se organizacija, E-Qalin, management, timsko delo, opolnomočenje.
Objavljeno: 20.09.2012; Ogledov: 2019; Prenosov: 308
.pdf Celotno besedilo (1,88 MB)

48.
DEJAVNIKI UČINKOVITEGA TIMSKEGA DELA
Nataša Korošec, 2014, diplomsko delo/naloga

Opis: Timsko delo je eden izmed načinov soočanja z izzivi v organizaciji. Tim je skupina ljudi, ki si izmenjujejo izkušnje in znanje, oblikujejo cilje ter so med seboj povezani (Jeler, 2009). Timska organiziranost dela povečuje zadovoljstvo zaposlenih, izboljša kakovost dela ter pozitivno vpliva na večjo učinkovitost zaposlenih. Vodja tima spodbuja celoten tim k oblikovanju ciljev in nalog. Pomembno v timskem delu pa je, da tako vodja kot tudi člani tima sodelujejo pri oblikovanju ciljev in pravil, ki bodo v timu delovala. Diplomska naloga je sestavljena iz dveh delov – iz teoretičnega in raziskovalnega dela. V teoretičnem delu diplomske naloge želimo predstaviti timsko delo kot učinkovito metodo za delo v podjetju. Predstaviti želimo tako pozitivne dejavnike, ki vplivajo na učinkovito timsko delo, kot tudi negativne dejavnike, ki timsko delo otežujejo. Drugi del diplomskega dela pa predstavlja raziskavo. Na podlagi anketnega vprašalnika smo med zaposlenimi, ki delujejo v timu, ugotavljali njihov pogled na timsko metodo dela in določanje dejavnikov, ki pomembno vplivajo na timsko delo. Anketni vprašalnik smo razdelili med zaposlene na bencinskih servisih po Sloveniji. Uporabili smo deskriptivno metodo raziskovanja. Raziskava, ki smo jo izvedli, je pokazala pozitiven odnos zaposlenih do timske metode dela. Anketiranci ne razlikujejo med skupino in timom. Posebej so izpostavili pomen vodje, ki v timu povezuje člane in sprejema odločitve. Kot glavne dejavnike uspešnega timskega dela bi lahko izpostavili: medsebojno zaupanje in sodelovanje članov tima, uspešnost vodje tima, znanje posameznih članov tima, sproščeno in odkrito komunikacijo, jasno opredeljenost vlog članov tima. Rezultati raziskave kažejo na uspešnost timske metode dela in njenega pomena za rast in razvoj sodobne organizacije. Pomemben cilj naloge je zavedanje, da vsako timsko delo ni dobro in da je za treba za uspešno timsko delo najti prave dejavnike, ki nas pripeljejo do učinkovitega tima, s tem pa do učinkovitejšega poslovanja in uspeha podjetja.
Ključne besede: timsko delo, tim, vodja tima, člani tima, komunikacija v timu
Objavljeno: 15.01.2015; Ogledov: 3161; Prenosov: 777
.pdf Celotno besedilo (1,25 MB)

49.
TIMSKO DELO MED ZDRAVSTVENIMI DELAVCI V BOLNIŠNICI GOLNIK
Anis Mehić, 2012, diplomsko delo

Opis: Živimo v času, ko je tehnologija tako napredovala, da en sam človek ne zmore obvladovati vsega potrebnega znanja za uspešno delovanje organizacije. Tako je tudi v zdravstvu. Medicina iz leta v leto napreduje. Izpopolnjujejo se metode zdravljenja, napreduje zdravstveni management, medicinska tehnologija se razvija tako, da je za uspešno poslovanje oziroma zdravljenje timsko delo skoraj nuja. Lahko trdimo, da je za posameznika skoraj nemogoče doseči tako visok nivo kakovosti, kot ga lahko doseže skupina. Prvi del diplomske naloge zajema predstavitev teoretičnih osnov timskega dela. Opisano je, kako skupina posameznikov postane tim, predstavljene so prednosti in slabosti dela v timu, prav tako je opisano timsko vodenje ter dejavniki, na katerih temelji timsko delo. Drugi, raziskovalni, del diplomske naloge vsebuje analizo podatkov, ki smo jih dobili z raziskavo med zdravstvenimi delavci v Kliniki Golnik. Raziskava je pokazala, da zdravniki dajejo večji pomen timskemu delu kot medicinske sestre, vendar smo spoznali, da so medicinske sestre enako pripravljene sprejemati nasvete in kritike kot zdravniki ter tudi enako zaupajo zdravnikom. Glede na rezultate raziskave smo prišli do zaključka, da obstaja še dovolj prostora za napredek in razvoj timskega dela v organizaciji.
Ključne besede: skupina, timsko delo, zdravstvo, vodenje, Klinika Golnik
Objavljeno: 12.03.2013; Ogledov: 928; Prenosov: 200
.pdf Celotno besedilo (1,53 MB)

