| | SLO | ENG | Piškotki in zasebnost

Večja pisava | Manjša pisava

Iskanje po katalogu digitalne knjižnice Pomoč

Iskalni niz: išči po
išči po
išči po
išči po
* po starem in bolonjskem študiju

Opcije:
  Ponastavi


21 - 24 / 24
Na začetekNa prejšnjo stran123Na naslednjo stranNa konec
21.
REDNI LETNI RAZGOVORI V DRUŽBI ALEASING D.O.O.
Manuela Josić, 2010, diplomsko delo

Opis: V diplomskem delu želimo ugotoviti, kako potekajo redni letni razgovori v družbi Aleasing d.o.o., raziskati, kako jih izvajajo in kakšno je mnenje zaposlenih o rednih letnih razgovorih v tej družbi. Diplomsko delo je razdeljeno na tri dele. V prvem, teoretičnem delu naloge smo predstavili vodenje, motivacijo in komunikacijo, ki so ključni dejavniki vsake organizacije. Podrobneje smo analizirali pojem redni letni razgovori, njihov namen, potek in pomembnost. V drugem delu smo predstavili družbo Aleasing d.o.o., v kateri smo tudi izvedli raziskovalni del. Predstavili smo dejavnost in način vodenja družbe ter organizacijsko strukturo. Tretji del je raziskovalni del naloge, ki smo ga opravili na podlagi anketnega vprašalnika, s katerim smo pridobili mišljenja zaposlenih v družbi Aleasing d.o.o. V raziskavi so vidne želje in hotenja posameznikov. Zaposleni si želijo več medsebojnih odnosov, priznanj njihovega vodje, občutek pomembnosti in koristnosti. Vse to vodi k zadovoljstvu zaposlenih in k uspešnemu delovanju organizacije. Da bi to dosegli, je potrebno čim več komunicirati z zaposlenimi, jim nameniti svoj čas in naklonjenost, jih povprašati o njihovem mnenju, jim postavljati izzive in dajati naloge, s katerimi se bodo lahko dokazali.
Ključne besede: komunikacija, motivacija, redni letni razgovori, vodja, sodelavec.
Objavljeno v DKUM: 19.01.2011; Ogledov: 2351; Prenosov: 256
.pdf Celotno besedilo (1,39 MB)

22.
PRENOVA SISTEMA IZVEDBE REDNIH LETNIH RAZGOVOROV V MALOPRODAJI PS MERCATOR, D.D.
Vesna Weisseisen, 2010, magistrsko delo

Opis: V današnjem času zaradi konkurenčnosti na trgu in težnje po uspešnosti poslovanja podjetja potekajo številne spremembe in izboljšave na področju razvoja tehnologije, organizacije delovnih procesov in sistema dela, vendar pa so zaposleni še vedno eden ključnih dejavnikov za uspešno poslovanje podjetja. Da pa lahko zaposlene obravnavamo kot konkurenčno prednost podjetja, pa je pogoj, da so pri svojem delu zadovoljni in da so zanj ustrezno motivirani. V magistrski nalogi želimo predstaviti redne letne razgovore kot dejavnik, ki vpliva na motivacijo zaposlenih in na njihovo zadovoljstvo. Magistrska naloga obravnava izvajanje rednih letnih razgovorov v maloprodaji Mercator, d.d. in zaznavanje pomembnosti njihovega izvajanja s strani zaposlenih in njihovih nadrejenih ter kako vplivajo na njihovo zadovoljstvo in motiviranost pri delu. V prvem delu naloga predstavi teoretične osnove priprave in izvedbe rednih letnih razgovorov in predstavitev podjetja Mercator, d.d. Predvsem se osredotoči na pripravo izvajanja rednih letnih razgovorov (namen, dokumentacija, prostor, čas, načrt izvedbe), na organizacijo izvedbe (vloga strokovnih služb, stopnje organizacije, potek izvedbe), na vsebino rednega letnega razgovora ter neposredno po razgovoru izdelava poročila, arhiviranje zapiskov, analiza uspešnosti. V teoretičnem delu je predstavljen vpliv rednih letnih razgovorov na zaposlene (povratne informacije, motiviranje zaposlenih, vizija zaposlenih in delovna klima). V drugem delu naloga prikaže rezultate raziskave, ki je potekala med 100 prodajalci in 35 vodji maloprodajnih enot. Rezultati kažejo, da se tako vodje kot ostali zaposleni zavedajo pomembnosti izvajanja rednih letnih razgovorov, predvsem pa jih zaznavajo kot dejavnik, ki vpliva na njihovo dobro počutje v podjetju, na zadovoljstvo in motiviranost pri delu. Naloga prikaže tudi primerjavo izvedbe rednih letnih razgovorov v Mercator, d.d. v primerjavi z ostalimi slovenskimi podjetji (Merkur Kranj, Pošta Slovenije in Glin Nazarje) in analizo rednih letnih razgovorov v Mercator, d.d. v obdobju med leti 2007 do 2009. Iz primerjave z ostalimi podjetji in analize rednih letnih razgovorov v Mercator, d.d. je ugotovljena pomanjkljivost izvedbe v izpolnjevanju obrazcev, neupoštevanju rokov izvedbe rednih letnih razgovorov, predvsem pa seznanjenost vodij z načinom ocenjevanja sodelavcev na letnem razgovoru. Kot glavni razlog za ugotovljene pomanjkljivosti je neustrezna usposobljenost vodij za izvajanje letnih razgovorov. V nalogi smo želeli z izdelavo modela usposabljanja vodij in predloga modela e-rednega letnega razgovora prikazati način priprave in vodenja rednih letnih razgovorov, ki bi odpravila naštete pomanjkljivosti pri izvedbi rednih letnih razgovorov v maloprodaji Mercator, d.d.
Ključne besede: zaposleni, redni letni razgovori, motivacija, komunikacija, zadovoljstvo
Objavljeno v DKUM: 11.01.2011; Ogledov: 2833; Prenosov: 435
.pdf Celotno besedilo (1,22 MB)

23.
24.
Iskanje izvedeno v 0.09 sek.
Na vrh
Logotipi partnerjev Univerza v Mariboru Univerza v Ljubljani Univerza na Primorskem Univerza v Novi Gorici