1. Razvoj kadrov v inženirskem podjetjuKostja Židan, 2018, magistrsko delo/naloga Opis: Uspešnost podjetja pomeni doseganje ciljev s pomočjo ljudi, zato moramo znati ravnati s sodelavci, jih pritegniti, motivirati in razvijati, da bomo skupaj dosegali dobre rezultate. Imeti moramo dobro postavljen sistem izbiranja in ohranjanja kadrov, ki vodi v izbiro pravih ljudi za prava delovna mesta, ta pa v delovno učinkovito in uspešno podjetje. Podjetje, ki želi ostati konkurenčno, se mora zavedati, da se zdajšnje okolje hitro spreminja in je nepredvidljivo. Kakovostni kadri v vsakem podjetju so pogoj za uspeh in so ena izmed glavnih konkurenčnih prednosti, saj je od kvalitete, sposobnosti in usposobljenosti zaposlenih v podjetju odvisen uspeh podjetja.
V magistrskem delu smo obravnavali določene elemente razvoja kadrov v inženirskem podjetju. V magistrski nalogi smo opozorili na pomen kadrov in pomembnost njihovega razvoja. Temeljno vlogo pri pripravi strategije razvoja kadrov v omenjenem podjetju nosita direktor in prokurist, ki morata tudi podpirati aktivnosti na področju razvoja kadrov. Na področju razvoja kadrov v družbi že obstajajo določene aktivnosti, ki smo jih preučili in na koncu podali mnenje kako bi lahko obstoječe stanje izboljšali.
V empiričnem delu magistrskega dela smo prikazali rezultate ankete, ki smo jo izvedli med zaposlenimi v podjetju. Podatke, ki smo jih pridobili smo prikazali, analizirali, statistično obdelali in interpretirali. Predstavili smo ugotovitve mnenj glede elementov razvoja kadrov v podjetju, v raziskavi smo se usmerili predvsem na področja: motivacija, napredovanje in razvoj kariere, izobraževanje in usposabljanje, nagrajevanje in notranja komunikacija. Na osnovi teoretičnih spoznanj, analize obstoječega stanja in rezultatov raziskave smo podali ugotovitve in predloge za izboljšave stanja v podjetju.
Ključne besede: razvoj kadrov, nagrajevanje in napredovanje, izobraževanje in usposabljanje, motivacija, redni letni razgovori
Objavljeno v DKUM: 05.07.2018; Ogledov: 1415; Prenosov: 247
 Celotno besedilo (2,29 MB) |
2. Razvoj kadrov v proizvodnem podjetju X d. o. o.Jernej Balantič, 2017, magistrsko delo/naloga Opis: Magistrsko delo opisuje pomembna področja razvoja kadrov, ki pripomorejo k dobro usposobljenim, zadovoljnim, motiviranim zaposlenim, s tem pa neposredno vplivajo na učinkovito doseganje poslovnih ciljev podjetja.
V prvem delu predstavljamo teoretična izhodišča, ki se nanašajo na področja izobraževanja in usposabljanja, delovno uspešnost, motivacijo, nagrajevanja in napredovanja, zadovoljstvo zaposlenih ter redne letne razgovore.
V drugem (empiričnem) delu smo analizirali stanje razvoja kadrov v proizvodnem podjetju X d. o. o. Zaposleni v največji meri izražajo nezadovoljstvo s področji ocenjevanja delovne uspešnosti, nagrajevanja ter rednih letnih razgovorov, kjer so izpostavljeni problemi povratnih informacij, nezaznavanje ocenjevanja oziroma vrednotenja dela zaposlenih ter neuresničevanja in neupoštevanja dogovorov, ki so zastavljeni na letnem razgovoru. Na podlagi rezultatov raziskave smo potrdili oziroma zavrnili predpostavke magistrskega dela.
Ugotovili smo, da so zaposleni, ki so bolj zadovoljni z nudenjem dodatnih izobraževanj posledično bolj motivirani za delo ter da tisti, ki so v boljših odnosih z nadrejenimi, višje ocenjujejo zadovoljstvo z ocenjevanjem delovne uspešnosti, ravno tako zaposleni, ki so bolj zadovoljni s plačo posledično bolje ocenjujejo sam sistem nagrajevanja. Pri zadovoljstvu z rednimi letnimi razgovori se kaže večje zadovoljstvo zaposlenih, pri katerih se bolje upoštevajo njihove želje in mnenja. Predpostavljali smo, da mlajši zaposleni bolje ocenjujejo sistem delovne uspešnosti, kot starejši, ampak smo s testiranjem ugotovili, da to ne drži in s tem to predpostavko zavrgli.
