| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


1 - 3 / 3
Na začetekNa prejšnjo stran1Na naslednjo stranNa konec
1.
Primerjava vodenja med Evropo in Afriko na primeru Andritz Hydro GmbH
Gregor Obrulj, 2018, diplomsko delo

Opis: V nalogi obravnavamo področje situacijskega vodenja, opredeljene in predstavljene so štiri najbolj prepoznavne teorije iz področja situacijskega vodenja, te so, Fiedlerjev kontingenčni model vodenja, Herseyev in Blanchardov situacijski model vodenja, Housova teorija poti in cilja in Vroom-Yettonov model situacijskega vodenja. Prav tako obravnavamo vpliv različnih kultur na proces vodenja, kar predstavlja pomemben dejavnik pri izbiri najprimernejšega stila vodenja ter pri samem procesu vodenja. Z opredelitvijo teh modelov smo si postavili podlago za drugi del naloge, kateri predstavlja primerjavo vodenja med Evropo in Afriko na primeru globalnega podjetja. Zamisel, ki stoji za tem, je ta, da želimo pokazati kakšne razlike nastanejo pri uporabi posameznih pristopov vodenja in prikazati kateri so ti dejavniki, ki povzročajo nastanek nekaterih razlik. V mislih imamo predvsem kulturne in geografske dejavnike, ki imajo velik vpliv na interakcijo z zaposlenimi, Omenjene razlike med Evropo in Afriko se najizrazitejše opazijo oz. odražajo se v kulturi, prepričanjih, dojemanju in medsebojnem spoštovanju. K temu pa še moramo prišteti ekonomske, politične in socialne razmere v državi, slabo razvita infrastruktura, praktično neobstoječa komunikacijska infrastruktura, visoka stopnja izpostavljenosti infekcijskim boleznim itn. Vse naštete karakteristike vodji še posebej otežijo vodenje, planiranje in organiziranje na območju Afrike v primerjavi z Evropo. Naloga prikazuje najpomembnejše razlike in težave, ki se pojavljajo pri izvajanju funkcij vodilnih zaposlenih podjetja Andritz Hydro GmbH. Prikazujemo kompleksnost procesa vodenja na območju Demokratične Republike Kongo in nakazujemo na dejavnike katere je potrebno odpraviti v kolikor je to seveda možno ali pa se jim posebej posvetiti in jih skušati obvladati, da bi dosegli relativno harmoničen proces vodenja. Seveda pa je še dejavnih vrste drugih vplivov, ki se na prvi pogled morda zdijo nepomembni, lahko pa sprožijo niz dejavnikov, ki nato močno posegajo v proces vodenja.
Ključne besede: Vodenje, stili vodenja, Evropa, Afrika, dejavniki vodenja, situacijsko vodenje
Objavljeno: 14.11.2018; Ogledov: 499; Prenosov: 57
.pdf Celotno besedilo (416,59 KB)

2.
Značilnosti uspešnih vodij
Miha Prelog, 2018, diplomsko delo

Opis: Vodenje je proces vplivanja, spodbujanja in usmerjanja ljudi k doseganju želenih ciljev. Uspešnost vodenja je odvisna od vodje in njegovih značilnosti. K uspešnosti pripomore ustrezno izbrani stil vodenja, ki ga vodja uporablja. Izbira lahko med različnimi stili vodenja. Prav tako je uspešnost vodenja odvisna od osebnih značilnosti vodij. Pri tem so najbolj temeljne značilnosti vrsta moči, ki jo vodja uporablja, kako uspešno zna motivirati druge, način komuniciranja, ki ga uporablja, ter ustrezno komuniciranje v kriznih situacijah. Med najpomembnejše pa v zadnjem času štejemo tudi stopnjo razvitosti čustvene inteligence in osebnostne navade. Z raziskovanjem čustvene inteligence bomo v diplomskem projektu lahko opredelili, kako le-ta vpliva na določen stil vodenja. Izpostavili bomo tudi, kako lahko neobvladovanje čustev negativno vpliva na delovanje in poslovanje organizacije. V nalogi pa se bomo ukvarjali tudi z vprašanjem, ali je sposobnost vodenja prirojena ali priučena. Prav tako bomo podali tudi nekaj predlogov za prakso, predvsem, kako je situacija odvisna od izbire ustreznega pristopa k uspešnemu vodenju. Branje diplomskega projekta priporočamo tistim, ki želijo v svojo organizacijo implementirati novo miselnost, izboljšati delovno vzdušje in povečati produktivnost.
Ključne besede: vodenje, management, čustvena inteligenca, komuniciranje, situacijsko vodenje, motivacija, uspešnost
Objavljeno: 13.11.2018; Ogledov: 571; Prenosov: 130
.pdf Celotno besedilo (732,46 KB)

3.
KAKO POGOJI DELOVANJA VPLIVAJO NA STILE VODENJA
Mitja Petrič, 2016, diplomsko delo

Opis: Vsaka organizacija si zastavlja vprašanje; kako voditi svoje zaposlene? Zaradi hitro spreminjajočega okolja je na to vprašanje včasih težko odgovoriti, težko je opredeliti katero tehniko je potrebno uporabiti, da bodo zaposleni v organizaciji zadovoljni in se počutili kot, da so del organizacije v kateri delujejo. Skozi čas je bilo sprejetih in implementiranih več stilov vodenja, nekateri so bili bolj uspešni od drugih, kar pa je zastavilo vprašanje kateri stil je najbolj primeren glede na situacijo v kateri je organizacija. Uspešnost vodenja pa je odvisna tudi od osebe, ki jo izvaja ter predanost zaposlenih do svoje vodje in organizacije. Strokovnjaki tega področja so prišli do enotnega mnenja, da najboljši stil vodenja ne obstaja. Uspešen vodja bo uporabil več stilov vodenja hkrati. Vodenje pa se ni možno naučiti iz knjig, znanje o vodenju prodobivamo z časom in izkušnjami.
Ključne besede: stili vodenja, vodenje, vodja, situacijsko vodenje
Objavljeno: 29.11.2016; Ogledov: 877; Prenosov: 82
.pdf Celotno besedilo (733,42 KB)

Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici