| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


11 - 20 / 142
Na začetekNa prejšnjo stran12345678910Na naslednjo stranNa konec
11.
Planiranje razvoja podjetja Lerkam s.p. na ravni strateškega managementa
Lucija Vrabelj, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo se osredotočili na planiranje razvoja kovinsko predelovalnega podjetja na ravni strateškega managementa. Podjetje, ki smo ga proučevali, je mlado podjetje, ki na trgu deluje le nekaj let in zaposluje zgolj štiri ljudi. Glavne dejavnosti podjetja so projektiranje in konstruiranje ter proizvodnja in montaža strojnih naprav. Diplomski projekt vsebuje teoretični in empirični del. Najprej smo predstavili definicije podjetja in opisali podjetje Lerkam s.p. ter opredelili njegove izbrane značilnosti, kot so velikost, podjetniška ideja, faza razvoja, opredelitev glede na pravno obliko in dejavnost podjetja. Predstavili smo tudi panogo, v kateri se podjetje nahaja. Nato smo opisali še obstoječo politiko podjetja, strategije in strukture podjetja. Nadaljevali smo s planiranjem razvoja proučevanega podjetja na ravni strateškega managementa. Planiranje razvoja podjetja smo začeli s proučevanjem podjetja, določitvijo prednosti in slabosti podjetja ter določitvijo vrednot lastnika podjetja. Nato smo natančno proučili okolje podjetja in iz tega razbrali priložnosti in nevarnosti, s katerimi se podjetje srečuje. Nadaljevali smo z iskanjem strateških možnosti razvoja in izbiro primernih strategij za podjetje Lerkam s.p. To smo storili z metodami za ekonomsko vrednotenje in izbiro strategij; planirali smo vrednostne izide za obdobje štirih let in od tam črpali podatke za njihov izračun. Planiranje razvoja podjetja na ravni strateškega managementa smo na osnovi ekonomskega vrednotenja in izbranih strategij zaključili s programiranjem razvoja proučevanega podjetja.
Ključne besede: podjetje, strategije, strateški management, strateška poslovna področja, vizija.
Objavljeno: 23.03.2018; Ogledov: 621; Prenosov: 146
.pdf Celotno besedilo (1,51 MB)

12.
Oblikovanje strateškega programa v podjetju z dejavnostjo zdraviliškega turizma
Nisa Gabrijela Hribernik, 2017, magistrsko delo

Opis: Podjetja potrebujejo za svoj razvoj in obstoj ustrezna in zadovoljiva sredstva. Ker okolje podjetja ni statično in se stalno spreminja, se spreminjajo tudi razpoložljive dobrine za zadovoljitev potreb ter posledično tudi potrebe. Podjetja morajo vseskozi slediti spremembam na trgu in se jim ustrezno prilagajati. Trgi so pomembna sestavina življenjskega okolja podjetja, kjer se podjetja srečujejo in usklajujejo potrebe po dobrinah s svojo ponudbo. Najprej bomo proučili teoretična izhodišča integralnega managementa s poudarkom na strateškem managementu. Pridobljena teoretična spoznanja bomo v empiričnem delu uporabili pri oblikovanju strategij in določevanju strateških poslovnih področij ter pri izdelavi strateškega programa proučevanega podjetja. V empiričnem delu magistrskega dela bomo najprej predstavili proučevano podjetje, njegov nastanek in ključne spremembe v razvoju podjetja. Podrobneje pa se bomo posvetili strategijam in strateškim poslovnim področjem podjetja. Izvedli bomo razvojno analizo vizije, politike in strategij ter strukturno analizo podjetja. Ocenili bomo razvojno zmožnost podjetja in predviden razvoj okolja proučevanega podjetja. Sledila bo proučitev okoljskih priložnosti in nevarnosti za podjetje, razvojnih prednosti in pomanjkljivosti ter celovita presoja notranjega in zunanjega okolja podjetja s pomočjo SWOT analize. Sintezo zunanjih dejavnikov bomo povzeli s pomočjo EFAS tabel, sintezo notranjih dejavnikov pa s pomočjo IFAS tabele. Na koncu bomo podali predlog strategij za podjetje in uresničitveni program planiranega razvoja podjetja.
Ključne besede: strateški management, strateško poslovno področje, strateške poslovne enote, zdraviliški turizem, program razvoja, SWOT analiza.
Objavljeno: 08.12.2017; Ogledov: 480; Prenosov: 69
.pdf Celotno besedilo (1,91 MB)