Na koncu smo na podlagi ugotovitev podali predloge za izboljšanje sistema razvoja kadrov in s tem k doprinosu boljših rezultatov dela ter samega zadovoljstva zaposlenih.
Ključne besede: - Razvoj kadrov
- Izobraževanje in usposabljanje
- Delovna uspešnost
- Motivacija
- Nagrajevanje in napredovanje
- Zadovoljstvo zaposlenih
- Redni letni razgovori
Objavljeno v DKUM: 29.03.2017; Ogledov: 2886; Prenosov: 456
Celotno besedilo (1,04 MB) |
3. REDNI LETNI RAZGOVORI V ZAVODU ZA PRESTAJANJE KAZNI ZAPORA LJUBLJANAPolonca Nadler, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Diplomsko delo je razdeljeno na teoretični in raziskovalni del.
V teoretičnem delu diplomske naloge smo opredelili redne letne razgovore, njihov namen in koristi, predstavili vlogo vodje in zaposlenega pri rednem letnem razgovoru, pogoje za učinkovito izvedbo, pripravo, vsebino pogovora in potek, poročilo o opravljenem razgovoru, opisali aktivnosti neposredno po razgovoru in vpogledali v obdobje do naslednjega letnega razgovora. Predstavljen je Zavod za prestajanje kazni zapora Ljubljana, njegova organizacijska struktura ter potek izvedbe letnega razgovora.
V raziskovalnem delu diplomske naloge smo s pomočjo anketnega vprašalnika pridobili mnenja in stališča zaposlenih o trenutnem stanju izvajanja rednih letnih razgovorov. Na podlagi zbranih podatkov smo podali ugotovitve in predloge za izboljšave.
Ključne besede: redni letni razgovori, zaposleni, vodja, Zavod za prestajanje kazni zapora Ljubljana
Objavljeno v DKUM: 21.06.2016; Ogledov: 1256; Prenosov: 131
Celotno besedilo (837,51 KB) |
4. Redni letni razgovori v ginekološko-porodniškem oddelku Splošne bolnišnice Murska SobotaNuša Horvat, 2016, diplomsko delo/naloga Opis: Redni letni razgovor kot močno orodje managementa je poglobljen, strukturiran in usmerjen razgovor med vodjo in sodelavcem na katerikoli organizacijski ravni, kjer se pregledajo rezultati preteklega obdobja in planirajo aktivnosti za uspešnejše delo v prihodnje. Iz rednih letnih razgovorov imajo korist trije udeleženci, in sicer zaposleni, vodje ter organizacija. Priprave in izvedbe rednih letnih razgovorov se organizacija mora lotiti sistematično. V diplomskem delu smo raziskali redne letne razgovore v ginekološko-porodniškem oddelku Splošne bolnišnice Murska Sobota, javnem sektorju, za katerega velja zakonodaja o uvedbi rednih letnih razgovorov.
Ključne besede: redni letni razgovori, vodja, zaposleni, organizacija, ginekološko-porodniški oddelek
Objavljeno v DKUM: 01.04.2016; Ogledov: 1820; Prenosov: 140
Celotno besedilo (1,98 MB) |
5. REDNI LETNI RAZGOVORI V HYPO BANKI D.D.Saša Džomba, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: V diplomskem delu opisujemo redne letne razgovore njihov namen, cilje, koristi ter ugotavljamo kaj so njihove slabosti in prednosti. Opisujemo tudi vlogo kadrovske službe pri izvajanju rednih letnih razgovorov. Ugotavljamo, da so razgovori lahko dobro motivacijsko orodje za zaposlene in hkrati omogočajo boljšo komunikacijo med zaposlenimi in podjetjem ter jim omogočajo boljšo osebnostno kot tudi poslovno rast v življenju kot tudi v poslovni karieri.
Ključne besede: Redni letni razgovori, motivacijsko sredstvo, komunikacija, razvoj delovne kariere.