50.
Timsko delo v organizaciji procesa zdravstvene nege
Sandra Slokan, 2012, diplomsko delo

Opis: Teoretično izhodišče: Timsko delo v zdravstveni negi (v nadaljevanju ZN) je pogosta oblika dela, ki se dandanes uporablja v vseh zdravstvenih organizacijah. Timsko delo v organizaciji procesa zdravstvene nege (v nadaljevanju PZN) je vodilo medicinskim sestram in hkrati zdravstvenim tehnikom, da čim bolj učinkovito in strokovno izvajajo aktivnosti ZN. Ta je strokovna disciplina, ki zahteva vedno bolj usposobljen kader zdravstvenih delavcev. Da bi lažje rešili aktualne negovalne probleme pri pacientih se združujemo v negovalne time. Timsko delo v organizaciji PZN je medsebojno sodelovanje medicinskih sester in zdravstvenih tehnikov z namenom doseči cilje PZN. Namen: Namen diplomskega dela je predstaviti glavne značilnosti timskega dela in opredeliti timsko delo v organizaciji PZN. Z raziskavo pa ugotoviti pomen timskega dela v organizaciji PZN in dejavnike, ki pomembno vplivajo na učinkovito timsko delo v kliničnem okolju Univerzitetnega Kliničnega Centra (v nadaljevanju UKC) Maribor. Metoda: Z raziskovalno metodo anketnega vprašalnika je bila opravljena raziskava v UKC Maribor, na Oddelku za psihiatrijo, kjer je bilo anketiranih 30 članov negovalnega tima (v nadaljevanju anketiranci). Uporabili smo anketni vprašalnik zaprtega tipa, ki je vseboval 10 vprašanj oziroma (v nadaljevanju oz.) trditev. V prvem sklopu smo proučili splošne podatke o anketirancih, v drugem delu organizacijo timskega dela v PZN in značilnosti timskega dela, v tretjem sklopu vodenje v negovalnem timu ter v četrtem sklopu dejavnike, ki pomembno vplivajo na učinkovito timsko delo. Rezultati: Rezultati raziskave so pokazali, da je timsko delo v organizaciji PZN dobrodošlo in da se člani negovalnega tima trudijo realizirati cilje organizacije. Negovalni tim si želi medsebojnega sodelovanja in odprte komunikacije. Še naprej si želijo spoštovanja, zaupanja in podpore v timu. Strinjali so se tudi, da je vodja negovalnega tima oseba, ki ima velik vpliv na njih, saj vsakega člana poskuša čim bolje motivirati in usmerjati k skupnemu cilju organizacije. Pri sklopu trditev o komunikaciji in motivaciji so se anketiranci strinjali, da sta ta dva pojma pomembno orodje za uspešno organizacijo v ZN. Člani negovalnega tima so zadovoljni, če lahko svobodno izmenjujejo pomembne informacije ter se trudijo razumeti stališča vsakega posameznika. Sklep: Z raziskavo mnenja zaposlenih smo ugotovili, da je organizacija dela pomembna aktivnost za vzpostavljanje timskega dela v PZN. Prav tako je pomembna tudi profesionalna komunikacija, ki vpliva na razvoj in na učinkovitost timskega dela. Profesionalna komunikacija predstavlja orodje za organizacijo ZN. V timskem delu je pomemben tudi vodja negovalnega tima, ki s svojim delovanjem vpliva na motivacijo in zadovoljstvo zaposlenih.
Ključne besede: timsko delo, organizacija procesa zdravstvene nege, negovalni tim, medicinska sestra, komunikacija, motivacija, zadovoljstvo
Objavljeno: 28.02.2013; Ogledov: 4470; Prenosov: 835
.pdf Celotno besedilo (1,07 MB)

Iskanje izvedeno v 0.31 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici