Iskanje po katalogu digitalne knjižnice

Opis: Vsako podjetje je edinstveno in se razlikuje od drugih. Eno izmed takšnih je tudi podjetje ROTO D.O.O. Vsebina magistrskega dela se bo nanašala na podjetje Roto d.o.o. , v katerem sem trenutno zaposlena. Podjetje se ukvarja z razvojem, izdelavo in prodajo plastičnih izdelkov. Je družinsko podjetje, vodeno s strani lastnikov ter procesno organizirano. Poslovne funkcije podjetja se spremljajo skozi procese, katerih sistem delovanje temelji na profitni usmerjenosti. Podrobneje bom predstavila proces nabave, ki ima funkcijo nabave surovin in materialov za razvoj in izdelavo izdelkov. Proces je določen, se izvaja in ima svoje merljive kazalnike za izboljšanje učinkovitosti. Gospodaren in učinkovit proces nabave lahko pripomore k učinkovitosti poslovanja podjetja, zaradi česar mora biti nabava zelo dobro organizirana. V delu bo zajeta sprememba standarda ISO9001. Torej pomen uvedbe spremembe standarda ISO9001:2008 glede na novo verzijo ISO9001:2015, ki temelji na odkrivanju kritičnih točk in ugotavljanj možnih napak in posledic v vseh določenih procesih podjetja. Na podlagi pridobljenih rezultatov s pomočjo ustreznih metod bo prikazan dejanski primer v podjetju Roto d.o.o. Kakšne so možne izboljšave glede na spremembe tega standarda in pomen spremembe v podjetju Roto d.o.o. Glede na celotno analizo lahko predlagamo izboljšave v samem podjetju. Pri tem ne smemo zanemariti spremljanje in obvladovanje stroškov, ki so ključnega pomena v podjetju in povezani z zalogami podjetja. Prav tako sta med seboj močno povezani kvaliteta in cena , ter-ki med seboj vplivata ena na drugo. Na podlagi novega standarda ISO9001:2015 želim prikazati kaj bo za podjetje pomenila ta sprememba in kakšna bo pridobitev tega standarda.
Ključne besede: Proces nabave, standard ISO9001:2015, stroški, kazalniki, izbira dobaviteljev.
Objavljeno v DKUM: 12.07.2017; Ogledov: 1827; Prenosov: 236
Celotno besedilo (1,14 MB)

Opis: Strateški nabavni marketing pomeni, da morajo podjetja začeti dojemati nabavno funkcijo kot tisto funkcijo, ki je ključnega pomena za uspeh ali nazadovanje podjetja, saj izdatki za nabavo v podjetjih predstavljajo več kot 50% vrednosti izdelka. Svet je s sodobnimi komunikacijami, hitrim transportom in dobro logistiko postal na dosegu vsakomur in kdor temu dejstvu ne prilagodi svojega razmišljanja je obsojen na propad. Trgi se soočajo s presežki ponudbe in kupec je tisti, ki določa cene produktov, ne prodajni oddelki. Zato bodo lahko uspešna samo podjetja, ki bodo nabavo preobrazila tako, da bo le-ta skrbela za nabavo primernih izdelkov za primerno ceno ter tako ustvarjala dobiček. To pomeni, da mora biti nabava vključena v vse procese v podjetju in prevzemati nekatere odgovornosti, ki so bile doslej v pristojnosti drugih. Nabava je tista funkcija oziroma oddelek podjetja, ki more razpolagati z največ informacijami, saj se dandanes nabavni procesi vršijo po vsem svetu. Nabavniki morajo poznati dogajanja na vseh nabavnih trgih. Če jih ne, jih bo konkurenca prehitela in ko bodo enkrat zamudili ta korak ga bo težko uloviti. Sodobni nabavnik se mora danes ukvarjati z vprašanjem kje lahko za svoj denar dobi največ produkta in kje bo ustvaril tisto razliko med prodajno in nabavno ceno, ki bo pomenila dobiček podjetja? Odgovor na to je lahko v sosednji vasi ali osamljenem kraju na drugem koncu sveta. Kako bo nabava to odkrila in izpeljala uspešno nabavo, pa je vprašanje pravilnih nabavnih strategij.
Ključne besede: Nabava, strateški nabavni marketing, strategije nabave, stroški nabave
Objavljeno v DKUM: 21.06.2016; Ogledov: 1326; Prenosov: 130
Celotno besedilo (2,44 MB)

Opis: Podjetje B/S/H hišni aparati d.o.o. Nazarje spada v skupino B/S/H, ki se uvršča med tri vodilne družbe v svoji panogi, na zahodnoevropskem trgu pa prepričljivo vodi. To pomeni visoko stopnjo organiziranosti in odgovornosti na vseh nivojih. V tako veliki skupini je potrebno tudi obvladovanje nabave zaradi doseganja sinergij in fleksibilnosti med ostalimi poslovnimi enotami. Zaradi svoje obširnosti obvladovanja velikega deleža na svetovnem trgu je tudi potreba po materialu in surovinah temu primerno velika. Zaradi velikega števila dobaviteljev se je v nabavni službi pojavil problem težkega obvladovanja le teh. To pa v današnjih kriznih časih, ko mora biti vsak del podjetja naravnan tako, da se tržnim razmeram hitro prilega, ni najbolj uspešno. Na podlagi opazovanja in ugotavljanja pozitivnih in negativnih vzrokov trenutnega procesa pri izbiri dobaviteljev, sem izdelal orodje, ki v veliki meri doprinese zmanjšanje stroškov dela in prihrani na času. To pa danes pomeni veliko, saj vsa podjetja stremijo k uspešnim in hitrim rešitvam. Proces izbora dobavitelja, ki je bil moj temeljni problem diplomske naloge, danes v podjetju B/S/H hišni aparati d.o.o. poteka z roko v roki od faze povpraševanja do končne odločitve.
Ključne besede: obvladovanje procesa nabave, proces izbire dobaviteljev, trg, stroški
Objavljeno v DKUM: 21.10.2013; Ogledov: 3038; Prenosov: 277
Celotno besedilo (1,74 MB)

Opis: Nabavni oddelek kot sodobni koncept nabave v svoje delovanje vključuje elemente trženja, to pomeni, da opravlja raziskave trga, nenehno išče nove dobavitelje, nove vrste materialov, aktivno sodeluje z razvojno-raziskovalno dejavnostjo v podjetju in pri dobavitelju. Le gospodarna in učinkovita nabava lahko veliko pripomore k uspešnosti podjetja. Management zalog je pomembna funkcija v podjetju, ki omogoča nemoteno preskrbo proizvodnje s potrebnimi in primernimi surovinami, zahtevane kakovosti, ob pravem času in obenem skrbi za čim nižje stroške. Načrtovanje potreb po materialu obsega takšno zalogo, da proizvodnja podjetja poteka nemoteno, istočasno pa da so stroški skladiščenja minimalni. Optimalne zaloge bomo dosegli takrat, kadar bodo ob maksimalni zanesljivosti poslovanja stroški minimalni. Kontrola zalog in vodenje zalog sta dva oddelka v procesu managementa zalog, zato morata delovati zelo povezano. Podjetje Nafta Strojna d.o.o. je podjetje z dolgoletno tradicijo in širokim spektrom poslovanja. Predstavili smo podjetje ter njegov trenutni sistem obvladovanja zalog in predloge izboljšav, ki bi jih bilo smiselno uvesti na tem področju. Podjetje nenehno vlaga v lasten razvoj, za ohranjanje in izboljševanje konkurenčne prednosti na trgu. Kot smo opisali v diplomskem seminarju lahko podjetja, na podlagi učinkovitega poslovnega modela, v oskrbovalno verigo uvedejo elektronsko poslovanje, ki zmanjša stroške, dvigne kvaliteto poslovanja in poveča uspešnost in učinkovitost poslovanja celotne oskrbovalne verige. Podjetje posluje za velike investicije ter postavlja zahteve za kakovost vhodnih materialov, sistematično izbiro in ocenjuje dobavitelje od katerih išče zanesljivost dobav. Vodstvo podjetja se zaveda pomena izvajanja učinkovite in racionalne nabavne funkcije in njenega vpliva na uspešnost poslovanja podjetja, zato mu posveča veliko pozornost.
Ključne besede: nabavni material, zaloge, management nabave, stroški zalog, metoda načrtovanja potreb po materialu (NPM).
Objavljeno v DKUM: 05.01.2011; Ogledov: 2337; Prenosov: 267
Celotno besedilo (5,38 MB)

Ključne besede: ustanovitev podjetja, polipropilen, izdelava slamice, plan prodaje, plan nabave, analiza konkurence, tržno okolje, proizvodni program, plan potrebnih kapacitet, stroški poslovanja, viri financiranja
Objavljeno v DKUM: 26.07.2007; Ogledov: 2967; Prenosov: 0