Objavljeno v DKUM: 24.12.2015; Ogledov: 1430; Prenosov: 133
Celotno besedilo (1,13 MB) |
6. REDNI LETNI RAZGOVORI V GORENJSKI BANKI D.D., KRANJLaura Šinko, 2015, diplomsko delo/naloga Opis: V diplomski nalogi predstavljamo Redne letne razgovore v Gorenjski banki d. d., Kranj. Redni letni razgovori so v vsaki organizaciji ključnega pomena. Izvajajo se vsaj enkrat letno. Pogovor poteka med vodjo in zaposlenim. Pogovarjata se o elementih, ki bi se jih dalo izboljšati, načrtih za prihodnost, mnenjih in predlogih zaposlenih. S pomočjo rednih letnih razgovorov dosežemo soglasje mnenj med vodjo in zaposlenim, s tem pa omogočimo najti primerno rešitev za izboljšanje načrtovanja dela s posameznikom.
Diplomsko delo je razdeljeno na dva dela. V prvem, teoretičnem delu naloge opisujemo splošne pojme rednih letnih razgovorov in na kratko predstavitev izbrane organizacije. Predstavljamo redne letne razgovore, njihov namen in koristi, vsebino, potek ter samo pripravo in izvedbo dejavnosti po opravljenem letnem razgovoru. Vključujemo tudi vidike uspešnega komuniciranja pri RLR. V opis predstavitve okolja vključujemo podatke o zgodovini, organizacijski strukturi, poslanstvu in viziji banke, dejavnosti in novosti, kadrovsko politiko in cilje diplomske naloge z raziskovalnimi vprašanji in opisom metod dela.
V drugem, empiričnem ali raziskovalnem delu s pomočjo anketnih vprašalnikov prikazujemo, kako zaposleni ocenjujejo redne letne razgovore in delo vodje. Na podlagi intervjuja ugotavljamo, kako potekajo redni letni razgovori v Gorenjski banki d. d., Kranj, kako izboljšati načrtovanje posameznika na RLR. Temu sledi analiza rezultatov in prikaz podanih ugotovitev s pomočjo tabel in grafov. V zaključnem delu predlagamo rešitve za izboljšanje načrtovanja dela s posameznikom.
Ključne besede: • redni letni razgovori, • komunikacija, • motivacija, • banka.
Objavljeno v DKUM: 09.09.2015; Ogledov: 1879; Prenosov: 151
Celotno besedilo (1,47 MB) |
7. ZADOVOLJSTVO Z REDNIMI LETNIMI RAZGOVORI V PODJETJU SNEŽNIK, D.D.Vesna Ahac, 2014, magistrsko delo Opis: Magistrsko delo z naslovom »Zadovoljstvo z rednimi letnimi razgovori v podjetju Snežnik, d. d.,« je sestavljeno iz teoretičnega in empiričen dela. V teoretičnem delu magistrskega dela opredelimo osnove namena, koristi, priprave in izvedbe rednih letnih razgovorov, osnove komunikacij, komunikacijske klime in vedenja na rednih letnih razgovorih ter aktivnosti po izvedbi le-teh.
V osrednjem delu predstavimo podjetje Snežnik, kadrovsko dejavnost v podjetju in kadrovsko-informacijski sistem.
V empiričnem delu predstavimo z anketo zbrana mnenja zaposlenih v podjetju Snežnik glede zavedanja koristnosti rednih letnih razgovorov, zadovoljstva z izvedbo, komunikacijo, temami in udejanjenimi dogovori v praksi. Na podlagi podanih mnenj naredimo analizo z grafičnimi prikazi in testiramo vnaprej postavljene hipoteze. Na podlagi ugotovitev podamo predloge in mnenja za izboljšanje zadovoljstva z rednimi letnimi razgovori v podjetju.
Ključne besede: Redni letni razgovori, zadovoljstvo, kadrovska dejavnost.
Objavljeno v DKUM: 18.11.2014; Ogledov: 1869; Prenosov: 207
Celotno besedilo (954,51 KB) |
8. RAZVOJ KADROV V BANKI XMateja Pavlič, 2013, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu prikazujemo razvoj kadrov v obravnavani banki. V banki imajo vzpostavljen sistem razvoja kadrov in se zavedajo njegovega pomena. Pri tem se postavlja vprašanje, v kolikšni meri so zaposleni zadovoljni z obstoječim sistemom razvoja kadrov in kakšne so njihove želje ter pričakovanja. V ta namen smo v eni od poslovnih enot banke izvedli raziskavo o zadovoljstvu zaposlenih s sistemom razvoja kadrov.