13.
Vpetost projektnega managementa v organizacijsko strukturo slovenskih bank
Sven Jakić, 2017, magistrsko delo

Opis: Projektni management lahko obravnavamo ožje kot management, ki je zadolžen za projekte, ali širše, v povezavi s procesi in managementom pred nastankom projekta in po njegovem končanju. Glede na to, da gre za način vodenja, ki se je uveljavljal predvsem v projektno usmerjenih podjetjih, kot so denimo gradbena in ostala inženiring podjetja, lahko danes trdimo, da je prešel meje tradicionalnega projektno usmerjenega podjetja in je prisoten v večini sodobnih organizacij. V finančnih ustanovah, kot so banke, je za optimalno zagotavljanje projektnega delovanja potrebna vzpostavitev oddelka, ki skrbi za racionalnejše rešitve na področju projektnega managementa in udejanjanja strategij. Posledično svetovne, evropske in v zadnjih letih tudi slovenske banke sledijo trendu z ustanavljanjem t. i. PMO-jev (Project Management Office). Gre za projektno orientirane pisarne, oddelke ali celo sektorje, ki so zadolženi izključno za interno projektno delo. Naloga temelji na podrobni predstavitvi in analizi organiziranosti projektnih pisarn nekaterih večjih slovenskih bank, ki sodijo v krog sistemsko pomembnih. Raziskava je podkrepljena s prej predstavljeno teoretično razlago kot tudi s primeri delovanja projektnih pisarn iz tujine.
Ključne besede: projektni management, strateški management, projektna pisarna, projekt
Objavljeno: 27.10.2017; Ogledov: 494; Prenosov: 102
.pdf Celotno besedilo (2,74 MB)

14.
Planiranje razvoja podjetja N, d. o. o. s poudarkom na ravni strateškega managementa
Nuša Okorn, 2017, diplomsko delo

Opis: V diplomskem projektu smo raziskovali in planirali razvoj Podjetja N, d. o. o., na ravni strateškega managementa. Zaradi varovanja poslovnih skrivnosti podjetja smo uporabili izmišljeno ime podjetja, vendar smo izhajali iz realnih izhodišč. Podjetje ima že 123-letno tradicijo in spada med majhna podjetja, po dejavnosti pa med podjetja s proizvodnjo drugih strojev in naprav za splošne namene. Diplomski projekt je sestavljen iz teoretičnega in empiričnega dela. Teoretični del nam je služil kot izhodišče, da smo preučili posebnosti obravnavanega Podjetja N, d. o. o. (značilnosti podjetja, vizijo in politiko podjetja, strategije in strukture). Opisali smo lastniško, organizacijsko, tehnično-tehnološko in kadrovsko strukturo, prikazali pa tudi premoženjsko strukturo obravnavanega podjetja. Planiranje razvoja Podjetja N, d. o. o., na ravni strateškega managementa je osrednji del diplomskega dela. Določili smo vrednote (lastnika) podjetja, poiskali njegove prednosti in slabosti in preučili okolje, da smo lahko določili možnosti in nevarnosti. Za podjetje smo določili strateška poslovna področja, ki smo jih podrobno opisali. Razvoj podjetja smo ekonomsko vrednotili za nadaljnjih pet let, planirali vrednostne izide poslovanja in ekonomsko presodili vpliv razvojnih učinkov na uspešnost podjetja. Planirali smo prihodnje strategije in strukture podjetja in razvoj podjetja ter zaključili s programom razvoja. Za obravnavo smo podjetje izbrali zato, ker mu želimo pomagati s planiranim razvojem.
Ključne besede: razvoj podjetja, politika podjetja, vizija, strategije, strukture, strateški management.
Objavljeno: 11.08.2017; Ogledov: 603; Prenosov: 179
.pdf Celotno besedilo (1,72 MB)

15.
Posebnosti planiranja razvoja v izbranem družinskem podjetju
Tamara Čakić, 2017, magistrsko delo

Opis: Družinska podjetja predstavljajo posebnost v podjetniškem svetu. Element družinskosti jih namreč dela edinstvene in jim kot odločilen notranji dejavnik predstavlja tako potencialno prednost kot tudi slabost. Ta posebnost in kompleksna prepletenost sistemov družine in podjetja se odraža tudi kot pomemben vplivni dejavnik vodenja in upravljanja podjetja ter planiranja razvoja podjetja, kar je tudi jedro naše raziskave. Obravnavo podjetja Siltech, d. o. o., smo utemeljili na MER modelu managementa, pri proučitvi elementa družinskosti podjetja in vpliva le-tega na razvoj podjetja pa smo so osredotočili tudi na model razvoja družinskih podjetij. Izsledke raziskav in ugotovitve, izhajajoče iz različnih teoretskih pristopov, smo združili z dognanji proučitve izbranega podjetja in njegovih notranjih ter zunanjih, okoljskih dejavnikov ter pripravili plan razvoja proučevanega družinskega podjetja za naslednjih pet let delovanja.
Ključne besede: družinsko podjetje, strateški management, politika podjetja, razvoj, planiranje
Objavljeno: 20.07.2017; Ogledov: 652; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (963,90 KB)

16.
Inštrumentalna razsežnost MER modela in njena uporabnost za samostojnega podjetnika
Simona Korent, 2017, magistrsko delo

Opis: Odločitve strateškega managementa izhajajo iz poznavanja podjetniškega okolja in samega sebe. S pomočjo različnih metod planiranja strategij preučujemo posamezne strateške dejavnike podjetja in v okolju podjetja, ki so v pomoč strateškemu managementu pri iskanju strateških možnosti in strategij ter pri izbiri dolgoročnih odločitev. Za učinkovito planiranje razvoja podjetja imamo na razpolago metode za iskanje strateških možnosti in strategij. Metode planiranja strategij omogočajo podjetju prepoznati svoje prednosti, ki jih mora razvijati, slabosti, ki jih mora izboljšati, zaznati morebitne priložnosti, ki jih mora izkoristiti ter nevarnosti, ki se jim mora izogniti. Prvi del magistrskega dela je namenjen predstavitvi značilnosti samostojnega podjetnika ter opredelitvi MER-ovega modela integralnega managementa in strateškega managementa. V nadaljevanju opišemo izbrane metode planiranja strategij, namenjene proučevanju podjetja ter proučevanju okolja podjetja. Prav tako v tem delu opišemo izbrane metode planiranja strategij, namenjene celoviti analizi podjetja in njegovega okolja. Drugi del magistrskega dela namenjamo predstavitvi izbranega samostojnega podjetnika in analizi samostojnega podjetnika na podlagi izbranih metod planiranja strategij, namenjenih proučevanju podjetja in njegovega okolja ter celoviti analizi podjetja in okolja. V nadaljevanju bomo na podlagi rezultatov izbranih metod planiranja strategij podali možne strateške usmeritve samostojnega podjetnika. Podali bomo sintezo raziskovalnih spoznanj ter oceno uporabnosti izbranih metod planiranja strategij na primeru samostojnega podjetnika. Zadnji del magistrskega dela je namenjen sklepnim ugotovitvam raziskave.
Ključne besede: samostojni podjetnik, strateški management, MER model, analiza podjetja, analiza okolja podjetja
Objavljeno: 14.07.2017; Ogledov: 687; Prenosov: 80
.pdf Celotno besedilo (3,32 MB)

17.
PLANIRANJE STRATEGIJ PODJETJA V PO KRIZNIH RAZMERAH
Gloria Sobočan, 2016, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu smo proučevali procese in metode planiranja na ravni strateškega managementa in planirali strategije podjetja v po kriznih razmerah. To smo proučevali na praktičnem primeru podjetja Mesnica in trgovina »Gabrek« Martin Tibaut s. p. iz Žižkov, ki se ukvarja s prodajo svežega mesa in proizvodnjo mesnih izdelkov, razen perutninskega. Podjetje spada med mikro podjetja in se poleg glavne dejavnosti ukvarja s prodajo drugih izdelkov, tako imenovano trgovino na drobno. V nadaljevanju magistrske naloge, podjetje Mesnica in trgovina »Gabrek« Martin Tibaut s. p. zapisujemo skrajšano, in sicer podjetje Gabrek Martin Tibaut s. p. Magistrsko delo smo razdelili na teoretični in empirični del. V teoretičnem delu smo najprej predstavili MER-model integralnega managementa in nato procese planiranja razvoja podjetja na ravni strateškega managementa. Predstavili smo tudi metode planiranja na ravni strateškega managementa v MER-modelu integralnega managementa. Nato smo opredelili izbrane definicije o strateških poslovnih področjih in strategijah podjetja, predstavili ekonomsko vrednotenje strategij podjetja ter na koncu še teoretični vidik programiranja razvoja podjetja. V empiričnem delu smo predstavili izbrane značilnosti podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p., njihovo vizijo in politiko podjetja. Nadaljevali smo z razvojno analizo podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p., v kateri smo predstavili vrednote podjetja in proučili razvojno analizo podjetja in okolja. Nato smo predstavili strateška poslovna področja podjetja in zanje napravili Portfolio analizo z vidika njihove konkurenčne sposobnosti in tržne privlačnosti. Predstavili in proučili smo tudi strateške razvojne možnosti podjetja. Z metodami EFAS, IFAS in SFAS smo predstavili analize zunanjega in notranjega okolja podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p. V nadaljevanju magistrskega dela smo na ravni strateškega managementa planirali strategije podjetja. Predstavili smo planirane strategije podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p. kot tudi planirano bilanco stanja in planirani izkaz poslovnega izida podjetja, s pomočjo katerih smo ugotavljali, ali so planirane strategije finančno ustrezne in z vidika financ smiselne. V ta namen smo predstavili ekonomsko vrednotenje strategij podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p. Uporabili smo statične in dinamične kazalnike vrednotenja strategij podjetja. Ugotovili smo, da planirane strategije predstavljajo poslovno, finančno in prodajno priložnost in so pomembne za nadaljnji razvoj tega podjetja. Zaključili smo z izdelavo uresničitvenega programa planiranega razvoja podjetja Gabrek Martin Tibaut s. p. Z vsem proučevanjem in analizami za podjetje ter planiranjem strategij za nadaljnji razvoj podjetja smo podjetju Gabrek Martin Tibaut s. p. omogočili nadaljnji uspešnejši razvoj.
Ključne besede: planiranje, strateški management, strategije podjetja, strateško poslovno področje, strateške možnosti podjetja, ekonomsko vrednotenje strategij podjetja, program razvoja.
Objavljeno: 11.01.2017; Ogledov: 752; Prenosov: 149
.pdf Celotno besedilo (722,97 KB)

18.
VIABILNA REGIJA - REZULTAT INOVIRANJA Z DIALEKTIČNO TEORIJO SISTEMOV IN KIBERNETIKO POSLOVNIH SISTEMOV.tema prijavljena 8. 8. 2011
Amna Potočnik, 2016, doktorska disertacija