V prvem delu magistrskega dela predstavljamo teoretične osnove s področja planiranja, pridobivanja, izbiranja in uvajanja kadrov. Posebej smo se osredotočili na razvoj kadrov in njegove elemente. V tem poglavju opredeljujemo izobraževanje in usposabljanje kadrov, spremljanje delovne uspešnosti, napredovanje in razvoj kariere, redne letne razgovore ter kadrovsko informacijski sistem kot podporo sistemu razvoja kadrov.
V drugem delu predstavljamo obravnavano banko, njeno organiziranost, obstoječo kadrovsko dejavnost in obstoječi sistem razvoja kadrov. Izvedli smo raziskavo in analizirali določene elemente sistema razvoja kadrov s področja izobraževanja, ocenjevanja delovne uspešnosti, napredovanja, motiviranosti zaposlenih in rednih letnih razgovorov. Na osnovi analize rezultatov smo podali ugotovitve in predloge za izboljšanje izvajanja sistema razvoja kadrov v banki.
Ključne besede: sistem razvoja kadrov, izobraževanje, delovna uspešnost, motivacija, redni letni razgovori
Objavljeno v DKUM: 07.11.2013; Ogledov: 2007; Prenosov: 162
Celotno besedilo (922,97 KB) |
9. PROBLEMI PRI KOMUNICIRANJU MED ZAPOSLENIMI V PODJETJU PINTARŠPED D.O.O.Tina Jeklin, 2013, diplomsko delo Opis: V diplomski nalogi predstavljamo problem komunikacije med vodjo in zaposlenimi v podjetju Pintaršped d.o.o. Najprej je predstavljen pojem komunikacija in opis komunikacijskega modela. V nadaljevanju smo našteli in opisali vrste komuniciranja in poslovno komuniciranje. V zaključku teoretičnega dela smo predstavili pojma sestanek in redni letni razgovor, ter njune značilnosti. V raziskovalnem delu smo z anketo opravili raziskavo med zaposlenimi in intervju z vodjo podjetja Pintaršped d.o.o. Z raziskavo smo ugotovili, da komunikacija med vodjo in zaposlenimi ni najboljša. Zaposleni si želijo sestankov ter rednih letnih razgovorov, kjer bodo lahko izrazili svoja mnenja in želje. Vodja pa meni, da zaradi narave dela tega ne potrebujejo, oz. bi to težko organizirali. Meni, da nastale probleme uspešno sproti rešujejo. Vodji in zaposlenim smo predlagali, da se o svojih pogledih na reševanje komunikacije med seboj odkrito pogovorijo, ter skupaj najdejo rešitev, ki bo za vse najprimernejša.
Ključne besede: Komunikacija, Redni letni razgovori, Sestanki
Objavljeno v DKUM: 22.10.2013; Ogledov: 2303; Prenosov: 240
Celotno besedilo (813,47 KB) |
10. REDNI LETNI RAZGOVORI V VOJAŠKI ZDRAVSTVENI ENOTI MINISTRSTVA ZA OBRAMBO REPUBLIKE SLOVENIJEDarja Kadenšek, 2013, magistrsko delo Opis: V magistrskem delu obravnavamo redne letne razgovore kot sodobno orodje upravljanja človeških virov v Vojaški zdravstveni enoti Ministrstva za obrambo Republike Slovenije. Vloga izvajalcev rednih letnih razgovorov je izredno pomembna, prav tako sprejemanje letnih razgovorov pri zaposlenih. Slovenska vojska si želi biti zaradi svojih ciljev, vloge in same podobe v Republiki Sloveniji uspešna, zato gradi celostno podobo na svojih zaposlenih kot človeških virih. Z raziskavo, ki smo jo opravili v Vojaški zdravstveni enoti Ministrstva za obrambo Republike Slovenije smo želeli razjasniti, kako so redni letni razgovori sprejeti, kdo jih izvaja ter ali se njihovi zaključki in dogovori udejanjajo v praksi.
Ključne besede: Ministrstvo za obrambo Republike Slovenije, Vojaška zdravstvena enota, redni letni razgovori, delovna skupina.
Objavljeno v DKUM: 24.09.2013; Ogledov: 1761; Prenosov: 161
Celotno besedilo (696,60 KB) |