Opis: Raziskava metodološko in vsebinsko povezuje v novo sinergijo spoznanja iz dialektične teorije sistemov, poslovne kibernetike in strateškega managementa; saj z med-strokovnim ustvarjalnim sodelovanjem lahko ustvarimo miselne konstrukte, ki tvorijo v sinergiji novost, ki je ni moč reducirati zgolj na eno izmed navedenih področij znanosti. S to sinergijo smo iskali odgovore na vprašanja regionalnega razvoja, ker jih z utečenimi geografsko-ekonomskimi instrumenti ni moč razviti, saj le-ti niso zadostno celoviti. Posegli smo tudi na področje pokrajinizacije, kjer politična ekonomija prav tako nima zadostno celovitih odgovorov na vprašanje – koliko in kakšne pokrajine naj npr. Slovenija vzpostavi, če sploh. Obstoječa gradiva o tem nakazujejo osnovno problematiko, ki (kot vidimo) onemogoča vzpostavitev pokrajin, predvsem zaradi ukvarjanja z zatečenim stanjem, tj. delitvijo pristojnosti med državo – regijo – lokalnimi skupnostmi. Potreben je odmik od ustaljene politične in ekonomske teorije opredeljevanja in razumevanja pokrajin k sinergiji, za katero so nam služile navedene tri znanosti, da smo raziskovali in predlagali model regije – organizacije, ki bo sposobna preživeti na daljši rok v zapletenih razmerah. Bo torej viabilna, ker povezuje v novo sinergijo spoznanja iz njih v praksi z ustvarjalnim interdisciplinarnim sodelovanjem občanov regije in njihovih partnerjev od drugod. Takšna regija ima izoblikovano identiteto, opredeljeno z namenom, ki se izkristalizira v procesu sodelovanja regionalnih prebivalcev. Regionalna identiteta ni tavtološka in je ne zmorejo določiti državni uradniki, saj nastaja v nenehni interakciji in se, ob upoštevanju zadostne in potrebne celovitosti in raznolikosti, nenehno spreminja v novo danost. Regionalizacija je proces, tako samega oblikovanja regije kot njenega nenehnega spreminjanja, da bi se izognila entropiji. Sodobna IKT omogoča sodelovanje velikega števila prebivalcev, vsaj tistih, ki so računalniško pismeni, zato odločitve niso posledica vehementnosti oblastnikov, niti državnih niti regionalnih, temveč proces nenehnega tehtanja in izbire; v njem lahko uporabimo metode medsebojnega interdisciplinarnega ustvarjalnega sodelovanja, npr. USOMID in TS. Namen regije, ki naj bo viabilna, je, da ustvarja pogoje viabilnosti osnovnih elementov, tj. posameznikov, ki so rekurzivni in iterirajoči elementi njene kohezivnosti. Prebivalci potrebujejo za svojo viabilnost, in sicer zaradi fizičnih omejitev eksistence, vodo, hrano, zrak in ne nazadnje avtonomijo oziroma svobodo izbire, ob predpostavki, da so sposobni razlikovati in se odločati. Razvoj, prilagajanje in samoučenje v primeru človeške – lahko jo imenujemo tudi regionalne – populacije, nikoli ne poteka neodvisno, izolirano, hermetično zaprto. Regija kot mreža medsebojno soodvisnih prebivalcev ni namenjena diktiranju posameznikove sreče ali dobrega počutja, temveč zagotavljanju osnovnih bivanjskih pogojev, na podlagi katerih lahko posameznik določa lastno identiteto oziroma namen, ki ga v življenju zasleduje in ga posledično kot del subjektivne realnosti tudi nenehno izračunava. Namesto regionalnega (birokratsko-delegatskega) aparata zato predlagamo zgolj izmed prebivalcev (v skladu s strokovnimi merili in sposobnostjo) izbrane managerje, ki so usmerjevalci regionalnih procesov, njihovi spremljevalci (v skladu z opredeljenimi razvojnimi kazalniki). V regionalni mreži odločajo prebivalci, model je participativen in hkrati takšen, da izkazuje dvojno povratno zanko (cilj je seveda negativna povratna zanka, ki stabilizira, razen ko si v skupnosti zaželimo revolucionarnih sprememb), znotraj viabilnega posameznika in njegove interakcije z okoljem. Načela njihovega sodelovanja in povezovanja, če naj bo le-to vzdržno na dolgi rok, morajo temeljiti na družbeni odgovornosti. Družbena odgovornost pomeni osebno odgovornost do družbe, ki se vedno kaže skozi posameznikove odločitve z zavezo spoštovati trajnostni razvoj in VKEN.
Ključne besede: dialektična teorija sistemov, družbena odgovornost, inoviranje, inovativnost, kibernetika, poslovna kibernetika, kibernetika managementa, regije, regionalni razvoj, Slovenija, strateški management, model viabilnega sistema
Objavljeno: 04.10.2016; Ogledov: 1184; Prenosov: 116
.pdf Celotno besedilo (3,69 MB)

19.
Razvoj modela za kalkulacijo lastne cene preoblikovalnih orodij
Anže Blažič, 2016, magistrsko delo

Opis: V magistrskem delu je predstavljeno področje preoblikovanja pločevine za avtomobilsko industrijo. Predstavljen je razvoj modela za enostavnejšo kalkulacijo lastne cene izdelave preoblikovalnih orodij. Opisano in do potankosti razdelano je delovanje podjetja in njegove primarne funkcije. Predstavljene so vse lastnosti iz področja politike podjetja in strateškega managementa.
Ključne besede: Politika podjetja, strateški management, orodje, orodjarstvo, lastna cena, kalkulacija.
Objavljeno: 29.09.2016; Ogledov: 821; Prenosov: 101
.pdf Celotno besedilo (2,94 MB)

20.
PROJEKTNA NARAVNANOST STRATEŠKEGA RAZVOJA MALIH OBČIN NA PRIMERU OBČINE KRIŽEVCI
Helena Krajnc, 2016, magistrsko delo

Opis: Temelj raziskave je projektna naravnanost strateškega razvoja malih oz. navadnih občin, izvedena na primeru občine Križevci. V teoretičnem delu magistrskega dela najprej definiramo pomen lokalne samouprave, pojem občine in njene naloge, vrste občin v Sloveniji ter posebnosti navadnih občin pri strateškem načrtovanju in projektnem izvajanju strategij. Nadalje predstavimo občinsko poslovanje v svetu in v Sloveniji ter trende na področju državnih in lokalnih uprav. Dotaknemo se tudi odnosa med javnimi uslužbenci in politiko na lokalni ravni.
Ključne besede: lokalna samouprava, občina, projekt, strateški razvojni načrt, strategija, projektni management, strateški management
Objavljeno: 23.08.2016; Ogledov: 630; Prenosov: 72
.pdf Celotno besedilo (3,16 MB)

Iskanje izvedeno v 0.3 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici